Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
psykologisk expertis. Dessutom fick<br />
alla mat, dryck, möjligheter att prata<br />
med anhöriga samt ett tillfälle att prata<br />
med sina kollegor om vad de hade varit<br />
med om (Waspe, <strong>2005</strong>). En lärdom<br />
från arbetet i Millwall var vikten <strong>av</strong><br />
att förklara processer för personalen.<br />
Waspe satt själv ner med dem som var<br />
inblandade i hanteringen <strong>av</strong> skadeplatsen<br />
vid Russell Square och förklarade<br />
vad som hade hänt, varför vissa beslut<br />
hade fattats och varför vissa resurser<br />
dröjde. Sådana genomgångar genomfördes<br />
inte efter exempelvis tågolyckan<br />
i Clapham 1988. Waspe förklarade hur<br />
myndigheterna hanterade situationen<br />
vid den tiden:<br />
We did the job, left our patients, were<br />
went back to a station, re-equipped our<br />
vehicle, and then we were back on the<br />
road. So my knowledge of what went on<br />
at Clapham as a crew was confined to<br />
the square yard that was in front of me<br />
for the duration of the incident. I had no<br />
idea of what else was going on, and a lot<br />
of my colleagues who were there found<br />
that immensely frustrating (Waspe,<br />
<strong>2005</strong>).<br />
Att rekvirerade resurser dröjde eller<br />
inte kom fram överhuvudtaget var<br />
frustrerande för många. Efter det att<br />
personalen fått tillfälle att ta del <strong>av</strong> en<br />
förklaring och därmed kunnat förstå<br />
varför resurserna inte kom fram sattes<br />
händelserna i ett större sammanhang<br />
och frustrationen <strong>av</strong>tog (ibid.).<br />
Den renodlade psykologiska debriefingen<br />
för ambulanspersonalen gick till<br />
så att alla som deltog i hanteringen <strong>av</strong><br />
händelsen fick tala med så kallade link<br />
workers, vilka är ett antal LAS-anställda<br />
som finns till hands för att lyssna på<br />
och prata med personalen efter svåra<br />
händelser. Gruppen såg till att de som<br />
tycktes behöva ytterligare psykosocial<br />
hjälp togs om hand, vilket gällde ett<br />
par personer (ibid.). På BTP var det<br />
guldgruppens ansvar att fundera på<br />
frågor rörande psykosocialt stöd<br />
(Trendall, <strong>2005</strong>). På City of <strong>London</strong><br />
Police betonades vilken hjälp personalen<br />
hade att tillgå inom organisationen.<br />
Givet kårens uppdrag att enbart arbeta<br />
på gatunivå vid den olycksplats som låg<br />
inom City of <strong>London</strong> var inte trycket<br />
på det psykosociala personalstödet<br />
övermäktigt (Bryce, <strong>2005</strong>; Beasly,<br />
<strong>2005</strong>).<br />
Samverkan<br />
För att samverkan ska fungera är det<br />
önskvärt att aktörer i kris arbetar mot<br />
en gemensam lägesbild och målsättning.<br />
Det är dock inte nödvändigtvis<br />
så att kriser leder till konsensussökande<br />
och att alla inblandade aktörer drar åt<br />
samma håll, utan konflikter om definitionen<br />
<strong>av</strong> det gemensamma målet<br />
kommer ofta till uttryck när värden står<br />
på spel för konkurrerande intressenter<br />
(Sundelius, Stern & Bynander, 1997).<br />
Samverkan på skadeplats<br />
Även om flera <strong>av</strong> informanterna har<br />
påpekat att samverkan fungerade<br />
smärtfritt och att det inte råder någon<br />
byråkratisk konkurrens inom <strong>London</strong>s<br />
blåljussektor (Bryce, <strong>2005</strong>; Beasly,<br />
0 | t e r r o r a t t a c k e r n a i l o n d o n d e n 7 j u l i 2 0 0 5
Change language