HSEQ centralt i hela världen för BIS företagskultur - Bilfinger Berger ...

Solutions for Industrial Services 

www.BIS.bilfinger.com 

hall 1, monter nr 501 

Information om Bilfinger Berger Industrial Services AG för kunder,partners och företagsledningsgruppen Nummer 02/2008 

LEDARE 

I vår bransch är HSEQ mer än något annat 

tema synonymt med differentiering. 

”Health“, ”Safety“ och ”Environment“ är 

internationella nyckelord för ansvar. I personalintensiva 

branscher har i synnerhet 

arbetsskyddet en stor betydelse. Lite tillspetsat 

kan man säga: om den enskilde 

medarbetaren blir oviktig förlorar hela 

företaget sin trovärdighet. Och det är 

också svårt att tro att ett sådant företag 

verkligen erbjuder ”Quality“ – vare sig i 

fråga om produkter och tjänster eller 

affärsprocesser. HSEQ är vattendelaren 

som skiljer toppföretagen från de medelmåttiga 

företagen. 

Vår offensiva introduktion av HSEQ är därför 

i lika hög grad riktad inåt som utåt. 

Inåt, eftersom vi bara tillsammans med alla 

som arbetar för oss och med oss kan uppnå 

vår vision: noll olyckshändelser, noll incidenter, 

noll skador. Och utåt, så att resultatet 

av våra ansträngningar kan bedömas 

efter internationella standarder. Det motsvarar 

vår uppfattning om trovärdighet 

och våra kunder väntar sig ingenting 

mindre. 

Thomas Töpfer 

Direktionschef, BIS AG 

Kraven på hälso-, säkerhets- och miljöskydd samt kvalitetssäkring – HSEQ, som den angloamerikanska 

förkortningen lyder – ökar just nu inom alla branscher. Även för medarbetarna på Bilfinger 

Berger Industrial Services AG (BIS AG) är det här ett tema som fått central betydelse. I slutändan 

handlar det om att ingen ska komma till skada vid arbetet. För BIS AGs kunder är dessutom 

HSEQ en viktig måttstock för tillförlitlighet och kvalitet. 

En ”HSEQ-offensiv“ ska långsiktigt skärpa 

medarbetarnas medvetenhet om den viktiga 

målsättningen. Budskapen är klara och tydliga: 

”Zero is possible“. BIS Believe In Safety. Och 

varje företag, varje avdelning och varje medarbetare 

på BIS-koncernen är skyldig att medverka i 

den nya HSEQ-offensiven under ledorden ”vi förhindrar 

olyckor samt skador på miljö och material.“ 

Rent praktiskt är det temat säkerhet som 

sätts i främsta rummet, även om orienteringen 

mot noggrann kvalitetskontroll har lika stor 

betydelse för företaget och alla dess operativa 

enheter. 

Att BIS redan under tidigare år har gjort stora 

framsteg i minskningen av olycksfall – index för 

olycksfrekvens var 1,0 år 2003 men sjönk till 0,6 

under 2007 – är ingen anledning för koncernen 

att vila på sina lagrar. Företaget är inte bara skyl- 

digt att se till att inga medarbetare kommer till 

skada i arbetet. För många kunder är hög kvalitet 

och säkerhet också ett väsentligt kriterium vid 

val av entreprenör. 

HSEQ-författningen: en ständig följeslagare 

Nyckelelementen i den nya HSEQ-offensiven är 

bildandet av den nya koncernenheten för central 

teknik – Zentrale Technik/HSEQ 2007 – samt en 

omfattande HSEQ-författning som introduceras 

i år. Den ska ligga till grund för att kraven i flera 

etablerade säkerhetsstandarder såsom SCC 

(Safety Certificate Contractors), OHSAS 18001 

(Occupational Health and Safety Assessment 

Series), ISO 9001 och ISO 14001 uppfylls. Några 

element som ingår är ett differentierat kommunikationssystem 

och informationsverktyg, processer 

för kontinuerliga förbättringar samt ökad 

uppmärksamhet och ansvar från managementsidan. 

HSEQ-författningens huvuddrag presenteras 

på sidorna som följer. Alla 23 000 medarbetare 

i hela världen får ett personligt exemplar av 

den fullständiga, kommenterade versionen i praktiskt 

fickformat. HSEQ blir därmed en ständig 

följeslagare. 

Otaliga ytterligare HSEQ-åtgärder ska öka säkerhetsmedvetenhet 

på alla koncernnivåer. Hit hör 

flera kampanjer inom de enskilda BIS-företagen 

som organiserats på eget initiativ – t.ex. HSEQnätverk 

eller skapandet av interna revisionsteam. 

Med det skräddarskydda informationsverktyget 

ska nya olycksrapporter publiceras varje kvartal. 

Även underleverantörer involveras från och med 

i år. Ett webbaserat rapporteringsverktyg som 

Porten till USA 

Den nästan 200 meter höga bågen i St. Louis (Missouri), den 

såkallade Gateway Arch från Jefferson National Expansion 

Memorials, har fått symbolisk betydelse även för 

BIS AG. I staden vid Mississippi, som en gång var 

”porten mot väst“, har koncernens verksamhet 

i USA sedan början av året stärkts av två nya 

serviceföretag. Bara ett halvår senare har den 

nya Division North America och verksamheten 

i USA utvecklats ytterligare med ackvisitionen 

av Tepsco in Houston, Texas (se sid. 3). 

HSEQ centralt i hela världen 

för BIS företagskultur 

Zero is possible! 

BIS. Believe In Safety. 

Vi förhindrar olyckor, 

miljöförstöring och 

egendomsskador. 

utvecklats tillsammans med Controlling ska avsevärt 

minska tidsåtgången för registrering och 

utvärdering. Under en övergångsperiod ska inte 

bara olyckor som förpliktigar till rapportering 

meddelas utan också sådana olyckor som varit 

nära att inträffa. 

Investeringar som lönar sig 

BIS-koncernen kommer även fortsättningsvis att 

regelbundet syna samtliga HESQ-procedurer och 

optimera dem. Detta innebär inte nödvändigtvis 

högre kostnader – tvärtom. ”En skadad medarbetare 

innebär betydligt högre kostnader“, förklarar 

Tobias Zaers, chef för central teknik/HSEQ. 

”Dessutom är olyckor ingenting som bara händer. 

Det finns alltid en orsak. Genom att på ett tidigt 

skede identifiera och åtgärda orsakerna kan man 

förhindra olyckorna, vilket leder till minskade 

kostnader.“ (Sidorna 4/5) 

INNEHÅLL 

BIS Academy: ett forum 

för utbildning och fortbildning 

Attraktiv uppvisning av industritjänster 

vid stadsjubileum 2 

Stärkt position på europeiska 

marknaden efter ackvisition 3 

Fortbildning med pionjärkaraktär 6 

Enhetlig ERP-strategi 

IT-säkerhetskontroll 7 

Aktuella uppdrag 8 

Modernisering av kraftverk 9 

Jättelikt offshoreprojekt 

Kallvalsverk utbyggt på rekordtid 10 

Driftstopp 2008 i Leuna 

Rent vatten för Rhen 11 

Sterilteknik i Frankfurt Höchst 

BIS på Maintain 2008 12

2 

BIS Academy tar form 

I omkörningsfilen med riktad personalutveckling 

Den intensiva personalutvecklingen hos Bilfinger Berger Industrial Services speglar koncernens 

ledande position i en bransch som fortfarande är ung. Sedan början av 2008 har BIS 

Academy erbjudit ett enhetligt paket med många olika erbjudanden för personalkvalificering. 

På den virtuella akademin för utbildning och fortbildning vidareutvecklas och sammanfogas 

samtliga aktiviteter kontinuerligt. Inriktningen på medarbetarnas speciella behov 

har högsta prioritet. 

”Vårt koncept för personalutveckling följer 

grundidén att vi hållbart vill stärka BIS-koncernens 

konkurrenskraft genom kontinuerlig, målinriktad 

och behovsorienterad vidareutveckling av 

våra medarbetare på alla nivåer“, förklarar 

direktionschef Thomas Töpfer. För att kunna 

garantera en riktad utbildning och fortbildning 

har ett antal målgrupper definierats. Bland dessa 

återfinns VD, chefer under utbildning (Junior 

Management), projekt- och byggledare samt 

hantverkare. Utbudet av utbildningar och fortbildningar 

är orienterat kring dessa målgrupper 

och det finns något för alla medarbetare i programmet. 

Det finns både centrala erbjudanden 

från holdingbolaget som gäller alla BIS-företag 

och decentraliserade, lokala åtgärder. 

De många aktiviteterna som ryms inom medarbetarkvalificeringen 

binds från och med i år samman 

konceptmässigt och innehållsmässigt inom 

ramarna för BIS Academy. Junior Management 

Team är en central komponent. Teamet, som etablerades 

redan 2001 och ska ge stöd åt blivande 

chefer, består av kandidater med särskilt 

hög potential. Det finns dessutom olika traineeprogram, 

även på den internationella nivån, som 

bl.a. är utformade för teknisk examen och ska 

förbereda inför projektledningsuppgifter. En 

ytterligare tyngdpunkt är samarbetet med 

Berufsakademie Sachsen vid Staatlichen Studienakademie 

Leipzig, som inleddes i början av 

året. Vid sidan av finansiering av en docentur 

bidrar man med expertis till studieinriktningen 

Service Engineering. Det här unika utbildningsinitiativet 

gör BIS AG till pionjärer. 

Nätverk för kunskapsförmedling 

Nätverken inom BIS har också visat sig vara ett 

vinnande koncept. Dessa nätverk, som också kallas 

Communities of Practice, är en sorts plattformar 

som fått central betydelse för utvecklingen 

av temainriktat idéutbyte. Nätverken används 

som forum för utväxling av expertis och erfarenhet 

(”Best Practice Sharing“) och håller för tillfället 

på att utvecklas ytterligare. Den snabba 

H 

internationaliseringen återspeglas där i den 

nationsöverskridande dialogen och det interkulturella 

samarbetet. Holdingbolagets nya konferenscentrum 

används både som ”lärosäte“ och ”nätverksplats“ 

där ledare och medarbetare kan 

träffas i seminarier och andra arrangemang. 

En levande process 

Som ett led i personalutvecklingsåtgärderna ska 

företagets interna lärarpool utvidgas. Utbildningen 

av Junior Management Team sker med 

hjälp av direktörer, divisionsledare och centralområden 

samt företrädare från de lokala företagen. 

Målet är att sprida BIS-specialisternas 

omfattande expertis inom koncernen och framför 

allt att ställa dem till förfogande för cheferna 

under utbildning – allt enligt mottot ”från den 

praktiska verkligheten till den praktiska verkligheten“. 

Man planerar också att introducera E-Learning 

under året. Vid sidan av konventionell inlärning 

inom ramarna för mer traditionella kurser ska 

de elektroniska mediernas möjligheter utnyttjas 

för ytterligare kvalificeringsinsatser. Redan till 

hösten ska vissa målgrupper i Tyskland kunna 

fortbildas i temat ”Corporate Compliance“ med 

hjälp av särskilda inlärningsprogram online på 

intranätet. Dessutom kommer snart E-Learning 

att bli aktuellt i samband med det viktiga temat 

HSEQ. ”Med E-Learning spar man bevisligen 

mycket tid och pengar och det passar dessutom 

vår decentraliserade koncernorganisation synnerligen 

väl“, säger Michael Schmitz, ansvarig 

för personalutveckling. 

Partner i ögonhöjd 

Samtliga kvalificeringserbjudanden hos BIS AG, 

såväl på central som lokal nivå, utmärker sig 

genom den noggranna avstämningen med ledningen 

och de personalansvariga på de lokala 

företagen. På så sätt kan man säkerställa att 

utbildningarna är utformade efter medarbetarnas 

behov. Här trampar man upp nya stigar för 

att stärka viktiga framgångsfaktorer inom BIS 

Health 

Hälsa 

Hälsan är vår främsta tillgång. Därför känner vi ett 

särskilt ansvar på detta område. 

HSEQ är ingen avsiktsförklaring, utan en regelsamling 

som förhindrar olyckor, miljöförstöring och 

egendomsskador. BIS utgör i detta sammanhang 

även något av en trosbekännelse: Believe In Safety. 

Skyddet av den enskilda medarbetarens hälsa utgör 

grunden för vårt säkerhetstänkande. 

En ständig uppmaning 

• HSEQ är en fråga om attityder och fast 

övertygelse. 

• Alla berörda är ansvariga för HSEQ – från 

företagsledningen ned till de enskilda 

medarbetarna på alla nivåer och i varje enhet 

inom organisationen. 

• Effektiva HSEQ-insatser är av största betydelse 

för varje enskild medarbetare, samtidigt som 

de innebär ett mervärde, ett ”added value”, för 

företaget och dess kunder. 

AG, nämligen den internationella inriktningen 

och den höga graden av decentraliserad beslutskompetens. 

För tillfället samarbetar BIS AG med 

Open University Business School (OU), en fakultet 

inom det brittiska Open University. OU är ett 

av världens ledande distansuniversitet – s.k. 

Distance Learning Universities – och hör till de 

få affärsskolor i världen vars MBA-program 

ackrediterats av tre internationellt tongivande 

institut. ”Tillsammans med Centre for Continuing 

Professional Learning och Development på 

Open University Business School utvecklar vi 

speciella utbildningar som är skräddarsydda för 

våra behov“, förklarar Michael Schmitz. ”Utbildningarna 

ger också möjlighet till MBA-examen 

inom ramarna för internationella distansstudier.“ 

Fördelarna med en sådan metod är många; 

BIS AG har haft sitt huvudsäte i München i 

25 år. När staden firar 850 år har företaget 

engagerat sig som ledande partner för att 

ytterligare öka sin synlighet som attraktiv 

arbetsgivare. Det var med denna målsättning 

som företaget anslöt sig till jobbinitiativet 

”850 talanger för München“, startade 

aktionen ”850 cyklar för München“ och i 

juli på ett åskådligt sätt demonstrerade sitt 

breda utbud av omfattande industritjänster 

under festivalen ”Altstadtringfest“ i innerstaden. 

Festivalen i stadskärnan var en av jubileumsfirandets 

höjdpunkter. Med ett besökbart 

torn i centrum för ett 150 m 2 stort 

stånd synliggjorde BIS AG industriservicebranschen 

på ett attraktivt sätt under ett 

helt veckoslut. Plakat med stora bilder ur 

industriproduktionens värld inbjöd till 

besök i ståndet. Besökarna fick erfara att 

industriservicebranschen är en värld med 

mycket intressanta yrkesperspektiv. Som 

exempel på företagets breda tjänsteutbud 

uppvisades under mottot ”utsikter – inblickar 

– upptäckter“ det tio meter höga tornet 

som ett exempel på ställningsbyggnad. Rörledningsbygge 

demonstrerades med ett tekniskt 

spel och isolering med sittmöbler tillverkade 

av isoleringsmaterial. 

bland annat får BIS-medarbetarna möjlighet att 

praktiskt använda det de lärt sig i de yrkesrelaterade 

studierna direkt på plats inom sina företag. 

De kan också knyta nationsöverskridande 

kontakter på BIS-nivå och få internationellt 

respekterade kvalifikationer. 

Även inför framtiden är målsättningarna höga för 

personalutvecklingen inom BIS AG. ”Det här är 

oerhört viktigt i en så ung och samtidigt så dynamisk 

och innovativ bransch som industriservicebranschen“, 

säger Thomas Töpfer. ”På det här sättet 

bemöter vi offensivt den växande bristen på 

experter. Samtidigt kan vi med våra kvalificeringsåtgärder 

också vara med att prägla branschen en 

hel del i fråga om utbildning och fortbildning. På 

så vis ökar vi dess attraktionskraft.“ 

BIS AGs besökbara torn blev en publikmagnet under jubileumsfirandet i Münchens stadskärna 

i samband med att staden fyllde 850 år. 

