Handisams årsredovisning 2010 i pdf-format

Årsredovisning 2010

Handisam, Myndigheten för handikappolitisk samordning, 2011 

Titel: Årsredovisning 2010 

Handisam Serie A 2011:1 (diarienummer 2011/0008) 

ISBN-nummer: 978-91-979062-5-8 

Rapporten finns att ladda ner från Handisams webbplats 

www.handisam.se. Alternativa format kan beställas från 

Handisam. 

Postadress: Handisam, Arenavägen 63, 121 77 Johanneshov 

E-post: info@handisam.se 

Fax: 08-600 84 99 Telefon: 08-600 84 00

Årsredovisning 2010 

Innehåll 

Handisams verksamhet år 2010 .............................................. 4 

Styrning och återrapportering ................................................. 5 

Årets återrapportering ............................................................................. 5 

Handisams verksamhet ........................................................... 6 

Verksamhetsgren Analys......................................................... 7 

Prioriterade insatser ................................................................................. 8 

Uppdrag inför ny handikappolitisk strategi ...................................................8 

Onödig ohälsa ......................................................................................... 10 

Öppna jämförelser i staten ....................................................................... 12 

FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning ........ 14 

Verksamhetsgren Kommunikation ........................................ 16 

Prioriterade insatser ............................................................................... 17 

Internationell samverkan ......................................................................... 17 

Hjärnkoll – attitydkampanj ....................................................................... 19 

Informationssatsningar och material ......................................................... 21 

Verksamhetsgren Utveckling ................................................ 23 

Prioriterade insatser ............................................................................... 24 

Processtöd Tillgänglighet .......................................................................... 24 

Enkelt avhjälpta hinder ............................................................................ 26 

Samordning sektorsmyndigheter ............................................................... 28 

E-inkludering .......................................................................................... 30 

Standardisering ....................................................................................... 32 

Forum för erfarenhetsutbyte ..................................................................... 34 

Besöksinformation ................................................................................... 36 

Handisams resurser .............................................................. 38 

Kompetensförsörjning 2010 ................................................................... 38 

Personal 2010......................................................................................... 39 

Finansiell redovisning ........................................................... 42 

Resultaträkning ...................................................................................... 42 

Balansräkning ......................................................................................... 43 

Anslagsredovisning ................................................................................ 45 

Tilläggsupplysningar och noter .............................................................. 46 

Sammanställning över väsentliga uppgifter ........................................... 52 

Intyg och underskrift ............................................................ 53 

3


Handisams verksamhet år 2010 

Det gångna verksamhetsåret har i mångt och mycket varit präglat av 

att den nationella handlingsplanen för handikappolitiken löpte ut. 

Många av våra insatser hade direkt bäring på detta. Vårt varumärke 

har stärkts under det gångna, femte, verksamhetsåret. Efterfrågan på 

våra tjänster bland myndigheter, kommuner och organisationer har 

ökat påtagligt. Det gäller direkta uppdrag från regeringen, samverkan 

med andra myndigheter i deras uppdrag, remitterade utredningar, 

önskemål om föreläsningar samt deltagande i samrådsgrupper. 

Under en stor del av året var det arbetet med att ta fram ett underlag 

till den kommande strategin för funktionshinderspolitiken som tog 

mycket av våra resurser i anspråk. Samarbetet med övriga berörda 

myndigheter var omfattande. Uppdraget att sprida information om 

FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning 

ut i landet har också varit en viktig aktivitet, liksom arbetet med att 

slutföra informationen kring så kallade enkelt avhjälpta hinder. 

Därutöver fortsatte vi att satsa på ett brett stöd till kommuner och 

landsting. Vi avslutade vårt projekt kring Onödig ohälsa. Två andra 

projekt, Processtöd tillgänglighet och Hjärnkoll, har varit i 

genomförandefas under 2010. Det ovan redovisade är alla viktiga 

prestationer för verksamhetsåret 2010. 

Frågan om en kompletterad diskrimineringslagstiftning med bristande 

tillgänglighet som diskrimineringsgrund fick förnyad kraft genom att 

betänkandet Bortom fagert tal presenterades och remitterades. 

Statskontoret presenterade en kompletterande kostnads- och 

konsekvensanalys av lagförslaget. 

Som en direkt effekt av de nya krav på innehållet i 

resultatredovisningen som riktas mot oss genom ändringarna i 

förordning om årsredovisning och budgetunderlag (FÅB) genomförde vi 

en rad åtgärder. Tillsammans med en inhyrd controller tog vi fram en 

schablonmodell för att kunna redovisa hur verksamhetens prestationer 

har utvecklats med avseende på volym och kostnader. Det visade sig 

vara en ganska stor utmaning för oss som arbetar med långsiktig, 

värderingsbaserad verksamhet att bryta ner våra insatser och 

presentera dessa i ekonomiska termer. Men jag bedömer att vi har 

lyckats förhållandevis bra. 

4


Styrning och återrapportering 

Handisams verksamhet styrs av instruktionen för myndigheten samt 

av regleringsbrev som är utfärdat av Socialdepartementet på uppdrag 

av regeringen. 

I Handisams instruktion står vad regeringen menar att vi ska arbeta 

med. Där står om myndighetens uppgifter och ledning. 

I årliga regleringsbrev beslutar regeringen om förutsättningarna för 

vår verksamhet, till exempel om myndighetens mål, 

återrapporteringskrav och ekonomiska förutsättningar. 

Som grund för Handisams arbete ligger Sveriges handlingsplan för 

handikappolitiken ”Från patient till medborgare”. 

Årets återrapportering 

Rapporteringen beskriver övergripande det löpande arbetet inom 

verksamhetsgrenarna och på varje gren fördelas myndighetens 

kostnader uppdelade på anslagsmedel och övriga intäkter. Därutöver 

rapporteras de prioriterade insatserna som genomförts under året. 

Handisam har under 2010 utvecklat kostnadsuppföljningen på 

insatsnivå genom att ta fram en kompletterande beräkning av 

personalkostnader. Detta innebär att vi bättre kan följa kostnaderna 

och varje prioriterad insats innehåller därför för detta räkenskapsår 

både OH-kostnader (15 procent) och personalkostnader (enligt nyckel). 

I de fall insatserna pågått tidigare än räkenskapsåret presenteras 

jämförande kostnadsutfall med direktkostnader och OH-kostnader 

men utan påslag av personalkostnader som tidigare år redovisats 

enbart på verksamhetsgrensnivå. 

Handisam har sedan årsskiftet 2010/2011 infört ett 

tidredovisningssystem i syfte att ytterligare säkra och följa upp 

personalkostnaderna på insatsnivå. 

5


Handisams verksamhet 

Handisams verksamhet är indelad i tre verksamhetsgrenar; Analys, 

Kommunikation och Utveckling. All personal, förutom den 

administrativa, är organisatoriskt knutna till en av dessa tre grupper. 

De tre verksamhetsgrenarna genomför uppdrag både inom och utom 

anslag. Kostnaderna fördelas enligt nedanstående tabell: 

Tabell1. 

Fördelning efter anslag och bidragsfinansiering, tkr, år 2008–2010 

Anslag/ 

bidragsfinansiering 

2008 2009 2010 

Analys anslag 6 017 6 087 5 773 

Analys 

bidragsfinansiering - 1 060 3 930 

Kommunikation 

anslag 5 219 4 920 5 712 

Kommunikation 

bidragsfinansiering - 5 182 11 847 

Utveckling anslag 7 741 7 533 7 407 

Utveckling 

bidragsfinansiering 1 716 6 529 8 606 

Myndigheten 

anslag 18 977 18 540 18 892 

Myndigheten 

bidragsfinansiering 1 716 12 771 24 383 

Totalt myndigheten 20 693 31 311 43 275 

År 2010 överstiger bidragsfinansieringen Handisams anslag för första 

gången sedan Handisam bildades. 

Myndigheten har under 2010 sammantaget lämnat 45 remissvar. 

6


Verksamhetsgren Analys 

Analysverksamheten på Handisam bistår regeringen med underlag 

som behövs för att effektivt kunna styra det funktionshinderspolitiska 

arbetet. Vi bevakar sakområdet och identifierar trender som kan 

påverka utvecklingen inom det funktionshinderspolitiska området. Vi 

samlar in och sammanställer relevant statistik som olika sektorer i 

samhället presenterar. Vi analyserar åtgärder som förbättrar den 

generella tillgängligheten i samhället och vi lyfter insatser som gynnar 

enskilda personer med funktionsnedsättning. Under 2010 har fokus 

legat på att uppmärksamma funktionshinderspolitiken i förhållande 

till konventionen om rättigheter för personer med 

funktionsnedsättning. 

Vi stödjer också andra aktörer i samhället i deras strävan att utveckla 

metoder för uppföljning av insatser som förbättrar levnadssituationen 

för personer med funktionsnedsättning. Analysgruppen består av 4 

utredare, 1 projektledare och 1 gruppchef. 

Analysverksamheten bedrivs huvudsakligen i projektform där varje 

uppdrag budgeteras, prioriteras och följs upp. Vi följer också årligen 

upp tillgänglighetsarbetet i de statliga myndigheterna (som regleras av 

förordning 2001:526). Därutöver svarar gruppen för telefon- och e- 

postrådgivning, sitter i referensgrupper hos andra myndigheter och 

organisationer samt föreläser och informerar om verksamheten. Under 

2010 lämnade analysverksamheten 19 remissvar. 

