Projektredovisning, Operativ ledningsorganisation - Gästrike ...
Projektredovisning, Operativ ledningsorganisation - Gästrike ...
Projektredovisning, Operativ ledningsorganisation - Gästrike ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Operativ</strong> översyn för ledning av<br />
räddningsinsatser och övriga<br />
störningar i samhället<br />
Delrapport
Bakgrund<br />
Den 5:e september meddelade SOS alarm att SOS<br />
centralen i Gävle ska avvecklas och vara stängt<br />
senast i slutet på maj 2013 och därmed står<br />
räddningstjänstens funktion utan lokaler, teknik<br />
och samarbetsrutiner<br />
16 oktober 2012
Förväntat resultat<br />
16 oktober 2012<br />
Ambitionen inom <strong>Gästrike</strong> räddningstjänst är att bibehålla en<br />
likvärdig service till den operativa verksamheten vid<br />
räddningsinsatser samt vid övriga störningar som påverkar<br />
samhället enligt uppdraget i förbundsordningen. Därför ska<br />
översynen ta fram ett förslag på hur den operativa<br />
ledningsstrukturen kan anpassas och förändras utifrån de<br />
nya förutsättningarna.
Följande frågor har projektgruppen jobbat med<br />
Hur ska bemanningen se ut<br />
och vilken tjänstgöringsform<br />
är den optimala för att på ett<br />
kostnadseffektivt sätt<br />
bedriva verksamheten?<br />
4 stycken IB i jour, ersättare<br />
ska utses som är<br />
kvalitetssäkrade. För<br />
skadeplatsledning är målet<br />
att utöka från 4 stycken till 8<br />
stycken ILB<br />
16 oktober 2012
Hur kan IB/TIB rollen<br />
kombineras med den övriga<br />
operativa<br />
ledningsverksamheten?<br />
Den ska vara renodlad som<br />
strategisk funktion<br />
16 oktober 2012
Hur kan IB/TIB verksamheten<br />
kombineras med övrig inte<br />
operativ verksamhet?<br />
Det finns<br />
utvecklingsmöjligheter<br />
Att lägga in flera strategiska<br />
uppgifter exempelvis:<br />
- Analysverktyget Blueplot<br />
- Sammanhållande för ett<br />
eventuellt 9:e skift<br />
- !!!!<br />
16 oktober 2012
Var ska den alternativa<br />
arbetsplatsen vara för<br />
IB/TIB?<br />
På brandstationen i Gävle.<br />
16 oktober 2012
Hur kan samverkan förbättras<br />
med övriga samverkande<br />
aktörer?<br />
Vi planerar att kunna samverka<br />
vid större händelser. Det är<br />
inte aktuellt att inrymma<br />
plats för daglig drift.<br />
16 oktober 2012<br />
Plats för FIL samt samverkande<br />
organisationer som<br />
Landsting, Polis ska beaktas<br />
i planeringen.
Hur ser alternativ teknik och<br />
beslutssystem ut för att<br />
kunna lösa motsvarande<br />
arbetssätt som idag?<br />
16 oktober 2012<br />
För att kompensera att den fysiska kontakten<br />
med larmförmedlaren inte kommer att<br />
finnas kvar så är lösningen att inneha<br />
beslutsstöd som möjliggör att IB kan<br />
följa insatsen i realtid.<br />
I vårt förslag ligger en Zenith terminal som<br />
hög prioritet. Detta är naturligtvis<br />
avhängt på vilken larmförmedlare som<br />
har uppdraget efter upphandlingen.<br />
Är inte Zenith aktuell på grund av<br />
omständigheter som vi inte kan påverka<br />
så är lösningen en teknik som möjliggör<br />
att IB kan följa insatsen i realtid samt ha<br />
möjligheter att själva direkt larma ut<br />
förstärkningar.
Hur kan verksamheten bedrivas<br />
vid el/telebortfall och andra<br />
svåra påfrestningar?<br />
Förutsättningarna är bra på<br />
stationen i Gävle.<br />
Redundansen ska säkras för att<br />
ha en uthållig<br />
ledningscentral<br />
16 oktober 2012
Vad kommer en omlokalisering<br />
innebära för kostnader<br />
(investeringar och<br />
driftkostnader)?<br />
Det finns 2 alternativ att<br />
finansiera ombyggnationen.<br />
- Eget kapital<br />
- Hyreshöjning<br />
- När det gäller tekniken så är<br />
det avgörande vem som blir<br />
larmförmedlare<br />
- Kontakt med andra<br />
leverantörer är tagen<br />
16 oktober 2012
Följande avgränsningar gäller<br />
som förutsättning<br />
Den alternativa lösningen måste<br />
vara kostnads neutral<br />
jämfört med dagens<br />
16 oktober 2012<br />
Ett förutsättningslöst<br />
förhållningssätt, det vill<br />
säga utgå inte nödvändigtvis<br />
ifrån dagens arbetssätt och<br />
teknik
Change language