framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5 DISKUSSION<br />
I detta kapitel diskuteras de fyra <strong>framgångsfaktorer</strong>na av författaren efter<br />
modeller, analyser och teorier från tidigare avsnitt. I detta kapitel finns<br />
även slutord.<br />
Olika branscher påverkas olika mycket av omvärldens förändringar och<br />
detta anser jag är beroende på vilken tjänst man tillhandahåller. Ser man till<br />
branschglidningen <strong>inom</strong> <strong>möbelbranschen</strong>, är detta något som många företag<br />
identifierat och klandrar då de tappar marknadsandel. Anders Strömberg<br />
anser att hotet snarare ligger på <strong>möbelbranschen</strong>s konservatism och<br />
långsamma förändringsförmåga. 170 Detta håller jag med om. Skillnaden i<br />
objektivt perspektiv kan vara varför <strong>möbelbranschen</strong> anser sig vara speciellt<br />
påverkade av en glidning som i grunden är oundviklig och som sker i de<br />
allra flesta branscher. Jämför man med andra branscher där glidningar<br />
inträffat, har de företag som varit framgångsrika identifierat glidningen för<br />
att därefter anpassa och förbättra sig.<br />
Generella <strong>framgångsfaktorer</strong>na i inredningsbranschen är intressanta att<br />
diskutera men det är viktigt att inse att varje bransch och företag har olika<br />
förutsättningar. Likaså är det skillnad mellan de <strong>framgångsfaktorer</strong> som<br />
krävs på marknaden idag mot de som kommer att ha betydelse i framtiden.<br />
Då det är en dynamisk marknad där alla konkurrenter förändras för att<br />
behålla marknadsandelar gäller det att ta sig till en bra nivå, undersöka<br />
möjligheter som finns och kontinuerligt genomföra förbättringar.<br />
5.1 VARUMÄRKESKÄNNEDOM/PROFILERING<br />
För att nå målet att <strong>inom</strong> fem år vara den ledande möbelhandlaren måste<br />
man ha varumärkeskännedom hos kunden. Kunden måste veta vad EM är<br />
och står för så att kunden lockas in i butiken. En analys för att hitta<br />
tillvägagångssättet för hur man bäst utvecklar varumärket EM bör göras<br />
grundligt och bland annat inkludera sortiment och kommunikation där allt<br />
ska riktas mot den önskade helhetsbilden.<br />
170 Anders Strömberg (071101)<br />
63