Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
Terrorattackerna i London 2005 av ... - Krisinformation
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Analys<br />
Krisberedskap<br />
Att besitta en individuell och organisatorisk<br />
krisberedskap innebär att det<br />
finns en förmåga att identifiera risker<br />
och hot och en kapacitet att hantera<br />
hastigt uppkomna, komplexa och extraordinära<br />
situationer. Det gäller vidare<br />
att förhindra att situationerna eskalerar<br />
samt att mildra deras negativa konsekvenser.<br />
Sådan kunskap påverkas <strong>av</strong><br />
hur pass utvecklad aktörens beredskaps-<br />
och övningsplanering är och vilka<br />
erfarenheter de olika aktörerna har <strong>av</strong><br />
att hantera kriser (Stern & Sundelius,<br />
2002).<br />
Mental beredskap<br />
och problemuppfattning<br />
En förklaring till att <strong>London</strong>s blåljussektor<br />
klarade utmaningen <strong>av</strong> ett<br />
storskaligt terrorattentat på flera platser<br />
samtidigt, var den beredskap som<br />
hade byggts upp under år <strong>av</strong> terrorhot,<br />
erfarenheter <strong>av</strong> stora olyckor och terrorattentat,<br />
samt planering, övning<br />
och utbildning för att skapa roller<br />
och strukturer för att kunna hantera<br />
framtida storskaliga händelser. Denna<br />
erfarenhetsbank tycks ha lett till att en<br />
mental beredskap att allvarliga kriser<br />
kan och kommer att inträffa har spridit<br />
sig inom stadens blåljussektor. En fördel<br />
med att ha en mental beredskap för<br />
allvarliga händelser är att startsträckan<br />
för att förstå omfattningen <strong>av</strong> en händelse<br />
blir kortare. Händelsen var på sätt<br />
och vis väntad. Som en informant har<br />
tillstått: ”We knew there was a massive<br />
risk to <strong>London</strong> and it was a case of<br />
really when it’s going to happen”<br />
(Edmondson, <strong>2005</strong>).<br />
Den första uppfattningen <strong>av</strong> händelsen<br />
har sin grund i den först inkommande<br />
informationen och hur den<br />
tolkas <strong>av</strong> sändaren och mottagaren.<br />
Den 7 juli kom den informationen<br />
från Transport for <strong>London</strong>s operatörer.<br />
Enligt den informationen framstod<br />
det som om det kunde ha varit frågan<br />
om en olycka eller ett el<strong>av</strong>brott, men<br />
inom fem, tio minuter, när nästa rapport<br />
kom in (omkring klockan 09.05)<br />
tycktes det vara klart att det handlade<br />
om en terroristattack (Agnew,<br />
<strong>2005</strong>). Beredskapsplaneraren Jonathan<br />
Edmondson på <strong>London</strong> Ambulance<br />
Service (LAS) var en <strong>av</strong> mottagarna <strong>av</strong><br />
a n a l y s | 4
Change language