framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3.3 STÖD FÖR FÖRÄNDRING<br />
Omgivningen i vilken företag verkar är inte statiskt utan utvecklas. I boken<br />
När kartan förändrar affärslandskapet diskutera Normann vad som händer<br />
när omgivningen förändras för ett företag samt presenterar metoder som<br />
verkar stödjande för förändringsarbete. Lyftkransmodellen fungerar som ett<br />
stöd vid företagsförändringar då den studerar omvärlden samt framtida<br />
utvecklingsscenarier. Lyftkransmodellen har som syfte att bidra med stöd<br />
vid skifte av positionering. I detta examensarbete används modellen som<br />
inspiration till arbetets underliggande struktur samt som stöd kartläggning<br />
av <strong>framgångsfaktorer</strong>na.<br />
3.3.1 Normanns lyftkran<br />
Normanns lyftkran är en modell designad att vara ett stöd i den<br />
förändringsprocess som kommer av att ett företag omdefinierar sin<br />
verksamhet mot att tillhöra ett värdeskapande system. Den underlättar både<br />
öppenhet och åtstramning och hjälper till skapa nya sammanhang för ett<br />
företags tillgångar. 68<br />
Lyftkransprocessen har tre grundläggande frågor som den jobbar från:<br />
1. Vilken är vår verksamhet?<br />
2. Vilken verksamhet kan vi ha?<br />
3. Vilken verksamhet bör vi ha?<br />
Dessa tre frågor stödjer affärs- och omvärldsanalysen. För att svara och<br />
analysera kring dessa tre frågor går lyftkransprocessen igenom 6 steg:<br />
1. Utvärdering av företaget<br />
2. Affärssystemet studeras med avseende på:<br />
a. Konkurrenter<br />
b. Kundernas värdestjärna<br />
68 Normann (2001), s 254-261. Då lyftkranen inte utnyttjas i detaljerat kommer ingen<br />
närmare förklaring ske.<br />
30
Change language