Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
Nummer 3 2006 - Intelligent Logistik
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
AFFÄRER<br />
Nordic Capital ger<br />
doldis muskler att växa<br />
Tradimus är en doldis<br />
bland svenska logistikföretag.<br />
Men efter att riskkapitalbolaget<br />
Nordic<br />
Capital i våras gick in<br />
som ägare, har man med<br />
två större köp fördubblat<br />
både omsättning och antal<br />
anställda. Nu är siktet<br />
inställt på expansion.<br />
– Nordic Capitals inträde i Tradimus öppnar för<br />
fortsatt tillväxt och ytterligare internationell expansion,<br />
säger Niklas Wakéus.<br />
– VI VILL LEDA UTVECKLINGEN inom tjänsteoutsourcing,<br />
det som på engelska kallas<br />
business process outsourcing, eller BPO.<br />
Vår vision är att bli en ledande BPOleverantör<br />
i Europa, säger VD Niklas<br />
Wakéus.<br />
Tradimus använder industriell metodik<br />
och avancerad teknologi för att förbättra<br />
och driva kundföretagens stödfunktionerna<br />
och överföra en industriell metodik<br />
till hela det fysiska flödet.<br />
Det handlar om stöd för hela flödet,<br />
från order till leverans.<br />
– Det innebär att vi, precis som i<br />
modern industriproduktion, förfinar varje<br />
delmoment i arbetet, för att maximera<br />
kvaliteten och förbättra lönsamheten åt<br />
våra uppdragsgivare,<br />
– Komponentleverantörer har t ex ett<br />
krav att ständigt öka produktiviteten. Vi<br />
arbetar med lean produktion och ständiga<br />
förbättringar, som möjliggör detta, säger<br />
Niklas Wakéus.<br />
I Europa har nästan alla företag idag<br />
en gränsöverskridande verksamhet och<br />
är i praktiken pan-europeiska. Att logistikkostnaden<br />
i EU är 2–3 gånger högre än i<br />
USA, beror på att gränserna i EU fortfarande<br />
är logistiska hinder.<br />
– Marknaden i Europa för våra tjänster<br />
växer snabbt. När konkurrensen ökar i<br />
transaktionsintensiva branscher, blir effektiva<br />
processer och kundfokus allt viktigare.<br />
Då ger det många fördelar att<br />
kunna fokusera på sin kärnverksamhet<br />
och lägga ut stödjande funktioner på specialister,<br />
säger Niklas Wakéus.<br />
Tre logistikområden<br />
Både VD Niklas Wakéus och Knut Hansen,<br />
chef för affärsområdet Tradimus<br />
logistics, har ett förflutet på ledande poster<br />
i verkstadsindustrin. De tyckte sig<br />
sakna logistikaktörer som kunde ta ett<br />
helhetsansvar och som var processorienterade<br />
och såg ett behov av logistikföretag<br />
med djup förståelse för varuägarnas<br />
problem och möjligheter.<br />
– Man kan säga att vi först växte upp<br />
på kundtjänstsidan, sedan kom stöd till<br />
finansiella processer och därefter till<br />
hela flödet, inklusive det fysiska, säger<br />
Niklas Wakéus.<br />
I mars köpte Tradimus Excellent-koncernen<br />
med verksamhet i sex länder, och<br />
ägare av IT-konsultbolaget Halogen. Det<br />
ger Tradimus en ledande position på den<br />
växande marknaden för outsourcing av<br />
stödprocesser.<br />
Både Excellent och Tradimus har haft<br />
en lönsam tillväxt sedan starten och en<br />
uttalad strategi att växa i Europa.<br />
Affärsområdet Tradimus Logistics omfattar<br />
tre områden; Konsumentlogistik,<br />
Handelslogistik och Industriell <strong>Logistik</strong>.<br />
– Inom konsumetlogistik är vi ett bra<br />
val för lite större e-handelsföretag, säger<br />
Knut Hansen.<br />
– Förvärvet av Dila <strong>Logistik</strong> Total<br />
<strong>Logistik</strong> i våras stärker vår position som<br />
ledande transportörsoberoende kontraktslogistiker.<br />
Det breddar vår kompetensen<br />
inom dagligvaru- och detaljhandelslogistik<br />
och stärker oss som e-handels<br />
logistiker.<br />
Inom handelslogistik vill man växa<br />
som pan-nordisk distributör med stora<br />
lagerresurser i Borås, Falkenberg, Jönköping<br />
och Oslo-området.<br />
Inom industriell logistik, där Volvo<br />
och Komatsu är stora kunder, levererar<br />
man direkt till line.<br />
I Umeå köpte Tradimus förra året<br />
logistikföretaget EcoGlocal.<br />
– I Umeå monterar vi backspeglar till<br />
lastbilshytter. Vi gör också annan fysisk<br />
förproduktion och vi kan även tänka oss<br />
att äga varulager. Däremot vill man inte<br />
äga några lastbilar.<br />
Investerar i logistik<br />
Tradimus får efter vårens förvärv en stark<br />
etablering i Norden, Belgien och BeNe-<br />
Lux, med cirka 2 400 anställda och en<br />
årlig omsättning på nära 2 miljarder SEK.<br />
– Nu får våra kunder ett mer heltäckande<br />
utbud inom stödprocesser för<br />
kundservice, logistik, ekonomi, dokumenthantering<br />
och IT.<br />
Större geografisk närvaro ger också<br />
skalfördelar och ökar konkurrenskraften.<br />
I mars gick Nordic Capital in som<br />
storägare. Det är ytterligare ett exempel<br />
på hur riskkapital nu investerar i tjänsteoutsourcingbolag.<br />
Nordic Capital är ett av Sveriges största<br />
riskkapitalbolag och förvaltar fonder där<br />
försäkringsbolag och andra placerat<br />
mångmiljardbelopp. Strategin är att gå in<br />
i mogna företag, omstrukturera och stärka<br />
dem genom kompletterande förvärv.<br />
Sedan tidigare är bl a Volvo Technology<br />
Transfer och Tradimus två grundare Kenth<br />
Eriksson och Michael Olsson delägare.<br />
– Nordic Capitals inträde i Tradimus<br />
öppnar för fortsatt tillväxt och förutsättningar<br />
för ytterligare internationell<br />
expansion, främst runt Östersjön och i<br />
Tyskland, säger Niklas Wackéus. *<br />
GH<br />
24 INTELLIGENT LOGISTIK 3/06