framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

More documents

Recommendations

Info

c. Alternativ värdegruppering 3. Alternativ på vad som kan ske i framtiden 4. Strategiscenarier 5. Överföring av visionen till konkret affärsidé 6. Planeringsstadiet Inom steg ett till tre ser man grunder och stöd till omvärlds- och affärsanalysen. Inom positioneringsstrategin i följande avsnitt 3.4 finner man modeller som passar väl in i andra stegets delar; kundens värdestjärna samt värdegruppering. Följande steg tre och fyra, i slutet av lyftkranen är strategiska steg som till viss del inkluderas i diskussionen. 31
3.4 POSITIONERINGSSTRATEGI Att i sin verksamhet endast analysera företag eller branscher är inte längre aktuellt enligt Kim och Mauborgne. Konceptutvecklingen går längre än så i dagens industrier och man ser till en ny helhet för att hitta en egen nisch att verka på. Genom att studera olika positioneringsstrategier kan man utreda hur man kan utveckla sin verksamhet för att få goda tillväxtmöjligheter och en bra outforskad position på marknaden. 3.4.1 Värdeskapande Det diskuteras i många teorier att man blir framgångsrik jämfört med konkurrenterna om man differentierar sina produkter eller har de lägsta kostnaderna 69 . Normann tycker att man ska börja se kunden som företagets viktigaste intressent och betrakta företaget som en del av kundens verksamhet. På detta sätt kan man ändra företagets traditionella syn på kunden och hur företagets verksamhet definieras. Erbjudandet mot kund är inte längre ett resultat av företagets produktion utan ett bidrag till kundens värdeskapande system. 70 Genom att studera kundens affärsverksamhet, produkternas livscykel och den värdeskapande process som kunderna verkar i anser Normann att man kan skapa ett nytt koncept och få ett annat perspektiv av värdeskapande system. 71 Exempelvis befriar Ferrari kunden från att bygga den mekaniska bilen och erbjuder samtidigt utbildning som underlätta kundens körskicklighet, främjar välbefinnande och image. Därmed har Ferrari skapat ett värdeskapande system istället för att bara sälja bilar. 72 Kim och Mauborgne definierar en så kallad värdeinnovation <strong>inom</strong> företagsstrategi. En värdeinnovation inträffar då företag tänker om sin strategi mot både differentiering och låg kostnad och är med andra ord ett sätt att omarbeta en av Porters teorier. Kim och Mauborgnes värdeinnovation anpassar nytt tänkande till erbjudandets nytta, pris och bakomliggande kostnad. Genom att göra konkurrens oväsentlig får man en 69 Ursprung Porter 70 Normann (2001), s 92 71 Normann (2001), s 91 72 Normann (2001), s 123-124 32
Page 1: FRAMGÅNGSFAKTORER INOM MÖBELBRANS
Page 5 and 6: SAMMANFATTNING Tittar man på den t
Page 7 and 8: ABSTRACT The furniture market regar
Page 9 and 10: 3.4.1 Värdeskapande ..............
Page 11 and 12: Föreningen Sveriges Möbelhandlare
Page 13 and 14: 1.2 FÖRETAGSBESKRIVNING EM 8 EM ä
Page 15 and 16: 1.4 PROBLEMDEFINITION OCH SYFTE Exa
Page 17 and 18: 1.6 DISPOSITION Kapitel 1: Inlednin
Page 19 and 20: 2 METODIK Detta avsnitt behandlar e
Page 21 and 22: presentabelt för målgruppen som h
Page 23 and 24: 2.2.5 Giltighet För att en metod s
Page 25 and 26: informationens grunder då den kan
Page 27 and 28: man är intresserad av en grupps å
Page 29 and 30: 3 TEORI Detta kapitel redogör för
Page 31 and 32: definierar sin konkurrens, blir den
Page 33 and 34: Kategorifaktorer går in och ser p
Page 35 and 36: identifiera vem kunden är, vad de
Page 37 and 38: Lehmann och Winers faktor serviceka
Page 39: 3.3 STÖD FÖR FÖRÄNDRING Omgivni
Page 43 and 44: människorna bakom teknologin. Rayp
Page 45 and 46: 3.4.3 Hur man hittar sin outforskad
Page 47 and 48: De nio principerna delas in i tre h
Page 49 and 50: 4 EMPIRI OCH ANALYS Detta kapitel h
Page 51 and 52: ökad produktion utomlands vilket h
Page 53 and 54: påverkas även av den ökade impor
Page 55 and 56: 4.2 KONKURRENSANALYS Detta avsnitt
Page 57 and 58: sovrum, kontor, badrum och vardagsr
Page 59 and 60: Enligt marknadsundersökningar rikt
Page 61 and 62: Köparnas förhandlingsstyrka är n
Page 63 and 64: Figur 12. Strategibild, hur EM uppf
Page 65 and 66: 4.5 BENCHMARKING & ANALYS Inom de f
Page 67 and 68: Flygbranschen ett bra exempel på e
Page 69 and 70: första fasen då kunden börjar le
Page 71 and 72: Inom hotellbranschen kan man differ
Page 73 and 74: Ser man till sortimentet är det vi
Page 75 and 76: innebär att man går emot vad kund
Page 77 and 78: En flexibel struktur kommer även f
Page 79 and 80: Figur 14. Strategibild, hur uppfatt
Page 81 and 82: Gamla målgruppen Kvalitetsmedveten
Page 83 and 84: Figur 15. Hur organisationens avdel
Page 85: vilka kompetenser som finns hos per
Page 88 and 89: Bensered, Linda, Normark, Lina & Sa
Page 90 and 91:
www.georgetown.edu www.ikea.se www.
show all

framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?