Tabell 2. Total kostnad för verksamhetsgren Analys i tkr och inklusive OHkostnader 

ÅR Kostnad Varav 

anslag 

Varav 


2008 6 017 6 017 - 

2009 7 147 6 087 1 060 

2010 9 703 5 773 3 930 

7


Prioriterade insatser 

Uppdrag inför ny handikappolitisk strategi 

1 § Myndigheten för handikappolitisk samordning (Handisam) har till uppgift 

att samordna arbetet inom det handikappolitiska området. 

Myndigheten har till uppgift att ur ett mångfaldsperspektiv främja ett 

strategiskt och effektivt genomförande av den nationella handikappolitiken. 

Förordning (2008:1315). 

Handisam har fått ett särskilt regeringsuppdrag att sammanställa ett 

underlag för hur en kommande strategi för genomförandet av 

funktionshinderspolitiken 2011–2016 ska kunna följas upp. Underlaget 

ska innehålla de delmål, och förslag på uppföljning av delmålen, som 

17 utsedda myndigheter (de så kallade strategiska myndigheterna) 

redovisar till regeringen och ett system för att samlat och löpande följa 

upp arbetet mot de övergripande funktionshinderspolitiska målen. 

Systemet för uppföljning ska, så långt det är möjligt, utgöras av 

befintlig statistik, forskning och undersökningar. 

Aktiviteter 

Handisam har erbjudit stöd till de strategiska myndigheterna 

att ta fram delmål och system för uppföljning. Detta har vi gjort 

genom gemensamma träffar med informations- och 

erfarenhetsutbyte. Vi har också haft en rad enskilda kontakter. 

Vi har hållit internutbildning i resultatredovisning och 

konsultativt förhållningssätt för Handisams kontaktpersoner 

gentemot de strategiska myndigheterna. 

Vi har gjort en sammanställning av myndigheternas mål och 

uppföljning. 

Vi har satt samman en enkät och haft ett dialogmöte med 

handikapporganisationerna i syfte att få in synpunkter. 

Vi har träffat en rad andra aktörer i syftet att skapa förankring 

och ökat mångfaldsperspektiv. 

8


Prestationer 

Den 15/12 2010 levererade Handisam rapporten Underlag till strategi 

för funktionshinderspolitiken till regeringen. Den innehåller 

en sammanställning av 17 myndigheters rapporter, 

en analys av kopplingen mellan relevanta internationella 

dokument och den kommande strategin, 

handikapporganisationernas synpunkter, 

förslag på uppföljning, samt 

förslag på hur strategin bör kompletteras ytterligare. 

Effekter 

Effekten av rapporten är att regeringen har fått ett bra underlag till 

sitt fortsatta arbete med att ta fram en funktionshinderspolitisk 

strategi. Samtidigt har dialogen mellan handikapprörelsen, de 

strategiska myndigheterna och Handisam utvecklats under 

framtagningen av strategiunderlaget. 

Total kostnad för den prioriterade insatsen år 2010: 

500 tkr inklusive OH- och personalkostnader. 

(insatsen är bidragsfinansierad) 

9


Onödig ohälsa 

2 § Myndigheten ska 

- ansvara för att övergripande samordna genomförandet av handikappolitiken 

samt stödja och aktivt stimulera och förmå övriga myndigheter och andra 

aktörer på olika nivåer i samhället att beakta de handikappolitiska målen i sin 

verksamhet. 

2010 innebar det andra och sista året för det uppdrag Handisam fick 

av regeringen, i december 2008, att sprida resultaten från Statens 

Folkhälsoinstituts rapport Onödig ohälsa. Rapporten beskriver 

hälsoläget för personer med funktionsnedsättning jämfört med 

befolkningen i övrigt och vad folkhälsopolitik kan handla om i ett 

funktionshinderperspektiv. 

Aktiviteter 

Uppdraget har bedrivits i projektform och har löpt över två år varav 

2010 var det andra. 

Handisam har via informationsträffar och nätverk spridit 

resultatet från rapporten Onödig ohälsa till län och regioner, 

landsting och kommuner samt till folkhälso- och 

handikapporganisationer. 

Vi har ordnat möten och utbildningar för att öka förståelsen om 

hur folkhälso- och funktionshinderspolitiken kan samverka. 

Vi har initierat arbetet att öka kunskapen om hur fysisk 

aktivitet påverkar personer med funktionsnedsättning. 

Vi har lämnat förslag på insatser för fortsatt samverkan och 

spridning av kunskaper om den onödiga ohälsan. 

Prestationer 

Under projektets gång har tjänstemän inom folkhälsoområdet 

involverats för att aktivt diskutera samverkan på såväl regional som 

nationell nivå. Ett exempel på detta är att 20 regionala 

folkhälsochefer, 20 habiliterings- och hjälpmedelschefer, 25 deltagare 

från handikapporganisationer samt tio studieförbund deltagit vid 

träffar som fokuserat på den Onödiga ohälsan. 

Rapporten Onödig ohälsa presenterades även vid samtliga seminarier 

och utbildningar som genomfördes runt om i landet i samarbete med 

Sveriges Kommuner och Landsting och Boverket, se vidare under 

rubriken Enkelt avhjälpta hinder. 

10


På initiativ från Riksidrottsmuseet har vi hållit ett program kring den 

Onödiga ohälsan. 75 personer deltog i detta arrangemang. Vi har 

genomfört en föreläsning vid Nordiska högskolan för 

folkhälsovetenskap om den Onödiga ohälsan. 20 studenter deltog vid 

föreläsningen. 

Handisam har informerat om resultatet i rapporten Onödig ohälsa via 

flera olika kommunala nätverk bestående av tjänstemän och/eller 

handikapporganisationer. Totalt rör det sig om cirka 300 personer. 

Vi har genomfört fyra utbildningar för handikapporganisationer, 

politiker och tjänstemän från de båda politikområdena. 

Utbildningarna vände sig till kommuner inom Västra 

Götalandsregionen. Vid utbildningarna har vi informerat om resultatet 

från rapporten och pekat på kopplingarna mellan politikområdena. 

Denna insats nådde 105 personer. 

Effekter 

Det underlag som har tagits fram inom projektet kommer att bli en del 

av en ny FYSS (Fysisk aktivitet i sjukdomsprevention och 

sjukdomsbehandling). 

Handisam har låtit FoU i Väst/GR (Forskning i Sverige – Västra 

Götalandsregionen) genomföra en utvärdering av effekterna ett halvår 

efter politikerutbildningarna. Utvärderingen visar att utbildningarna 

har haft en positiv inverkan på tillgänglighetsinsatser inom de 

kommuner som deltog i Handisams politikerutbildningar. 

Total kostnad för den prioriterade insatsen år 2009: 




1 378 tkr inklusive OH- och personalkostnader. 


11


Öppna jämförelser i staten 


- följa de statliga myndigheterna i deras arbete enligt förordningen 

(2001:526) om de statliga myndigheternas ansvar för genomförandet av 

handikappolitiken. 

Regeringen har även, i budgetpropositionen för år 2010, förordat att 

Handisam ska använda öppna jämförelser som metod vid 

uppföljningen av myndigheternas tillgänglighetsarbete. 

Aktiviteter 

Handisam har tagit fram en webbenkät samt administrerat den. 

Vi har vidareutvecklat och presenterat öppna jämförelser på 

Handisams webbplats. Med utgångspunkt från presenterat 

resultat har vi genomfört olika kommunikativa insatser. 

Vi har sammanställt resultatet av myndigheternas 

tillgänglighetsarbete 2003 till och med 2010 i en rapport som 

har överlämnats till Socialdepartementet. 

Prestationer 

271 myndigheter har svarat på enkäten och dessa svar är underlaget 

till resultatredovisningen. Svarsfrekvensen var 90 procent. Enkäten 

innehåller frågor om hur myndigheterna organiserat sitt 

tillgänglighetsarbete, hur de arbetat med att inventera 

tillgängligheten samt hur den faktiska tillgängligheten ser ut. 

Resultat och förändring över tid redovisades i öppna jämförelser på 

webben i maj 2010. I en särskild rapport som överlämnades till 

regeringen 10 december 2010 redovisades utvecklingen 2003 till och 

med 2010. Rapporten har skickats till samtliga myndigheter. 

En analys av öppna jämförelser presenterades i en debattartikel av 

Carl Älfvåg i Sydsvenska dagbladet den 29 maj, i en artikel i Dagens 

Nyheter den 30 maj, samt som notiser i andra dagstidningar och 

tidsskrifter. Resultatet har också lett till artiklar i Svensk 

handikapptidskrift och Polistidningen. 

12


Effekter 

De effekter Handisam hoppas uppnå med de öppna jämförelserna är 

att sätta tillgänglighetsarbetet vid de statliga myndigheterna mer i 

fokus. 


309 tkr inklusive OH-kostnader. Personalkostnader ej fördelade 1 . 


77 tkr inklusive OH-kostnader + personalkostnader 283 tkr. 

1 Personalkostnaderna inte bokförda separerat från OH-kostnaderna åren 2008 och 2009. År 2010 

kan vi däremot skilja ut personalkostnaderna. 

13


FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning 





verksamhet. 

Handisam har, i sitt regleringsbrev, fått i uppdrag att ”[…] Genom en 

riktad informationsinsats stödja i första hand kommuner och landsting 

i deras arbete med att genomföra FN:s konvention om rättigheter för 

personer med funktionsnedsättning inom ramen för deras 

ansvarsområden. Uppdraget ska genomföras i samråd med 

handikapporganisationerna och i samråd med Sveriges Kommuner och 

Landsting”. 

Aktiviteter 

Handisam har spridit information och kunskap om vad 

konventionen innehåller och innebär. 

