Nr 5, 2009 - Fastighetstidningen

Bostadsrätt
Maria
Livijn
KRÖNIKÖR
En stor utmaning för styrelsen i en bostadsrättsförening
är att engagera sina grannar i styrelsearbetet.
Att få ihop en styrelse på minst tre ledamöter är
en grundförutsättning för en bostadsrättsförening.
Kommande stambyten eller andra tidskrävande
projekt är sannolikt en av fl era orsaker till att
medlemmar drar sig för att
engagera sig i styrelsearbetet
i sin förening. Styrelsen i en
typisk bostadsrättsförening med 44
lägenheter lägger i snitt ned 13 arbetstimmar
i veckan, varav ordföranden
står för ungefär hälften.
I en stor förening är styrelsearbetet
ännu mer omfattande – oftast minst en
halvtidstjänst! I föreningar med fl er än
100 lägenheter omfattar styrelsearbetet
26 arbetstimmar per vecka. Under
ett år är det alltså ofantligt mycket
fritid som styrelsens ledamöter lägger
ned på föreningen. En arbetsinsats
som allt som oftast är oavlönad eller
ger en blygsam ersättning.
Vad är egentligen en rimlig nivå på
styrelsearvodet? I dag fi nns dessvärre
ingen gemensam branschstandard. Bostadsrättstidningen
Bo Bättre har tagit
fram sin mall för att beräkna styrelsearvoden.
Den bygger dels på en fast del
som ger en form av premie för att ingå
i styrelsen och det ansvar som följer
med det, dels en rörlig del som avser
fastiskt nedlagd tid. Nivån på den fasta
och rörliga delen, timpenningen, ska
ses som ett förslag och en uppskattning
– men det ger en indikation och
vägledning om en lämplig nivå.
Genom att fylla i antalet timmar
som styrelsen i en medelstor förening i Stockholm lägger på
styrelsearbetet – en brf med 44 lägenheter, fem ordinarie
styrelseledamöter och två suppleanter – borde det totala
styrelsearvodet landa på nästan 130 000 kronor per år, varav
ersättningen till ordföranden blir cirka 70 000 kronor.
Utslaget per lägenhet rör det sig om cirka 245 kronor per
månad. Visst låter det rimligt att en bostadsrättshavare betalar
en ersättning på 245 kronor per månad för att huset ska
förvaltas och skötas väl? Tänk på att föreningen ska dra skatt
och betala arbetsgivaravgifter på arvoden över 1 000 kronor.
Särskilda regler gäller om ledamoten är 65 år eller äldre. Med
’’
Styrelsen lägger varje vecka ned timme
efter timme av sin fritid, men får sällan tillräcklig
uppskattning från sina grannar.
Ordföranden
föreningens
glömda hjälte
’’
en rimlig nivå på styrelsearvodet kan också medlemmen i sin
tur ställa höga krav på styrelsen och på kvaliteten i förvaltningen.
De förtroendevalda i styrelsen lägger alltså ned timme
efter timme av sin fritid för att få hjulen i bostadsrättsföreningen
att snurra – varje vecka. Det är samtidigt vanligt att
styrelsen upplever att de inte får tillräckligt
med uppskattning från sina
grannar. När styrelsearbetet dessutom
i princip är oavlönat blir uppskattning
från medlemmarna en ännu viktigare
drivkraft för att styrelsen ska få ork
och lust att fortsätta att engagera sig.
Styrelsen måste bli bättre på att ta åt sig
äran för det arbete som den faktiskt
gör. Det är lite osvenskt och strider
emot jantelagen. Men ordföranden är
allt som oftast föreningens hjälte och
förtjänar att bli hyllad.
Glöm inte bort att informera regelbundet
om styrelsens arbete – berätta
om både stort som smått – i nyhetsblad,
via informationslappar i trapphuset
eller på föreningens hemsida.
Styrelsen i bostadsrättsföreningen
Solhjulet i Sollentuna har verkligen
fattat vitsen med en tät medlemsinformation.
Nästan var och varannan dag
kommer ny information från styrelsen
– om verksamheten och om olika
projekt som är på gång i föreningen.
Tänk på att för den som bor i
föreningen kan även små saker som
påverkar vardagen vara viktigt att veta.
Välinformerade medlemmar skapar
inte bara ökad nöjdhet utan också en
känsla av trygghet. Att medlemmarna
i Solhjulet är mycket nöjda med hur
föreningen sköts, visas också i deras årliga boendeenkät.
Trots att styrelsearbetet i en bostadsrättsförening innebär
mycket slit och mindre fritid väljer merparten av ordföranden
att sitta kvar år efter år. Varför? Jo, för att det i grunden är
väldigt roligt och stimulerande att ta väl hand om sitt hus.
52 FASTIGHETSTIDNINGEN NR 5 MAJ 2009
ILLUSTRATION: KEROLD KLANG
Maria Livijn är näringspolitiskt ansvarig för brf, Fastighetsägarna
Stockholm. Du når henne på maria.livijn@stofast.se