God reklam för BIS och industriservicebranschen 

En attraktiv uppvisning 

På liknande sätt visade man också upp teman 

som infraröd termografi – en cyklists kroppstemperatur 

under cykling redovisades grafiskt 

på en bildskärm – och tekniskt bullerskydd, 

vars effektivitet besökarna själva 

kunde uppleva i en bullerskyddskabin. För 

sportintresserade besökare var temat underhåll 

av oljeplattformar säkerligen det intressantaste, 

eftersom de fick möjlighet att ta på 

sig klättringsutrustning och uppleva de hårda 

kraven på ett realistiskt sätt. Ett 3D-spel 

åskådliggjorde hur central betydelse arbetssäkerheten 

har på offshoreplattformar – liksom 

alltid i industriservicesammanhang. Med 

denna blandning av lek, sinnesintryck och 

information lyckades man intressera även 

mycket unga besökare för tekniskt orienterade 

yrken. 

Också jobbinitiativet, där Münchenföretagen 

kom överens om att anställa minst lika 

många medarbetare som stadens 850 år, togs 

emot ytterst väl av medierna och offentligheten. 

Detsamma gällde cykelinitiativet, där 

850 BIS-cyklar skänktes bort. Det skedde till 

största delen inom ramarna för mediepartnerskap, 

men även som donationer till stadens 

sociala stiftelse. Också de anställda på 

Münchens centralstation kunde glädja sig åt 

att få cyklar i gåva under festligheterna.

Uppbyggnaden av Division North America påskyndas genom ackvisition 

Milstolpe för USA-verksamhet 

I och med ackvisitionen i juli av det ledande industriföretaget Tepsco L.P. i Houston, Texas 

har BIS AG kraftigt stärkt sin marknadsställning i nyckelregionerna Texas och Louisiana. 

I och med ackvisitionen höjs BIS omsättning i USA till över 500 miljoner amerikanska 

dollar. Houston med omnejd är Tepscos kärnmarknad och där sker nästan 50 procent av den 

amerikanska processindustrins investeringar i expansion/renoveringar och underhåll. Även 

europeiska nyckelkunder till BIS-gruppen bedriver betydande aktiviteter i regionen. Ackvisitionen 

öppnar därför dörren för ytterligare tillväxtperspektiv. 

Tepsco omsätter med sina 1 100 medarbetare ca 270 

miljoner amerikanska dollar per år och kännetecknas 

av tillväxtdynamik och hög avkastning. Kunderna och 

företagsledningen är positiva till att företaget ackvirerats 

av BIS AG. ”Tepsco är en fokuserad industritjänsteleverantör 

med stark förankring i de stora företagen 

i Houston med omnejd inom branschen för 

olja, gas och petrokemiska produkter. De erbjuder 

oss därför en utmärkt möjlighet till utveckling av vår 

koncern“, säger Thomas Töpfer, direktionschef för BIS 

AG. ”På det här sättet stärker vi vår position på marknaden 

i denna viktiga industriregion, vilket öppnar 

dörren för nya tillväxtperspektiv.“ Den nya Division 

North America skapades i januari 2008 inom ramarna 

för en omstrukturering. 

Ökat energibehov 

Tepsco uppstod 2002 som spin-off till Tellepson- 

Stärkt position på europeiska marknaden 

Utökat tjänsteutbud 

Utöver den ihållande organiska tillväxten har BIS AG under första halvåret 2008 utökat sitt 

tjänsteutbud och stärkt sin ställning på marknaden som ledande europeisk leverantör av 

industritjänster genom fokuserade ackvisitioner. Åtgärderna får direkta konsekvenser för 

Division Western Europe i Skottland, för Division Central Europe på den tyska marknaden 

och för Division Northern & Eastern Europe i Polen. 

I och med ackvisitionen av DB-gruppen genom BIS 

OHARE Ltd. i april har BIS AG skapat organisationsmässiga 

förutsättningar för att utvidga sina aktiviteter 

i Skottland. DB-gruppen har sitt huvudkontor 

i Grangemouth och har med sina 45 anställda specialiserat 

sig på ingenjörstjänster för den kemiska 

industrin i centrala Skottland. BIS OHARE Ltd. integrerar 

dessa tjänster i en ny affärsenhet för Skottland. 

Ackvisitionen innebär en omsättningsandel 

motsvarande ca 3 miljoner euro per år och öppnar 

redan från början dörren till ytterligare lönsam 

tillväxt för BIS OHARE. 

BIS Prozesstechnik GmbH i Frankfurt am Main 

utökade i maj sitt tjänsteutbud med affärsenheten 

renrumsteknik, som man förvärvat från Siemens 

Division Industry Automation i Nürnberg. Affärsenheten 

omfattar åtta medarbetare och en årlig 

omsättningsvolym på 1,2 miljoner euro. Den erbjuder 

klassificering av renrum åt kunder inom läkemedelsindustrin, 

plastindustrin, bilindustrin och 

halvledarindustrin. Tjänsterna täcker hela spektret 

av nödvändigt arbete såsom dokumentframställning 

och kontroll av de relevanta renrumsparametrarna 

(filterintegritet, renhetsklasser, luftväxlingsförhållanden, 

rumstryckkaskader, temperaturfördelning, 

fukt, flödesprofil). Även reparationen eller 

bytet av defekta filter hör till programmet. Därutöver 

erbjuder man rådgivningstjänster kring alla 

frågor om klassificering, renrumsgestaltning och 

renrumsdrift. 

Utökad närvaro 

Förvärvet av det bayerska dotterbolaget (Niederlassung 

Bayern) i maj ur Alois Lauer Stahl- und 

Rohrleitungsbau GmbHs konkursbo i tyska Ludwigshafen 

var för BIS AG ett viktigt steg för att stärka 

sin närvaro på marknaden för rörledningsbyggnad 

i Tyskland. Ca 70 medarbetare, bland annat ett 

team för projekthantering, integrerades i BIS Rohrleitungsbau 

GmbH (f.d. IKR). Det bayerska dotterbolaget 

bidrar varje år med ca 12 miljoner euro till BIS 

AGs omsättning och bland de största kunderna kan 

man nämna Wacker Chemie i Burghausen. 

Lauer-enheten har varit etablerad hos stamkunderna 

i många år. För BIS AGs del innebär 

ackvisitionen en utvidgning av kundkretsen och 

en stärkt närvaro i regionen. Dessutom har man 

utökat det befintliga tjänsteutbudet med området 

rörledningsbyggnad på anläggningen i Burghausen/Gendorf. 

Tack vare det nära samarbetet 

mellan BIS Rohrleitungsbau och BIS Industrieservice 

Süd kan man nu erbjuda förbättrade helhetslösningar 

ur en hand i Bayern. 

I och med övertaget av företaget Stettak 

Sp. z o.o., som är specialiserat på ställningsbyggnad 

och har sitt huvudkontor i Stettin i 

nordvästra Polen har BIS AG i juni utökat sin 

närvaro på den regionala marknaden. Ackvisitionen 

stärker ytterligare företagets ledande 

ställning inom ställningsbyggnad i Polen. Med 

gruppen och har sedan dess utmärkt sig som 

tjänsteleverantör för industrin genom att satsa på 

kvalitet, noggrant följa tidsramar och arbeta på ett 

säkert sätt. Företaget arbetar huvudsakligen med 

utbyggnad och renovering av anläggningar inom 

industrin för olja, gas och petrokemiska produkter. 

Under de kommande åren väntas det att stora 

investeringar kommer att göras i industrin för olja 

och gas i USA för att man ska kunna täcka det 

ökade energibehovet. Tepscos tjänsteutbud för 

industriunderhåll omfattar ytskydd och rörledningsbygge 

med bland annat tillverkning, mekanik, 

EMSR-teknik (Elektro/Mät/Styr/Reglerteknik), 

styrteknik samt brandskydd och bullerskydd. 

BIS AG har haft en fot i USA sedan 2006 års 

ackvisition av Salaims Group Ltd. med huvudsä- 

en årsomsättning på 15 miljoner euro är BIS 

dotterbolag plettac med huvudkontor i närheten 

av Breslau i sydöstra Polen redan marknadsledande 

på ställningsbyggnad i Polen. Stettak 

bidrar till koncernens årsomsättning med ca 

3 miljoner euro. Stettak grundades 1993, har 

38 anställda och är ett välkänt ställningsbygg- 

Safety 

Säkerhet 

Bara ett säkert utfört arbete är ett väl utfört 

arbete. Därför har vi åtagit oss att följa 

internationellt erkända säkerhetsnormer. 

Safety (säkerhet) som ett resultat av HSEQ 

är mätbar. Varje siffra som representerar en 

arbetsplatsolycka, är en siffra för mycket. 

Varje siffra som står för ett tillbud, uppmanar oss 

att vi måste bli ännu bättre. Vi tillämpar normer 

som bryter ned våra insatser i konkreta och 

jämförbara resultat. 

Entydig och bindande 

• Vi är alla ansvariga för vår egen och 

våra arbetskamraters säkerhet. 

• Vi utför våra arbetsuppgifter från första 

stund på ett säkert sätt och i enlighet 

med alla föreskrifter. 

• Vi är medvetna om att säkerhet på 

arbetsplatsen handlar om att 

tänka efter före samt att agera 

konsekvent. 

• Vi upprätthåller en hög HSEQ-nivå överallt 

där vi är verksamma och inkluderar i detta 

sammanhang även specifika krav 

från våra kunder. 

3 

Houston med omnejd i Texas är ett nyckelområde 

inom den amerikanska industrin för olja, 

gas och petrokemiska produkter. 

te i Skottland. Ca 250 offshore-experter från 

BIS Salamis Inc. med huvudkontor i Lafayette, 

Louisiana, tar hand om områdena korrosionsskydd 

och ställningsbyggnad på arbetsplatser 

hos kunder inom den petrokemiska industrin. 

Sedan januari 2008 förstärks denna närvaro i 

USA av två serviceföretag med över 2 000 

anställda från Fru-Con Construction Corp., ett 

dotterbolag till Bilfinger Berger AG. BIS Frucon 

Industrial Services Inc. har ca 1 800 medarbetare 

på mer än 40 arbetsplatser i mellersta 

och östra USA. BIS Frucon Engineering Inc. har 

ca 280 specialister och har sitt huvudsäte i 

St. Louis, Missouri. I och med integrationen av 

dessa båda serviceföretag och köpet av Tepsco 

L.P. har BIS AGs arbetsstyrka i USA stigit till över 

3 400 medarbetare. 

nadsföretag i nordöstra Polen. Man har förtjänat 

sitt goda rykte genom flera omfattande 

konstruktioner, t.ex. ställningarna för de 111 

meter höga tornen på basilikan i Stettin. Nu när 

man ingår i BIS-gruppen planerar man att utöka 

sin verksamhet inom ställningsbyggnad för 

industrin. 

S

4 

INTERVJU 

För Dr Rudolf K. Jürcke, COO och teknisk direktör 

på BIS AG, är den decentraliserade organisationsstrukturen 

en styrka också när HSEQmålen 

ska förverkligas. I synnerhet BIS AGs 

stora kunder, som själva måste följa kraven i 

internationella standarder, väntar sig att 

tjänsteleverantörerna prioriterar frågor som 

förebyggande av olyckor, miljöföroreningar 

och materialskador.Vi har ställt fyra frågor till 

den direktionsgruppen på BIS AG angående 

företagets HSEQ-offensiv, möjligheten att 

„HSEQ är en dynamisk process“ 

involvera tusentals medarbetare samt temats 

betydelse för företagets framtid. 

GLOBE: Dr Jürcke, kundernas krav på framför 

allt arbetssäkerhet ökar ständigt. Är HSEQstrategier 

i dag avgörande för konkurrenskraften 

bland företag inom industriservicesektorn? 

Dr Rudolf K. Jürcke: De har definitivt stor 

betydelse för att företaget ska lyckas. Områdena 

hälsoskydd, arbetssäkerhet, miljöskydd och kvalitetshantering 

spelar i dag en mycket viktig roll 

vid valet av leverantör. I synnerhet arbetssäkerhet 

och kvalitetshantering är ofta något som 

erfordras redan i projektbeskrivningen. Med våra 

omfattande HSEQ-åtgärder, som vi nu har gett 

en programmatisk ram med HSEQ-författningen, 

befinner vi oss redan på en mycket hög nivå. Vi 

är utmärkt rustade och gör insatser på bred 

front. Vi får uppslag till ytterligare förbättringar 

genom Best Practice-exempel från länder som 

Storbritannien, Norge och USA, där HSEQ anses 

vara ett särskilt viktigt tema 

GLOBE: Vad tycker du i stort om HSEQ-åtgärderna 

i de enskilda BIS-företagen? 

Nätverk för ständiga förbättringar 

Glappfritt informationsutbyte 

Att lära sig av varandra i nätverk är en viktig programpunkt hos BIS AG. Med de tre 

nya HSEQ-nätverken som introducerades förra året kommer nätverkstänkandet inom 

koncernen att utnyttjas för ett tema som i särskilt hög grad kräver ett intensivt informations- 

och idéutbyte. Den starka initiativförmågan bland de enskilda företagen i den 

decentraliserade organisationsstrukturen blir då en viktig drivkraft i arbetet för fortlöpande 

förbättringar. 

När HSEQ-författningen ska förverkligas i koncernen 

och de relevanta åtgärderna vidtas får 

de tre HSEQ-nätverken en nyckelroll. Mer specifikt 

rör det sig om det internationella och det 

tyska HSEQ-nätverket samt HSEQ-Board Central 

Environment 

Miljö 

Miljöskydd är förpliktande. För oss är detta 

inte tomma ord, utan vi eftersträvar till 

fullo praktiskt genomförbara mål som resursskydd 

och energieffektivitet. 

Sedan lång tid tillbaka är vårt klara ställningstagande 

för miljöskydd inte bara en ideologisk 

fråga för oss. Konsekvent tillämpat bidrar 

miljöskydd till ekonomin i vår industriella produktion 

och till vårt företags anseende. Framför allt 

vill vi bevara våra gemensamma livsförutsättningar 

genom att undvika miljöförstöring. 

E 

Europe. ”Alla tre har nära kontakt med varandra, 

vilket garanterar ett glappfritt utbyte av information 

och expertis“, förklarar Tobias Zaers, 

chef för central teknik/HSEQ. ”Detta gäller även 

för åtgärderna som initieras i de enskilda BIS- 

Vi tillämpar miljöskydd 

• Vi använder våra kvalitetssäkringssystem i 

vårt miljöskyddsarbete på alla orter där vi är 

verksamma. 

• Vi skyddar miljön genom materialoptimering, 

avfallsreducering och energistyrning. 

• Vi stödjer efter bästa förmåga initiativ för 

renare energi. 

Dr Rudolf K. Jürcke: Våra företag visar tecken 

på en hög grad av initiativförmåga i det här 

avseendet. Det välkomnar vi och ser som en viktig 

garanti för att vår HSEQ-författning kommer 

att implementeras på ett konsekvent sätt. Detsamma 

gäller våra BIS-nätverk för HSEQ. Med 

dessa kan vi säkerställa ett intensivt utbyte av 

expertis och de har en central betydelse för att 

sprida vårt program för ”noll olyckor“ som är ett 

viktigt mål för offensiven. Genom att utnyttja 

dessa fördelar med den decentraliserade organisationsstrukturen 

kan vi se till att vi har alla 

medarbetare med oss på vägen mot att skapa 

en kultur inom koncernen med tydligt fokus på 

hälsoskydd, arbetsskydd, miljöskydd och kvalitetssäkring. 

GLOBE: Alla BIS-medarbetare får HSEQ-författningen 

med förtydliganden i form av en liten 

bok. Vad är syftet med det? 

Dr Rudolf K. Jürcke: Vårt företags huvudprinciper 

är ”AGERA smart – AGERA pålitligt – 

AGERA tillsammans – AGERA kreativt“ och det 

framgår ganska tydligt av dem vad vi väntar 

oss. Alla ledare och medarbetare inom BIS 

har ansvar för sig själva och sina kolleger. Till 

företagen och sporrar andra bolag inom koncernen 

till att göra samma sak eller ta egna initiativ.“ 

Ett exempel är nödkortet som utvecklats 

och används av medarbetarna på BIS HIMA 

GmbH i tyska Heinsberg. Det inspirerade BIS 

E.M.S. GmbH i Cloppenburg till att själva ta fram 

ett liknande kort. 