Vi har spridit information och kunskap om varför kommuner och 

landsting ska arbeta med konventionen. 

Vi har spridit information och kunskap om hur de kan arbeta 

med konventionen. 

Prestationer 

Handisam har genomfört 11 regionala konferenser runt om i landet 

med totalt 607 deltagare och tagit fram ett pedagogiskt material som vi 

har spridit på dessa konferenser. Materialet finns att beställa och 

ladda ner på Handisams webbplats. Totalt kom deltagare från 99 av 

landets kommuner, 13 av landets landsting och 3 av landets regioner. 

Vi har informerat om konventionen vid 23 konferenser, seminarier och 

olika arrangemang som anordnas av andra riktade mot kommuner och 

landsting. Vi har också genomfört 7 föreläsningar på särskild inbjudan 

av specifika kommuner och landsting. Vi har samarbetat med 

Handikappförbundens Projekt Agenda 50 kring ett webbmaterial till 

kommuner om konventionen. 

Vi har medverkat i genomförandet av Handisams nationella konferens 

”En framtid för alla” och delar av konferensen bekostades med 

projektpengar. 

14


Projektet har också genomfört 7 interna möten på Handisam. Syftet 

har varit att se till att Handisams kärnverksamhet och olika projekt 

alltid lyfter konventionen vid tillfällen där målgruppen är kommuner 

och landsting. Detta har skett vid 291 tillfällen. Genom de prestationer 

som beskrivs ovan uppskattar vi att projektet har nått totalt 4 295 

politiker, chefer och tjänstemän i kommun och landsting. 

Slutligen har projektet tagit fram ett underlag för hur Handisam 

framöver kan använda konventionen som ett verktyg i den ordinarie 

verksamheten och dess projekt. Under projekttiden har också 5 232 

exemplar av FN:s konvention om rättigheter för personer med 

funktionsnedsättning beställts från Handisams webbplats. 

Effekter 

Prestationerna antyder att projektet har lett till att ett ökat antal 

kommuner och landsting känner till konventionen och är medvetna om 

dess innehåll. En indikation på detta är den ökade efterfrågan på 

utbildning och föredrag om konventionen som kommer in till 

Handisam. 

Vidare har ett ökat antal kommuner och landsting börjat arbeta med 

konventionen som ett verktyg i sin verksamhet. En grund för detta är 

att beställningar av konventionen från Handisam har ökat under tiden 

för projektet, framförallt under den period då de regionala 

konferenserna genomfördes. 

Dessutom har Handisam fått information om ett flertal kommuner och 

landsting som baserar, eller planerar att basera, nya 

handlingsplaner/strategier på konventionen. 

Utvärderingarna av de regionala konferenserna har också visat att 88 

procent av de medverkande efter konferensens slut visste hur de skulle 

gå vidare och arbeta med konventionen i framtiden. Utvärderingarna 

visade också att det finns ett behov av ett fortsatt stöd i arbetet med 

att genomföra konventionen i kommuner och landsting, vilket tyder på 

att ett arbete har påbörjats. 




15


Verksamhetsgren Kommunikation 

Kommunikationsverksamheten på Handisam paketerar och sprider de 

verktyg, metoder och produkter som myndigheten utvecklar. Gruppen 

ansvarar för att Handisams material får en god spridning. De 

viktigaste kanalerna för kommunikation med målgrupperna är 

Handisams webbplats www.handisam.se, forum i de sociala medierna 

Facebook och YouTube, nyhetsbrev, pressinformation, direktutskick 

och personliga möten i form av seminarier, konferenser, föreläsningar, 

nätverk och referensgrupper. Kommunikationsverksamheten bevakar 

också expertområdet tillgänglig information och kommunikation. 

Kommunikationsgruppen bemannas med 5,5 kommunikatörer, 1 

projektledare och 1 gruppchef. 

Kommunikationsverksamheten på Handisam stödjer de projekt som 

bedrivs inom ramen för analys- och utvecklingsverksamheterna och 

ansvarar för löpande kommunikativa insatser. Verksamhetens stora 

budgetposter omfattar utveckling av webbplatsen, trycksaker, 

bildbank, annonsering, språkgranskning och seminarie-, konferensoch 

mässaktiviteter. Gruppen svarar också för telefon- och e- 

postrådgivning, ingår i flera externa referensgrupper och föreläser om 

tillgänglig information och kommunikation. Under 2010 lämnade 

kommunikationsverksamheten 2 remissvar. 

Tabell 3. Total kostnad för verksamhetsgren Kommunikation i tkr och 

inklusive OH-kostnader 


anslag 

Varav 


2008 5 682 5 682 - 

2009 10 102 4 920 5 182 

2010 17 560 5 712 11 847 

16



Internationell samverkan 


- bevaka och rapportera om den internationella utvecklingen inom området 

och genom sitt samordningsarbete bidra till att Sverige uppfyller sina 

åtaganden inom ramen för skyddet av mänskliga rättigheter, 

- följa och bevaka Europeiska unionens insatser inom olika samhällsområden 

och analysera och beskriva vilka konsekvenser insatserna kan få för personer 

med funktionsnedsättning. Förordning (2008:1315). 

Aktiviteter 

Handisam har haft en rad internationella åtaganden under året i form 

av bland annat nätverksträffar och utvecklingsmöten i EU- och 

Europarådsammanhang. 

Prestationer 

Handisam har representerat Sverige i möten kring 

Europarådets Handlingsplan för funktionshindersfrågor. 

Vi ingår, inom ramen för Europarådet, i en arbetsgrupp som 

kartlägger de möjligheter som personer med 

funktionsnedsättning har att delta i allmänna val i rådets 

medlemsländer. 

GD har gjort resor till Oslo, New York, Island, Köpenhamn och 

Paris, bland annat som medlem i NMR:s nätverk om 

samordning av funktionshinderspolitiken. 

Vi har deltagit vid EU-möten i Bryssel om 

standardiseringsarbete. 

Vi har deltagit vid nätverksmöten för arbetslivsfrågor i Spanien 

och Estland. 

Vi har deltagit i ett möte i forumet EDeAN (European Design for 

all e-Accessibility Network), som hölls i Dublin. 

Vi har välkomnat studiebesök vid 5 tillfällen, från bland annat 

Ryssland, Rumänien och Spanien. 

Dessa prestationer är kopplade till Handisams övergripande 

åtaganden och till projekt 222 Nätverk Spanien. 

17


Effekter 

Handisams samverkan på den internationella scenen leder långsiktigt 

till ökat kunskapsutbyte. I Europa lyfts det svenska perspektivet, via 

Handisam, in i det pågående arbetet. Omvänt får vi möjligheten att ta 

in internationella aspekter i våra projekt och återkoppla till 

regeringen. 


266 tkr inklusive OH-kostnader, personalkostnader ej fördelade. 





18


Hjärnkoll – attitydkampanj 

3 § Myndigheten ska särskilt 

- bidra till kunskapsutveckling genom att initiera forskning, ansvara för 

informationsinsatser, verka för att utbildningar genomförs och förmedla 

erfarenheter och goda exempel. 

Handisam har fått ett särskilt regeringsuppdrag att i nära samarbete 

med Nationell Samverkan för Psykisk Hälsa (NSPH) utforma och driva 

ett riksomfattande program för att öka kunskapen och förändra 

negativa attityder till personer med psykisk sjukdom och psykisk 

funktionsnedsättning. Uppdraget bedrivs i projektform under 

kampanjnamnet Hjärnkoll och pågår under 2010–2011. 

Aktiviteter 

Projektet har drivit en reklamkampanj. 

Vi har gjort olika PR-insatser i media. 

Vi har utvecklat webbplatsen och sociala medier. 

Vi har tagit fram publikationer i form av broschyrer, nyhetsbrev, 

annonsering, pressinformation. 

Vi har anordnat seminarier och konferenser. 

Prestationer 

Inom ramen för projektet har 200 ambassadörer utbildats. Under 2010 

har 145 inslag publicerats i tidningar, radio och tv om kampanjen och 

dess ambassadörer. Kampanjens ambassadörer har under 2010 

medverkat i över 280 aktiviteter. Vi har tagit fram tre trycksaker som 

har distribuerats i 46 797 exemplar. 

Effekter 

I våra tre kampanjlän (Västerbotten, Uppsala län och Region Västra 

Götaland) kan man mellan oktober 2009 och oktober 2010 se positiva 

förändringar i attityder till psykisk sjukdom för befolkningen i 

länet/regionen. Det gäller framförallt attityder som rör social distans. 

Förändringarna är i genomsnitt mellan 3–7 procent. Till exempel har 

andelen som tycker att det är skrämmande att det finns människor 

med psykisk sjukdom som bor i ens bostadsområde minskat från 17 till 

11 procent. Det betyder att var tredje person, som tidigare upplevt det 

som skrämmande, nu har ändrat uppfattning. Andelen som inte skulle 

vilja bo granne med människor som har haft en psykisk sjukdom har 

19


minskat från 18 till 13 procent. Drygt var fjärde person som tidigare 

inte ville bo granne med en person med en psykisk sjukdom har alltså 

ändrat uppfattning. 

På riksnivå visar resultaten att de som uppmärksammat kampanjen 

har mer positiva attityder jämfört med övriga. En slutsats är att 

kampanjens aktiviteter har bidragit till förändringen. 







20


Informationssatsningar och material 


- bidra till kunskapsutveckling genom att initiera forskning, ansvara för 

informationsinsatser, verka för att utbildningar genomförs och förmedla 

erfarenheter och goda exempel, 

- stimulera och skapa forum för ökat erfarenhetsutbyte mellan olika aktörer 

samt vidareutveckla metoder för att integrera handikapperspektivet i 

processer och organisationer. 

