framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

More documents

Recommendations

Info

o Butik och personal. Om alla företag på marknaden har en bra organisation, erbjudande och varumärkeskännedom måste man differentiera sig. Denna spets kommer ifrån butik samt personal och är en specifik faktor. Det är även viktigt att i utvecklingen av en handlingsplan tänka på att förutsättningarna ständigt förändras och att de <strong>framgångsfaktorer</strong> som är viktiga idag kommer att ändras i framtiden. VI
ABSTRACT The furniture market regarding trading with furniture and home decoration products is an expanding market. But despite of good sales the traditional companies are losing market shares. Critical success factors are defined as elements (projects, products, dependants or other factors) that, if not fulfilled will have a great impact on the possibilities of reaching business goals. By defining the company’s position on the market and the position to strive for, one can find general and position specific success factors. By choosing the optimal position one can strive to reach the factors that will contribute to better positioning and expansion possibilities. By studying the market, its competition and customer, one can see how it has developed during time. Within the furniture market the suppliers’ development and business substitutes have stabilized early. At this moment the furniture market is primarily affected by the customer and threats from new establishments. Combined with what EM’s target group finds important; product quality, range, store, personnel, service, inspiration and information, one can lay the ground for the following success factors that are both general and position specific: o A good, stabile organization that is flexible and has the potential to change with the dynamic market is vital to success. o The product offered to customer must be of the right quality and price. o Brand knowledge is important to ensure that the customer knows what the company does and offers. o Once companies have a good offer, a good organization and brand knowledge one can differentiate trough having a good store with good personnel. It is also important to recognize that the success factors will develop and change during time. VII
Page 1: FRAMGÅNGSFAKTORER INOM MÖBELBRANS
Page 5: SAMMANFATTNING Tittar man på den t
Page 9 and 10: 3.4.1 Värdeskapande ..............
Page 11 and 12: Föreningen Sveriges Möbelhandlare
Page 13 and 14: 1.2 FÖRETAGSBESKRIVNING EM 8 EM ä
Page 15 and 16: 1.4 PROBLEMDEFINITION OCH SYFTE Exa
Page 17 and 18: 1.6 DISPOSITION Kapitel 1: Inlednin
Page 19 and 20: 2 METODIK Detta avsnitt behandlar e
Page 21 and 22: presentabelt för målgruppen som h
Page 23 and 24: 2.2.5 Giltighet För att en metod s
Page 25 and 26: informationens grunder då den kan
Page 27 and 28: man är intresserad av en grupps å
Page 29 and 30: 3 TEORI Detta kapitel redogör för
Page 31 and 32: definierar sin konkurrens, blir den
Page 33 and 34: Kategorifaktorer går in och ser p
Page 35 and 36: identifiera vem kunden är, vad de
Page 37 and 38: Lehmann och Winers faktor serviceka
Page 39 and 40: 3.3 STÖD FÖR FÖRÄNDRING Omgivni
Page 41 and 42: 3.4 POSITIONERINGSSTRATEGI Att i si
Page 43 and 44: människorna bakom teknologin. Rayp
Page 45 and 46: 3.4.3 Hur man hittar sin outforskad
Page 47 and 48: De nio principerna delas in i tre h
Page 49 and 50: 4 EMPIRI OCH ANALYS Detta kapitel h
Page 51 and 52: ökad produktion utomlands vilket h
Page 53 and 54: påverkas även av den ökade impor
Page 55 and 56: 4.2 KONKURRENSANALYS Detta avsnitt
Page 57 and 58:
sovrum, kontor, badrum och vardagsr
Page 59 and 60:
Enligt marknadsundersökningar rikt
Page 61 and 62:
Köparnas förhandlingsstyrka är n
Page 63 and 64:
Figur 12. Strategibild, hur EM uppf
Page 65 and 66:
4.5 BENCHMARKING & ANALYS Inom de f
Page 67 and 68:
Flygbranschen ett bra exempel på e
Page 69 and 70:
första fasen då kunden börjar le
Page 71 and 72:
Inom hotellbranschen kan man differ
Page 73 and 74:
Ser man till sortimentet är det vi
Page 75 and 76:
innebär att man går emot vad kund
Page 77 and 78:
En flexibel struktur kommer även f
Page 79 and 80:
Figur 14. Strategibild, hur uppfatt
Page 81 and 82:
Gamla målgruppen Kvalitetsmedveten
Page 83 and 84:
Figur 15. Hur organisationens avdel
Page 85:
vilka kompetenser som finns hos per
Page 88 and 89:
Bensered, Linda, Normark, Lina & Sa
Page 90 and 91:
www.georgetown.edu www.ikea.se www.
show all

framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?