Nödkortet ser ut som ett hopvikt visitkort och 

på det finns SOS-numret 112, numret till försäkringsgivaren 

samt nummer till flera olika relevanta 

kontaktpersoner. Inuti finns en kort och 

koncis lista över olika åtgärder som ska vidtas i 

nödsituationer – till exempel vem som ska sköta 

rapporteringen och vad som ska meddelas. Dessutom 

finns där allmänna anvisningar för vad som 

ska göras i nödfall: behåll lugnet, säkra farozonen, 

ge första hjälpen och se till att själv komma 

i säkerhet. BIS HIMA GmbH presenterade sitt 

nödkort på ett av det internationella HSEQ-nätverkens 

möten. 

De HSEQ-ansvariga i det internationella nätverket, 

som för tillfället är 15 till antalet, har som 

huvuduppgift att diskutera allmänna HSEQteman 

som koncernövergripande resultatförbättring 

samt att stärka medvetandet för arbetssäkerhet 

på alla nivåer, både bland ledare och 

medarbetare. ”Vi får många tongivande idéer 

av våra brittiska, norska och nederländska kolleger“, 

förklarar Tobias Zaers. ”I just de regionerna 

har kunderna länge haft höga säkerhetskrav.“ 

Detaljfrågor i fokus 

Det rikstäckande tyska nätverket grundades 

huvudsakligen på grund av den höga koncentrationen 

av enskilda företag i Tyskland inom BIS 

AG, men också på grund av BIS-företagens vitt 

skiftande karaktär och storlek. Nätverket består 

av 15 säkerhetsingenjörer och kvalitetsansvariga 

som lägger tonvikten på de tyska föreskrifterna 

för förebyggande av olyckor samt olika 

specifika frågeställningar. ”De kan gå in i detalj 

på till exempel svetsteknik, svetsföreskrifter 

eller standarder kring svetsning, eftersom 

det hör att alla skyddsåtgärder ska vidtas 

och att vårdslöshet aldrig ska tolereras. Boken 

talar om för varje medarbetare på ett direkt, 

personligt sätt att HSEQ är en trosbekännelse 

och plikt. Samtidigt inbjuds läsaren att själv 

komma med ytterligare förbättringsförslag. 

GLOBE: HSEQ kommer alltså även fortsättningsvis 

att vara ett nyckeltema för BIS? 

Dr Rudolf K. Jürcke: Absolut. HSEQ är en 

dynamisk process. Därför kommer vi kontinuerligt 

att optimera våra aktiviteter i takt med 

att våra insikter och erfarenheter fördjupas. Vi 

är förpliktigade att ta hand om våra medarbetare 

och för övrigt motsvarar det också våra 

kunders höga krav – de väntar sig helt enkelt 

inget mindre av vårt företag. Som en av 

världens ledande leverantörer av industritjänster 

måste vi alltid föregå med gott exempel 

på det här området och stödja våra kunder 

och partner i arbetet med att nå hållbara framsteg. 

En sådan process avslutas aldrig. Om vi 

vill slippa oroa oss för olyckor och incidenter så 

måste vi arbeta förebyggande med att göra 

alla delaktiga medvetna om temat och dess 

ständiga aktualitet. 

Tobias Zaers, chef för central teknik/HSEQ på 

BIS AG, har ett omfattande nätverk med kontakter 

tack vare det institutionaliserade samarbetet 

med olika kontaktpersoner inom de operativa 

företagen. 

behovet av arbetssäkerhet och kvalitetssäkring 

är påfallande stort inom sådana områden.“ För 

Gerhard Nitschke, HSEQ-ansvarig på BIS HIMA, 

är mötena inte bara viktiga i sig. ”Det är nästan 

ännu mer värdefullt att jag kommer i kontakt 

med kolleger från andra BIS-företag“, menar 

han. ”Om vi drabbas av problem i arbetet kan 

vi smidigt utbyta information och hjälpa 

varandra. Det är ytterst effektivt.“ 

Noggrann avstämning 

HSEQ-Board Central Europe, slutligen, är ett 

forum för VD inom de tyska företagen. Där analyserar 

man bland annat den tyska olycksstatistiken 

och utarbetar åtgärdsförslag som sedan 

stäms av med styrelsen innan de godkänns för 

Division Central Europe. Dessutom diskuterar 

man och implementerar resultaten från det 

internationella HSEQ-nätverkets möten, som 

omvänt även påverkas av resultaten från HSEQ- 

Board Central Europes möten. 

Samtliga HSEQ-nätverk träffas två gånger om 

året. I framtiden planerar man att hålla de 

internationella och tyska HSEQ-nätverkens 

möten vid samma tid och på samma plats. Det 

skulle ytterligare främja idéutbytet man eftersträvar.

Utvalda exempel på den höga säkerhetsstandarden inom BIS-gruppen 

Endast ett säkert arbete är ett bra arbete 

Är man en av världens ledande leverantörer av industritjänster är höga säkerhetsstandarder 

ett mått på tillförlitlighet och kvalitet. Företagen inom BIS-koncernen satsar 

därför grundligt på HSEQ-arbetet och belönas gång på gång med priser och utmärkelser. 

Här följer några exempel från koncernen som visar på åtgärdernas bredd och tyngdpunkter. 

BIS-företagen försöker genom speciella kampanjer 

och initiativ att utveckla en stark säkerhetsmedvetenhet 

bland sina medarbetare. Många av 

dem går dessutom lite ovanliga vägar. Företaget 

BIS HIMA i Heinsberg genomför i år för första 

gången speciella temaveckor kring säkerhet. Och 

det med tävlingskaraktär. Den första säkerhetsveckan 

hölls i maj under mottot ”ordning + renhet 

= säkerhet“. Medarbetarna informerades i 

förväg på plakat om att oannonserade säkerhetsinspektioner 

skulle ske på alla avdelningar och 

lokaler inom ramarna för denna säkerhetsvecka. 

Man lade tonvikten på bland annat ordning och 

renhet på arbetsplatsen samt på att åtkomstvägar 

måste hållas fria. Man kontrollerade också beredskap 

för farliga situationer, arbetsmedlens och 

Tävlingar och förbättringsförslag 

På BIS-företagen i Norge och Polen är tävlingar 

på området arbetssäkerhet och hälsoskydd 

en välbeprövad metod när det handlar 

om att fast förankra dessa teman i alla medarbetares 

tankar. BIS Industrier ska i slutet av 

2008 belöna det projektteam eller avdelningsteam 

som lyckats bäst under loppet av fyra kampanjer 

med en HSEQ-Award. Kampanjerna handlar 

bland annat om olycksrapportering, orsaksanalys, 

psykosocial arbetsmiljö och arbetsbetingade 

skador och sjukdomar. Alla avdelningar och 

medarbetare uppmanas att delta i dessa kampanjer 

och när det gäller de HSEQ-ansvariga även 

att komma med förbättringsförslag. 

Minskade risker för människa och miljö 

Även medarbetarna på polska BIS Izomar 

motiveras extra genom tävlingar. I den senaste 

tävlingen gällde det att ha kunskap om 

säkerhet och hälsa på arbetsplatsen, miljöskydd, 

managementsystem samt första hjälpen. Vinnaren 

belönades med pengar och ett diplom. BIS Izomar 

är ett företag som är specialiserat på värmeisolering, 

eldfast murning samt bullerskydd, inklusive 

montering och underhåll. De största säkerhetsriskerna 

uppstår i samband med arbete på höga 

höjder samt arbeten med hälsovådliga eller livshotande 

ämnen. 

Därför är ett av företagets viktigaste målsättningar 

att på ett så tidigt skede som möjligt identifiera 

faror för personer och material samt att 

genom koncentrerade åtgärder skydda hälsa och 

miljö. I systematiska utbildningar lär man ut förhållningssätt 

som ska minska riskerna för människa 

och miljö. Samtidigt får medarbetarna en förståelse 

för att en hög säkerhetsnivå på företaget 

För alla gäller: tänk först, handla sedan 

Även hos BIS E.M.S. i Cloppenburg har 

säkerhet högsta prioritet. ”Vi sätter säkerheten 

i främsta rummet“, förklarar Bernd 

Rudolph, ansvarig för arbetssäkerhet. ”Som företag 

är detta absolut livsviktigt vid vårt arbete för 

kunder med särskild riskpotential. Det första och 

sista våra medarbetare måste tänka på är alltid 

säkerheten.“ Alla medarbetare har därför fått ett 

speciellt visitkort. På framsidan finns en stoppskylt 

med texten ”Stopp – noll olyckor!“ Texten 

nedanför lyder: ”Endast ett säkert arbete är ett 

bra arbete.“ På baksidan tilltalas medarbetaren 

personligen: ”Kollega, se till att DU är säker! Håll 

ögonen öppna. Ha gott väderkorn. Håll öronen 

öppna. Öppna munnen. Tänk först, handla 

sedan!“ 

Visitkortet är en åtgärd som BIS E.M.S. vidtagit 

efter en idé man fått av BIS HIMA GmbH. Ytterligare 

åtgärder är bland annat insatsen ”risker 

drivmedlens skick (defekter, serviceintervaller, 

godkännande vid ställningar) samt att den personliga 

skyddsklädseln användes korrekt Avdelningen 

som hade minst avvikelser från standard 

belönades med en frukost. 

Säkerhetsveckan var mycket lyckad. ”Alla medarbetare 

deltog ivrigt och ansträngde sig verkligen“, 

berättar Gerhard Nitschke, ansvarig för HSEQ på 

BIS HIMA. ”Aktiviteter av den här typen är enormt 

viktiga eftersom de bryter av mot de vanliga säkerhetsseminarierna 

och föreläsningarna som vi anordnar 

löpande. De är lite mer spännande. Vår säkerhetsstandard 

är visserligen mycket hög, men det 

skadar inte att ruska om medarbetarna lite ibland.” 

En andra säkerhetsvecka planeras till hösten. 

Vid sidan av den årliga HSEQ-kampanjen äger 

regelbundna HSEQ-möten på olika managementnivåer 

rum. Dessa ska främja ett grundligt 

erfarenhetsutbyte. Dessutom har man speciella 

arrangemang på temat HSEQ för företagsledare 

som ordnas av direktionen. Utöver detta måste 

alla medarbetare på BIS Industrier samt dotterbolag 

delta i ett omfattande E-Learning-prgram 

kring hälsoskydd, arbetssäkerhet och miljöskydd. 

För byggchefer tillkommer också kvalitetssäkring. 

Rapporter presenteras varje månad och 

åskådliggör på ett transparent sätt hur väl man 

lyckats med HSEQ-målsättningarna inom hela 

företaget. 

i mångt och mycket hänger på deras kunskaper 

och engagemang. BIS Izomar har precis skaffat 

nya utbildningslokaler där det är möjligt att 

använda audiovisuella medier och optimera kunskapsförmedlingen. 

På byggarbetsplatserna får medarbetarna dessutom 

en specialiserad utbildning av arbetsplatsens 

ledare. Innan arbetet inleds upprättar denne en 

särskild ”plan för säkerhet och hälsoskydd“ där 

hänsyn tas till de rådande omständigheterna på 

platsen och samtliga medarbetare i projektet får 

sedan bekanta sig med denna. Kraftansträngningarna 

ger ständigt resultat. Efter en olycksanalys 

för 2006 introducerade BIS Izomar speciella åtgärder. 

Till dessa hör bland annat ytterligare utbildning 

i användning av elektriska verktyg samt 

metoder för säkert arbete på hög höjd. På så sätt 

fick man till stånd en 60-procentig minskning av 

olyckor 2007, trots att antalet anställda hade ökat 

med 40 procent. 

med ljus“, plakat med texten ”Förhindra olyckor“ 

på byggarbetsplatser samt noggrannare riskbedömningar 

vid till exempel kranarbete. Ett 

nyckeltema hos BIS E.M.S. är även medarbetarkvalificering. 

Här handlar åtgärderna och programmen 

bland annat om inskolning av nya 

medarbetare, skapandet av en egen andningsskydds- 

och gasskyddsavdelning samt utbildning 

av intern och extern personal. Också säkerhetstekniska 

utbildningar och seminarier kring farliga 

ämnen för ledare, interna utbildningar om 

”arbetssäkerhet vid svetsning, skärning och liknande 

arbeten“ i samarbete med borrskolan i 

Celle, säkerhetsutbildningar hos kunder samt 

regelbunden utbildning och fortbildning av säkerhetsansvariga 

tillkommer. 

Åtgärderna inom ramarna för dessa nyckelteman 

fortsätter hela året liksom de övriga programmen 

om arbetssäkerhet, hälsoskydd och miljöskydd. 

Dessa omfattar allt från toolbox-möten kring 

jobbsäkerhetsanalys under arbetstillståndsprocessen 

hos den aktuella kunden till skräddarsydda 

lektioner i vissa typer av arbeten och 

ett personorienterat säkerhetsundervisningsprogram. 

Det sistnämnda handlar till exempel om 

skapandet av en hälsocirkel, regelbundna arbetsmedicinska 

förebyggande undersökningar och 

vaccination mot influensa och hepatit. Programmet 

sker delvis i nära samarbete med kunderna. 

Initiativen handlar t.ex. om förbättring av sugsystemet 

för svetsning eller skapandet av ett nytt 

system för tankfordon som ska vara färdigt 2009. 

”Hur utpräglat säkerhetstänkandet är hos oss 

märks inte minst på företagsmötena“, säger 

Sabine Künzl, SGUQ-ansvarig på BIS E.M.S. ”Där 

är säkerheten alltid den första punkten som 

avhandlas.“ 

Riktad kampanj 

År 2008 års nyckelord hos BIS OHARE lyder: 

”Safely Engaged“. Med en rad kampanjer 

försöker det brittiska BIS-företaget få samtliga 

medarbetare att ständigt ha temat säkerhet i 

huvudet. Det har nu även den brittiska kemijätten 

Ineos, som varit kund hos BIS OHARE i många år, 

haft nytta av på fabriken i Runcorn nära Manchester. 

Där genomförde BIS-företaget en kampanj 

med temat ”Supplier Management“ med målet 

att varaktigt höja både arbetssäkerheten och 

hälso- och miljöskyddet för all verksamhet på 

fabriken. BIS OHARE hade redan tidigare fastställt 

att det var tydligt att de aspekterna inte levde 

upp till kundernas krav på fabriken i Runcorn. ”Vi 

är helt övertygade om att vi genom en riktad 

Supplier Management-kampanj kommer att få till 

stånd en tydlig förbättring av de här framgångskritiska 

aspekterna hos underleverantörerna och 

därmed även hos kunderna, betonar Steve Waugh 

från BIS OHARE.” 

Åtgärderna som BIS OHARE vidtog under sin 

Supplier Management-kampanj kommunicerades 

med stor tydlighet under speciella möten på 

högsta ledningsnivå hos Ineos. Arbetsprocesser 

har organiserats och man har lagt fram förslag till 

kvalitetsförbättring och initierat förändringsprocesser. 

Dessutom har man koordinerat HSEQ-programmen 

bland de lokala underleverantörerna. 

Quality 

Kvalitet 

BIS står för kvalitet. Det är en självklarhet att de 

rörelsedrivande företagen genomför sina uppdrag 

i tid och i enlighet med uppställda kvalitetskrav 

för genomförandet. 

Genom att dokumentera och ständigt förbättra 

våra processer optimerar vi vårt dagliga arbete. 

Till nytta för våra kunder ställer vi upp utmanande 

mål – från koncernledningen ned till varje 

enskilt företag. Våra enskilda företags stora 

individuella engagemang är garanti för kvalitet i 

HSEQ frågor. Detta är möjligt genom gemensamma 

riktlinjer snarare än nyuppfunna hjul. 

Fina utmärkelser 

Företagen inom koncernen BIS AG får gång 

på gång priser och utmärkelser som belöning 

för sina intensiva ansträngningar kring 

säkerhetsskydd och arbetssäkerhet. I början 

av året utnämndes t.ex. BIS Izomar av 

Foster Wheeler till ”mest pålitliga underleverantör“ 

i samband med konstruktionen 

av block 10 i kraftverket i Łagisza. Brittiska 

BIS Salamis Ltd. Belönades med den 

gyllene utmärkelsen RoSPA Occupational 

Health & Safety Award för 2008 av Royal 

Society for the Preventation of Accidents 

(RoSPA). 

Vid den utmärkelsen tas även hänsyn till 

vilka företag som förtjänat utmärkelsen 

flest år i rad. BIS OHARE Ltd., även det ett 

brittiskt företag, befinner sig i kategorin 

med företag som fått utmärkelsen tio till 

14 gånger i rad och fick därför 2008 års 

President‘s Award. RoSPA-utmärkelserna 

är en belöning för minskning av olyckor 

och arbetsrelaterade sjukdomar. De ges till 

företag som skapar de rambetingelser som 

krävs för att säkerställa en hög nivå i fråga 

om hälsoskydd och arbetssäkerhet. 