Att synliggöra verksamheten ligger i Handisams uppdrag. I dagens 

informationstäta samhälle är det viktigt att paketera produkten 

attraktivt. I uppdraget ligger också att kommunicera och informera 

tillgängligt så att alla kan ta del av vårt budskap. 

Aktiviteter 

Handisam driver webbplatsen och har under året utvecklat 

startsidan. 

Vi använder sociala medier i form av en Facebook-sida och en 

YouTube-kanal. 

Vi har producerat publikationer i form av broschyrer och 

rapporter, nyhetsbrev, annonsering, pressinformation. 

Vi har ordnat seminarier och konferenser. 

Prestationer 

I mars 2010 startade vi en gillasida på Facebook som vid årets slut 

hade 1 024 gillare, 1 011 gillamarkeringar på inlägg, 210 kommentarer 

och 38 logginlägg från användare. 

Under året har vi tagit emot 33 532 beställningar på publikationer (via 

Strömbergs lager), tagit fram 11 publikationer, bland annat en ny 

broschyr om Handisam, skickat ut 5 nyhetsbrev till 6 000 mottagare 

vid varje utskick, köpt annonsplats vid 5 tillfällen, producerat 7 

pressmeddelanden, 10 debattartiklar och deltagit i 10 seminarier. 

Därutöver har vi själva arrangerat 5 större och mindre konferenser. 

Den största konferensen under året ”Med sikte mot framtiden” hölls 

den 10 december på Arlanda, Konferensens syfte var att blicka fram 

mot en ny tid i funktionshinderspolitiken och knyta samman den 

gångna tioårsperioden. 242 personer deltog vid konferensen. 

21


Effekter 

Handisam har haft 55 565 unika besökare (+40 procent jämfört med 

föregående år) eller 96 465 besökare (+42 procent jämfört med 

föregående år) på www.handisam.se under 2010. 

Genom att synliggöra det vi arbetar med och paketera det attraktivt 

bidrar vi på sikt till Handisams målsättning om förbättrad 

tillgänglighet och bemötande. 


549 tkr inklusive OH-kostnader. 





Vi väljer att under denna insats inte ta upp personalkostnader då det 

handlar om konsultkostnader och produktbeställningar. 

22


Verksamhetsgren Utveckling 

Utvecklingsverksamheten på Handisam tar fram verktyg och metoder 

som driver på utvecklingen mot ett samhälle där alla kan delta jämlikt 

oavsett funktionsförmåga. 

Verksamheten utvecklar forum för möten och erfarenhetsutbyten, tar 

fram riktlinjer, skapar handböcker och guider samt utvecklar och 

genomför utbildningar och vägledningar. 

Vi vill öka kunskapen om vilka förutsättningar som behövs för att 

personer med funktionsnedsättning ska kunna vara delaktiga. 

Utvecklingsverksamheten ska samordna genomförandet av 

funktionshinderspolitiken och stödja myndigheter, kommuner och 

landsting att integrera tillgänglighet som en naturlig del i den 

befintliga verksamheten. Vi vänder oss också i viss mån till 

näringslivet för att på så sätt nå hela samhället. 

Utvecklingsgruppen bemannas med 4 utredare, 1 projektledare, 1 

nätverkssamordnare, 1 pedagog och 1 gruppchef. 

Utvecklingsverksamheten bedrivs huvudsakligen i projektform. Varje 

uppdrag budgeteras, prioriteras och följs upp. Gruppen svarar också 

för telefon- och e-postrådgivning, sitter i referensgrupper hos andra 

myndigheter eller organisationer samt föreläser om tillgänglighet och 

funktionshinderspolitik i hela landet. Under 2010 lämnade 

utvecklingsverksamheten 24 remissvar. 

Tabell 4. Total kostnad för verksamhetsgren Utveckling i tkr och inklusive OHkostnader 


anslag 

Varav 


2008 9 390 7 741 1 716 

2009 14 062 7 533 6 529 

2010 16 013 7 407 8 606 

23



Processtöd Tillgänglighet 





verksamhet. 

Handisam har åtagit sig att vara projektägare till ett projekt inom 

Svenska ESF-rådet. Vi levererar stöd till projektanordnare som 

erhåller medel från Europeiska Socialfonden i Sverige. Åtagandet 

bedrivs i projektform med projektnamnet Processtöd Tillgänglighet och 

löper från 2009–2011. 

Projektet utgår från det operativa nationella 

strukturfondsprogrammet som anger inriktning och innehåll för 

Europeiska Socialfondens stöd till Sverige under perioden 2007–2013. 

Aktiviteter 

Projektet har erbjudit målgruppsanpassade utbildningar till 

projektledare och projektdeltagare samt information och 

vägledning till ESF-projekt över hela landet. 

Vi har erbjudit stöd och rådgivning från en ”Helpdesk” via 

telefon och e-post. 

Vi har anpassat webbplatsen. 

Vi har skickat ut nyhetsbrev och tagit fram 

informationsmaterial och material i alternativa format. 

Vi har initierat och etablerat ett konsultnätverk. 

Vi har genomfört transnationella aktiviteter och informerat 

olika strategiska målgrupper regionalt och nationellt. 

Prestationer 

Processtöd tillgänglighet har totalt sett nått ut till 2 097 personer 2009 

och 3 417 personer 2010. Detta har vi gjort genom att genomföra 84 

utbildningar 2009 och 166 utbildningar 2010, 79 informationsmöten 

2009 och 120 informationsmöten 2010 och via 133 direktvägledningar 

2009 och 262 direktvägledningar 2010. 

24


Vi har tagit fram ett utbildningspaket och kompletterat med 

bildmaterial. Webbplatsen är tillgänglighetsanpassad och information 

finns bland annat som lättläst och teckentolkad. 

Vi har arrangerat ett lärseminarium 2009 med 68 deltagare och ett 

lärseminarium 2010 med 50 deltagare. 

Vi har bjudit in till möten med nätverket för tillgänglighetskonsulter: 2 

möten 2009 med totalt 150 deltagare och 2 möten 2010 med totalt 100 

deltagare. Processtöd Tillgänglighet har också tagit fram en databas 

över tillgänglighetskonsulterna. 

Vi har upprättat en partneröverenskommelse med konsultnätverket 

National Register of Access Consultants (NRAC) i London. Projektet 

har också varit delaktigt i och hållit i föreläsningar vid konferenser i 

Zaragoza och Tallinn kring tillgänglighet inom Europeiska 

Socialfonden. 

Effekter 

Aktiviteter riktade mot den primära målgruppen gav NKI 78 (2009) 

och NKI 82 (2010). 

Konsultnätverket har under året bildat egen förening. Det säkrar 

tillgången till tillgänglighetskompetens via den kommersiella 

marknaden även efter att projektet är avslutat. 

Processtödet har tillfört Handisam en direkt kunskap om 

tillgängligheten för personer med funktionsnedsättning i arbetslivet. 

Handisam har genom projektet fått ett vidgat regionalt kontaktnät och 

utvecklat sitt regionala samarbete. 







25


Enkelt avhjälpta hinder 





verksamhet. 

Handisam har sedan våren 2009 varit engagerad i uppdraget ”Enkelt 

avhjälpt!” Detta är ett regeringsuppdrag till Boverket att i samverkan 

med Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) och i samråd med 

länsstyrelserna ha en uppsökande informationsverksamhet om enkelt 

avhjälpta hinder i kommunerna under 2009 och 2010. 

Aktiviteter 

Handisam har medverkat vid planering, genomförande och 

rapportarbete i uppdraget tillsammans med Boverket, SKL och 

länsstyrelserna och deltagit i referensgruppsmöten. 

Vi har deltagit vid spurtseminarier och utbildningar om Enkelt 

Avhjälpta Hinder (EAH) riktade till målgruppen. 

Vi har medverkat i att utveckla de så kallade EAH-spindlarna – 

en metod att mäta hur långt arbetet med att åtgärda enkelt 

avhjälpta hinder kommit i kommunerna. 

Vi har utbildat tillgänglighetskonsulter i EAH-spindelmetoden. 

Vi har medverkat i arbetet att ta fram en inspirationsbok om 

enkelt avhjälpta hinder som Boverket kommer att ge ut under 

2011. 

Prestationer 

Vi har medverkat i de 17 spurtseminarier som anordnades över hela 

landet under perioden september 2009 till januari 2010. 13 seminarier 

skedde under 2009 och 4 under 2010. 

Vi har i samband med seminarierna presenterat FN:s konvention om 

rättigheter för personer med funktionsnedsättning samt Onödig ohälsa 

(se avsnittet om FN-konventionen respektive Onödig ohälsa). 

Spurtseminarierna lockade totalt 762 personer (varav 562 deltagare 

2009 och 200 deltagare 2010). 

26


En majoritet, 57 procent, bestod av kommunanställda. 11 procent var 

fastighetsägare, varav 8 procent kommunala och 3 procent privata. 4 

procent var företrädare för ett landsting. Av de övriga 28 procenten 

utgör handikapprörelsen en majoritet. 

Vi har också medverkat i fem av de 14 EAH-spindel-utbildningar som 

hölls våren 2010. I utbildningarna deltog 170 personer, vilka i första 

hand representerade fastighetskontor, tekniska kontor, socialkontor 

och byggnadsnämnder. 

Effekter 

Under året har 214 kommuner (74 procent) genomfört undersökningar 

med EAH-spindeln och skickat in resultatet till SKL. Cirka 90 av 

kommunerna har fått expertstöd från sammanlagt sju konsultföretag 

ur nätverket för tillgänglighetskonsulter som har byggts upp i 

projektet Processtöd Tillgänglighet (se vidare under rubriken 

Processtöd Tillgänglighet). 

