framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

De nio principerna delas in i tre huvudområden: 93
o Nå företagets målsättning. Detta görs genom att i företaget ha:
1. Kontinuerligt lärande. Att ha ett mål mot att kontinuerligt lära
sig vad som adderar värde och hur man levererar värde till
verksamheten.
2. Värdeadderande kultur. Detta innebär att företagets
gemensamma mål är att skapa maximalt värde för kunden
och företaget. Genom att fokusera på utveckling och inte
tradition skapar man en värdeskapande kultur och ständig
förnyelse i verksamheten.
3. Skapa alternativ. Detta handlar om att skapa flera goda
alternativ genom kreativitet och att välja det bästa.
o Förstå omgivningen man verkar i. Detta gör man genom att:
4. Tänka på helheten, hela systemet som företaget påverkar och
finns i. Genom att vid komplexa frågeställningar tänka på
utfallseffekter kan man skapa en helhet. Detta inkluderar
hävstångseffekter, feedback och att nyckelfaktorer
identifieras.
5. Inte vara rädd för osäkerhet. Det gäller att veta vad man inte
vet. Genom att förstå vilka källor till osäkerhet och risker
som finns kan man utnyttja denna kunskap då man tar beslut.
6. Strategiperspektivet ska gå utifrån och in. Genom att förstå
den dynamiska marknaden och kunden kan man få ett
perspektiv som ger en struktur och utvärdering till strategiska
beslut på alla nivåer.
93 Matheson & Matheson (1998)
38