Tyska BIS E.M.S. GmbH belönades våren 

2008 för ”utmärkta säkerhetsåtgärder“ 

och utvecklingen av ”programmatiska 

åtgärder för arbetssäkerhet“. De kom på 

första plats i en Safety-Award-tävling som 

arrangerades av ExxonMobil Production 

Germany (EMPG) för 250 leverantörsföretag 

inom området underhåll och projektering. 

Året innan kom de på andra plats. 

ExxonMobil är ett av de främsta företagen 

inom det kemiska och petrokemiska segmentet 

på området HSEQ och är kända för 

sina extremt höga krav på både säkerhet 

som hälso- och miljöskydd. Mot den bakgrunden 

blir den här utmärkelsen särskilt 

betydelsefull. 

Kvalitet är vår sporre 

• Vi dokumenterar alla affärsprocesser och 

inkluderar då HSEQ som en viktig komponent. 

• Genom kontinuerliga förbättringar vidareutvecklar 

vi våra normer för en allt bättre HSEQkultur 

och förankrar den i samtliga 

anställdas medvetande. 

• Vi reviderar våra processer fortlöpande och 

inkluderar förebyggande åtgärder. 

Q 

5 

Resultatet är att HSEQ-aktiviteternas effektivitet 

drastiskt har ökat bland alla underleverantörer, vilket 

har lett till en avsevärd ökning av säkerhetsstandarden 

på fabriken i Runcorn. Numera kan 

den jämföras med alla andra Ineos-fabriker.

6 

JUBILARER 

TYSKLAND 

25 år 2008 

Baccari, Stephan 01.09. 

Badorrek, Norberg 04.07. 

Beckmann, Martin 01.09. 

Beljan, Filip 18.07. 

Bertsch, Thomas 01.09. 

Bey, Wilfried 29.08. 

Blöcker, Maik 04.07. 

Brand, Lothar 01.11. 

Brechling, Dittmar 01.12. 

Brink, Uwe 01.08. 

Costa, Jose 15.08. 

Dames, Stefan 01.09. 

Denda, Walter 19.07. 

Driessen, Ralf 15.08. 

Feiter, Herbert 15.08. 

Forster, Ronny 01.09. 

Gasser, Jörg 01.09. 

Glatzel, Ralf 01.08. 

Hallier, Christian 01.09. 

Hauptmann, Thomas 01.09. 

Helfrich, Rainer 01.08. 

Hendricks, Andreas 01.09. 

Herborn, Stefan 01.09. 

Herglotz, Volker 01.09. 

Huber, Andreas 01.09. 

Jozwiak, Michael 01.08. 

Jung, Bernd 05.09. 

Kaminsky, Ingo 01.09. 

Kaufmann, Frank 01.09. 

Keßler, Michael 01.08. 

Klimek, Erwin 28.07. 

Koester, Dieter 01.09. 

Kolbe, Manfred 01.09. 

Kowaczek, Alexander 01.09. 

Kowallik, Christian 06.10. 

Krajka, Udo 03.10. 

Krönert, Andreas 01.09. 

Krüger, Ralf 01.09. 

Lang, Heinz 01.09. 

Maurer, Jürgen 01.09. 

Mehlhase, Sven 01.09. 

Modla, Joachim 01.09. 

Moesges, Claudia 01.08. 

Morhard, Wolfgang 01.09. 

Müller, Michael 01.08. 

Nelz, Richard 01.09. 

Nicolay, Holger 01.09. 

Noack, Michael 01.08. 

Oeben, Ralf 15.08. 

Pitz, Thomas 01.08. 

Rehbein, Olaf 01.09. 

Reuter, Norman 01.08. 

Rieke, Thomas 01.09. 

Riesenberger, Stefan 03.10. 

Rohmann, Uwe 01.09. 

Roithmeier, Johann 01.07. 

Römer, Waltrun 01.09. 

Rosenbeger, Bernd 01.08. 

Rubart, Alexander 01.08. 

Sattler, Benedikt 22.08. 

Schäfer, Valentin 05.09. 

Schaubeck, Maik 01.09. 

Schiwy, Dietmar 01.08. 

Schmalzel, Alexander 01.09. 

Schmelzer, Ursula 01.08. 

Schönthier, Ulrich 01.09. 

Schwarzer, Arno 01.09. 

Schweda, Georg 01.09. 

Spengler, Thomas 01.09. 

Stein, Frank 01.08. 

Stuhlfauth, Horst 17.10. 

Thoben, Johannes 01.08. 

Tomczak, Reiner 01.09. 

Tuchscherer, Guido 01.09. 

von Lipinski, Burkhard 01.10. 

Wettengl, Holger 01.08. 

Wiedwald, Markus 01.08. 

Woloszczuk, Bernd 01.09. 

40 år 2008 

Albrecht, Richard 02.09. 

Baum, Jürgen 01.10. 

Becker, Peter 01.09. 

Erhart, Helmut 01.09. 

Esser, Heinz 12.08. 

Flutgraf, Werner-Josef 07.10. 

Follenius, Dieter 01.09. 

Herrmann, Fritz 01.09. 

Hofmockel, Peter 01.09. 

Hottes, Harald 01.09. 

Junginger, Freddy 17.07. 

Klein, Jürgen 01.09. 

Kox, Michael 01.08. 

Lange, Monika 01.09. 

Latzel, Rudolf 01.09. 

Laumen, Heinz 01.08. 

Mammitzsch, Helmut 01.09. 

Rill, Kurt 01.09. 

Schiliro, Biagio 21.10. 

Schlegel, Hans-Joachim 01.09. 

Schmidt, Heinz 01.09. 

Singer, Wolfgang 01.09. 

Staab, Friedel 01.09. 

Staas, Hans-Josef 01.08. 

Weide, Wolfgang 01.09. 

Weis, Hermann 16.09. 

Weiss, Franz 01.08. 

Zurmahr, Karl-Heinz 01.08. 

ANDRA LÄNDER 

25 år 2007 

BELGIEN 

De Zutter, Fabien 14.01. 

Geldof, Luc 26.01. 

Sterkens, Dirk 06.08. 

Verhoeven, Walter 19.07. 

Zannini, Arcangelo 22.02. 

ENGLAND 

Richardson, Neal 15.02. 

Sheal, Douglas 15.10. 

NEDERLÄNDERNA 

Able, Bert 01.02. 

Frijmuth, Richard 19.04. 

Groot de, Karel 04.01. 

Kantoor, Yim 05.04. 

Konings, Henk 23.08. 

Roos de, Johan 18.08. 

Visser, Joop 01.02. 

Zundert, Rini 01.02. 

NORGE 

Jakobsen, Bjørn Inge 11.03. 

Nesvik, Kjetil 10.03. 

Skorpen, Johan 02.09. 

POLEN 

Adamczyk, Krzysztof 23.08. 

Andrejewski, Tomasz 01.09. 

Białkowski, Ryszard 15.11. 

Białkowski, Zdzisław 04.10. 

Borkowski, Adam 01.04. 

Finfando, Marek 05.10. 

Jabłoński, Jan 10.05. 

Kazimierczyk, Adam 01.09. 

Kryczka, Andrzej 01.09. 

Kur, Krzysztof 18.11. 

Mazurkiewicz, Marek 23.06. 

Myszkowski, Wiesław 06.09. 

Pawelec, Dariusz 01.09. 

Roszkowski, Krzysztof 15.06. 

Sałek, Tadeusz 06.12. 

Seliga, Cezary 01.09. 

Skwira, Sławomir 01.09. 

Stachowicz, Zbigniew 21.10. 

Styczek, Ryszard 01.04. 

Szajkowski, Andrzej 20.09. 

Szczepańska, Małgorzata 06.09. 

Tański, Andrzej 01.09. 

Wis´niewski, Tadeusz 02.11. 

Zackoszcz, Jarosław 01.09. 

Z . elazko, Bogdan 02.08. 

SCHWEIZ 

Kuster, Robert 16.08. 

UNGERN 

Horváth, Tibor 17.08. 

Szántó, Imre 06.09. 

Tirpák, Béla 01.09. 

USA 

Harmon, Danny 27.09. 

Kleekamp, Sandy 01.11. 

Miller, Kenneth 01.12. 

Schenkelberg, Karen 01.01. 

Thompson, Grover 01.02. 

25 år 2008 

BELGIEN 

Aksoy, Musa 02.11. 

Arnouts, Edmond 05.09. 

De Waele, George 05.09. 

Noens, Franky 05.09. 

Robbrecht, Ruddy 11.10. 

Van Hal, Robert 13.06. 

Van Havere, Erik 24.10. 

Vermeulen, Guy 19.09. 

Verstrepen, Paul 02.11. 

ENGLAND 

Anderson, Derick 14.03. 

Austin, John 14.02. 

Cooper, Robert 13.06. 

Farrell, Peter 07.02. 

Kaiser, Alexander 21.02. 

BIS arnholdt: i framkant med avancerad fortbildning 

Utmärkt beredskap inför framtiden 

På företaget BIS arnholdt i Gelsenkirchen, som är specialiserat på ställningsbyggnad, har 

utbildning och fortbildning sedan gammalt högsta prioritet. På samma gång går företaget 

också nya vägar. Senast fick mångåriga medarbetare utan avslutad yrkesutbildning möjlighet 

att ta yrkesexamen i ställningsbyggnad inom ramarna för den tyska arbetsförmedlingens 

projekt ”WeGebAU“. 

”Ett företag kan bara nå sina mål om det har 

motiverade arbetare som identifierar sig med 

företaget“, säger Winfried Hofmann, VD för BIS 

arnholdt GmbH i Gelsenkirchen. Hans kollega 

Klaus-Günter Lemke, som också hör till företagets 

ledning, håller med. ”Vi ser medarbetarna 

som företagskulturens hjärta och drivkraft. Av 

det skälet försöker vi sporra och motivera vår 

personal med praktiskt orienterade utbildningsoch 

fortbildningsprogram.“ Resultatet är en ständig, 

positiv personalutveckling. Unga människor 

utbildas på både det hantverksmässiga och det 

affärsmässiga området. I synnerhet i industrisegmentet 

som arbetar med ställningsbyggnad 

är det ett måste med välutbildade medarbetare 

för att kundernas höga krav på kvalitet och 

säkerhet ska kunna uppfyllas. 

Kräver särskilda färdigheter 

Ställningsbyggnad är ett hantverk som är förenat 

med många risker. Det är absolut nödvändigt att 

kroppen och medvetandet samverkar och bildar 

en enhet. Vid sidan av fysisk kapacitet – under 

hektiska perioder kan en medarbetare vara 

tvungen att förflytta upp till 20 ton ställningsmaterial 

på en enda arbetsdag – krävs särskilda 

färdigheter som spatialt tänkande, kunskap om 

matematikens grundlagar, förmågan att snabbt 

göra beräkningar samt specialistkunskaper om 

hållfasthet, bärkraft och ställningskonstruktion. 

Det är färdigheter och kompetens som många 

äldre ställningsbyggare har förvärvat under sin 

mångåriga verksamhet och ständiga utveckling. 

På det sättet har de blivit till äkta specialister. 

Deras ursprungliga yrke är dock ofta ett annat. 

Man finner många snickare, murare och takläggare 

bland ställningsbyggare. Det finns en enkel 

förklaring till det: det var först 1991 som det här 

blev ett yrke som kräver utbildning. Och det är 

bara tio år sedan som ställningsbyggnad officiellt 

blev ett eget hantverk. Orsaken var de ständigt 

stigande kraven på ställningsbyggnad i fråga om 

material och säkerhetsteknik. 

Värdefull examen 

På grund av att de ofta har en annan yrkesorientering 

i botten är det många ställningsbyggare som 

saknar yrkesexamen. Det har lett BIS arnholdts 

dotterbolag Niederlassung Ost i Großräschen till 

ett landsomfattande och unikt fortbildningsprojekt. 

I nära samarbete med Handwerkskammer Cottbus, 

arbetsförmedlingen i Senftenberg och byggakademin 

Lehrbauhof Großräschen gav företaget 28 

yrkesmedarbetare – vilket motsvarar ungefär 20 

procent av dotterbolagets personal – möjlighet att 

ta yrkesexamen som ställningsbyggare inom ramarna 

för den tyska arbetsförmedlingens program 

WeGebAU.WeGebAU-programmets målsättning är 

utbildning av lågkvalificerade äldre anställda inom 

företag. ”Det är ett rikstäckande program riktar 

sig till arbetstagare som varit verksamma i minst 

fyra år i ett yrke men saknar examen“, förklarar 

dotterbolagets direktör Ingo Halfter. Företag med 

upp till 250 anställda är kvalificerade att låta sina 

medarbetare delta. 

Inför projektet sammanställdes en särskild utbildningsplan 

som baserats på läroplanen i förordningarna 

för yrkesutbildningen till ställningsbyggare. 

De nödvändiga fackkunskaperna förmedlades 

under ca 240 undervisningstimmar. Mellan 

september 2007 och februari 2008 fick de studerande 

bemästra 16 läroområden och avlägga ett 

prov. Lärostoffet omfattade bland annat hela 

säkerhetstemat, organisation av en arbetsplats, 

konstruktion av ett ställningstorn och ställningsbyggnad 

runt en transformatorstation. De slutliga 

proven, både muntliga och skriftliga, ägde 

rum fram till april. Det gick alldeles utmärkt. Flera 

ställningar för ett kraftverk byggdes till exempel 

upp och sedan fick tentanderna bedöma vilka 

ställningar som var felfria och vilka som var 

behäftade med fel. 

Gemensamma framgångar 

Samtliga 28 deltagare från BIS arnholdt Niederlassung 

Ost avslutade framgångsrikt WeGebAUprojektet 

med goda till mycket goda betyg.Alla tilldelades 

gesällbrev under festliga former på avslut- 

Summers, Ian 11.03. 

Vernon, Denis 28.02. 


Jochems, Leo 21.03. 

Kam de, Leo 12.09. 

Kas, Piet 07.03. 

Phylipsen, Hans 10.10. 

Stehen van der, Ed 14.03. 

Suhanda, Hans 07.03. 

Werf van der, Arnold 08.03. 

NORGE 

Halvorsen, Rolf 17.01. 

Heide, Arve 10.01. 

Jones, Terence 11.03. 

Karlsen, Rune 10.10. 

Skartveit, Arthur 10.01. 

POLEN 

Antoniak, Karol 05.04. 

Białecki, Janusz 10.01. 

Brzuchacz, Ryszard 01.03. 

Dabrowski, Tomasz 01.12. 

Gorzkowski, Andrzej 01.09. 

Grabarczyk, Tadeusz 03.02. 

Grabarek, Henryk 01.07. 

Gruszewski, Tamasz 20.04. 

Hanke, Andrzej 01.09. 

Izdebski, Marek 14.03. 

Jez . ak, Marek 16.05. 

Karpinski, Jerzy 01.09. 

Knapik, Leszek 17.06. 

Kot, Grzekorz 16.05. 

Kozber, Marek 01.09. 

Kryszkiewicz, Stanisław 12.12. 

Kuchczyński, Lech 15.04. 

Lenarczyk, Mirosław 01.03. 

Majchrzak, Zbigniew 01.03. 

Malej, Jarosław 01.09. 

Michalski, Jacek 01.12. 

Mielcarski, Michał 15.06. 

Młot, Ryszard 01.02. 

Mruz, Józef 03.11. 

Olijnyk, Dariusz 01.09. 

Owczarek, Jerzy 01.03. 

Patynowska, Ewa 17.10. 

Sachajdakiewicz, Stanisław 01.04. 

Stefaniak, Szczepan 16.05. 

Strylek, Zdzisław 05.05. 

Szerszeń, Ryszard 03.10. 

Szymański, Marek 04.10. 

Wardecki, Adam 02.05. 

Zatorska, Barbara 23.05. 

Zieminski, Jerzy 10.01. 

SVERIGE 

Forsberg, Kjell 15.08. 

Johansson, Morgan 25.04. 

Seppänen, Alpo 18.04. 

SCHWEIZ 

Hochholzer, Günther 01.04. 

