2012-03-14 Kommunstyrelsen.pdf - Trollhättan

som de har en hög tillförlitlighet. Samtliga tester som används är kvalitetssäkrade och
av hög kvalitet.
Testerna består av ett antal påståenden och frågor som kandidaten själv tar ställning
till, det vill säga att det är den sökandes egna svar och ställningstaganden som ligger
till grund för bedömningen. Förenklat kan det liknas vid en intervju- eller frågemall där
frågorna är samma oavsett kandidat.
I en nyligen genomförd studie i Kungälvs kommun, där man använder sig av liknande
tester som inom OF i Trollhättans Stad, har man kunnat styrka kopplingen mellan
godkända testresultat och goda arbetsinsatser bland vård och omsorgspersonal.
Under utredningens gång har det samtidigt förts en diskussion på olika håll kring
användandet av tester vid rekrytering. I dessa diskussioner har det framkommit
synpunkter på områden som kan och bör förbättras, framför allt gällande information
kring användandet av testerna som en del av rekryteringsprocessen samt hur
återkopplingen av dessa tester görs till de sökande. Förslag på ny rutin följer under
Åtgärdsplan.
Utbildningsförvaltningen har valt att inte använda sig av arbetspsykologiska tester vid
rekrytering av vikarier. Genomförandet och administrationen av testerna är en tjänst
som erbjuds centralt via personalkontoret och har varit ett valfritt samt kostnadsfritt
komplement till rekryteringsprocessen.
Övrigt
När det gäller framtida rekryteringsbehov anger UTB svårigheter i att ange storleken på
behovet, men då den nya skollagen ställer högre krav på utbildning kommer de
kvalitativa kraven att öka. Man har inom UTB och OF ungefär 400 – 500 timvikarier
inskrivna samtidigt som omsättningen är cirka 250 personer/år.
Effekten av en övergripande målsättning att ha färre timanställda är att vi får skapa en
organisation som tillgodoser vikariebehovet med fastanställd personal. Detta kan göras
på olika sätt, men innebär under alla omständigheter en ökad kostnad. Kostnaderna
består bland annat utav löneskillnader mellan outbildad och utbildad personal,
exempelvis är ingångslönen för en person utan utbildning på bemanningsenheten 17”
jämfört med 18,5” för de med utbildning.
Ytterligare kostnader som tillkommer är kostnader för APT, sjukdom, föräldraledigheter.
Risken för att man inte kan placera all fastanställd personal vid alla tillfällen ökar i
förhållande till antalet fastanställda och medför en ökad personalkostnad. Utöver detta
KSF 4