Socialarbetares förhållningssätt till BBIC - "Det finns ... - FoU Nordväst
Socialarbetares förhållningssätt till BBIC - "Det finns ... - FoU Nordväst
Socialarbetares förhållningssätt till BBIC - "Det finns ... - FoU Nordväst
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
lägger fram det vi vet i ett nytt uppdrag så säger dom att tack det vet de redan.<br />
Och då är man redo att ge upp det hela.”<br />
Hos andra verkar samarbetet fungera bättre. Socialsekreterarna inom både utförar- och<br />
insatsenheter har relativt god kännedom om varandra och utredarna vet därför ungefär vad<br />
man skall skriva och hur man skall skriva i uppdragsbeskrivningarna för att få<br />
insatsenheterna att agera i enlighet med dessa:<br />
”Våra egna verksamheter vill ju kanske inte veta så mycket om familjerna de vill<br />
liksom bilda sig sina egna uppfattningar och då tar dom ju reda på vad dom<br />
behöver veta. Dom har ju fått ett uppdrag av oss och där står det ju en del. Vi<br />
träffas ju också med dom och då berättar vi ju hur det har sett ut och sen kan vi<br />
diskutera <strong>till</strong>sammans vad de vill veta, så det är inget större problem tycker<br />
jag”.<br />
Andra är mycket tydliga och konkreta i sina uppfattningar:<br />
” Ja men det är ju inget stort problem och det har inte med <strong>BBIC</strong> att göra, det är<br />
nog oberoende av det. <strong>Det</strong> gäller att vara tydliga och ställa krav i sina<br />
uppdragsbeskrivningar, det här vill vi att ni skall göra, det här vill vi att ni tittar<br />
på, det här är nödvändiga mål för att man skall kunna säga att omsorgen är<br />
<strong>till</strong>räckligt bra. Prata, vara tydliga och ställa krav är viktigt. För det är ju viktigt<br />
att en familj inte skall behöva gå igenom oviktiga samtal som inte har med<br />
saken att göra och att vi inte försöker ta reda på saker som vi inte har med att<br />
göra. Och jag utgår från att våra verksamheter tar vårt uppdrag på allvar och<br />
försöker göra vad vi vill. Jag tänker inte att dom inte gör som vi vill dom skall<br />
göra. Vi är ju kollegor.”<br />
Andra tar upp klientperspektivet utifrån att man som utredare ser behov som de vet inte<br />
kommer att kunna <strong>till</strong>godoses:<br />
”Nej men klarspråk! Vi tar in massa information. Vi ser massor av behov och ser<br />
att man kan ju inte göra annat än att hänvisa <strong>till</strong> någon annan. Vi kan sitta där<br />
med dom och ha en sorts dialog om vad som behövs och sen vet man att det<br />
här är en massa grejer vi inte kan göra någonting åt.”<br />
Andra socialsekreterare pekar på vikten av att använda utredningarna för att ge<br />
förvaltningarna ett underlag för verksamhetsplaneringen; det är utredningarna som kan<br />
klargöra både för förvaltningar och för politiker vilka behov som <strong>finns</strong>.<br />
”Ja visst, egentligen borde vi bara tänka på vilka behov har den familjen och hur<br />
skall vi täcka dom behoven? Utan att tänka på vad vi har att <strong>till</strong>gå. Men det går<br />
ju inte att se bort från vilka insatser som är möjliga?”<br />
48