framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
framgångsfaktorer inom möbelbranschen - Lunds Tekniska Högskola
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TV<br />
Resa<br />
Kläder<br />
Cykel<br />
Hyllor<br />
Sängar<br />
Gungstol<br />
Soffa #1<br />
Pall Soffa #2<br />
Fåtölj<br />
Stol<br />
Bord<br />
Sittmöbler<br />
Produktform<br />
Produktkategori<br />
Generisk konkurrens<br />
Budget konkurrens<br />
Möbler<br />
Figur 4. Konkurrensnivåer. 49<br />
Det finns olika sätt att fastställa vilka konkurrenterna är. Det enklaste sättet<br />
enligt Lehmann och Winer är att använda listor på företag skapade av<br />
exempelvis branschföreningar. Alternativt kan man låta en ansvarig i<br />
företaget avgöra konkurrenterna, det är vid dessa tillfällen normalt att gå<br />
efter konkurrenternas storlek, framgång eller fientlighet. Denna bedömning<br />
kan bli för snäv då personal i företag ofta bara går efter företag de möter<br />
dagligen. Man kan även basera sin konkurrentbedömning genom att se på<br />
kundbeteende eller kundbedömningar, dock är dessa metoder<br />
tidskrävande. 50<br />
3.1.2 Branschanalys<br />
Lehmann och Winer anser att branschen kan analyseras med avseende på<br />
faktorer ur tre perspektiv; kategorifaktorer, marknadsfaktorer och<br />
omgivningsfaktorer.<br />
49 Lehmann & Winer (2005), s 29<br />
50 Lehmann & Winer (2005), s 38<br />
23
Change language