UNGERN 

Balogh, Józsefné 15.11. 

Horváth, Gábor 01.12. 

Keszi, Tamás 31.01. 

Komló, László 26.04. 

Nagy, Tibor 07.06. 

Szabó, Ferenc 19.01. 

Tóth, János 26.08. 

USA 

Hendrickson, Jerry 01.11. 

Liggin IV, Otto 01.03. 

Martin Jr., William 25.07. 

Mulhearn, John 01.06. 

Robertson, John 31.05. 

Vrabel Jr., Thomas 15.04. 

40 år 2007 

POLEN 

Michalski, Władysław 21.11. 

UNGERN 

Horváth, István 14.08. 

40 år 2008 


Epping-Quak, Netty 04.11. 

Lopes, Cecilio 29.04. 

RUMÄNIEN 

Anghel, Iordache 16.07. 

Constantin, Sardaru 02.02. 

UNGERN 

Kiss, Béla 02.01. 

ningen den 21 maj 2008 i Lehrbauhof Großräschen. 

Ingo Halfter är mycket positiv. ”Utbildningsprojektet 

var uttalat krävande och provet var 

ytterst omfattande. Det visade sig dock att vi kan 

lita helt och hållet på våra medarbetare.“ 

BIS arnholdt kommer även i fortsättningen att 

erbjuda attraktiva utbildningsplatser. I augusti och 

september inledde 11 unga talanger sin hantverksmässiga 

eller affärsmässig utbildning hos ställningsbyggarna 

i Gelsenkirchen. 

IMPRESSUM 

Utgivare: 

Bilfinger Berger Industrial Services AG, München 

Ansvarig utgivare: Thomas Töpfer 

Projektledning: Ullrich Esser 

Redaktion: Ullrich Esser (text och redaktion), 

Beate Kneuse och Susann Naumann (text), 

Michaela Helm (assistans) 

Redaktionens adress: 

Zentralbereich Konzernaufgaben/ 

Unternehmenskommunikation, 

Gneisenaustraße 15, D-80992 München 

Telefon +49 89 1 49 98-135 

Telefax +49 89 1 49 98-277 

E-Mail: ukomm@BIS.bilfinger.com 

Internet: http://www.BIS.bilfinger.com 

Eftertryck med angivande av källan tillåtet, 

referensexemplar ombeds. 

kan erhållas på svenska, engelska, norska, 

polska, spanska, tjeckiska, tyska och ungerska. 

Bildkällor: 

Gerd Pfeiffer (sidan 2), Dr. Miklós Kovács (sidan 10, nedtill), 

Flohagena.com (sidan 1, 4 och 7)

En konsekvens av den dynamiska tillväxten 

En enhetlig ERP-strategi för hela BIS-gruppen 

Det är inte bara inför kunderna som Bilfinger Berger Industrial Services visar prov på professionell 

projekthantering. Standarden på de interna projekten håller också högsta kvalitet. Just 

nu framgår detta tydligt i implementeringen av den nya IT-strategin som direktionen för BIS 

AG fattade beslut om i oktober 2007. Den ställer enorma krav på den centrala IT-avdelningen 

i München. Enligt planerna ska nämligen ett enhetligt SAP-baserat ERP-system introduceras 

inom hela koncernen. 

Föregående års kraftiga expansion på både nationell 

och internationell nivå har lett till att BIS-koncernen 

fått ett mycket heterogent landskap i fråga 

om ekonomiprogramvara. Undersökningar av ITsituationen 

i holdingbolaget och de operative företagen 

gav vid handen att många olika SAP- och 

Navision-system användes, med ett otal lokala och 

individuella lösningar. ”Med tanke på gruppens 

ständiga tillväxt är heterogena programvarustrukturer 

inte särskilt effektiva i längden och det kan 

nå en gräns när det hela inte längre är hanterbart“, 

säger Joachim Rödiger, Chief Financial 

Officer och ansvarig för finans, IT och controlling i 

direktionen. ”Beslutet om en enhetlig och integrerad 

IT-strategi var alltså högst nödvändigt.“ 

Goda skäl för SAP 

I oktober 2007 gav direktionen tydliga anvisningar: 

på sikt ska man uteslutande använda 

SAP som centralt ERP-system inom koncernen. 

Avgörande för valet av SAP var bland annat att 

lösningen – och därmed investeringen – är framtidssäker, 

samt det stora utbudet av funktioner 

och fullständigt integrerade processer för bl.a. 

fakturering, kostnads- och resultaträkning och 

ordergenerering. Samtidigt understryker koncernen 

starkt med detta beslut sin förvandling till 

lösningsleverantör. ”I dag har vi tyngdpunkten 

helt på underhåll, konstruktion samt rörläggning 

och montering av maskiner“, säger Joachim 

Rödiger. ”Det är tekniska områden och ur företagsekonomisk 

synvinkel behövs därför särskilda 

arbetsmetoder, inte minst eftersom flera av kunderna 

vi har huvudkontrakt eller serviceavtal 

med kräver en mycket hög grad av transparens.“ 

Navision-systemet introducerades 2001 inom 

den dåvarande Rheinhold & Mahla-koncernen 

Det räcker att man bara delvis har fått uppleva dess motsats för att man verkligen ska sätta 

värde på IT-säkerhet. De flesta privata användare vet hur det känns när man fått virus på 

datorn där hemma. Myndigheternas scenarier om vilka graverande skador som kan uppstå 

vid minskad informationssäkerhet talar också sitt tydliga språk. Skadorna kan mycket väl 

ruinera en privatperson och innebära slutet för ett företag. IT hör idag till vardagen inom de 

flesta arbeten och på BIS AG är IT-relaterad förtrolighet, tillgänglighet och integritet ett 

centralt tema. 

Inom företagsgruppens decentraliserade organisation 

ansvarar varje enskild företagsledning 

för ett datasäkerhetskoncept som bland annat 

ska omfatta kontroll av tillgång och spridning, 

data- och driftsäkerhet, riskhantering och övervakning. 

”Alla våra företag är skyldiga att utse 

en person som är ansvarig för IT-säkerhet och 

rapporterar till den centrala IT-avdelningen i 

München“, säger Lothar Müller, ställföreträdande 

avdelningsledare för IT samt ansvarig 

för IT-säkerhet på BIS AG. ”I annat fall kommer 

företagsledningens chef personligen att registreras 

som kontaktperson.“ 

I praktiken händer det förstås ofta, inte minst 

vid mindre företag, att man antingen saknar 

resurserna eller fackkunskaperna på detta speciella 

område. Av den anledningen erbjuder 

den centrala IT-avdelningen stöd så att man kan 

uppfylla alla lagstadgade och interna krav på 

platsen. Det finns tre koncerninterna riktlinjer 

som reglerar BIS-gruppens säkerhetskrav. Dessa 

kan läsas på intranätet och de uppdateras hela 

och lämpar sig väl för projektbetingade ekonomiska 

användningsområden. Under de kommande 

åren ska det under en 

övergångsperiod bli standardsystem 

för en rad företag 

utanför Tyskland. Övergångsperioden 

är nödvändig 

eftersom introduktionen och 

omställningen till SAP enbart 

i Tyskland kommer att vara 

oerhört krävande för den tio 

man starka IT-avdelningen i München. Från och 

med 2010 ska sedan även de utländska företagens 

system migreras. 

Ett komplicerat projekt 

Att genomföra det högoktaniga IT-projektet ställer 

höga krav på projekthanteringen. Under en tidsperiod 

på tre år ska ett stort antal mindre delprojekt 

genomföras utan att de dagliga affärsrutinerna 

störs. ”För att det hela ska lyckas måste vi sköta 

projektet med samma professionella metodik 

som vid de operativa projekten“, förklarar Bernd 

Hagmanns, ansvarig för IT 

på BIS AG. ”Det innebär att 

vi arbetar med en tydligt 

strukturerad projektorganisation, 

en effektiv projektledning 

samt entydiga 

ansvarsområden.“ 

För att få en enhetlig projektdokumentation 

och tydligt definierade ramvillkor 

har man använt de standarder för projekthantering 

som redan etablerats inom holdingbolaget. 

För att dessa standarder ska kunna användas så 

effektivt som möjligt i praktiken har projektledarna 

för samtliga delprojekt fått noggrann utbildning. 

Hittar svaga punkter med centralt stöd 

Riskkontroll för IT-säkerhet 

tiden för att passa rådande lagar och tekniska 

förutsättningar. 

Frågekatalog ger besked 

Enbart med riktlinjerna kan man förstås inte 

garantera att den definierade IT-säkerheten i 

praktiken implementeras överallt. Därför utvecklade 

den centrala IT-avdelningen en riskkontroll 

i början av året. En omfattande frågekatalog 

togs fram och lades upp på intranätet. Med 

hjälp av dokumentet kan man få hjälp i frågor 

som IT-infrastruktur, nätverks- och internetanslutning, 

allmän IT-säkerhet, virusskydd, systemunderhåll 

samt IT-tjänster och man kan enkelt 

stämma av att dessa aspekter stämmer överens 

med kraven inom BIS. 

För att understryka hur viktigt det är med ITsäkerheten 

genomför den centrala IT-avdelningen 

också stickprover. ”På det sättet får alla delaktiga 

tydligt se hur god IT-säkerhet man har 

samt om en optimering är nödvändig och i så 

fall vilka åtgärder som krävs“, berättar Lothar 

„Med tanke på gruppens ständiga 

tillväxt är heterogena programvarustrukturer 

inte särskilt effektiva i 

längden och det kan nå en gräns 

när det inte längre är hanterbart.“ 

Joachim Rödiger, CFO BIS AG 

„Vi ligger helt inom tidsramarna, 

både i Tyskland och i andra länder. 

Detsamma gäller kostnadsramarna.“ 

Bernd Hagmanns, IT-ansvarig BIS AG 

”Dessutom har vi utarbetat en enhetlig vokabulär 

så att vi ska slippa missförstånd i fortsättningen“, 

förklarar Bernd Hagmanns. ”Det var absolut nödvändigt, 

eftersom både SAP och Navision används 

i projektet. Det är två olika världar som kolliderar 

och båda har sina egna organisationstermer och 

koncept.“ 

Omfattande specifikation 

I det första steget bytte de 

befintliga SAP-användarna 

till ERP 6.0. Det är med 

utgångspunkt i denna programvaruversion 

som man 

just nu bygger upp ett standardsystem 

för finans och 

fakturering samt controlling 

i Tyskland. Systemet ska 

uppfylla alla krav från de centrala specialistavdelningarna 

och de operativa enheterna och även 

innehålla integrerade moduler för bl.a. inköp och 

fakturering. För detta ändamål har omfattande 

specifikationer skapats. Bara i år ska systemet 

introduceras inom holdingbolaget och två operativa 

företag i Tyskland. 2009 ska sedan resten av 

landets BIS-företag migreras. Sammanlagt ska 

systemet implementeras på 34 olika företag. 

Parallellt med detta ska Navision-systemet i andra 

länder byggas ut med moduler för materialhantering, 

projektförvaltning och 

fakturering och därmed anpassas 

till de utländska BIS-företagens 

krav. I slutet av juli 

tog polska BIS Izomar Sp. 

z o.o. sitt modifierade Navisionsystem 

i bruk som första 

företag. Bernd Hagmanns är 

nöjd. ”Vi ligger helt inom tidsramarna, 

både i Tyskland och i andra länder“, 

säger han. ”Detsamma gäller kostnadsramarna.“ 

Nya nätverk 

I samband med den nya IT-strategin får också BIS 

båda IT-nätverk för Tyskland och andra länder, IT 

Müller. Efter några månader kontrollerar man 

att åtgärderna har genomförts i en ny kontroll. 

På det här sättet får BIS-företagen värdefull 

hjälp från den centrala IT-avdelningen i frågor 

som rör IT-säkerhet. Framför allt kan man på det 

här viset också garantera att alla lagstadgade 

krav efterlevs. 

Lothar Müller har genomfört riskkontroller på 

två inhemska BIS-företag under årets första 

hälft och under resten av året väntar två till. 

Dessutom ska ett utländskt dotterbolag kontrolleras. 

I stort har responsen på riskkontrollerna 

varit god. ”Några IT-ansvariga anmälde sig 

omedelbart för kontrollerna under det tyska ITnätverkets 

första möte i juli“, säger Lothar 

Müller, säkerhetsansvarig hos BIS. Det visar att 

den centrala IT-avdelningen och de lokala 

kontaktpersonerna på de operativa enheterna 

tänker likadant: IT-säkerhet är något som måste 

genomföras i praktiken och som uppfattas som 

en viktig del av ett ansvarsfullt beteende på 

arbetsplatsen. 

Undvika risker 

Att IT-säkerhet är en ”levande“ process framgår 

också av de andra projekten som den centrala 

IT-avdelningen i München ska genomföra. Den 

närmaste tiden ska man både implementera 

arbetsflöden för elektronisk bekräftelse samt 

elektronisk dokumenthantering. Vid varje nytt 

Joachim Rödiger, CFO för BIS AG och bl.a. ansvarig 

för IT, efterfrågar både effektiva IT-lösningar och 

att datasäkerheten blir till en självklar del i ett 

ansvarsfullt beteende. 

7 

Inland resp. Ausland, ökad betydelse. ”Ett så integrerat 

system som det vi introducerar nu kräver ett 

nära samarbete med våra företag“, säger Bernd 

Hagmanns. ”De måste ha tillgång till alla nödvändiga 

applikationer som körs på vårt centrala 

system. Det har konsekvenser för IT-infrastrukturen 

på platsen. Den ständiga kontakten ger oss stöd 

vid beslut om vilka åtgärder som vår IT-strategi 

kräver inom de operativa enheterna – det kan 

handla om att snabbare kanaler behövs eller att 

programvarulandskapet måste harmoniseras.“ 

Man ger dessutom support åt användarna kring 

specifika teman som beställning eller uppdragshantering. 

Det tyska IT-nätverket hade sitt första möte i juli i 

München. ”Stämningen var mycket god“, berättar 

Bernd Hagmanns. ”Deltagarna var inte bara oerhört 

engagerade utan bidrog också med väldigt 

mycket bra synpunkter.” IT-nätverket för Tyskland 

ska i fortsättningen träffas två gånger om året. 

Det internationella IT-nätverket ska ha sitt första 

möte i oktober. På grund av att resorna blir svårare 

att organisera kommer dess medlemmar sannolikt 

bara att träffas en gång per år. 

Någon har hackat 

mitt 

lösenord. 

Nu måste jag hitta på ett 

nytt namn åt jycken. 

IT-projekt är datasäkerheten en viktig fråga. 

Därutöver arbetar IT-specialisterna på den centrala 

avdelningen intensivt kring temat User 

Management. Tidigare skedde registrering av 

nya användare ofta via e-post till den centrala 

avdelningen. I fortsättningen går detta inte utan 

ett formulär med datum, konkret förfrågan och 

VDs underskrift. 

Viktigt för datasäkerheten är framför allt att 

man vid ändrade ansvarsområden eller avslutade 

uppdrag spärrar eller upphäver all IT-tillgång. 

Detta gäller framför allt för externa medarbetare, 

vars åtkomst måste regleras särskilt noga. 

Formuläret finns tillgängligt på intranätet. 

Lothar Müller svarar gärna personligen på alla 

frågor som rör IT-säkerhet.

