framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

4.2 KONKURRENSANALYS
Detta avsnitt tittar på hur möbelbranschens konkurrens har utvecklats över
tiden och hur utvecklingen förväntas se ut i framtiden. Detta skapar en
grund för hur de olika företagen på möbelmarknaden positionerar sig.
Genom att se på konkurrensen och inkludera grunden i företagets strategiska
beslut kan man bättre utveckla sin profil mot kund samt rikta sin
marknadsföring.
4.2.1 Konkurrensutveckling
Konkurrens på dagens marknad kan definieras på flera sätt. Företag kan
konkurrera genom pris (titta exempelvis på lågpriskonkurrenten Jysk).
Teknisk utveckling och globalisering har gjort att fler lågpriskonkurrenter
kommit in på marknaden. Dessa konkurrerar på andra grunder än övriga
aktörer (exempelvis inriktat på ett fåtal segment, med standardprodukter
eller riktigt låga priser) vilket gör dem svåra att konkurrera med. 117
Resursbaserad och finansiell konkurrens kan finnas internt i företag.
Volymmässig konkurrens (exempelvis Ikea) samt geografisk konkurrens är
ytterligare två.
Då man ser på konkurrenternas utveckling har marknaden utvecklats sedan
konkurrensen låg mellan lokala snickerier och små möbelbutiker. De
främsta konkurrenterna för EM marknadsmässigt i möbelbranschen kan
definieras genom att se på möbelhandelns största aktörer och kedjor (se
tabell 1); Ikea, Jysk, Mio, Svenska Hem, Möbelmästarna och
Möbelgruppen.
Räkneförklaring: Ser man exempelvis på år 1995:s arbetslöshet på 10,6 % så är detta en
sänkning med cirka 7 % från året innan, det vill säga 1994:a års arbetslöshet på 11,3 %.
117 Kumar (2006)
46