Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ledarskap<br />
33<br />
Ledarskap<br />
En av de viktigaste faktorerna för att lyckas införa <strong>en</strong> lärande <strong>organisation</strong> är<br />
ledarskap.<br />
Hogan & Kaiser (2005) m<strong>en</strong>ar att ledarskap kanske är det viktigaste området<br />
inom ”human sci<strong>en</strong>ce” eftersom det berör så många människor. Det påverkar inte<br />
bara de medarbetare som direkt berörs av <strong>en</strong> chefs ledarskap utan har äv<strong>en</strong> <strong>en</strong> indirekt<br />
påverkan på andra medarbetare, familj och vänner, personer som dessa medarbetare<br />
möter i sitt dagliga liv.<br />
Ledarskapet har <strong>en</strong> direkt påverkan på <strong>en</strong> <strong>organisation</strong>s effektivitet. Bra ledarskap<br />
får <strong>en</strong> <strong>organisation</strong> att växa och blomstra medan dåligt ledarskap sprider<br />
”elände” bland medarbetarna (Hogan & Kaiser, 2005).<br />
Ledare är också viktiga och nödvändiga för att skapa acceptans till förändringar<br />
och <strong>en</strong> lärande <strong>organisation</strong> (Crocitto & Youssef, 2003). I sin roll och med sitt<br />
bete<strong>en</strong>de sänder ledar<strong>en</strong> ut det budskap han eller hon vill förmedla om vilka mål,<br />
vilket ansvar och påverkan samt vilka arbetsuppgifter som tillhör ett medarbetarskap<br />
inom <strong>organisation</strong><strong>en</strong> (Skogstad et al., 2007).<br />
D<strong>en</strong> allmänna syn<strong>en</strong> på ledare är att de skall motivera och inspirera personal att<br />
göra det de annars inte skulle göra (Morris et al., 2005). M<strong>en</strong> ett sådant ledarskap<br />
innebär att de få bestämmer över de många och att ledar<strong>en</strong> hela tid<strong>en</strong> måste sälja in<br />
sitt budskap nedåt i <strong>organisation</strong><strong>en</strong> (Axelrod, 2010). Om man vill undvika ett ledarskap<br />
där de få bestämmer över de många är det viktigt att <strong>organisation</strong><strong>en</strong> klargör<br />
vilka ledareg<strong>en</strong>skaper som skall vara framträdande.<br />
”Personer som når till topp<strong>en</strong> av stora <strong>organisation</strong>er utmärker sig g<strong>en</strong>om hårt<br />
arbete, intellig<strong>en</strong>s, ambitioner, företagspolitiska färdigheter och tur, m<strong>en</strong> inte<br />
nödvändigtvis g<strong>en</strong>om sin talang för ledarskap.” (Hogan & Kaiser, 2005, sid. 171)<br />
Ian Blair, tidigare Chief Constable och Deputy commissioner i London, anses<br />
sticka ut hakan när han säger ”Ledarskap inom <strong>polis<strong>en</strong></strong> skiljer sig inte speciellt från<br />
något annat ledarskap i någon annan sfär.” M<strong>en</strong> – han m<strong>en</strong>ar att det finns några<br />
områd<strong>en</strong> som är specifika för <strong>polis<strong>en</strong></strong> till exempel frågor som:<br />
1. är direkt kopplade till kriminalitet<br />
2. handlar om att behärska allmän ordning och säkerhet<br />
3. innebär att behärska situationer rörande större katastrofer.
Change language