Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PRODUKTION<br />
Petter Hjelmqvist ser dock en rad problem<br />
med outsourcing.<br />
– Jag tror att det är livsfarligt att flytta<br />
ut fabriker utan ordentligt beslutsunderlag.<br />
Många gånger tror jag faktiskt inte<br />
att alla styrelser har det, säger Petter<br />
Hjelmqvist.<br />
– Vi outsourcar ju själva tillverkning<br />
av komponenter, men det gäller att inte<br />
förlora kontrollen över produktionen.<br />
Det är lätt att fatta beslut om outsourcing,<br />
men kunskapen om produkt och<br />
produktutveckling försvinner i ett längre<br />
perspektiv och det kan slå tillbaka i<br />
senare led.<br />
– Men det behövs fler ungdomar som<br />
utbildar sig till produktionstekniker, så<br />
att vi har kvar den tekniska kunskapen i<br />
Sverige. Vi bör satsa på produktionsforskning<br />
och införa produktionsteknik<br />
som ett grundämne på tekniska utbildningar,<br />
tillägger han.<br />
– Vi behöver produktionskunskapen<br />
för att kunna ta fram nya produkter och<br />
därmed skapa mer arbeten.<br />
Vilka skulle ni ha nytta av på Electrolux?<br />
– En ”raggare” med ingenjörsexamen.<br />
En som kan meka, men som också har de<br />
teoretiska kunskaperna. Automatiseringsingenjörer<br />
är väldigt kapabla. De har ofta<br />
en bra grund i logistiktänk och produktionsteknik.<br />
Petter Hjelmqvist har f ö själv läst<br />
industriell automation vid Högskolan i<br />
Skövde<br />
Han har arbetat som produktionstekniker<br />
och produktionsteknisk chef vid<br />
Rörstrand i Lidköping, varit platschef<br />
på Hackman-Gustavsberg och teknisk<br />
chef på Gustavsberg VVS AB.<br />
Varför försvinner då tillverkningsindustri<br />
från Sverige?<br />
– Konsumenter bryr sig inte om i vilket<br />
land en produkt är tillverkad. Varumärket<br />
avgör. Sverige kan aldrig konkurrera<br />
med låga löner.<br />
– Dessutom tar vi vår välfärd för<br />
given och utvecklar inte verksamheter tillräckligt<br />
snabbt så att konkurrenskraften<br />
ökar. Konkurrenter i andra länder arbetar<br />
hårt och målmedvetet för att nå vår standard,<br />
menar Petter Hjelmqvist.<br />
Billigt lägga ner i Sverige<br />
Nu har trycket tillfälligt lättat i Mariestad.<br />
– Men man får inte slå sig till ro - det<br />
gäller att hela tiden arbeta hårt, vara<br />
flexibel och bygga upp nära samarbete<br />
med leverantörer. Konkurrenssituationen<br />
är ytterst pressad.<br />
I Electrolux omstruktureringsprocess<br />
granskades främst lönekostnader och<br />
effektivitet. När det gäller utflyttning av<br />
produktion har Sverige en nackdel.<br />
– Jämfört med andra europeiska länder<br />
har vi visserligen relativt höga<br />
direktlönekostnader. Samtidigt är kostnaderna<br />
för att lägga ned en svensk anläggning<br />
ofta lägre, eftersom vi inte har<br />
några stora kostnader för avgångsvederlag.<br />
Jämför de betydligt högre avgångsvederlagen<br />
vid nedläggning av<br />
fabriken i övriga Europa. *<br />
LS