SKL har konstaterat en tydlig effekt i kommunerna som har arbetat 

med EAH-spindlarna. Modellen har varit en hjälp i att identifiera 

enkelt avhjälpta hinder och har inneburit att kommunledningen har 

fått en bra överblick över läget i kommunen. Modellen är pedagogisk 

och överskådlig och är därför enkel att kommunicera utåt, till exempel 

till medborgare och media. Att många kommuner arbetar efter samma 

modell har också haft effekten att det går att jämföra statusen 

kommuner emellan. 

Den enkätundersökning som skickats till seminariedeltagarna nio 

månader efter seminariets slut visar att seminariedeltagandet lett till 

att fler börjat göra mer för att undanröja hindren i form av konkreta 

åtgärder. 



27


Samordning sektorsmyndigheter 


- genom stöd och samordning bidra till att de myndigheter som har ett särskilt 

ansvar för handikappfrågor utvecklar sitt arbete med att genomföra 

handikappolitiken. 

Hösten 2009 utökade vi antalet personer på myndigheten som har 

kontaktansvar gentemot sektorsmyndigheterna. En kontaktperson på 

Handisam har nu i normalfallet ansvar för två sektorsmyndigheter. 

Färre sektorsmyndigheter per kontaktperson har inneburit att det har 

skapats utrymme för en tätare kontakt med myndigheternas 

representanter. Det har också inneburit att det har varit lättare att se 

respektive myndighets särskilda behov och att anpassa stödet därefter. 

Aktiviteter 

Handisam har genom samordning av olika aktiviteter, träffar, 

samtal och e-postkommunikation varit ett stöd till 

sektorsmyndigheterna. 

Vi har under våren samlat kontaktpersonerna inom Handisam 

en gång per månad för att utbyta information och erfarenheter 

om det aktuella läget inom respektive sektor samt för att ta 

fram förslag på hur stödet kan bli bättre och utvecklas. 

Vi har under hösten samlat kontaktpersonerna inom Handisam 

varje vecka i samband med arbetet med regeringsuppdraget om 

underlag till ny strategi för funktionshinderspolitiken. 

Prestationer 

Under 2010 har kontakterna med myndigheternas representanter 

varit tätare än tidigare år. Kontakterna intensifierades när 

sektorsmyndigheterna togs med i arbetet att stötta de strategiska 

myndigheterna att ta fram förslag till delmål för 

funktionshinderspolitiken. Kontaktpersonerna har i flera fall också, på 

förfrågan från sektorsmyndigheten, medverkat i möte inför 

verksamhetsplaneringen. 

Handisam har arrangerat två gemensamma träffar med företrädare 

för alla sektorsmyndigheter tillsammans med de strategiska 

myndigheterna. 

Varje kontaktperson på Handisam har därutöver ett flertal gånger 

träffat representanter för sina sektorsmyndigheter (antal varierar 

28


mellan myndigheterna). Vi har också haft regelbundna kontakter med 

myndigheternas representanter per telefon och per e-post. 

Effekter 

Sektorsmyndigheterna har kommit längre i sitt tillgänglighetsarbete 

jämfört med andra myndigheter. Det framgår av Handisams 

myndighetsenkät Öppna Jämförelser. 

Vår bedömning är också att de myndigheter som har varit 

sektorsmyndigheter har haft ett försprång i arbetet med att ta fram 

förslag till delmål i underlaget för ny strategi, i förhållande till de 

strategiska myndigheter som inte tidigare varit sektorsmyndighet. 

Handisams stödjande roll till sektorsmyndigheterna har sannolikt 

bidragit till denna utveckling. 



29


E-inkludering 


- bistå regeringen med det underlag som behövs för att få till stånd en effektiv 

styrning av det handikappolitiska arbetet, 

- analysera lämpliga åtgärder för att komma till rätta med problem inom 

området och bedöma vilka åtgärder som är mest effektiva utifrån de mål som 

ska uppnås. 

Hösten 2010 fick Handisam i uppdrag att lämna ett förslag på 

framtida struktur för uppföljning av e-tillgänglighet. Detta uppdrag är 

ett kompletterande uppdrag till två tidigare uppdrag som resulterade i 

slutrapporten ” Rätt från början – underlag till handlingsplan för e- 

inkludering”. Denna slutrapport har beretts i Näringsdepartementet 

under 2010. 

Aktiviteter 

 

Handisam har lämnat stabsstöd till Näringsdepartementet i 

form av att bistå i EU-arbete och beredning av underlaget ”Rätt 

från början”. 

Vi har utrett en framtida struktur för uppföljning av e- 

tillgänglighet. 

 

 

Vi har upphandlat konsulttjänster – konsulter som har haft i 

uppdrag att arbeta i en dryg månad med uppdraget att lämna 

förslag på framtida struktur för uppföljning av e-tillgänglighet. 

Vi har medverkat vid det dialogmöte som konsulterna 

arrangerade inför avstämning av deras arbete. Berörda 

organisationer, Sveriges Dövas Riksförbund, Riksförbundet FUB 

samt Handikappförbunden deltog. 

Prestationer 

Som ett led i att EU genomförde sitt i2010-initiativ har Handisam, som 

representant för Näringsdepartementet deltagit en arbetsgrupp om e- 

inkludering. Arbetsgruppen har legat under högnivågruppen och är nu 

avslutad. På ett av två möten under året presenterades den svenska 

modellen för hur webbtillgänglighet har inkluderats i de generella 

riktlinjerna för utveckling av offentliga webbplatser. 

Som ett led i beredningen av rapporten: ”Rätt från början – underlag 

till handlingsplan för e-inkludering.”, anordnades en hearing på 

30


Näringsdepartementet. På hearingen deltog 32 personer från 

regeringskansliet, myndigheter, företag och det civila samhället. 

Vi har också avrapporterat uppdraget att utreda en framtida struktur 

för uppföljning av e-tillgänglighet. Avrapporteringen består av en 

kommenterad konsultrapport. 

Effekter 

Vårt förslag till struktur av framtida uppföljning av e-tillgängligheten 

har integrerats i det underlag för funktionshinderspolitisk strategi 

2011-2016 som Handisam lämnat till regeringen. 

Frågan om e-inkludering fortsätter att vara aktuell och följs noga från 

Näringsdepartementet. 






300 tkr inklusive OH-kostnader + personalkostnader 63 tkr 

(bidragsfinansierad med 300 tkr) 

31


Standardisering 





verksamhet. 

Att delta i standardiseringsarbetet ligger i linje med både 

instruktionens 2 och 3 § om internationell bevakning, EU och forum för 

erfarenhetsutbyte. 

Aktiviteter 

Handisam har deltagit i utvecklingsarbetet inom 

standardisering i samarbete med intressenter och experter från 

myndigheter, företag och det civila samhället. 

Vi har deltagit i arbetet inom SIS, Swedish Standard Institute, 

dels i en samordningsgrupp om tillgänglighet, dels i tekniska 

kommittéer. Deltagande sker inom områdena, hjälpmedel, 

tillgänglighet och användbarhet i byggd miljö, ergonomi och e- 

tillgänglighet. Vi har ordförandeskapet i samordningsgruppen 

och i kommittén om e-tillgänglighet. 

Vi har deltagit i två arbetsgrupper om tillgänglighet och 

mänskliga faktorer i arbetet inom ITS, informationstekniska 

standardiseringen. 

Vi har deltagit i IT-standardiseringsrådet inom e-delegationen 

och i dess arbetsgrupp för en vägledning om webbutveckling och 

i SSR konsumentråd. Rådet arbetar med att främja 

användarintresset genom att stödja ideella organisationers 

deltagande i standardiseringen. 

Prestationer 

Sammantaget har Handisam deltagit i 25 nationella möten och 5 

internationella möten inom ramen för åtagandena inom 

standardiseringsområdet. 

Handisam har, tillsammans med SSR Konsumentråd och i rollen som 

ledare av Samordningsgruppen, initierat och genomfört ett 

seminarium i Almedalen om tillgänglighet och standardisering. Ett 

trettiotal personer, från i första hand handikapporganisationer och 

myndigheter, deltog på seminariet. 

32


Ett seminarium anordnades av SSR:s konsumentråd på 

Världsstandardiseringsdagen. Handisam deltog aktivt i planeringen. 

Seminariet sändes över webben och finns dokumenterat på SSR:s 

konsumentråds webbplats. 96 personer från handikapporganisationer, 

myndigheter, standardiseringsorganisationer, regeringskansliet 

etcetera deltog. 

Effekter 

Standardisering är ett långsiktigt arbete. Handisams bidrag är att 

kommunicera vilka möjligheter vi ser inom standardiseringsområdet. 

Vårt deltagande syftar till att förtydliga normer och riktlinjer som 

verktyg för att nå ett mer tillgängligt samhälle. 







33


Forum för erfarenhetsutbyte 




processer och organisationer, 

- samarbeta med andra myndigheter som ansvarar för central samordning av 

andra tvärsektoriella områden. 

Funktionshinderspolitiken ska genomsyra alla samhällsområden med 

många olika och ansvariga aktörer. I syfte att sprida och dela kunskap 

har Handisam tagit initiativ till och skapat nätverk mellan dessa 

aktörer. 

Aktiviteter 

Handisam har startat ett nätverk för arbetsmarknadsfrågor 

(Nätverket Öppet arbetsliv). 

