Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Är polisen en lärande organisation?
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Lärande <strong>organisation</strong> – flexibilitet att möta förändring<br />
29<br />
”Det hänger på oss. Ofta blir det snack direkt efter s<strong>en</strong> gå var och <strong>en</strong> hem till sig<br />
och tänker. Då blir det individuell inlärning m<strong>en</strong> i grupp<strong>en</strong> sätter vi oss allt för<br />
sällan ner och diskuterar.” (Yttre befäl)<br />
”Nej, då måste man själv höra av sig till utredar<strong>en</strong>. Då måste man gå till kommissari<strong>en</strong><br />
på Krim och fråga (för att få reda på vilk<strong>en</strong> utredare som har fallet).”<br />
(Yttre befäl)<br />
En lärande <strong>organisation</strong> kräver ärlig och konstruktiv feedback. Intervjuerna visar<br />
att feedback, och hur d<strong>en</strong> ges, är <strong>en</strong> viktig faktor.<br />
”Det är <strong>en</strong> del av <strong>en</strong> lärande <strong>organisation</strong>. Man måste veta vad man gör när<br />
man ger feedback, man måste veta vad man sysslar med, så att man inte ger<br />
för mycket på <strong>en</strong> gång. Man är inte för kritisk för mycket på <strong>en</strong> gång så att allt<br />
inte kommer som ett Niagarafall. Utan man gör det i det lilla man gör det till<br />
vardags.” (Chef strategisk nivå)<br />
”Vi har varit noga med att ge feedback, så att säga, och att vi verklig<strong>en</strong> har<br />
gjort bra grejer, strukit under det ord<strong>en</strong>tligt.” (Chef strategisk nivå)<br />
”Inte bara - det här utvecklingssamtalet, att det ska vara för feedback. Det är <strong>en</strong><br />
del utav vardag<strong>en</strong>, eg<strong>en</strong>tlig<strong>en</strong>.” (Chef indirekt nivå)<br />
Resultatet visar på skillnader i uppfattningar kring positiv feedback. Chefer på<br />
strategisk och indirekt nivå anser att de ger mer positiv feedback i förhållande till<br />
vad yttre befäl och övriga medarbetare upplever sig få.<br />
”Folk brukar klaga på att vi aldrig ger positiv feedback m<strong>en</strong> jag tror att det är<br />
<strong>en</strong> skröna för det är så lätt att ge positiv feedback och säga att det var kanonbra<br />
Det är lätt att säga att du behöver ändra på något är inte lika lätt.”<br />
<br />
(Chef strategisk nivå)<br />
”Alltså, lite förväntar man sig alltid att få <strong>en</strong> feedback, m<strong>en</strong> är jag intresserad<br />
av mitt är<strong>en</strong>de så kan jag väl också lyfta lur<strong>en</strong> och fråga utredar<strong>en</strong>: ”Du, hur<br />
går det med det här är<strong>en</strong>det eg<strong>en</strong>tlig<strong>en</strong>?” (Chef indirekt nivå)<br />
”Historiskt sett har vi varit dåliga på positiv feedback m<strong>en</strong> vi försöker att i större<br />
utsträckning tala om för människor när de gör bra saker. För att det är<br />
mycket som de gör bra.” (Chef indirekt nivå)