8 

AKTUELLT ORDERLÄGE INDUSTRIAL SERVICES 

Kund Delaktiga BIS-företag Projektets namn Ort/Land Leverans från BIS Tidsram 

CENTRAL EUROPE 

Dow Wolff BIS Industrieservice Ost GmbH, D-anläggning (Methylcellulose) Bitterfeld, Tyskland Isolering av 7 500 m 2 rörledningar och behållare 08/2008 - 10/2008 

Cellulosics GmbH Leuna 

AE & E Nürnberg BIS Rohrleitungsbau GmbH, Kraftverk masugnsgas Dillingen Dillingen, Tyskland Montering av komplett krets för vattenånga 05/2008 - 12/2008 

Bitterfeld 

Hutter Frei Power BIS Rohrleitungsbau GmbH, Turbinanläggning Mainz Mainz, Tyskland Montering med rörläggning av en turbinanläggning inklusive 06/2008 - 01/2009 

Generation GmbH Bitterfeld leverans av turbinerna 

Alstom Power Systems GmbH BIS arnholdt GmbH, NL Rheinland Nybyggnad av gas-/ångturbinanläggning Lingen, Tyskland Konstruktion av ca 150 000 m 3 byggnadsställning 05/2008 - 10/2009 

i kraftverk i Emsland 

Hüttenwerke Krupp BIS arnholdt GmbH, NL Rheinland Masugn A+B, sanering av Duisburg, Tyskland Konstruktion av ca 25 000 m 3 byggnadsställning 06/2008 - 06/2009 

Mannesmann GmbH, Duisburg värmeanläggningar 

BASF Schwarzheide GmbH Peters Engineering AG, Utbyggnad F500 Ingelheim, Tyskland Detail-Engineering: anläggnings- och rörledningsplanering 07/2008 - 06/2009 

Ludwigshafen för ca 2 800 ledningar 

Entrepose Contracting, BIS E.M.S. GmbH, Cloppenburg GTA 3 Fontaines Trois Fontaines, Frankrike Leverans, montering och idrifttagning av en gastorkningsanläggning 06/2008 - 10/2009 

Paris, Frankrike för berglagret Trois Fontaines 

MAN Turbo AG, 

Oberhausen 

BIS E.M.S. GmbH, Cloppenburg Nybyggnad av avgaskamin VD 1/2 Achim, Tyskland Nybyggnad av två avgaskaminer på förtätarstationen i Achim 07/2008 - 10/2009 

Umicore AG BIS Industrieservice Mitte GmbH, Anläggningsförflyttning/oorganisk Hanau, Tyskland Leverans och montering av rörledningar, isolering, 07/2008 - 11/2008 

Frankfurt tillverkning III (AF3) equipment inkl. EMR-montering och styrskåp 

Sanofi-Aventis BIS Industrieservice Mitte GmbH, Rullbara titanbehållare Frankfurt, Tyskland Tillverkning och leverans av 3 st rullbara behållare för 06/2008 - 10/2008 

Frankfurt bearbetning av slutprodukter inom läkemedelsindustrin 

WESTERN EUROPE 

Lanxess Rubber N.V. BIS Industrial Services België N.V., Nytt underhållskontrakt Antwerpen, Belgien Ställningsbyggnad, isolering, värmekabelanläggning; 07/2008 - 12/2010 

Schoten, Belgien; Underhållskontrakt för mekaniskt arbete och rörledningsarbete 

BIS ROB Montagebedrijf N.V., 

Beveren-Melsele, Belgien 

Corus BIS Industrial Services OXY gasbehållar IJmuiden, Nederländerna 10 000 m 3 ställningsbyggnad 04/2008 - 12/2008 

Nederland B.V., 

Zwartewaal, Nederländerna 

Fina Antwerp Olefins BIS ROB Montagebedrijf N.V., Mekaniskt arbete, Antwerpen, Belgien Driftstopp och projektarbete, 07/2008 - 10/2008 

Beveren-Melsele, Belgien driftstopp 2008 och projektarbete 60 man under turnaround 

Yara Sluiskil BIS ROB Montagebedrijf N.V., Nedstängningsaktiviteter, renovering D Sluiskil, Nederländerna Nedstängningsarbete: mekaniskt arbete, 10/2008 - 11/2008 

Beveren-Melsele, Belgien 100 man under turnaround 

TOTAL Raffinerie BIS ROB Montagebedrijf N.V., Western Unit Flare Modification 2008 Antwerpen, Belgien Tillverkning och installation av rörledningar 07/2008 - 12/2008 

Beveren-Melsele, Belgien 

ACS – Cobra/Sener BIS Multiservicios Industriales S.A., Solkraftverk Andasol I och Andasol II Granada, Spanien Isolering av 90 km rörledningar och samtliga anläggningar på solfältet 03/2008 - 01/2009 

Madrid, Spanien 

Isolux Corsan BIS Multiservicios Industriales S.A., Biodiselanläggning Castellon, Spanien 25 000 m 2 isolering för anläggning, utrustning och rörledningar, 07/2008 - 12/2008 

Madrid, Spanien 10 000 m 3 ställningsbyggnad 

Shell BIS Salamis Ltd., Loughborough, CD3 Shutdown Stanlow, Storbritannien Shutdown, ställningsbyggnad och isoleringsarbeten, 40 man 08/2008 - 11/2008 

Storbritannien 

NORTHERN & EASTERN EUROPE 

Vattenfall Heat Poland S.A. BIS Izomar Sp. z o.o., Warszawa, Polen; Renovering av ångpanna HPC Siekierki Warszawa, Polen Värmepanna OP-430 nr K-10, K-14, K-15 04/2008 - 10/2008 

BIS MainServ Sp. z.o.o.,Warszawa, Polen 

Södra Cell BIS Mixab AB, Uddevalla, Sverige Ramavtal för ställningsbyggnad Mönsteras-Mörrum-Värö, Underhåll av 4 pappersfabriker, ca 80 000 arbetstimmar per år 07/2008 - 12/2011 

Sverige und Tofte, 

Norge 

Borealis AB BIS Mixab AB, Utbyggnad av en fabrik LD 5 Stenungsund, Sverige Montering av 400 000 m 3 byggnadsställning 07/2008 - 09/2009 

Uddevalla, Sverige 

Cementownia Odra S.A. BIS plettac Sp. z o.o., Zementwerk Opole Opole, Polen Modulställning för renovering av väggar i bandanläggning, 05/2008 - 10/2008 

Warszawa, Polen 45 m lång 

Flygfältsbyrån BIS Isenta AB, Kungälv, Sverige Biodieselanläggning Norrköping, Sverige Isolering av 15 000 m rörledning 06/2008 - 12/2008 

Borealis AB BIS Nyhammar Väst AB, Kemianläggning LD 5 Stenungsund, Sverige Tillverkning och montering av processrörledningar, 08/2008 - 06/2009 

Lysekil, Sverige 65 000 arbetstimmar 

Intecha BIS Czech s.r.o., Most, Förstärkning av Litvínov, Förstärkning av produktionsenheten för polypropen genom montering 05/2008 - 05/2009 

Tjeckiska republiken produktionsenhet för polypropen Tjeckiska republiken och hopbyggnad av maskiner och rörledningar för en 

(Chemopetrol Chembuild) årskapacitet på 325 ton 

Kronospan BIS Czech s.r.o., Most, Tjeckiska Tillverkning och montering av Tillverkning i Litvínov, Tillverkning och montering av 50 t värmeväxlare, 04/2008 - 10/2008 

republiken (Chemopetrol Chembuild, 3 UTWS växlare Tjeckiska republiken, 3 000 m 2 isoleringsarbeten 

Montpetrol, SI Unimontex) montering i Rumänien 

ISD Dunaferr Zrt. BIS Hungary Kft., Budapest, Ungern Maskinell växlingsstation för rullvalsar, Dunaújváros, Ungern Generalentreprenör (byggtjänster, mekanisk installation, 08/2008 - 02/2009 

varmvalsområde elektrisk installation) 

Linjebygg BIS Industrier AS, Ormen Lange Aukra, Molde, Norge Isolering, ställningsbyggnad, spolning och testning sedan 2008 

Sandnes, Norge 

Aker Verdal BIS Industrier AS, Verdal Verdal, Norge Skydd av fasad 2008 - 2011 

Sandnes, Norge 

NORTH AMERICA 

Kinder Morgan BIS Tepsco, Inc., Houston, Ventilschakt 10 – mekanisk fas Pasadena, Texas, USA Utformning, tillverkning och installation av rörledningar 08/2008 - 03/2010 

Texas, USA 

Kinder Morgan BIS Tepsco, Inc., Houston, Galena Park ventilschakt – Galena Park, Texas, USA Utformning, tillverkning och installation av rörledningar 10/2008 - 04/2010 

Texas, USA mekanisk fas 

TECO BIS Tepsco, Inc., Houston, Texas Medical Center – rörledningsbyggnad Houston, Texas, USA Installation av underjordiskt kylda vattenledningar 09/2008 - 09/2009 

Texas, USA på MID-Campus, fas I 

Formosa Plastics BIS Tepsco, Inc., Houston, Speciell PVC-enhet, tillverkning och Port Comfort, Texas, USA Tillverkning samt installation av processrörledningar 10/2008 - 03/2009 

Texas, USA installation av rörledningar 

TEPPCO BIS Tepsco, Inc., Houston, Installation av rörledningar och maskiner Port Arthur, Texas, USA Tillverkning, installation och utformning av tankrörsledningar 07/2008 - 05/2009 

Texas, USA på Port Arthur Terminal 

TECHNICAL NOISE CONTROL 

MAN Turbo AG, Oberhausen BIS Gerber GmbH, Dortmund Araax Iran Tillverkning och leverans av 2-nivåers filteranläggning med Anti-Icing 09/2008 - 03/2009 

och insugsljuddämpare för en volymström på 750 000 m 3 /h

DeNOx-anläggningen i franska Cordemais minskar kväveoxiden med 90 procent. 

Moderniseringsprojekt på kraftverk i Sines och Cordemais 

Med minskade utsläpp som prioritet 

Kolkraftverket i Sines på Portugals sydvästra kust har fått en ny avsvavlingsanläggning. 

BIS Prefal Lda. ansvarade för värme- och bullerisoleringen av avgaskanalerna. Det portugisiska 

BIS-företaget är en eftertraktad partner i många länder när det gäller just modernisering 

av kraftverk och har även varit verksamt i Frankrike med att utrusta kolkraftverket 

i Cordemais med en anläggning för minskning av kväveoxidhalten i rökgas. 

Uppdraget som Hitachi fick i april 2005 var omfattande. 

Sex avsvavlingsanläggningar för minskning 

av miljöfarliga utsläpp skulle installeras i spanska 

och portugisiska kraftverk. Avsvavlingsprocessen 

har blivit nödvändig eftersom en strikt minskning 

av svaveloxider föreskrivs i en EU-förordning 

från och med 1 januari 2008. Hitachis anläggningar 

filtrerar bort över 90 procent av de miljöfarliga 

avgaserna enligt tillverkaren själv. 

En av de sex anläggningarna som skulle moderniseras 

var kolkraftverket i Sines. Det togs i bruk 

1985 och är med sin effekt på fyra gånger 314 

Megawatt det största kraftverket i Portugal. Även 

här behövde man installera en ny avsvavlingsanläggning 

– och det portugisiska BIS-företaget 

Prefal fick i uppdrag att sköta värme- och bullerisoleringen. 

Uppdragsgivaren var ett konsortium som 

bestod av Hitachi och flera spanska och portugisiska 

energiföretag. 

Snäva tidsramar 

Den första byggfasen inleddes redan i februari 

2007 och den andra inleddes i januari i år. Till 

uppgifterna hörde leverans och montering av allt 

isoleringsmaterial för bullerskyddet och värmeisoleringen. 

Absorbatorn, gasvärmaren och den så 

kallade sugfläkten, som används för att suga upp 

rökgas från eldningsanordningen till sugfläkten, 

skulle isoleras. Även de kvadratiska huvudgaskanalerna 

i anläggningen, som har ett tvärsnitt 

på sex gånger sex meter, försågs med buller- och 

värmeisolering. 

Att arbeta innanför tidsramarna var en stor utmaning. 

Mycket av arbetet fick genomföras under ett 

kortvarigt, planerat driftstopp på kraftverket. 

Under den fasen demonterades gamla anläggningar 

och kanaler innan nya installerades och 

isolerades. I juli 2008 kunde projektet till sist 

tidsenligt avslutas. Det såg de ca 70 BIS Prefalmedarbetarna, 

som arbetat i sammanlagt 

120 000 arbetstimmar, till. Totalt isolerades en yta 

på 28 500 m 2 och till det krävdes 62 000 m 2 glasull, 

100 ton aluminiumplåt, 160 ton galvaniserad 

plåt samt 26 500 m 2 s.k. Anti Boom, ett bullerskyddsmaterial. 

Därmed ställde de portugisiska 

specialisterna än en gång sin kärnkompetens 

på isoleringsområdet under bevis på ett imponerande 

sätt. 

Mindre kväveoxid hos energijätte 

Även i franska Cordemais, där energikoncernen 

EDFs kolkraftverk utrustades med en ny anläggning 

för minskning av kväveoxidhalten i rökgas 

(en s.k. DeNOx-anläggning) ansvarade BIS Prefal 

Lda. för isoleringsarbetet. När kol förbränns uppstår 

kväveoxid – ett ämne som bidrar till bildandet 

av marknära ozon och därmed är miljöfarligt. 

Med en DeNOx-anläggning kan man minska 

kväveoxidhalten med 90 procent. 

De allt strängare miljöbestämmelserna gjorde 

det nödvändigt att montera en sådan anläggning 

även i kolkraftverket hos världens största 

energikoncern EDF i Cordemais. Företaget 

Alstom Power Environment France, som är 

specialiserat på anläggningsbyggnad, fick i 

uppdrag att leverera den nya DeNOx-anläggningen. 

Arbete på hög höjd 

Även BIS Prefal var delaktigt i projektet och 

hade ett team på den franska byggarbetsplatsen 

sedan december 2006. Portugiserna 

ansvarade för samtliga isoleringsarbeten. 

Till isoleringen av DeNOx-anläggningen 

hörde konstruktion, dokumentation, ställ- 

Lyckat isoleringsarbete på kolkraftverk i Pego 

Modernisering för miljön 

De allt strängare miljöbestämmelserna inom EU leder till att kraftverk måste moderniseras 

i hela Europa. Kolkraftverket i portugisiska Pego är inget undantag. Isoleringen av 

rörledningar och maskiner som krävdes i samband med detta sköttes av BIS Prefal Lda. 

Sommaren 2008 avslutade det portugisiska BIS-företaget framgångsrikt projektet. 

Kolkraftverket nordost om Lissabon togs i drift 

1990. Det har en effekt på ca 630 Megawatt, vilket 

täcker ungefär elva procent av den portugisiska 

befolkningens energibehov. Kraftverket drivs 

av det internationella konsortiet Tejo Energia. 

Nu håller man på att modernisera kraftverket i 

miljöskyddssyfte. Enligt ett EU-direktiv gäller 

särskilda gränsvärden för utsläpp av skadliga 

ämnen för stora förbränningsanläggningar, s.k. 

Combustion Plants, som byggts efter 1987. Till 

de skadliga ämnena hör framför allt damm, tungmetaller, 

kolmonoxid, kväveoxid och svaveloxid. 

Även BIS Prefal var delaktigt i projektet. Det portugisiska 

företaget fick i februari 2007 i uppdrag 

av Alstom Power Italy S.P.A. att genomföra samtliga 

isoleringsarbeten på kraftverket. Vid sidan av 

själva isoleringen omfattade även detta dokumentation, 

ställningsbyggnad, kvalitetshantering och 

testkontroller så att certifikat sedan kunde utfärdas 

för de isolerade komponenterna. 

Teamen från BIS Prefal fick bearbeta åtskilliga ton plåt för den 

nya avsvavlingsanläggningen på kolkraftverket i Sines. 

9 

ningsbyggnad, kvalitetshantering och testkontroller. 

För att genomföra isoleringsarbetet var BISmedarbetarna 

tvungna att arbeta på mycket 

hög höjd. ”Det var en av de störstas utmaningarna“, 

berättar Hugo Pires på BIS Prefal. ”Allt 

arbete skedde på ställningar på mellan 55 

och 100 meters höjd.“ Även materialet som 

krävdes fick forslas upp till de höga höjderna. 

Och inte nog med det: arbetet försvårades 

ytterligare av vind och regn. Ändå kunde 

projektet avslutas tidsenligt och utan olyckor i 

juli 2008. Totalt hade man då lagt ned 60 000 

arbetstimmar och isolerat en sammanlagd yta 

på 64 000 m 2 . 

Även kraftverkets s.k. Selective Catalyst Reactor 

(SCR) isolerades. Denna är ansvarig för minskningen 

av kväveoxiden som uppstår under förbränningen. 

Temperaturen i en SCR ligger på 395 °C. Isolering är 

nödvändigt för att temperaturen ska kunna hållas 

konstant och för att skydda anläggningen från korrosion. 

Dessutom är isoleringen bullerskyddande. 