Vi har även startat ett nätverk för offentliga aktörer med 

särskilda uppdrag kring funktionshinder (Samrådsmöte). 

Vi har fortsatt att driva följande redan etablerade nätverk: 

o nätverk för tillgänglig information (TIR), 

o nätverk för informationsproduktion (PIR), 

o nätverk för tvärsektoriella frågor i staten (Forum för 

tvärsektoriella frågor), 

o nätverk för tillgänglighet i kommun, landsting och regioner 

(Nätverket för tillgänglighetsfrågor i kommuner och 

landsting), samt 

o nätverk för Tillgänglighetskonsulter på den kommersiella 

marknaden (Nätverket för tillgänglighetskonsulter). 

Prestationer 

Nätverket ”Öppet arbetsliv” har genomfört 4 möten under året. 

Nätverkets syfte är att samla och dela kreativa lösningar som öppnar 

ett arbetsliv för alla, oavsett funktionsförmåga. 

”Samrådsmötet” har genomfört 1 möte under året. Syftet är att i detta 

forum ge möjlighet att hålla sig uppdaterad, utbyta erfarenheter och 

möjliggöra nya samarbeten. 

34


Nätverket ”TIR” har genomfört 2 möten under året. Syftet med TIR är 

att samordna frågor kring genomförande av nationell och 

internationell politik inom området användbar och tillgänglig 

information. 

Nätverket ”PIR” har tidigare etablerats och fungerar som bollplank 

medlemmarna emellan. 

”Forum för tvärsektoriella frågor” har genomfört 2 möten under året. 

”Nätverket för tillgänglighetsfrågor i kommuner och landsting” drivs 

tillsammans med SKL. Man träffas en gång per halvår, år 2010 i 

Umeå respektive Lund. Nätverket har en gemensam grupparbetsplats 

för erfarenhetsutbyten. Medlemsantalet ökar successivt och under året 

ökade nätverket med 80 personer till 332 medlemmar. 

Nätverket för tillgänglighetskonsulter bildades 2009. Under året har 

en nybildad förening bildats ur nätverket, föreningen 

Tillgänglighetskonsulter i Sverige. Se vidare under rubriken 

”Processtöd tillgänglighet”. 

Effekter 

Effekterna av nätverksarbetet är i huvudsak långsiktigt men kan 

också ses mera kortsiktigt då kunskapen om varandras verksamheter 

naturligtvis underlättar i det dagliga arbetet. Kontakter knyts, 

omvärldsbevakning sker och en ständig kompetensutveckling erhålles 

via nätverket. 


91 tkr inklusive OH- och personalkostnader 

35


Besöksinformation 




processer och organisationer. 

Handisam har, i sitt regleringsbrev, fått i uppdrag av regeringen att 

sammanställa råd kring hur systematisk information om tillgänglighet 

kan presenteras, vad den bör innehålla och hur en inventering kan 

genomföras. Bakgrunden är att det i dag finns en stor variation i hur 

kommuner och privata företag väljer att presentera tillgängligheten i 

sina verksamheter. Dessutom är det många som inte alls visar upp sin 

tillgänglighet. Det finns därför ett stort behov av dels gemensamma 

riktlinjer för hur man på ett bra sätt kan arbeta med 

tillgänglighetsinformation, dels ett verktyg som underlättar 

igångsättandet. 

Aktiviteter 

Handisam har hämtat in kunskap och erfarenheter. Detta har 

skett genom olika former av möten, telefonintervjuer och 

intervjuer med fokusgrupper med bland annat representanter 

från kommuner, företag och ett urval av berörda 

handikapporganisationer. 

Vi har initierat ett nära samarbete med Konsumentverket, 

Svensk Handel och Sveriges Hotell- och Restaurangföretagare. 

Andra viktiga aktörer som har delat med sig av sina 

erfarenheter är; Västra Götalandsregionens databas, Entré 

Stockholm, Pensionärernas riksorganisation (PRO), Sveriges 

pensionärsförbund (SPF), Svenska EQUALITY, 

Skärgårdsstiftelsen och Scandic hotels. 

Prestationer 

Handisam har tagit fram två publikationer, som ska stimulera och 

stödja kommunala och kommersiella aktörer i arbetet med 

tillgänglighetsinformation: 

”Besöksinformation för Alla – råd till kommuner och företag som 

arbetar med tillgänglighetsinformation” En handbok som 

innehåller konkreta råd bland annat om vad informationen bör 

innehålla och hur den kan presenteras. 

36


En frågeguide ”Tillgänglighet i din besöksinformation – 12 steg 

som hjälp på vägen” som ska vara ett praktiskt stöd när man 

ska beskriva hur tillgängliga olika besöksmål är. 

Vi har hållit fyra olika föreläsningar på nationella konferenser runt om 

i Sverige bland annat vid Handisams vinterkonferens ”En framtid för 

alla”. Vi har haft fyra referensgruppmöten med Konsumentverket, 

Boverket, Handikappförbunden och Sveriges Kommuner och 

Landsting, fyra styrgruppsmöten och tre möten tillsammans med 

Svensk Handel, Handikappförbunden, Sveriges Kommuner och 

Landsting och Boverket. 

Effekter 

Vi kan redan nu se att kommuner använder sig av materialet. Som 

exempel kan nämnas Varbergs kommun. 

Vi har lagt grunden för ett fortsatt nära samarbete med Svensk 

Handel och Konsumentverket där vi vänder oss till en, för Handisam, 

ny målgrupp. Vi kommer också ha ett fortsatt samarbete med Sveriges 

Hotell- och Restaurangföretagare samt Skärgårdsstiftelsen. En rad 

olika aktiviteter är inplanerade under år 2011. 







37


Handisams resurser 

Kompetensförsörjning 2010 

Handisam ska hålla en hög kvalitet i det arbete vi utför och ha goda 

kontakter med vår omgivning och våra uppdragsgivare. För att uppnå 

hög kvalitet i arbetet är det viktigt med bra kompetens inom 

myndighetens kärnverksamhet och dess tekniska och administrativa 

stödfunktioner. En viktig förutsättning för detta är att ha anställda 

med rätt kunskaper. Därför är kompetensförsörjningen en strategisk 

fråga som måste ha sin grund i en långsiktig verksamhetsstrategi. 

Under år 2010 har Handisam satsat på kompetensutveckling i syfte att 

utveckla, underhålla och behålla den befintliga kompetensen inom 

myndigheten. Vid nyrekrytering och kompetensutveckling av 

personalen beaktar vi mångfalds- och jämställdhetsfrågor. Arbetet med 

jämställdhet har resulterat i en jämställdhetsplan. 

I en övergripande analys för år 2010 har vi identifierat ett antal 

kompetensområden som särskilt viktiga utvecklingsområden för 

Handisams anställda. Särskilt viktiga områden under 2010 har varit 

konsultativt förhållningssätt, jämställdhet och tillgänglighetskunskap. 

Samtliga anställda under året genomgått en utbildning i 

konsultativt förhållningssätt. 

Utredare och chefer (12 anställda) har genomgått en utbildning i 

mål och resultatstyrning, en utbildning som även omfattade en 

fördjupning avseende ett mer konsultativt förhållningssätt. 

Samtliga anställda har deltagit i en halvdagsutbildning i hur vi 

som myndighet kan använda oss av och förhålla oss till den 

ökande användningen av sociala medier. 

Samtliga anställda har deltagit i utbildningar om jämställdhet 

och en uppdatering av kunskaperna om Handisams Riktlinjer 

för tillgänglighet. 

Samtliga anställda deltog i en studieresa i syfte att få kunskap 

om hur myndigheter i Spanien arbetar med tillgänglighetsfrågor 

och funktionshinderspolitik. 

Personal på Handisam har även deltagit i en vidareutbildning i 

engelska. 

Utöver de gemensamma insatserna för kompetensutveckling har 

Handisam erbjudit individuell kompetensutveckling. Dessa anpassas 

efter verksamhetens behov och enligt överenskommelse vid 

utvecklingssamtal mellan chefer och medarbetare. 

38


En viktig förutsättning för att göra ett bra arbete är att förstå det 

övergripande sammanhanget. Vi säkerställer därför att nya 

medarbetare får en bra introduktion. För att klara detta har vi 

utarbetat ett introduktionsprogram. Anställda har under året haft 

utvecklingssamtal med närmaste chef. Vi har också reviderat vår 

kommunikations- respektive rekryteringspolicy under året. 

Personal 2010 

Handisam hade vid slutet av året 28 anställda. 9 medarbetare är 

anställda för att arbeta i två av våra bidragsfinansierade projekt. 

Under 2010 har Handisam haft tre praktikanter från 

Arbetsförmedlingen (den så kallade Lyftet-satsningen). 

Tabell 5. Befattning – antal anställda 2010-12-31 

Befattning Kvinnor Män Antal 

anställda 

Chef 1 2 3 

Utredare 5 4 9 

Pedagog 1 0 1 

Projektledare 0 2 2 

Nätverkskoordinator 0 2 2 

Ekonomi- och personalhandläggare 1 0 1 

IT-samordnare/registrator 1 0 1 

Administratör 1 0 1 

Receptionsansvarig 1 0 1 

Kommunikatör 6 1 7 

Summa 17 11 28 

39


Tabell 6. Kompetens – antal anställda 2010-12-31 

Kompetens Kvinnor Män Antal 

anställda 

Kärnkompetens 6 8 14 

Ledningskompetens 1 2 3 

Stödkompetens 10 1 11 

Summa 17 11 28 

I kärnkompetens ingår 9 utredare, 1 pedagog, 2 nätverkskoordinatorer 

och 2 projektledare. I stödkompetens ingår 7 kommunikatörer, 1 

ekonomi- och personalhandläggare, 1 IT-samordnare/registrator, 1 

administratör och 1 receptionsansvarig. I ledningskompetens ingår 3 

gruppchefer. GD ingår inte i statistiken om anställda. 

