Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

More documents

Recommendations

Info

Är polisen en lärande organisation? 42 Även fackliga representanter ger uttryck för ett ledarskap inom polisen som bygger på ett hierarkiskt ledarskap. ”Om Kalle och Stina vänder sig till pappa … arbetsgivaren har en psykologisk föräldraroll, där de [Kalle och Stina] är barnen.” (Lokal Facklig ordförande, Polisförbundet) Den hierarkiskt ledda organisationen präglas ofta av rädsla, misstankar och misstroende. Även om medarbetarna ofta offentligt håller med ledaren är verkligheten i själva verket den motsatta (Blake & McCanse, 1991). Detta innebär att när en hierarkisk organisation ställs inför en kris har den en inbyggd tröghet som försvårar hanteringen av den uppkomna krisen. Dessutom skapar denna form av ledarskap och organisation frustration hos de inom organisationen som arbetar för en förändring (Smith, 2008). ”Och där man tycker att det är mycket mer tilltro på sitt eget ansvar. Här tar man jättemycket ansvar, men man tycker ändå att någon annan ska komma och damma av frågorna. Alltså, det är dubbelbottnat. Man vill ha både och. Och samtidigt när man kommer in och dammar av frågan, då blir det såhär: “nej, men det var inte så jag ville ha den.” (Chef indirekt nivå) ”Man förväntar sig att enhetschefen ska vara nere och jobba i de direkta frågorna, det finns en sådan förväntan hos dem som jobbar. Men jag tror att det ligger mycket i det här att, eh... alltså, de här basala behoven, att man vill bli sedd och bekräftad. Och man blir mer sedd om det är högsta chefen som ser en.” (Chef indirekt nivå)
Ledarskap 43 Karismatiska ledare Det finns idag ofta en föreställning om att ledare skall vara karismatiska för att lyckas. Ledare ses som superhjältar som på egen hand gör att organisationen lyckas. De har börjat betraktas som hjältar inte nödvändigtvis för det de åstadkommit utan bara för att de är just ledare (Morris et al., 2005). Medarbetare med en karismatisk ledare benämns oftast i den passiva termen ”följare”. För att lyckas under en sådan karismatisk ledare kommer följarna snabbt att ge ledaren den information han/hon vill höra, vare sig den informationen är korrekt eller inte. Dessa karismatiska ledare väljer sina medarbetare utifrån eller skapar lydnad, beroende, och eftergivenhet (Howell & Avolio, 1992). Utåt märks dessa ledare ofta genom sina destruktiva beteenden som kan bestå av aggressivitet, glåpord, nedlåtande och hot (Skogstad et al., 2007). Intervjuerna visar att de chefer som kan beskrivas som karismatiska har en negativ påverkan på polisens organisatoriska verksamhet. ”Vi ger honom det han (chef på strategisk nivå) vill höra. Han accepterar ändå inget annat. Sen jobbar vi ändå utifrån vår egen planering.” (Chef indirekt nivå) Låt-gå ledare Låtgå-ledarna är motsatsen till de dominanta och auktoritära ledarna. De karaktäriseras av en frånvaro av ledarskap och har sitt ursprung i ett passivt och undvikande beteende. Det är fritt från feedback, belöningar, intresse och engagemang. I detta ledarskap som betecknas av en brist på närvaro blir besluten ofta försenade (Skogstad et al., 2007). Ledaren försöker inte att motivera eller tillfredsställa medarbetarnas behov. Kommunikationen från dessa ledare är sparsam både vad gäller frekvens, kvantitet och kvalitet. Detta är ledare som mer eller mindre har abdikerat från det ansvar och de skyldigheter som följer med positionen. En låtgå-ledare tar inte tag i uppkomna problem utan sopar dem lätt under mattan, oftast genom passivitet men även genom att skapa undantag (Skogstad et al., 2007). Intervjuerna visar att det förekommer ett låtgå-ledarskap inom flera myndigheter och att detta leder till negativa effekter för verksamheten. ”Om du säger att du har en person, då, någon kollega då, som kanske inte vill eller har möjlighet att jobba natten, eller är rädd, eller vad det nu kan vara, då har man givit tillstånd att till exempel- då kan du ta semester varje nattpass, exempelvis, va. Sådana enkla lösningar fanns det här, va.” (Chef indirekt nivå)
Page 1: Rikspolisstyrelsens utvärderingsfu
Page 4 and 5: Denna rapport har upprättats vid R
Page 6 and 7: Är polisen en lärande organisatio
Page 91 and 92: Utgivare Rikspolisstyrelsen Produkt

Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?