framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

många studier som är inriktade mot butikers utseende. Man kan titta på flera
andra branscher för att se hur de har utformat sina butiker och hämta
inspiration. Tittar man på möbelbranschen tycker jag att man kan se på Mio
och deras kundvarv och om det finns det några likheter mellan Mios kunder
som har bråttom, är förberedda och vill ha en snabb överblick över
sortimentet med hur EM:s kunder besöker en butik. Man kan även förenkla
kundens butiksupplevelse genom att hämta inspiration från Ikea som alltid
har en karta då man kommer in i butiken där man ser vart alla saker finns.
5.5 SLUTORD
Initieringen till detta examensarbete var att EM inte hade samma utveckling
i företaget som marknaden generellt. Detta är i sig ett symptom på ett
bakomliggande problem. Ser man till EM:s positionering idag ligger de efter
Mio i försäljning och mycket nära Mio i sin differentiering och profilering.
Detta försvårar EM:s fortsätta utveckling. Om man är en kopia är det svårt
att bli lika bra eller bättre än originalet. Att istället sikta mot en annan
differentiering i sin positionering gör att man har möjligheten att bli bättre
än Mio och konkurrenterna. Utvecklingen som Mio (och andra
konkurrenter) gör mot inredning kan hjälpa EM framåt då detta
differentierar företagen eftersom EM jobbar mot att bli den ledande
möbelhandlaren. Detta gör att Mio konkurrerar mer med de kedjor och
företag som jobbar med inredning än vad EM gör och jag tror att Mio
därigenom kan komma att påverkas mer av branschglidningen. Genom att
tydliggöra att EM sysslar med möbler tror jag att man kan differentiera sig
och gå in i den nya definitionen av möbelhandel där man skiljer på
möbelhandel och inredningshandel istället för att som de övriga
konkurrenterna fastna i den gamla definitionen av möbelbranschen; handel
med möbler och inredningsprodukter.
Man ska i slutändan sikta på att växa bättre än marknaden och jag anser att
det är först då man når riktig framgång. Ser man till framgångsfaktorer inför
morgondagen tror jag att man måste satsa på att bli ett värdeadderande
företag, både in mot företaget och dess organisation samt ut mot kund. Man
måste satsa på att bli ett attraktivt företag, både att jobba inom, med och att
köpa från. Detta är en sak som tar tid och det är viktigt att jobba med de
grundläggande faktorerna. Jag tror att man ska dra nytta av de erfarenheter
man har i företaget då det gäller att bygga från dem för att skapa bättre
värde i framtiden. Noggrann kartläggning av hur företaget ser ut idag samt
75