framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
förändra sin dragningskraft man kan eventuellt finna nya<br />
marknader. 89<br />
6. Studera vad som händer över tid. Trender som exempelvis internet<br />
och miljö påverkar alla branscher på ett eller annat sätt. Många flyter<br />
med och utvecklas stegvis utan att utnyttja trenden. Genom att<br />
studera trenden ingående och skaffa sig förståelse för hur den<br />
påverkar kundnyttan och affärsmodellen kan trender leda till en<br />
outforskad marknad. Trenderna måste vara tillräckligt stora och<br />
slutgiltiga så att de blir avgörande för din verksamhet och ger<br />
utveckling. Ett exempel är Euron som påverkar finansvärlden. 90<br />
Då ett företag har tagit steget från den konkurrensfyllda marknaden är det<br />
viktigt att följa upp sitt arbete regelbundet. En marknad kommer inte att<br />
förbli outforskad eftersom nya marknader och nischer alltid lockar<br />
konkurrenter. Genom utveckling och ständig analys ser man till att inte<br />
fastna i den en position då den övergår till att bli konkurrensfylld. 91<br />
3.5 BEHÅLLA POSITIONEN<br />
Då man analyserat affärssituationen, omvärlden samt funnit en<br />
positioneringsstrategi som kan skapa en marknad med goda<br />
tillväxtmöjligheter är det viktigt att kunna nå, implementera och behålla<br />
positionen. I boken The Smart Organization genomför Matheson och<br />
Matheson en benchmarking på framgångsrika företag för att förstå och<br />
kartlägga strategiska affärsbeslut. Genom att följa olika företags upp- och<br />
nedgångar finner de att de strategiska besluten och framför allt hur dessa har<br />
genomförts, direkt påverkar resultatet. Matheson och Matheson har funnit<br />
nio grundläggande principer som gör att ett företags verksamhet fungerar<br />
optimalt och är en ”smart organisation”. Implementeras dessa i företaget<br />
tillåter det flexibilitet och stabilitet i verksamheten och stödjer kontinuerliga<br />
förbättringar som krävs på en dynamisk marknad. 92 Se figur 6 för de nio<br />
principerna.<br />
89 Kim & Mauborgne (2005), s 81<br />
90 Kim & Mauborgne (2005), s 86-89<br />
91 Kim & Mauborgne (2005), s 198<br />
92 Matheson & Matheson (1998)<br />
37