I statistiken ingår två anställda som var föräldralediga under 2010. 

Tabell 7. År – antal anställda 

År Kvinnor Män Antal 

anställda 

2008 16 10 26 

2009 16 12 28 

2010 17 11 28 

Internt är vi tydliga med att informera om våra förmåner, avtal och 

hälsofrämjande insatser. 

På Handisam var 28 personer anställda 31 december år 2010. 

Medelåldern är 45 år. Under hösten gjorde vi en arbetsplatsrond i 

samband med det systematiska arbetsmiljöarbetet. Målet är att 

Handisam skapar förutsättningar för såväl verksamhetsutveckling 

som medarbetarutveckling genom en tydlig organisation och 

ledarskap, möjlighet till medinflytande, bra arbetstidsavtal, möjlighet 

att arbeta utanför kontoret, subventionerad friskvård, 

friskvårdstimme, synundersökning, terminalglasögon, frukt, kaffe, 

tidningar och SL Företagskort. 

40


Enligt förordningen om årsredovisning och budgetunderlag ska 

myndigheten särskilt redovisa de anställdas sjukfrånvaro. 

Tabell 8. Total sjukfrånvaro (%) 

Sjukfrånvaro 2010 2009 

Totalt 2,1 2,8 

Andel 60 dagar eller 

mer 

– – 

Kvinnor 1,2 3,6 

Män 3,5 1,5 

Anställda –29 år – – 

Anställda 30 år–49 år 2,5 1,4 

Anställda 50 år– 0,7 4,5 

I tabellen redovisas anställdas totala sjukfrånvaro i förhållande till 

den sammanlagda ordinarie arbetstiden. I tabellen redovisas också 

sjukfrånvaro fördelat på kön och ålder i förhållande till respektive 

grupps sammanlagda ordinarie arbetstid. Sjukfrånvaron redovisas i 

procent. 

Sjukfrånvaro för en särskild grupp lämnas inte om antalet anställda i 

gruppen är högst tio eller om uppgiften kan hänföras till en enskild 

individ. 

Den totala sjukfrånvaron på Handisam är 2,1 procent. V berör inte 

frågan om sjukfrånvaro som överstiger en sammanhängande period om 

60 dagar då det är för få anställda vid myndigheten. Vid Handisam 

finns ingen anställd som är 29 år eller yngre. 

41


Finansiell redovisning 

Resultaträkning 

Verksamhetens intäkter (tkr) Not 2010 2009 

Intäkter av anslag 1 19 976 19 558 

Intäkter av avgifter och andra ersättningar 2 393 460 

Intäkter av bidrag 3 22 893 11 269 

Finansiella intäkter 4 12 24 

Summa 43 275 31 311 

Verksamhetens kostnader (tkr) Not 2010 2009 

Kostnader för personal 5 -19 420 -16 693 

Kostnader för lokaler -1 828 -1 768 

Övriga driftkostnader 6 -21 218 -12 031 

Finansiella kostnader 7 -18 -20 

Avskrivningar och nedskrivningar -790 -798 

Summa -43 275 -31 311 

Resultat Not 2010 2009 

Årets kapitalförändring 0 0 

42


Balansräkning 

Tillgångar (tkr) 

Immateriella anläggningstillgångar Not 2010-12-31 2009-12-31 

Balanserade utgifter för utveckling 8 1 443 1 556 

Rättigheter och andra immateriella 

anläggningstillgångar 

9 1 7 

Summa 1 444 1 563 

Materiella anläggningstillgångar Not 2010-12-31 2009-12-31 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 10 123 198 

Maskiner, inventarier, installationer m.m. 11 1 019 1 086 

Summa 1 142 1 284 

Fordringar Not 2010-12-31 2009-12-31 

Kundfordringar 0 53 

Fordringar hos andra myndigheter 702 767 

Övriga fordringar 106 32 

Summa 808 852 

Periodavgränsningsposter Not 2010-12-31 2009-12-31 

Förutbetalda kostnader 152 433 

Upplupna bidragsintäkter 12 5 392 4 164 

Summa 5 544 4 597 

Avräkning med statsverket Not 2010-12-31 2009-12-31 

Avräkning med statsverket 13 -11 265 

Summa -11 265 

Kassa och bank Not 2010-12-31 2009-12-31 

Behållning räntekonto i Riksgäldskontoret 0 1 064 

Summa 0 1 064 

Summa Not 2010-12-31 2009-12-31 

Summa tillgångar 8 927 9 625 

43


Kapital och skulder 

Myndighetskapital Not 2010-12-31 2009-12-31 

Statskapital 14 89 89 

Summa 89 89 

Skulder m.m. Not 2010-12-31 2009-12-31 

Lån i Riksgäldskontoret 15 2 497 2 758 

Räntekontokredit i Riksgäldskontoret 16 796 0 

Skulder till andra myndigheter 814 566 

Leverantörsskulder 2 797 3 295 

Övriga skulder 313 316 

Summa 7 217 6 935 

Periodavgränsningsposter Not 2010-12-31 2009-12-31 

Upplupna kostnader 17 1 421 1 044 

Oförbrukade bidrag 18 200 1 558 

Summa 1 621 2 602 

Summa Not 2010-12-31 2009-12-31 

Summa Kapital och skulder 8 927 9 625 

44


Anslagsredovisning 

Anslag (tkr) Not Ing. 

överföringsbelopp 

Årets tilldelning 

enl. regl. 

brev 

Totalt 

disponibelt 

belopp 

Utgifter 

Utgående 

överföringsbelopp 

Uo 9 3:1 

Ramanslag 

Myndigheten för 

handikappolitisk 

samordning 

ap.1 Handisam 19 161 20 252 20 413 -20 086 327 

Summa 161 20 252 20 413 -20 086 327 

45


Tilläggsupplysningar och noter 

Alla belopp redovisas i tusentals kronor (tkr) om inget annat anges. 

Till följd av detta kan summeringsdifferenser förekomma. 

Tilläggsupplysningar 

Redovisningsprinciper 

Tillämpade redovisningsprinciper 

Myndighetens bokföring följer god redovisningssed och förordningen (2000:606) om 

myndigheters bokföring samt ESV:s föreskrifter och allmänna råd till denna. 

Årsredovisningen är upprättad i enlighet med förordningen (2000:605) om årsredovisning 

och budgetunderlag samt ESV:s föreskrifter och allmänna råd till denna. Efter brytdagen 

har fakturor överstigande 10 tkr bokförts som periodavgränsningsposter. 

Kostnadsmässig anslagsavräkning 

Semesterdagar som intjänats före år 2009 avräknas fr.o.m. år 2009 anslaget först vid 

uttaget enligt undantagsbestämmelsen. Utgående balans år 2009, 425 tkr, har år 2010 

minskat med 110 tkr. 

Värderingsprinciper 

Anläggningstillgångar 

Som anläggningstillgångar redovisas immateriella anläggningstillgångar, förbättrings 

utgifter på annans fastighet samt maskiner och inventarier som har ett anskaffningsvärde 

om minst 10 tkr och en beräknad ekonomisk livslängd som uppgår till lägst tre år. 

Avskrivning sker enligt linjär avskrivningsmetod. Avskrivning under anskaffningsåret sker 

från den månad tillgången tas i bruk. 

Bärbara datorer kostnadsförs direkt vid anskaffningstillfället. 

Tillämpade avskrivningstider 

År 

Inventarie 

3 år Datorer och kringutrustning 

4 år Maskiner och tekniska anläggningar 

Övriga kontorsmaskiner 

5 år Immateriella anläggningstillgångar 

Förbättringsutgifter på annans fastighet 

10 år Inredningsinventarier 

Omsättningstillgångar 

Fordringar har tagits upp till det belopp som de efter individuell prövning beräknas bli 

betalda. 

Skulder 

Skulderna har tagits upp till nominellt belopp. 

46


Ersättningar och andra förmåner 

Insynsrådets ledamöter/andra 

styrelseuppdrag 

Ilija Batljan, kommunstyrelseordförande i 

Nynäshamn 

Ersättning 

(tkr) 

0 

Polisstyrelsen i Stockholms län 

Nynäshamns Mark Aktiebolag 

Nynäshamns Offshore AB 

Alkärrsplans Utvecklings AB 

Teligent Telecom AB 

Health Runner AB 

HRD Investments AB 

Britt Östlund, docent vid Certec 

Inga övriga uppdrag 

Eva Pethrus, programdirektör vid 

Microsoft 

0 

0 

Täby Holding AB 

Maria Johansson, förbundsordförande i 

DHR 


Ulf Kristersson socialborgarråd i 

Stockholm 


0 

0 

Ledande 

befattningshavare/styrelseuppdrag 

Carl Älfvåg, generaldirektör 


Inga förmåner 

Lön (tkr) 

876 

47


Noter (tkr) 

Resultaträkning 

Not 1 

Intäkter av anslag 2010 2009 

Intäkter av anslag 19 976 19 558 

Summa 19 976 19 558 

Summa "Intäkter av anslag" (19 976 tkr) skiljer sig från summa "Utgifter" (20 086 tkr) på 

anslaget Uo 9 3:1 Skillnaden (110 tkr) beror på minskning av semesterlöneskuld som 

intjänats före år 2009. Denna post har belastat anslaget, men inte bokförts som kostnad i 

resultaträkningen. 

