16.02.2014 Views

Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

AFFÄRER<br />

Nordic Capital ger<br />

doldis muskler att växa<br />

Tradimus är en doldis<br />

bland svenska logistikföretag.<br />

Men efter att riskkapitalbolaget<br />

Nordic<br />

Capital i våras gick in<br />

som ägare, har man med<br />

två större köp fördubblat<br />

både omsättning och antal<br />

anställda. Nu är siktet<br />

inställt på expansion.<br />

– Nordic Capitals inträde i Tradimus öppnar för<br />

fortsatt tillväxt och ytterligare internationell expansion,<br />

säger Niklas Wakéus.<br />

– VI VILL LEDA UTVECKLINGEN inom tjänsteoutsourcing,<br />

det som på engelska kallas<br />

business process outsourcing, eller BPO.<br />

Vår vision är att bli en ledande BPOleverantör<br />

i Europa, säger VD Niklas<br />

Wakéus.<br />

Tradimus använder industriell metodik<br />

och avancerad teknologi för att förbättra<br />

och driva kundföretagens stödfunktionerna<br />

och överföra en industriell metodik<br />

till hela det fysiska flödet.<br />

Det handlar om stöd för hela flödet,<br />

från order till leverans.<br />

– Det innebär att vi, precis som i<br />

modern industriproduktion, förfinar varje<br />

delmoment i arbetet, för att maximera<br />

kvaliteten och förbättra lönsamheten åt<br />

våra uppdragsgivare,<br />

– Komponentleverantörer har t ex ett<br />

krav att ständigt öka produktiviteten. Vi<br />

arbetar med lean produktion och ständiga<br />

förbättringar, som möjliggör detta, säger<br />

Niklas Wakéus.<br />

I Europa har nästan alla företag idag<br />

en gränsöverskridande verksamhet och<br />

är i praktiken pan-europeiska. Att logistikkostnaden<br />

i EU är 2–3 gånger högre än i<br />

USA, beror på att gränserna i EU fortfarande<br />

är logistiska hinder.<br />

– Marknaden i Europa för våra tjänster<br />

växer snabbt. När konkurrensen ökar i<br />

transaktionsintensiva branscher, blir effektiva<br />

processer och kundfokus allt viktigare.<br />

Då ger det många fördelar att<br />

kunna fokusera på sin kärnverksamhet<br />

och lägga ut stödjande funktioner på specialister,<br />

säger Niklas Wakéus.<br />

Tre logistikområden<br />

Både VD Niklas Wakéus och Knut Hansen,<br />

chef för affärsområdet Tradimus<br />

logistics, har ett förflutet på ledande poster<br />

i verkstadsindustrin. De tyckte sig<br />

sakna logistikaktörer som kunde ta ett<br />

helhetsansvar och som var processorienterade<br />

och såg ett behov av logistikföretag<br />

med djup förståelse för varuägarnas<br />

problem och möjligheter.<br />

– Man kan säga att vi först växte upp<br />

på kundtjänstsidan, sedan kom stöd till<br />

finansiella processer och därefter till<br />

hela flödet, inklusive det fysiska, säger<br />

Niklas Wakéus.<br />

I mars köpte Tradimus Excellent-koncernen<br />

med verksamhet i sex länder, och<br />

ägare av IT-konsultbolaget Halogen. Det<br />

ger Tradimus en ledande position på den<br />

växande marknaden för outsourcing av<br />

stödprocesser.<br />

Både Excellent och Tradimus har haft<br />

en lönsam tillväxt sedan starten och en<br />

uttalad strategi att växa i Europa.<br />

Affärsområdet Tradimus Logistics omfattar<br />

tre områden; Konsumentlogistik,<br />

Handelslogistik och Industriell <strong>Logistik</strong>.<br />

– Inom konsumetlogistik är vi ett bra<br />

val för lite större e-handelsföretag, säger<br />

Knut Hansen.<br />

– Förvärvet av Dila <strong>Logistik</strong> Total<br />

<strong>Logistik</strong> i våras stärker vår position som<br />

ledande transportörsoberoende kontraktslogistiker.<br />

Det breddar vår kompetensen<br />

inom dagligvaru- och detaljhandelslogistik<br />

och stärker oss som e-handels<br />

logistiker.<br />

Inom handelslogistik vill man växa<br />

som pan-nordisk distributör med stora<br />

lagerresurser i Borås, Falkenberg, Jönköping<br />

och Oslo-området.<br />

Inom industriell logistik, där Volvo<br />

och Komatsu är stora kunder, levererar<br />

man direkt till line.<br />

I Umeå köpte Tradimus förra året<br />

logistikföretaget EcoGlocal.<br />

– I Umeå monterar vi backspeglar till<br />

lastbilshytter. Vi gör också annan fysisk<br />

förproduktion och vi kan även tänka oss<br />

att äga varulager. Däremot vill man inte<br />

äga några lastbilar.<br />

Investerar i logistik<br />

Tradimus får efter vårens förvärv en stark<br />

etablering i Norden, Belgien och BeNe-<br />

Lux, med cirka 2 400 anställda och en<br />

årlig omsättning på nära 2 miljarder SEK.<br />

– Nu får våra kunder ett mer heltäckande<br />

utbud inom stödprocesser för<br />

kundservice, logistik, ekonomi, dokumenthantering<br />

och IT.<br />

Större geografisk närvaro ger också<br />

skalfördelar och ökar konkurrenskraften.<br />

I mars gick Nordic Capital in som<br />

storägare. Det är ytterligare ett exempel<br />

på hur riskkapital nu investerar i tjänsteoutsourcingbolag.<br />

Nordic Capital är ett av Sveriges största<br />

riskkapitalbolag och förvaltar fonder där<br />

försäkringsbolag och andra placerat<br />

mångmiljardbelopp. Strategin är att gå in<br />

i mogna företag, omstrukturera och stärka<br />

dem genom kompletterande förvärv.<br />

Sedan tidigare är bl a Volvo Technology<br />

Transfer och Tradimus två grundare Kenth<br />

Eriksson och Michael Olsson delägare.<br />

– Nordic Capitals inträde i Tradimus<br />

öppnar för fortsatt tillväxt och förutsättningar<br />

för ytterligare internationell<br />

expansion, främst runt Östersjön och i<br />

Tyskland, säger Niklas Wackéus. *<br />

GH<br />

24 INTELLIGENT LOGISTIK 3/06

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!