Den sammanlagda isoleringsvolymen uppgick till ca 

18 000 m 2 . Runt 36 000 m 2 glasull och 50 tunnor aluminiumplåt 

gick åt. Totalt lade det portugisiska företaget 

ned 65 000 arbetstimmar och under dessa skedde 

inga som helst olyckor. Men det är inte bara det 

som gläder Helder Meira, Site Manager på BIS Prefal. 

”Projektet i Pego återspeglar vår uppdragsgivares 

stora förtroende för vårt arbete“, förklarar han.

10 

Konsortium öppnar dörren till en av världens största råoljefyndigheter 

Jättelikt offshoreprojekt i Kaspiska havet utkasten hela tiden“, säger Odd-Bjørnar Heiland, 

BIS Industrier AS har än en gång levt upp 

till sitt välförtjänt goda rykte för avancerade 

offshoreprojekt. När man öppnade 

Kashagan-fältet i Kazakstan, en av världens 

största råoljefyndigheter, stod det 

norska företaget för isolering, passivt 

brandskydd, ytbehandling och ställningsbyggnad 

på en avsevärd del av offshoreanläggningen. 

Kashagan-fältet i Kaspiska havet är uppkallat 

efter en kazakisk författare och är den största 

oljefyndighet som upptäckts under de senaste 

30 åren. I fråga om storlek kan det jämföras 

med världens största oljefält i saudiarabiska 

Ghawar. Experter bedömer att ca 40 miljader 

tunnor med det svarta guldet finns att hämta 

under vattenytan. 

Man räknar med att påbörja oljeutvinningen 

2011 och dessförinnan väntar en mängd arbete 

för Kashagan-konsortiet, som leds av den italienska 

energikoncernen ENI. Oljefältet ska öppnas 

i tre huvudfaser och de delaktiga företagen 

befinner sig just nu i fas ett, ett s.k. ”Experimental 

Program“. Ett av de deltagande bolagen är 

norska BIS Industrier AS. Företaget arbetar för 

Aker Egersund, ett av de största norska offshorevarven, 

och ansvarar för det kompletta konstruktionsarbetet 

med materialplanering och materialanskaffning 

på områdena isolering, passivt 

brandskydd, ytbehandling/korrosionsskydd samt 

ställningsbyggnad. Till detta kommer specifikation 

och dokumentation, montering och projekthantering 

samt anskaffning av tunga maskiner. 

Utöver detta är det norska företaget ansvarigt 

som generalentreprenör för både planering och 

resurshantering av såväl de egna arbetarna som 

personalen på Aker Solutions Egersund. Arbetet 

utförs inom ramarna för en avancerad samar- 

Renovering av kallvalsverk i ungerska Dunaújváros 

Komplicerat projekt färdigt på rekordtid 

I och med utbyggnaden och moderniseringen av kallvalsverket i ungerska Dunaújváros har 

BIS Hungary Kft. i Budapest framgångsrikt avslutat sitt hittills största projekt. I mitten av 

juli 2008 valsades den första stålrullen inom ramarna för en invigningsfest och i närvaro 

av den ungerska ministerpresidenten Ferenc Gyurcsány. Den slutliga idrifttagningen sker till 

hösten. 

ISD Dunaferr Zrt. var byggherre. Företaget driver 

det största stålverket i Ungern och har hittills 

haft en årsproduktion på 450 000 ton valsgods 

som huvudsakligen exporteras. Med utbyggnaden 

av kallvalsverket i Dunaújváros räknar 

man med att fördubbla årsproduktionen till 

900 000 ton. 

Det komplexa projektet omfattande ett valsstativ 

med reverserande valsar, en modern betningsbana 

för saltsyra, en återvinningsstation 

för syra samt logistik för lagring och transport 

av valsgodset. BIS Hungary ansvarade för all 

mekanisk monteringsverksamhet samt EMSRteknik 

(Elektro/Mät/Styr/Reglerteknik), lackering, 

ställningsbyggnad och isolering. Vid sidan 

av den egna projektledningen med 20 ingenjörer 

anlitade BIS-företaget runt 25 underleverantörer 

och skötte organisation och koordination 

av allt arbete. Som mest arbetade runt 500 personer 

på arbetsplatsen under BIS flagg. 

Till monteringsåtgärderna hörde både mätning, 

transport, lyftning och uppställning av maskiner 

samt konstruktion av stålkonstruktioner, svetsarbete, 

kontrollarbete och tryckprovning av de 

nya ledningarna av stål och plast. Uppmätning 

och montering av den 300 meter långa nya betningsbanan 

utgjorde en särskild utmaning. 

”Produktionen fortsatte kontinuerligt under 

hela bygg- och monteringsarbetet“, berättar 

I norska staden Egersund går en modul till sjöss för offshore-plattformen i Kaspiska havet. 

betsmodell man tillämpar tillsammans med uppdragsgivaren 

Aker Solutions. Partnerföretagen 

samarbetar på ett integrerat sätt och delar resurser, 

risker och framgångar. BIS Industrier får 

dessutom stöd av de tre polska systerföretagen 

BIS Multiserwis, BIS Izomar och BIS Plettac. 

Flexibilitet ett nyckelord 

Det norska företaget har en tongivande roll vid 

s.k. ”Hook up scope“-förfaranden, där de levererar 

anläggningskomponenterna. Detta är en 

metod som krävs när anläggningskomponenter 

på grund av sin storlek eller vikt inte kan transporteras 

i ett stycke till borrplattformen. I stället 

transporteras de till offshoreplattformen i enskil- 

projektledare József Jánosi. ”Det försvårade 

arbetet avsevärt.“ 

Imponerande dimensioner 

Utbyggnaden och moderniseringen av kallvalsverket 

i Dunaújváros genomfördes på rekordtid. 

”Förberedelserna och planeringen inleddes 

i juni 2007. Renoveringen pågick sedan 

mellan december 2007 och maj 2008 – i bara 

fem månader, med andra ord“, säger Site- 

Manager László Fekti. ”Och projektets omfattning 

var avsevärd.“ Hjärtat i den nya anläggningen 

är valsstativet med reverserande valsar. 

Vid monteringen krävdes 850 ton mekaniska 

apparater inklusive de reverserande valsarna. 

da segment och ansluts och kopplas in på plats. 

”Vid det här projektet ändras ritningarna och 

Det handlade om maskiner för på- och avrullning, 

transportsystem, 30 ton stålrör samt 230 

ton elektriska maskiner – dvs. hela energitillförseln 

från transformatorn till användningsplatsen 

med kopplingar, ledningar, styrning 

och reglering. 

Vid sidan av den ”gamla“ betningsbanan som 

är baserad på svavelsyra och har en kapacitet 

på 500 000 ton per år så byggdes en 300 meter 

lång betningsbana för betning med saltsyra. 

Monteringen krävde ca 1 600 ton maskiner, bl.a. 

putsanordning, glidrullbana, behållare för betningslösning, 

svetsar, saxar, sidosaxar och stålvalsar. 

Därutöver monterade BIS-teamet 70 ton 

rörledningar och 420 ton elektriska maskiner. 

För den miljövänliga återvinningsstationen för 

syra som hör till den nya betningsbanan krävdes 

ca 400 ton plastapparater och plastledningar. 

Sist men inte minst skötte man renoveringen av 

logistiken för varm- och kallvalsverket. Trans- 

projektledare på BIS Industrier. ”Därför var det 

ofta nödvändigt med ombyggnader, vilket naturligtvis 

hade konsekvenser för tidsschemat. För 

oss var det ett utmärkt tillfälle att visa prov på 

vår flexibilitet och förmåga.” 

Säkerhetsarbetet har haft en särskilt central roll. 

”Alla arbetare på byggarbetsplatsen har de 

relevanta kunskaperna på området Health und 

Safety“, förklarar Odd-Bjørnar Heiland. ”Dessutom 

fick våra medarbetare sätta sig in i de 

särskilda kraven som gäller vid isolerings- och 

ytbehandlingsarbete.“ Tack vare de här åtgärderna 

har man inte haft några olyckor på mer än 

720 000 arbetstimmar. 

Aker Egersund räknar med att avsluta projektet 

i maj 2009. Fram till dess kommer i snitt 200 

till 550 medarbetare att vara verksamma på 

byggarbetsplatsen och utföra över 900 000 timmars 

arbete. Enligt projektledare Odd-Bjørnar 

Heiland kommer dock inte samarbetet med 

Egersund att sluta där. ”Projektet har gett oss 

möjligheten att även i framtiden ha ett nära 

samarbete med Aker Solutions och Aker 

Egersund.“ 

En utmaning utöver det vanliga 

Kashagan-oljefältet i närheten av den kazakiska 

staden Atyrau upptäcktes år 2000. Det ligger ca 

4 500 under havsytan. På grund av det svåra läget 

och de komplicerade klimatförhållandena är det 

en utmaning utöver det vanliga att utvinna fyndigheterna. 

Oljefältet ligger mitt i det nordkaspiska 

naturskyddsområdet där mer än 200 utrotningshotade 

djurarter lever. Oljeutvinningen måste 

därför ske enligt ett rigoröst regelverk så att ekosystemet 

inte störs. Till detta kommer det svåra 

klimatet. Under sommaren är det inte ovanligt att 

temperaturen stiger ända upp till 40 °C och om 

vintrarna kan det bli så kallt som minus 30 °C. 

Projektet leds av ett konsortium där bl.a. energikoncernerna 

ENI, Exxon Mobil, TOTAL, Royal 

Dutch Shell, Inpex och ConocoPhillips ingår. 

portsträckan för de varm- och kallvalsade stålrullarna 

krävde montering av 670 ton maskiner, 

17 ton rörledningar och 168 ton elektriska 

apparater. 

Nöjd kund 

ISD Dunaferr är nöjd med kvaliteten och tidsschemat. 

Direktör Otto Varga lovordade projektet 

vid invigningen. ”Projektet hade aldrig blivit 

färdigt i tid om inte entreprenören varit så väl 

förberedd. Projektteamet förtjänar vår djupaste 

tacksamhet.“ Kunden nöjde sig inte med att 

lovorda teamet. Eftersom projektet gick så bra 

har BIS Hungary redan garanterats uppföljningsuppdrag 

av ISD Dunaferr Zrt. Det handlar om 

investeringar på varmvalsområdet. BIS Hungary 

blir generalentreprenör och kommer att ansvara 

för samtliga tjänster som har med den maskinella 

valsväxlingsstationen att göra. 

Än har BIS Hungary inte lämnat byggarbetsplatsen. 

Det nya kallvalsverket har varit i provdrift 

sedan invigningen. Det är först när samtliga 

parametrar och driftsätt har ställts in som den 

slutgiltiga idrifttagningen kommer att ske. Det 

blir till hösten. 

Monteringen av valsstativet, hjärtat i kallvalsverket. Plastbehållare för betningsbanan. Den nya saltsyraanläggningen är 300 meter lång.

Efter att alla anläggningar tagits ur drift rengjordes de och inspekterades. De renoverades även delvis. 

Generalinspektion på TOTALs raffinaderi 

Lågan har tänts på nytt 

Inspektionen ”T&I 2008“ (Turnaround & Inspektion) på TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland 

GmbH i Leuna var en av de största av sitt slag i Europa. Men för BISkoncernen 

var T&I 2008 en betydande milstolpe även av andra orsaker: i Leuna kunde 

BIS Turnaround GmbH för första gången leverera en komplett lösning bestående av 

projektledning och planering, hantering av allt mekaniskt arbete samt isolering av tre 

delanläggningar ur en hand. 

Den 27 juni 2008 var därför en mycket speciell 

dag för medarbetarna på BIS Turnaround GmbH 

och de andra delaktiga BIS-företagen. Då var 

inspektionen T&I 2008 färdig och raffinaderiet 

kunde åter tas i drift. Rolf Schmitt, VD för BIS 

Turnaround GmbH, är nöjd. ”Trots att en del 

oförutsett arbete tillkom under driftuppehållet 

så kunde vi ändå fullfölja projektet till kundens 

belåtenhet och inom tidsramarna.“ 

Det kan låta enkelt på pappret, men i praktiken 

var det en enorm prestation som krävde noggranna 

förberedelser och ett nära samarbete 

mellan alla områden. Hela anläggningen skulle 

trots allt genomgå en generalinspektion på bara 

sex veckor. Den övergripande kontrollen, som 

innebär att oljebehandlingsanläggningen tas 

fullständigt ur drift, är lagstadgad och måste 

genomföras vart femte år på samtliga raffinaderier. 

Den 3 maj 2008 var det dags, efter förberedelser 

och planering som tagit mer än ett och ett 

halvt år. Alla anläggningar togs ur drift en efter 

en och inspektionen kunde börja. I första fasen 

användes anläggningens personal för renspolning 

av anläggningen och för spjällprogrammet. 

Samtliga apparater i anläggningen, såsom värmeväxlare, 

kolonner, reaktorer och behållare 

öppnades och rengjordes. Efteråt följde inspek- 

tioner och reparationer enligt föreskrifter från 

TOTAL Raffinerie Mitteldeutschland. Till sist 

demonterade man armaturer som mätinstrument 

och reglage, kontrollerade dem och monterade 

dem på nytt. Specialisterna på BIS ansvarade 

dessutom för att maskinerna tillslöts på 

nytt, för tryckkontroller av behållarna samt för 

assistans vid omstarten. Dessutom renoverade 

man tillsammans med flera andra företag en 

krackningsanläggning av typen FCC (Fluid Catalytic 

Cracking). 

Noggrann koordination 

Det speciella med driftuppehållet 2008 var helhetsgreppet 

om projektförloppet. BIS Turnaround 

skötte projektledning, driftstoppsplanering, 

tidsplanering (och ansvarade för att denna 

följdes), logistik, organisation av arbetsplatsen, 

kvalitetshantering och kvalitetskontroll, anskaffning 

av arbetstillstånd samt dokumentation av 

det utförda arbetet. Den största utmaningen låg 

i att alla enskilda områden måste koordineras 

på ett mycket noggrant sätt. Som ”unit contractor“ 

ansvarade BIS Turnaround i alla tre anläggningarna 

för hela projektförloppet och samordningen 

av alla områden. Mekaniskt arbete som 

montering och svetsning genomfördes av BIS 

Rohrleitungsbau, BIS Hungary och BIS Czech. 

Peters Engineering AG profilerar sig inom branschen för reningsverk 

Rent vatten för Rhen 

I och med renoveringen av den centrala reningsanläggningen för avloppsvatten hos Boehringer 

Ingelheim Pharma GmbH & Co. KG har BIS-företaget Peters Engineering AG slagit ett betydande 

slag för miljön tillsammans med läkemedelstillverkaren. Boehringer Ingelheim Pharma har nu en 

innovativare, högflexibel och lönsammare reningsanläggning för avloppsvatten. 

Den centrala reningsanläggningen för avloppsvatten 

hos Boehringer Ingelheim Pharma GmbH&Co. 

KG har sett till att rent vatten släpps ut i Rhen 

ända sedan 1966. Under årens lopp har dock vattenvolymerna 

hela tiden ökat och till sist blev 

det nödvändigt att modernisera anläggningen så 

att man även i framtiden kan garantera att specifikationsriktigt 

renat vatten släpps ut i Rhen. Även 

den förändrade smutshalten i avloppsvattnet 

p.g.a. den utvidgade produktpaletten och ökade 

produktionen av ämnen och läkemedel har haft 

konsekvenser. När många olika produkter tillverkas 

får det till följd att avloppsvattnets karaktär 

ofta förändras. ”Anläggningen vi konfronterades 

med var välskött men utrustad med en teknik som 

började bli föråldrad“, berättar Frank Schönel, 

avdelningschef på Peters Engineerings kontor i 

Ingelheim. 

Detaljerad förplanering 

BIS-företaget fick redan 2004 i uppdrag att 

sköta generalplaneringen för renoveringen av den 

centrala reningsanläggningen så att man i möjligaste 

mån kunde eliminera CSB (kemisk syreförbrukning), 

kväve, solida partiklar och AOX (adsorberbara 

organiskt bundna halogener). ”Man 

ville på ett driftsäkert sätt kunna hålla sig inom 

de nödvändiga gränsvärdena“, berättar Frank 

Schönel, som ansvarade för generalplaneringen 

som projektledare. ”Dessutom ville man öka 

kapaciteten, förbättra flexibiliteten och göra 

anläggningen mer lönsam samt höja arbetssäkerheten 

för medarbetarna. Alla aggregaten skulle 

bli mer underhållsvänliga och lättskötta.“ Av den 

anledningen utformade experterna på Peters 

Engineering över 20 olika alternativ som de systematiskt 

utvärderade. ”Det är en helt nödvändig 

process“, förklarar Frank Schönel. ”Ju mer detaljerad 

förplaneringen är, desto mer ekonomisk blir 

planeringen i stort – och därmed hela projektet.“ 

Ett innovativt, flexibelt och ekonomiskt reningskoncept 

för avloppsvatten valdes så ut i nära 

samarbete med Boehringer Ingelheim. 

