2012-03-14 Kommunstyrelsen.pdf - Trollhättan
2012-03-14 Kommunstyrelsen.pdf - Trollhättan 2012-03-14 Kommunstyrelsen.pdf - Trollhättan
3(5) Strategin slår fast att den demokratiska välfärdsstaten såväl på regional och nationell nivå som inom Europeiska Unionen står inför stora utmaningar, som i hög grad är kulturpolitiska. Man pekar framförallt på att det finns demokratiska och finansiella utmaningar. Den demokratiska utmaningen innebär bl.a. att möta övergången från traditionella industrinäringar till kreativa näringar, informationsteknik, internationalisering och migration. Den finansiella utmaningen innebär att motivera kulturpolitiska satsningar i tider av ansträngd ekonomi. Kulturpolitik som infrastruktur I arbetet med att förverkliga visionen ”Det goda livet” fokuserar Västra Götalandsregionen på fem samhällsområden: hälsa, arbete, utbildning, kommunikationer och kultur. Dessa kan alla betraktas som infrastrukturer till ”Det goda livet”. Här menar man att kulturpolitik kan och bör samverka med andra kulturområden, liksom med den politik som bedrivs på andra nivåer: kommunalt, statligt och inom EU. Kulturpolitik bör dock inte omfatta allt och i det infrastrukturella perspektivet är det viktigt att klargöra vad den bör och inte bör ägna sig åt. Kulturpolitikens fem dimensioner De två tendenser som är utmärkande när det gäller kulturutvecklingen är expansionen och differentieringen. Å ena sidan expanderar kulturen till att omfatta en allt större del av människans liv, å andra sidan är inte kulturen längre en enda homogen och kontinuerlig enhet. Man kan tala om samhällets kultur som flera kulturer. Denna utveckling får konsekvenser för kulturpolitiken och det krävs tydligare prioritering av kulturens uppdrag och större precision hos de kulturpolitiska instrumenten. Västra Götalandsregionens kulturpolitik syftar till: Demokratisk öppenhet – att bidra till att skapa rättvisa förutsättningar för alla. Konstnärlig kvalitet – att skapa förutsättningar för konstnärligt skapande Social relevans – skapa livsmiljöer och verksamheter som upplevs meningsfulla och stimulerande. Regionen vill arbeta för ett kulturliv som är hållbart, jämställt och präglat av medvetenhet om den kulturella dialogens möjligheter. Kultur- och fritidsförvaltningen _________________________________________________________________ Gärdhemsvägen 9 • 461 83 Trollhättan • Telefon 0520-49 50 00 • Fax 0520-49 77 52 kulturfritid@trollhattan.se • www.trollhattan.se • Bankgiro 992-2352
4(5) Regional profilering – ytterligare stärka Västra Götalandsregionens goda rykte som kulturregion, samt kvalificera detta uttryck med avseende på delaktighet och kvalitet. Fem strategiska områden De fem strategiska områden som valts ut är under återstoden av 2010 - talet är 1. Att vidga deltagande – genom samverkan med olika aktörer vidga deltagandet och långsiktigt motverka diskrimineringsgrunder och geografiska avstånd som hindrar deltagande i regionens kulturliv. 2. Utveckla kapaciteter – utveckla regionen som resurs för kommuner, kulturutövare, kulturföretagare i samverkan med universitet och civilsamhälle. Bidra till metodutveckling inom samhällsplaneringen som stärker kulturens roll och utgår från lokalsamhällets behov och resurser. 3. Gynna nyskapande – skapa förutsättningar för den nyskapande konsten, utarbeta en långsiktig strategi för att möta kulturinstitutionernas kostnadskris. Vidare vill man bidra till att förhållandet mellan kulturinstitutioner och det fria kulturlivet blir mer gynnsamt och att stimulera kulturformer som utmanar det nuvarande samhället och dess kulturliv. 4. Utnyttja tekniken – utnyttja digitaliseringens möjligheter när det gäller skapande, förmedling och tillägnelse av konst och kultur. 5. Öka internationaliseringen – utvidga och fördjupa kulturutbytet med andra regioner inom och utanför EU, både vad gäller enskilda konstnärer och via festivaler, men också genom kunskapsutbyte och fortbildningsinsatser i samverkan med internationella partners. Kultur- och fritidsförvaltningens synpunkter I allt väsentligt anser Kultur- och fritidsnämnden i Trollhättan att strategin är ett bra och läsvärt dokument som också kan verka som en inspiration för en kommunal mobilisering på kulturområdet. Dock kan man bland de fem strategiska områdena ställa sig lite frågande inför den skrivning som finns under 3. Gynna nyskapande. Det är naturligtvis viktigt att utarbeta en strategi för att möta kulturinstitutionernas kostnadskris och det är naturligt- Kultur- och fritidsförvaltningen _________________________________________________________________ Gärdhemsvägen 9 • 461 83 Trollhättan • Telefon 0520-49 50 00 • Fax 0520-49 77 52 kulturfritid@trollhattan.se • www.trollhattan.se • Bankgiro 992-2352
