Är polisen en lärande organisation?

Är polisen en lärande organisation?
34
För övrigt är ledarskapet likt allt annat ledarskap, vilket innebär att anställda
behöver känna sig delaktiga i beslut, de behöver känna att chefer förstår och de
måste tro att deras chefer är rättvisa. För att kunna genomföra detta behöver
dagens ledare kommunikationsfärdigheter, de behöver vara synliga, ha en stor
integritet och vara rättvisa. Med tanke på de utmaningar polisen nu står inför
krävs snarare ett ledarskap som har sin grund i team än i ett karismatiskt eller
hierarkiskt ledarskap. Ett ledarskap kan inte heller längre vara kopplat till den
lilla grupp som man är satt att leda. Blair påpekar att det är viktigt för dagens
polisledare att ha större och mer vidgade vyer med samarbete över gränserna
mellan olika delar av organisationen. Ian Blair sticker ytterligare ut hakan när
han säger att polisledarskapsutbildningar inte skall ske separat med bara polisledare.
Han menar att ledarskapet skulle utvecklas bättre och att ledare skulle få
de färdigheter som de så väl behöver, om de arbetar och lär sig detta sida vid sida
med ledare från andra discipliner.
Det är dock viktigt att ha respekt för och ta hänsyn till de specifika polisoperativa
frågorna. Kunskap om dessa är nödvändiga för att kunna genomföra ett bra förändringsarbete.
Men det innebär inte att man måste vara polis för att bli strategisk
chef inom polisen. Dock kräver det att alla länspolismästare eller de som skall leda
framtidens 7 nya områden arbetar som ett väletablerat och välfungerande team
med ett givande och tagande av interna och externa erfarenheter.
Fungerande och icke fungerande ledarskap
I sin rapport från den engelska polisen ”Police leadership: expectations and
impact” tar författarna John Dobby, Jane Anscombe och Rachel Tuffin 10 (2004)
upp polisens ledarskap utifrån följande utgångspunkt:
”Ledarskap anses generellt vara nyckeln till prestationer, och att förbättra
polisens ledarskap är den centrala programpunkten på polisreformens agenda”
(ibid s. V.)
Författarna menar att ett starkt ledarskap och professionalism på varje nivå inom
polisen är central för att polisen skall kunna förbättra sina prestationer och nå sina mål.
10 J. Dobby, J. Anscombe och R. Tuffin är medlemmar av Home Office Research,
Development and Statistics Directorate.