Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

More documents

Recommendations

Info

Är polisen en lärande organisation? 20 (stöld, inbrott, bilstölder, misshandel, personrån) minskat med cirka 20 % och alkoholrelaterat våld har minskat med 62 % sedan 2011. ”En del tror att det tjänande ledarskapet är ett mesigt och ostrukturerat ledarskap. Men det är det inte. Du måste vara bestämd, beslutsam och tydlig för att lyckas få detta ledarskap att fungera.” Mac Tristan (2013) Intervjuresultat – Organisation Eftersom det i organisationen kan finnas strukturer som medverkar eller motverkar ambitionen att vara en lärande organisation är det viktigt att undersöka vilka dessa strukturer kan vara. Intervjuerna pekar bland annat på att det stora antalet chefsnivåer och brist på befogenheter i förhållande till ansvar motverkar möjligheten till flexibilitet. ”Det finns även en tröghet inom polisen att få beslut i organisationen, att man verkligen ser till att de beslut som fattas kommer ut i linjen, men där har vi inte riktigt lyckats. Det finns för många nivåer ibland. Man behöver kapa av någon nivå.” (Chef indirekt nivå) ”Jag känner att jag skulle kunna utvecklas mycket mer i mitt ledarskap och mitt sätt att leda om jag hade fått befogenheter som motsvarade mitt ansvar. Men det har jag inte. Så visst finns det begränsningar.” (Yttre befäl) ”I en polismyndighet ändrar man inte på saker och ting hur som helst. Då måste man anmäla sig till en grupp och så skall den gruppen sträva fram och jobba fram en förändring. Det är så mycket folk som lägger sig i uppifrån så då får man inte någon påverkan. Om krim hos oss skulle få möjlighet att ändra något utan att någon skulle lägga sig i uppifrån skulle vi säkert kunna påverka och vara del i processen men det verkar alltid vara så att chefen måste vända sig till någon chef uppifrån för att fatta beslut om saker som påverkar oss i vårt arbete. Man skulle kunna tunna ut chefsbesluten och grunda dem mer hos dem de berör.” (Medarbetare) Flertalet intervjuade pekade även på kulturella faktorer som motarbetar utveckling. Dessa kan vara kopplade till den hierarkiska organisationsstrukturen. ”Men det är nog riktigt att ordergivningen neråt är lite mer militärisk, att vi har kvar beslutshierarkin och förväntar oss att det skall åtlydas.” (Chef indirekt nivå)
Organisation 21 ”Ibland så är vi bekväma och följer hierarkin, förväntar oss att hierarkin skall fungera och gömmer oss bakom den. Och den som påstår att det är svårt att få gehör underifrån för att det är trögt har rätt.” (Chef indirekt nivå) Men kulturen har bland annat tagit sig formen av en rekryteringsprocess med utgångspunkt i antal tjänsteår och tidigt uppkomna ”sanningar” kring medarbetare. ”Men det fick också som konsekvens att det blev en del chefsbyte och då introducerade vi också det här nya att du rekryteras som chef utifrån din kompetens och inte utifrån om du har jobbat 15 eller 20 år för så var det ju också (tidigare).” (Chef indirekt nivå) ”Saker som någon har gjort för länge sedan lever verkligen kvar som historier. När man till exempel söker nya jobb är man ihågkommen för vissa saker långt tillbaka. Här jobbar vi inte med succéhistorier utan vi bär på de som blir personliga misstag och då är det svårt att jobba mot den kulturen om vi skall bli en lärande organisation.” (Chef indirekt nivå) Kulturen har även inbegripit en uppfattning om att arbetet som polis är fritt och inte styrt från någon högre instans vilket har gjort det möjligt att skapa subkulturer. ”Men vi har ju haft en tillvaro längre bakåt i tiden där det har varit väldigt mycket fritt valt arbete. Och det är en kultur vi måste förändra.” (Chef strategisk nivå) ”En polis i vardagen fattar självständiga beslut hela tiden. Passar målen inte in i min vardag skapar jag mina egna mål som gör det. Vi har så många många autonoma grupper som ställer till det.” (Chef indirekt nivå) ”Var och en arbetade [med] sina egna kulturer och invanda beteenden och uppfattningar om saker och ting. Vi jobbar inte tillsammans, vi jobbar inte med varandra. Och vi måste hitta andra lösningar på de här problemen. Bli en organisation som arbetar åt samma håll.” (Chef indirekt nivå) ”Mycket faller tillbaka på ledarskapskulturen och de oskrivna reglerna.” (Medarbetare)
Page 1: Rikspolisstyrelsens utvärderingsfu
Page 4 and 5: Denna rapport har upprättats vid R
Page 6 and 7: Är polisen en lärande organisatio
Page 74 and 75:
Är polisen en lärande organisatio
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 91 and 92:
Utgivare Rikspolisstyrelsen Produkt
show all

Ã„r polisen en lÃ¤rande organisation?

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?