- Page 99 and 100: att ingen av de kommunerna varken a
- Page 101 and 102: Bilagor: 1 Personalchefens direktiv
- Page 103 and 104: KSF Bilaga 1 - Ska vi ha en övergr
- Page 105 and 106: KSF Bilaga 2 Innebär att Trollhät
- Page 107 and 108: Utredningsorganisation Styrgrupp Pe
- Page 109 and 110: KSF Bilaga 4 Tillsättning och kval
- Page 111 and 112: Beräkning av merkostnad vid uppsta
- Page 113 and 114: Handläggning Magnus Stjärnborg Di
- Page 115 and 116: MS 2012‐03‐01 SLUMPÅN, KOSTNAD
- Page 117 and 118: Handläggning Annika Wennerblom Dir
- Page 119 and 120: ANSÖKAN 2012 Datum 2012-02-16 Län
- Page 121 and 122: Ansökan om bidrag för ”Uppdater
- Page 123 and 124: framgår vilken eller vilka delar a
- Page 125 and 126: Miljökvalitetsmål Projektet ska e
- Page 127 and 128: Det här händer efter projekttiden
- Page 129 and 130: Obligatoriska bilagor Kartor Karta
- Page 133 and 134: Handläggning Jörgen Olsson Kommun
- Page 135 and 136: Gärdhemsvägen 9 • 461 83 Trollh
- Page 137 and 138: Till Regionstyrelsen/Kommunstyrelse
- Page 139 and 140: ‐ West Sweden erbjuder en gemensa
- Page 141 and 142: 2(2) Överväganden Det var framsyn
- Page 143 and 144: PROTOKOLL 2012-03-14 Ks § Dnr 2012
- Page 145 and 146: Handläggning Christer Olsson Direk
- Page 148 and 149: Handläggning Christer Olsson Direk
- Page 152: 5(5) vis också så att det sker et
- Page 165 and 166: PROTOKOLL 2012-03-14 Ks § Dnr 2012
- Page 168: INNEHÅLLSFÖRTECKNING Skrivelse/sa
- Page 171 and 172: Alla nämnder har antagit en intern
- Page 173: avseende rutiner kring dokumentatio
- Page 186 and 187: Intäktskassor Granskning har skett
- Page 188 and 189: Stickprovskontroll av fattade avgif
- Page 195 and 196: Handläggning Pether Eckerwall Dire
- Page 197: 28 Uppföljning av hur kunder/bruka
3(5)<br />
Strategin slår fast att den demokratiska välfärdsstaten såväl på regional och nationell<br />
nivå som inom Europeiska Unionen står inför stora utmaningar, som i hög grad<br />
är kulturpolitiska. Man pekar framförallt på att det finns demokratiska och finansiella<br />
utmaningar.<br />
Den demokratiska utmaningen innebär bl.a. att möta övergången från traditionella<br />
industrinäringar till kreativa näringar, informationsteknik, internationalisering och<br />
migration.<br />
Den finansiella utmaningen innebär att motivera kulturpolitiska satsningar i tider av<br />
ansträngd ekonomi.<br />
Kulturpolitik som infrastruktur<br />
I arbetet med att förverkliga visionen ”Det goda livet” fokuserar Västra Götalandsregionen<br />
på fem samhällsområden: hälsa, arbete, utbildning, kommunikationer och<br />
kultur. Dessa kan alla betraktas som infrastrukturer till ”Det goda livet”.<br />
Här menar man att kulturpolitik kan och bör samverka med andra kulturområden,<br />
liksom med den politik som bedrivs på andra nivåer: kommunalt, statligt och inom<br />
EU.<br />
Kulturpolitik bör dock inte omfatta allt och i det infrastrukturella perspektivet är det<br />
viktigt att klargöra vad den bör och inte bör ägna sig åt.<br />
Kulturpolitikens fem dimensioner<br />
De två tendenser som är utmärkande när det gäller kulturutvecklingen är expansionen<br />
och differentieringen. Å ena sidan expanderar kulturen till att omfatta en allt<br />
större del av människans liv, å andra sidan är inte kulturen längre en enda homogen<br />
och kontinuerlig enhet. Man kan tala om samhällets kultur som flera kulturer.<br />
Denna utveckling får konsekvenser för kulturpolitiken och det krävs tydligare prioritering<br />
av kulturens uppdrag och större precision hos de kulturpolitiska instrumenten.<br />
Västra Götalandsregionens kulturpolitik syftar till:<br />
Demokratisk öppenhet – att bidra till att skapa rättvisa förutsättningar för alla.<br />
Konstnärlig kvalitet – att skapa förutsättningar för konstnärligt skapande<br />
Social relevans – skapa livsmiljöer och verksamheter som upplevs meningsfulla och<br />
stimulerande. Regionen vill arbeta för ett kulturliv som är hållbart, jämställt och<br />
präglat av medvetenhet om den kulturella dialogens möjligheter.<br />
Kultur- och fritidsförvaltningen<br />
_________________________________________________________________<br />
Gärdhemsvägen 9 • 461 83 <strong>Trollhättan</strong> • Telefon 0520-49 50 00 • Fax 0520-49 77 52<br />
kulturfritid@trollhattan.se • www.trollhattan.se • Bankgiro 992-2352
Change language