framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

Flygbranschen ett bra exempel på en dynamisk bransch där organisationen
utgör en viktig grund. Bensered, Normark och Santo har studerat
flygbranschen och SAS inriktat mot stabilitet och flexibilitet i
organisationen. De anser att SAS har blivit mer stabil utan att bli mindre
flexibel genom Turnaround 2005 156 . Genom Turnaround har SAS skapat en
något plattare, mer decentraliserad organisation samtidigt som de behållit en
formaliserad struktur. Flexibilitet ökas enligt teori med en platt,
decentraliserad struktur samtidigt som formaliseringen är en stabilitets
faktor. Detta medför att Bensered, Normark och Santo anser att stabila
organisationsstrukturer också kan vara flexibla och att dessa egenskaper
skapar fördelar. 157
Förutom att se till organisationsstrukturer för att göra verksamheten effektiv
kan man även fokusera på aktiviteter som företaget gör. Foussianis, Nielsen
och Särén anser att interna och externa förhållanden påverkar varandra.
Genom att arbeta internt med organisationen och dess marknadsföring kan
företagets medarbetare känna stöd, support och trygghet, vilket stärker
organisationen. 158
Fler stödjande modeller och aktiviteter skulle kunna hjälpa företag framåt i
organisations utveckling; genom att sätta upp mål, förstå omgivningen och
mobilisera företagets resurser kan man skapa en bra organisation med
förmågan att möta en dynamisk omvärld. Genom en bra grund i
organisationen kan man enklare och snabbare genomföra, skapa och
förankra stabila förändringar. 159
Ser man till flexibilitet kan denna förstärkas genom att man i verksamheten
har mål mot kontinuerligt lärande och värdeskapande för både kund och
företag. Genom förståelse för vad som adderar värde samtidigt som man
implementerar detta i verksamheten kan man flytta fokus från traditioner till
förnyelse i företaget. Flexibilitet kommer även från att man har goda
alternativ att välja från. Dessa kan skapas genom att man har en förståelse
för hela systemet som företaget verkar i samt vilka risker som finns. 160
156 Arbetsnamn för SAS:s företagseffektiviseringar med målet att skapa
kostnadsreduceringar och differentiering för att kunna konkurrera med lågpriskonkurrenter.
157 Bensered, Normark & Santo (2007)
158 Foussianis, Nielsen & Särén (2007)
159 Matheson & Matheson (1998), kap. 4
160 Matheson & Matheson (1998), kap. 4
58