framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

5 DISKUSSION
I detta kapitel diskuteras de fyra framgångsfaktorerna av författaren efter
modeller, analyser och teorier från tidigare avsnitt. I detta kapitel finns
även slutord.
Olika branscher påverkas olika mycket av omvärldens förändringar och
detta anser jag är beroende på vilken tjänst man tillhandahåller. Ser man till
branschglidningen inom möbelbranschen, är detta något som många företag
identifierat och klandrar då de tappar marknadsandel. Anders Strömberg
anser att hotet snarare ligger på möbelbranschens konservatism och
långsamma förändringsförmåga. 170 Detta håller jag med om. Skillnaden i
objektivt perspektiv kan vara varför möbelbranschen anser sig vara speciellt
påverkade av en glidning som i grunden är oundviklig och som sker i de
allra flesta branscher. Jämför man med andra branscher där glidningar
inträffat, har de företag som varit framgångsrika identifierat glidningen för
att därefter anpassa och förbättra sig.
Generella framgångsfaktorerna i inredningsbranschen är intressanta att
diskutera men det är viktigt att inse att varje bransch och företag har olika
förutsättningar. Likaså är det skillnad mellan de framgångsfaktorer som
krävs på marknaden idag mot de som kommer att ha betydelse i framtiden.
Då det är en dynamisk marknad där alla konkurrenter förändras för att
behålla marknadsandelar gäller det att ta sig till en bra nivå, undersöka
möjligheter som finns och kontinuerligt genomföra förbättringar.
5.1 VARUMÄRKESKÄNNEDOM/PROFILERING
För att nå målet att inom fem år vara den ledande möbelhandlaren måste
man ha varumärkeskännedom hos kunden. Kunden måste veta vad EM är
och står för så att kunden lockas in i butiken. En analys för att hitta
tillvägagångssättet för hur man bäst utvecklar varumärket EM bör göras
grundligt och bland annat inkludera sortiment och kommunikation där allt
ska riktas mot den önskade helhetsbilden.
170 Anders Strömberg (071101)
63