28.09.2013 Views

MS ESTONIA Svensk översättning ISBN 91-38-31458-4 - Statens ...

MS ESTONIA Svensk översättning ISBN 91-38-31458-4 - Statens ...

MS ESTONIA Svensk översättning ISBN 91-38-31458-4 - Statens ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

.<br />

KAPITEL 14<br />

Ägarförhållanden<br />

och driftsformer<br />

Färjetrafiken mellan Tallinn och Stockholm<br />

startades den 17 juni 1990 och<br />

bedrevs av N&T EstLine AB – ett helägt<br />

dotterbolag till Nordström & Thulin AB<br />

– i samverkan med ett konsortium av<br />

mindre, statliga estniska bolag med turistanknytning.<br />

Den första tidens positiva<br />

utveckling av trafikvolymen bröts tvärt<br />

år 19<strong>91</strong> på grund av den politiska oron i<br />

Estland. Detta ledde till stora ekonomiska<br />

förluster för N&T EstLine AB, som i<br />

praktiken bar trafikens hela finansiella<br />

börda. Försök att minska driftkostnaderna<br />

genom att anställa seniorbefäl från<br />

Sverige och resten av besättningen från<br />

Estland misslyckades på grund av invändningar<br />

från de svenska fackliga organisationerna.<br />

Trafiken upprätthölls<br />

emellertid och år 1992 inleddes en positiv<br />

utveckling av passagerar- och lastvolymer,<br />

vilket visade på ett framtida behov<br />

av en större färja. På grund av de ackumulerade<br />

förlusterna ansågs det dock<br />

inte möjligt för Nordström & Thulin AB<br />

att ensamma finansiera ytterligare en stor<br />

investering i N&T EstLine AB. För att<br />

fortsatt trafik skulle kunna säkerställas<br />

träffade man därför ett avtal med den<br />

estniska regeringen om att N&T EstLines<br />

verksamhet skulle upphöra och trafiken<br />

tas över av ett nytt samarbetsbolag (joint<br />

venture company).<br />

Därför bildades Estline Marine Company<br />

Limited och registrerades på Cypern.<br />

Bolaget ägdes till lika delar av Estonian<br />

Shipping Company Limited (ESCO)<br />

och Nordthulin Luxembourg S.A. (för<br />

ytterligare uppgifter se kapitel 2). ESTO-<br />

NIA förvärvades av Estline Marine Company.<br />

Dessa invecklade ägarförhållanden<br />

var nödvändiga för att fartyget skulle<br />

kunna finansieras på hypoteksbasis och<br />

förefaller inte ha haft någon annan funktion.<br />

Den estniska partnern i samarbetsbolaget,<br />

ESCO, fick ansvaret för driften av<br />

fartyget. Ansvar för teknisk drift och för<br />

försäkringsfrågor lades ut på Nordström<br />

& Thulin AB enligt ett managementavtal<br />

av standardtyp. Den kommersiella verksamheten,<br />

däribland catering, sköttes av<br />

det svenska företaget Estline AB. Detta<br />

bolag ägdes till lika delar av ESCO och<br />

Nordström & Thulin AB och hade ett<br />

dotterbolag i Estland med uppgift att<br />

tillhandahålla motsvarande tjänster i Tallinn.<br />

Invecklade arrangemang mellan den<br />

egentliga ägaren och dem som faktiskt<br />

utför de olika operativa uppgifterna är<br />

vanliga i rederibranschen och har blivit<br />

allt vanligare då konkurrensen har krävt<br />

hög effektivitet till lägsta möjliga kostnad.<br />

Kommissionen har inte funnit något<br />

belägg för att <strong>ESTONIA</strong>s ägar- och driftsarrangemang<br />

på något sätt kan ha påverkat<br />

olycksförloppet eller att några förhållanden<br />

av vikt för fartygets säkerhet åsidosatts<br />

på grund av dessa arrangemang.<br />

Det förefaller som om Nordström &<br />

Thulin AB höll närmare uppsikt över<br />

fartygets drift än vad som krävdes enligt<br />

det tekniska managementavtalet. Detta<br />

synes ha positivt påverkat driftsförhållandena,<br />

då Nordström & Thulin AB<br />

hade tidigare erfarenhet av trafiken. Ansvarsområdena<br />

förefaller dock ha varit<br />

tydligt avgränsade och ha respekterats av<br />

samtliga parter. Samarbetet mellan parterna<br />

har varit acceptabelt, så långt som<br />

kommissionen har kunnat kontrollera<br />

det.<br />

ESCO hade det övergripande ansvaret<br />

för fartygsdriften – däribland bemanningen,<br />

besättningens kompetens och<br />

besättningsmedlemmarnas vidareutbildning.<br />

Med stöd av managementavtalet<br />

hade Nordström & Thulin AB dock vetorätt<br />

vid anställning av befälhavare och<br />

maskinchefer för att säkerställa att god<br />

kommunikation kunde upprätthållas på<br />

engelska. Ett antal kandidater avvisades<br />

av Nordström & Thulin AB såsom varande<br />

otillräckligt kvalificerade i det avseendet.<br />

ESCO tillhandahöll också kvalificerad<br />

cateringpersonal. Undantaget var att<br />

Estline AB – via det svenska företaget<br />

Rederi AB Hornet – tillhandahöll rådgivare<br />

för rekrytering av de högsta chefsbefattningarna<br />

i cateringorganisationen.<br />

ESCO:s landorganisation var stelbent<br />

och hade en traditionell, strikt hierarkisk<br />

struktur. Denna miljö främjade möjligen<br />

en mentalitet som innebar att de enskilda<br />

estonia – slutrapport 185

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!