Att utveckla kommunernas alkohol och narkotika ... - Riskbruk
Att utveckla kommunernas alkohol och narkotika ... - Riskbruk
Att utveckla kommunernas alkohol och narkotika ... - Riskbruk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
18 <strong>Att</strong> <strong>utveckla</strong> <strong>kommunernas</strong> <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>förebyggande arbete<br />
Alkohol- <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>situationen i Umeå i januari 2003<br />
Umeå beskrevs som en välfungerade medelklasstad med måttliga problem <strong>och</strong> gott om resurser.<br />
Kommunen har hög skatt som accepteras väl av befolkningen. Det finns en tradition av restriktivitet<br />
kring <strong>alkohol</strong> i Umeå. Men Umeå har en ökande befolkningsmängd <strong>och</strong> var nu en storstad med<br />
storstadsproblem. Umeå universitet gör att det finns en stor andel unga i kommunen. Alkoholkonsumtionen<br />
ökar <strong>och</strong> det fanns ett förändrat, mer liberalt förhållningssätt till både <strong>alkohol</strong> <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>.<br />
Öppningen österut hade ökat inflödet <strong>och</strong> antalet missbrukare ökar. Heroinet hade fått fotfäste även<br />
om det framför allt var användningen av de så kallade lätta drogerna som ökat. Man hade tidigare haft<br />
bättre kontroll på vilka som använde droger <strong>och</strong> var de gjorde det. Levnadsvaneundersökningar av<br />
skolungdomar görs regelbundet <strong>och</strong> visar att ungdomar vet bättre i dag var de kan få tag i droger.<br />
Organiseringen av det <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogförebyggande arbetet i Umeå<br />
Alkohol- <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>arbetet har varit prioriterade frågor i kommunen <strong>och</strong> det fanns ett engagemang<br />
kring frågan. Det fanns utarbetade handlingsplaner för arbetet <strong>och</strong> tanken var att det skulle genomsyra<br />
hela verksamheten. Det fanns ett starkt politiskt intresse <strong>och</strong> engagemang även om frågan inte<br />
alltid var prioriterad. Viss oenighet fanns om tillståndsgivningen, men arbetet har ändå kunnat bedrivas<br />
oberoende av politisk färg. Det saknades en tydlig linje även om det fanns enskilda individer som<br />
starkt propagerade för frågan. Bidragsansökningar för projekt med <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>preventiv<br />
karaktär var prioriterade.<br />
Vid projektstarten fanns en styrgrupp för det <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> <strong>narkotika</strong>preventiva arbetet. I den ingick<br />
representanter från polisen <strong>och</strong> kommunen. Gruppen var ny <strong>och</strong> var tänkt att successivt växa. En<br />
samordnare för det <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogförebyggande arbetet arbetade för att involvera olika enheter<br />
<strong>och</strong> skapa struktur i det <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogförebyggande arbetet. Man arbetade nära Umeås brottsförebyggande<br />
råd, UmeBrå, som <strong>utveckla</strong>t en fungerade arbetsform <strong>och</strong> samarbetade med kyrka <strong>och</strong><br />
landsting. Socialtjänsten har ett huvudansvar för samarbetet inom <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogområdet. Samarbetet<br />
med länsstyrelsen var bra. Länssamrådsgruppen för <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogfrågor i Västerbotten<br />
arbetade för att stärka samarbetet kring <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogfrågor i regionen. Länsstyrelsen hade finansierat<br />
ett resurscentrum, Resurscentrum för drogfrågor i Västerbotten.<br />
Hinder för effektivt arbete<br />
Som hinder i arbetet beskrivs skilda synsätt för <strong>alkohol</strong> respektive <strong>narkotika</strong>. När det gällde <strong>narkotika</strong><br />
var alla överens om nolltolerans, men för <strong>alkohol</strong> var det inte lika enhällig uppslutning. Avseende<br />
ungdomar var alla överens om en restriktiv hållning, men det fanns attityder <strong>och</strong> värderingar bland<br />
människor att <strong>alkohol</strong> inte var så farligt. Ett annat hinder som togs upp var föräldrarnas okunnighet.<br />
Tidigare när barn kom hem <strong>alkohol</strong>påverkade så märktes det, men att upptäcka <strong>narkotika</strong>påverkan är<br />
svårare. Det fanns också starka ekonomiska intressen som motarbetade preventionen, det är mycket<br />
pengar i <strong>narkotika</strong>branschen <strong>och</strong> försäljning av illegal <strong>alkohol</strong> till unga förekommer.<br />
Ett ytterligare hinder som nämndes var att även om det inte fanns direkta intressekonflikter så kan<br />
olika aktörer ha lite olika mål. I samarbetet mellan kommunen <strong>och</strong> restaurangbranschen kunde det<br />
exempelvis uppstå intressekonflikter kring frågor om fri företagsamhet <strong>och</strong> tillståndsgivning.<br />
Tidsbrist <strong>och</strong> minskade resurser var också ett hinder. Det fanns en risk att prat inte leder till handling.<br />
Verksamheten var delvis beroende av eldsjälar <strong>och</strong> framtiden kunde upplevas osäker.<br />
Förväntningar på utvecklingsarbetet<br />
Vid projektets början förväntade sig Umeå att projektet skulle leda till att <strong>alkohol</strong>- <strong>och</strong> drogfrågan<br />
skulle hamna i fokus under perioden, vilket skulle göra det lättare att engagera folk i arbetet. Man<br />
hoppades att projektet skulle ge möjlighet att strukturera upp arbetet <strong>och</strong> samordna verksamheten<br />
bättre. En viktig del var att få hjälp med utvärdering. Men även att få ta del av <strong>och</strong> utbyta erfarenheter<br />
från andra kommuner sågs som något positivt. Målet var att få en slagkraftig organisation kring frågorna<br />
<strong>och</strong> bättre samarbete så att det inte bara blir en socialtjänstfråga. Arbetet skulle gå vidare från<br />
planering till aktivitet. Målet var även att integrera aktiviteterna i den ordinarie verksamheten <strong>och</strong><br />
utforma ny handlingsplan <strong>och</strong> policy.