framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

4 EMPIRI OCH ANALYS
Detta kapitel har som syfte att delge läsaren den information som har
samlats in. Kapitlet har även som syfte att analysera möbelbranschens
omvärld och affärsmiljö. Från teorin används modeller och teori för att
rikta analysen och skapa en helhet. Metodiken för att besvara frågorna har
varit litteraturstudier på bibliotek och internet, studier av
marknadsundersökningar och prognostiseringar samt intervjuer med
Michael Sturehed, Anders Strömberg och EM-butiksägare.
4.0 INTRODUKTION
Företagsutveckling kan göras genom radikala förändringar eller stegvis, det
handlar i båda fallen om att ta rätt steg i rätt ordning och gärna vid rätt
tidpunkt. För att veta var man är på väg och hur man ska komma dit måste
man veta var man har varit och var man är i dagsläget. I analysdelen
kartläggs en generell affärs- och omvärldsanalys inriktat på möbelbranschen
samt EM. Genom att se på bransch, konkurrens och kund kan man få en bra
bild av omgivningen som EM verkar i. Denna kan sedan analyseras i
positioneringssyfte och områden för framgång kan lokaliseras. För att inte
fastna i den position man befinner sig i och endast utreda
framgångsområden inom denna utnyttjas benchmarking riktat mot andra
företag eller branscher som befinner sig i en bra position för att få
inspiration. Genom att se hur de har utvecklats inom de olika
framgångsområdena kan EM utveckla en strategi för förändring.
4.1 BRANSCHANALYS
Detta avsnitt tittar på möbelbranschens affärssituation och omvärld över
tiden för att se var branschen har varit, var den befinner sig samt hur
framtiden förväntas se ut. Detta skapar en grund för hur branschen har
utvecklats och ger ledtrådar till vilka positioneringsmöjligheter som finns.
40