I maj 2006 inleddes själva monteringsarbetet. 

Man konstruerade en anläggning där avloppsvattnet 

efter en första fas med mekanisk rening och 

neutralisering genomgår tre kompletta biologiska 

steg: högbelastad tvåkanalers förluftning, integrering 

av de båda befintliga biologiska bäckena som 

mellansteg och sedan ett tvåkanalers lågbelastningssteg 

med selektorbäcken och förkopplad 

denitrifikation där bl.a. nitrat bryts ned till kväve 

med hjälp av bakterier. Den sista rengöringsfasen 

utgörs av en efterkopplad sandfiltrering. Där 

separeras de sista partiklarna från avloppsvattnet 

med hjälp av en kontinuerligt genomspolad sandfiltreringsanläggning. 

Varje steg kan kringgås helt 

eller delvis med hjälp av en reglerbar bypassanordning. 

Därutöver finns ett separat behandlingssteg 

för avloppsvatten som innehåller AOX. 

Anläggningen utökades med sex helautomatiska 

doseringsanordningar som förser avloppsflödet 

med de nödvändiga hjälpkemikalierna. Den lösningsmedelhaltiga 

frånluften från den mekaniska 

delen, liksom från högbelastningssteget, renas 

centralt i en flerstegs, tvåkanalers frånluftanläggning. 

Med renoveringen siktade man på totala volymer 

som kan jämföras med avloppsvattnet från en 

stad med ca 226 000 invånare. ”På Boehringer 

Ingelheim behandlas avloppsvattnet i tre biologiska 

steg“, förklarar Frank Schönel. ”I de flesta 

fall används biologiska anläggningar med endast 

ett steg.“ 

Punktlig driftstart 

Efter en konstruktionstid på endast tio månader 

kunde man i maj 2005 avsluta den första konstruktionsfasen 

helt enligt tidsplaneringen. I 

11 

För ställningsbyggnaden stod BIS arnholdt 

GmbH och BIS Industrieservice Ost tog hand om 

isoleringsarbetet i hela anläggningen. ”Utöver 

våra egna medarbetare var vi också tvungna att 

koordinera diverse tjänster från tredjepartsföretag 

på ett säkerhetstekniskt korrekt sätt och 

inom tidsramarna“, förklarar Rolf Schmitt. 

Detaljerad planering 

Noggranna förberedelser var ett måste för att 

man skulle kunna genomföra driftuppehållet så 

effektivt som möjligt. ”Det var nödvändigt att 

garantera en fokuserad och tidsenlig projekthantering 

med stor exakthet och mycket stort 

djup i planeringen“, betonar Rolf Schmitt. Även 

samarbetet med partnern TOTAL Raffinerie 

Mitteldeutschland bidrog till att driftstoppet 

kunde genomföras smidigt. ”Leverantörerna och 

teamet från TOTAL delade lokal från första början 

och kunde därför ha ett nära samarbete“, 

säger Rolf Schmitt. ”På så sätt blev det möjligt 

att bygga team över företagsgränserna.“ Samarbetet 

mellan raffinaderiet och BIS är ett resultat 

av det innovativa driftstoppskonceptet. 

Grunderna för planering och projekthanteringen 

lades redan långt före driftstoppet och detaljerna 

kring kostnader, tidsramar, arbetssäkerhet 

och kvalitet fastslogs gemensamt. 

december 2007 kunde den kompletta anläggningen 

tas i drift, även det helt inom tidsramarna. 

Också kostnadsberäkningarna stämde med planeringen. 

”Boehringer Ingelheim krävde en kostnadsberäkning 

med en exakthet på plus/minus tio 

procent redan i planeringens utkastsskede“, säger 

Frank Schönel. ”Det blev möjligt bland annat med 

hjälp av moderna planeringsverktyg. Men att 

hålla sig inom de ambitiösa tidsramarna utan att 

kostnaderna steg var naturligtvis en stor utmaning.“ 

Att koordinera personalen och de delaktiga 

företagen var inte heller det lättaste. Vid 

sidan av de 15 egna medarbetarna var man nämligen 

tvungen att samordna över 30 andra företag 

under monteringsfasen. 

Hela tre biologiska steg sörjer för behandlingen av avloppsvattnet hos Boehringer Ingelheim.

12 

Maintain 2008 

Lösningar som visar vägen 

BIS AGs vision visar 

vägen även på Maintain 

2008 den 14–16 

oktober i mässbyggnaden 

Münchner 

Spezialmessegelände 

M,O,C. Den som letar 

hall 1, monter nr 501 efter ”Solutions for 

Industrial Services” 

kommer redan vid ingången att hänvisas till 

monter 501 i sal 1. Med sin unika vision har BIS 

AG varaktigt bidragit till att industriunderhåll 

profilerats som självständig, lösningsorienterad 

bransch. Själva företaget har med denna 

strategi blivit till en av världens ledande leverantörer 

av industritjänster för processindustrin 

och energiindustrin. 

”Sterilteknikens dag“ hos BIS Industrieservice Mitte 

Innovationer i centrum 

Praxisnära, tidsenligt och med kunskap som grund: så lyder framgångsreceptet för informations- och fortbildningsevenemangen hos BIS 

Industrieservice Mitte. ”Sterilteknikens dag” i juli 2008 tycks återigen ha slagit rekord i deltagarantal. Över 120 kunder – direktörer, företagsledare 

och vanliga användare från flera stora företag inom kemi- och läkemedelsindustrin – hade då bjudits in till den bara några månader 

gamla BIS-verkstaden för tillverkning av sterila rör i industriparken i Höchst. Under en hel dag fick de information om innovativ svetsteknik 

och aktuella utvecklingar på området rörledningsbyggnad. 

Tillsammans med TÜV Süd Chemie Service samt 

företagets industripartners ARC Machines International, 

GEMÜ Ventiltechnik, MS Projektierung och 

materialleverantören Mühlberger presenterade BIS 

Industrieservice Mitte under ”Sterilteknikens dag” 

i juli ett interaktivt föredrags- och demonstrationsprogram 

som på ett tydligt sätt åskådliggjorde de 

föränderliga kraven och senaste innovativa lösningarna 

inom steriltekniken.Arrangörernas kompetens 

och program övertygade såväl planläggare, ingenjörer, 

verkstadschefer, kvalitetssäkrare och tekniker 

som företagsledare och beslutsfattare. Alla infann 

sig hos BIS Industrieservice Mitte för att få ytterligare 

information om innovativa lösningar för tillverkningen 

av sterila rör. Nästan alla stannade hela 

dagen – trots att tid på många ställen just nu är 

en större bristvara än någonsin. 

I en fyra timmar lång föredragsserie belystes systematiskt 

flera viktiga aspekter, från aktuell lagstiftning 

om den senaste steriltekniken till färdiga svetstrådar. 

Vid sidan av föreläsningarna hade gästerna 

möjlighet att fördjupa sig i ny vetenskap med 

hjälp av konkreta objekt och funktionsmodeller 

från olika specialistföretag på platsen. Föredragen 

och demonstrationerna lämnade också utrymme 

för att gå in på individuella problemställningar och 

Intresset för teknik är något som Jürgen Brandt, 

teknisk chef Celanese Chemicals Europe GmbH; 

Thomas Raupach, chef sterilrörsteknik BIS 

Industrieservice Mitte GmbH och Dr Rudolf 

Lehnert från IA Frankfurt Infrastructure Sanofi- 

Aventis Deutschland GmbH har gemensamt 

(från vänster till höger). 

”Vad gäller processanläggningar och tillverkningsutrustning 

är det i dag så i hela världen 

att professionell underhållshantering avsevärt 

bidrar till produktiviteten och konkurrenskraften”, 

säger Thomas Töpfer, direktionschef 

för BIS AG. ”Det här globala kravet 

på vår unga, självmedvetna bransch samt vår 

internationella inriktning som företag är 

aspekter vi försöker förmedla på Maintain 

2008 under vår slogan ’World-Class Industrial 

Services‘.“ I montern understryks detta 

med dekorationer som kombinerar motiv 

från processanläggningarnas värld med 

stadsmotiv från koncernens fyra Divisions: 

München för Central Europe, Warszawa för 

Northern & Eastern Europe, London för Western 

Europe och St. Louis för North America. 

praktiskt orienterade frågor från deltagarna. I programmet 

ingick även en inspektionsrunda i BIS 500 

kvadratmeter stora sterilverkstad och leverantören 

Mühlbergers angränsande lager, där en tredjedel 

av materialet säljs till BIS. 

Ge nya uppslag 

”Med de här arrangemangen vill vi skapa ett slags 

forum för fortbildning och information – inte bara 

för en liten skara utan snarare för alla som befattar 

sig med ett tema som till exempel sterilteknik”, förklarar 

Günter Illig, VD för BIS Industrieservice Mitte. 

”Målet är att förmedla djupare kunskaper om nya 

möjligheter och därmed uppmuntra alla att prova 

nya tekniska lösningar. Dessutom vill vi väva in 

användarnas krav och idéer i den marknads- och 

behovsorienterade utvecklingen av vår teknik och 

våra tjänster. Sist men inte minst vill vi förstås presentera 

vårt tjänsteutbud och de tekniska resurser vi 

har på BIS i Frankfurt. Med vår nya verkstad för sterila 

rör bidrar vi avsevärt till att tillgodose våra kunders 

behov i Rhen-Main-området.” 

BIS Sterilverkstad 

En fråga om passion 

”Att tillverka sterila rör är som att laga mat eller 

idrotta“, förklarar Thomas Raupach, chef för sterilrörsverkstaden 

på BIS Industrieservice Mitte. 

”Det finns många som kan göra det – men bara 

ett fåtal som genom sin erfarenhet, professionella 

utrustning och framför allt passion och övertygelse 

blir mästare.“ Hans upp till 20 man starka 

team av handplockade handsvetsare och 

maskinsvetsare har alla de egenskaperna. På 

hösten 2007 uppstod i byggnad C379 i Industriepark 

Höchst en 500 kvadratmeter stor splitter ny 

sterilverkstad med tekniskt optimerad utrustning. 

Tre högmoderna, datorstyrda Orbitalsvetsar 

står redo att med sina slutna tänger binda 

samman rör med en diameter på mellan fyra och 

168,3 mm utan materialtillsats. Datorstyrningen 

och möjligheten till lagring av svetsprogram gör 

att processen blir ytterst pålitlig och går att upp- 

De teman som står i fokus i år är Personal Marketing 

och HSEQ. BIS AG presenterar sin bransch 

som ett framtidsorienterat yrkesfält med 

många perspektiv för både potentiella sökande 

med yrkeserfarenhet och för personer med lärlingsutbildning 

eller högskoleexamen. Koncernens 

starka engagemang på området för utbildning 

och fortbildning sammanfattas i år konceptmässigt 

inom ramarna för BIS Academy. På 

Maintain-mässan presenterar bland annat 

Berufsakademie Sachsen sitt studieprogram 

Service Engineering. HSEQ är det andra temat i 

fokus för BIS AG – och det är både en programpunkt 

och en referens. Som programpunkt står 

konceptet i centrum för otaliga förbättringar 

och som referens är det något som stärker hela 

gruppens höga standard ytterligare. 

Arrangemanget är det tredje av det här slaget, där 

BIS presenterar sin ledande specialistkompetens och 

sina bearbetningsmetoder på ett sakorienterat sätt i 

industriparken i Höchst. På samma sätt som vid 

”Symposium för pumpteknik” (2006) och ”Plastdagen” 

(2007) lyckades man även den här gången 

att på ett tillverkarneutralt sätt sätta tekniken och 

lösningarna i centrum snarare än någon speciell 

produkt. På så sätt kunde temat behandlas på ett 

mer omfattande och kritiskt sätt än vad som brukar 

vara fallet på de flesta interna mässor eller uppvisningar 

hos enskilda tillverkare. 

Ett tilltalande koncept 

Det uppskattar deltagarna. ”Det här är helt rätt sätt 

för att få en snabb överblick över läget och de senaste 

utvecklingarna,” säger Dr Rudolf Lehnert på tyska 

Sanofi-Aventis. ”Man får röra sig snabbt från grunderna 

till aktuella nyckelteman och lösningar som 

kan användas för att förbättra vårt arbete och de 

demonstreras praktiskt. Att se hur BIS som tjänsteleverantör 

genomför det hela i praktiken skapar för- 

repas samt underlättar avsevärt dokumentationen 

enligt de internationella kraven för läkemedelsindustrin. 

På områden där yttersta renhet 

krävs arbetar man utan syre. 

Svetsarna sörjer för att detaljerna förbereds 

optimalt och ställer noga in maskinerna efter 

kvalitet och komponenternas användningsområde. 

Resultatet blir optimalt homogena fogar och 

jämna ytor, ett minimum av oxidering som kan 

skada materialen samt maximal korrosionsbeständighet. 

Den förstklassiga steril(rörs)tekniken är oerhört 

positiv för kunder som Novartis. Företaget har 

ett laboratorium för virusforskning i Marburg där 

BIS-teamet stod för rörbyggnationen. Också den 

kromatografiska anläggningen hos Biotest i 

troende för deras arbetssätt.” Även Bärbel Schultheis 

från Novartis Vaccines and Diagnostics är förtjust: ”Vi 

fick se ett verkligt brett spektrum av teknisk kompetens. 

Det var praktiskt orienterat och oerhört lärorikt. 

Jag arbetar med kvalificering och där behöver man 

sådana här fokuserade möjligheter för att hålla sig à 

jour och hela tiden korrekt kunna bedöma risker med 

olika anläggningar och system.” 

”Det ställdes väldigt många frågor från specialister 

av vitt skilda slag”, rapporterar Thomas Raupach, 

chef för sterilverkstaden på BIS Industrieservice 

Mitte. ”Det handlade om allt från rekommendationer 

för materialanskaffning till detaljerade frågor 

kring programmeringen av svetsparametrar i den 

nya Orbitalsvetsen.” Även den som aldrig tidigare 

sett en svetsfog lärde sig snabbt att visuellt identifiera 

defekta ytor och göra kvalitetsbedömningar. 

Thomas Raupach och hans kolleger från ARC 

Machines, GEMÜ, MS Projektierung, Mühlberger 

och TÜV Süd Chemie Service gav experthjälp till 

sent på eftermiddagen och fortsatte att ge mer ingående 

och detaljerad information i flera veckor 

efter arrangemanget. 

”Sterilteknikens dag har vida överträffat våra förväntningar”, 

säger Dietmar Effertz, områdesledare 

för mekanik och montering på BIS Industrieservice 

Mitte. ”Kombinationen av det breda spektret av 

djupgående föredrag och tillverkarneutrala praktiska 

exempel i en professionell atmosfär mötte deltagarnas 

behov perfekt.” Nu planerar man redan 

nästa teknikdag med liknande koncept. 

tyska Dreieich drivs med rör från BIS-verkstaden. 

Läkemedelsjätten Pfizer fick en ny krets för steriliserat 

vatten. Även Sanofi-Aventis, Sandoz 

samt företaget Axima, som konstruerar klimatoch 

luftkonditioneringsanläggningar, har utrustat 

sina lokaler med sterilrör från BIS. 

Just nu läggs en flera hundra meter lång naturgasledning 

i industriparken för inmatning till 

kraftverket – tolv meter långa rör ska förbindas 

runtom med perfekta svetsfogar på åtta meters 

höjd. Utan orbitalsvetsning från BIS hade det blivit 

ett komplicerat projekt. Om Thomas Raupach 

fick bestämma skulle ett uppdrag för rymdfartsindustrin 

passa som hand i handske: ARC 

Machines svetsade titanplåtarna och 6-tumsrören 

för den europeiska lastraketen Ariane under 

renrumsförhållanden, så varför inte?

HSEQ centralt i hela världen för BIS företagskultur - Bilfinger Berger ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?