Är polisen en lärande organisation?

Är polisen en lärande organisation?
40
Intervjuerna visar att de flesta chefer har tankar kring hur man bedriver och vill
bedriva sitt ledarskap i den dagliga verksamheten. Svaren visar att flertalet av de
intervjuade cheferna anser att det finns fällor som man riskerar att hamna i som
chef.
”Har du inte den förmågan att kunna omsätta saker och hänga med i utvecklingen,
då blir du väldigt skraj. Och så blir du arg i stället och använder din
myndiga röst och blåser upp dig. Man lever upp till en förväntan på hur man
tror man skall vara.” (Chef strategisk nivå)
”Ledarskapet kräver att ledarskapet håller hela vägen. .. Jag upplever att det är
för många som tar den lätta vägen och identifierar sig med sin grupp och hamnar
i konflikt mellan … det är bättre att vara populär i gruppen än att vara
populär som chef.” (Chef strategisk nivå)
”Man måste vara konsekvent till exempel vad gäller ledighet och passfördelning.
Har man en konsekvens och kan förklara så får man samma legitimitet i
det som man kan ha nytta av när det börjar blåsa och hända saker.”
(Chef strategisk nivå)
”Ibland vill man vara populär som chef. Men där har jag gjort en inre resa så
det bortser jag helt ifrån. Däremot vill jag vara respekterad som chef. Tydlighet
och att stå upp inte fega och inte alltid vara korrekt.” (Chef indirekt nivå)
”Jag är arbetsgivarrepresentant så jag har den befogenheten men det skulle var
lite intressant att få det mer specificerat vad den befogenheten innebär.”
(Yttre befäl)