Not 2 

Intäkter av avgifter och andra 

2010 2009 

ersättningar 

Intäkter enligt 4 § avgiftsförordningen 0 294 

Övriga intäkter av avgifter och andra 

ersättningar 393 166 

Summa 393 460 

Not 3 

Intäkter av bidrag 2010 2009 

Nationellt processtöd, ESF-rådet, 8 320 6 189 

Attityduppdraget, Regeringskansliet 10 308 3 860 

Övriga bidragsfinansierade projekt 4 265 1 220 

Summa 22 893 11 269 

Not 4 

Finansiella intäkter 2010 2009 

Ränta på räntekonto i Riksgäldskontoret 10 24 

Övriga finansiella intäkter 2 0 

Summa 12 24 

Not 5 

Kostnader för personal 2010 2009 

Lönekostnader (exkl. arbetsgivaravgifter, 

pensionspremier och andra avgifter enligt lag 

och avtal) 12 445 10 831 

Övriga kostnader för personal 6 975 5 862 

Summa 19 420 16 693 

48


Not 6 

Övriga driftskostnader 2010 2009 

Reparationer och underhåll 142 6 

Resor, representation, information 1 630 1 216 

Köp av varor 291 391 

Köp av tjänster 19 155 10 418 

Summa 21 218 12 031 

De ökade driftkostnaderna jämfört med 

motsvarande period föregående år kan i 

huvudsak hänföras till de bidragsfinansierade 

uppdragen (8 890 tkr) 

Not 7 

Finansiella kostnader 2010 2009 

Ränta på räntekonto i Riksgäldskontoret 1 0 

Ränta på lån i Riksgäldskontoret 13 20 

Övriga finansiella kostnader 4 0 

Summa 18 20 

Balansräkning 

Not 8 

Balanserade utgifter för utveckling 2010-12-31 2009-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 2 590 2 335 

Årets anskaffningar 412 255 

Summa anskaffningsvärde 3 002 2 590 

Ingående ackumulerade avskrivningar -1 033 -566 

Årets avskrivningar -525 -467 

Summa ackumulerade avskrivningar -1 559 -1 033 

Utgående bokfört värde 1 443 1 556 

Not 9 

Rättigheter och andra immateriella 

anläggningstillgångar 

49 

2010-12-31 2009-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 32 32 

Summa anskaffningsvärde 32 32 

Ingående ackumulerade avskrivningar -25 -18 


Summa ackumulerade avskrivningar -31 -25 

Utgående bokfört värde 1 7 

Not 10 

Förbättringsutgifter på annans 

2010-12-31 2009-12-31 

fastighet 

Ingående anskaffningsvärde 407 293 


Summa anskaffningsvärde 422 407 

Ingående ackumulerade avskrivningar -209 -111 


Summa ackumulerade avskrivningar -299 -209 

Utgående bokfört värde 123 198


Not 11 

Maskiner, inventarier, installationer 

2010-12-31 2009-12-31 

m.m. 

Ingående anskaffningsvärde 2 408 2 238 


Summa anskaffningsvärde 2 511 2 408 

Ingående ackumulerade avskrivningar -1 322 -1 097 


Summa ackumulerade avskrivningar -1 492 -1 322 

Utgående bokfört värde 1 019 1 086 

Not 12 

Upplupna bidragsintäkter 2010-12-31 2009-12-31 

Nationellt processtöd, ESF-rådet, 5 227 4 164 

Övriga upplupna bidragsintäkter 165 0 

Summa 5 392 4 164 

Not 13 

Avräkning med statsverket 2010-12-31 2009-12-31 

Anslag i räntebärande flöde 

Ingående balans -161 -374 

Redovisat mot anslag 20 086 19 679 

Anslagsmedel som tillförts räntekonto -20 252 -19 596 

Återbetalning av anslagsmedel 0 130 

Skulder avseende anslag i räntebärande 

flöde -327 -161 

Fordran avseende semesterlöneskuld som 

inte har redovisats mot anslag 

Ingående balans 425 547 

Redovisat mot anslag under året enligt 

undantagsregeln -110 -122 

Fordran avseende semesterlöneskuld som 

inte har redovisats mot anslag 315 425 

Summa Avräkning med statsverket -11 265 

Not 14 

Statskapital 2010-12-31 2009-12-31 

Konst anskaffad tidigare år 89 89 

Utgående balans 89 89 

50


Not 15 

Lån i Riksgäldskontoret 2010-12-31 2009-12-31 

Avser lån för investeringar i 

anläggningstillgångar. 

Ingående balans 2 758 3 018 

Under året nyupptagna lån 529 539 

Årets amorteringar -790 -798 

Utgående balans 2 497 2 758 

Beviljad låneram enligt regleringsbrev 3 500 3 500 

Not 16 

Räntekontokredit i Riksgäldskontoret 2010-12-31 2009-12-31 

Beviljad räntekontokredit i Riksgäldskontoret 

enligt regleringsbrevet 2 200 1 800 

Utgående skuld på räntekontot 796 0 

Summa 796 0 

Not 17 

Upplupna kostnader 2010-12-31 2009-12-31 

Upplupna semesterlöner och löner inklusive 

sociala avgifter 856 773 

Övriga upplupna kostnader 565 271 

Summa 1 421 1 044 

Not 18 

Oförbrukade bidrag 2010-12-31 2009-12-31 

Bidrag som erhållits från annan statlig 

myndighet 200 1 558 

Summa 200 1 558 

Anslagsredovisning 

Not 19 

Uo 9 3:1 ap. 1 

Handisam 

Enligt regleringsbrevet disponerar Handisam en anslagskredit på 608 tkr. 

Handisam får disponera hela det ingående överföringsbeloppet då detta understiger 3 

procent av föregående års tilldelning 19 596 tkr enligt regleringsbrevet. 

Anslaget är räntebärande. 

51


Sammanställning över väsentliga uppgifter 

(tkr) 2010 2009 2008 2007 2006 

Låneram Riksgäldskontoret 

Beviljad 3 500 3 500 3 500 2 500 3 500 

Utnyttjad 2 497 2 758 3 018 2 159 2 251 

Kontokrediter Riksgäldskontoret 

Beviljad 2 200 1 800 1 800 1 800 1 800 

Maximalt utnyttjad* 2 626 0 281 0 742 

Räntekonto Riksgäldskontoret 

Ränteintäkter 10 24 35 61 57 

Räntekostnader 1 0 0 0 1 

Avgiftsintäkter 

Avgiftsintäkter som disponeras 

Beräknat belopp enligt regleringsbrev 0 0 0 0 0 

Avgiftsintäkter 393 460 1 652 0 35 

Anslagskredit 

Beviljad 608 588 579 574 568 

Utnyttjad 0 0 0 0 0 

Anslag 

Ramanslag 

Anslagssparande 327 161 374 1 171 1 012 

varav intecknat 0 0 0 0 0 

Bemyndiganden 

ej tillämpligt 

Personal 

Antalet årsarbetskrafter (st) 25 22 17 15 14 

Medelantalet anställda (st) 27 24 19 17 16 

Driftkostnad per årsarbetskraft 1 699 1 386 1 189 1 272 1 314 

Kapitalförändring** 

Årets 0 0 67 -307 -437 

Balanserad 0 0 -744 -437 0 

* Att maximalt utnyttjad kredit på Handisams räntekonto överstiger beviljad kredit beror på eftersläpningar 

i utbetalningarna av bidragsmedel. 

** Fr.o.m. år 2009 avräknas anslag kostnadsmässigt och därför blir årets kapitalförändring +/- 0. 

52


Intyg och underskrift 

Jag intygar att årsredovisningen ger en rättvisande bild av verksamhetens resultat samt 

av kostnader, intäkter och myndighetens ekonomiska ställning. 

Stockholm den 21 februari 2011 

Carl Älfvåg 

Generaldirektör, Handisam 

53


Kopia till 

Regeringskansliets internrevision 

Finansdepartementet 

Socialdepartementet 

Regeringskansliets förvaltningsavdelning/RK Ekonomi 

Socialutskottet 

Riksrevisionen 

Ekonomistyrningsverket 

Riksgäldskontoret 

Arbetsgivarverket 

Riksdagens utredningstjänst 

Statskontoret 

Arbetsförmedlingen 

Arbetsmiljöverket 

Barnombudsmannen 

Boverket 

Brottsoffermyndigheten 

Domstolsverket 

Försäkringskassan 

Hjälpmedelsinstitutet 

Kammarkollegiet 

Kommunikationsmyndigheten PTS 

Konsumentverket 

Migrationsverket 

Riksantikvarieämbetet 

Rikspolisstyrelsen 

Socialstyrelsen 

Specialpedagogiska skolmyndigheten 

54


Statens folkhälsoinstitut 

Statens kulturråd 

Statens skolinspektion 

Statens skolverk 

Trafikverket 

Transportstyrelsen 

55



Det gångna verksamhetsåret har i mångt och mycket varit präglat av 

att den nationella handlingsplanen för handikappolitiken löpte ut. 

Många av våra insatser under året hade direkt bäring på detta. Under 

en stor del av året har vi arbetat med att ta fram ett underlag till den 

kommande strategin för funktionshinderspolitiken. Vi har också haft 

ett viktigt uppdrag att sprida information om FN:s konvention om 

rättigheter för personer med funktionsnedsättning. 

Handisam 

Arenavägen 63 

121 77 Johanneshov 

E-post info@handisam.se 

Telefon 08-600 84 00 

Fax 08-600 84 99 

Handisam Serie A 2011:1

Handisams årsredovisning 2010 i pdf-format

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?