HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 - Coca-Cola

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 

INNEHÅLL 

Resultat 2008 2 

Förord av VD 3 

Om Coca-Cola Drycker Sverige 4 

Strategi 6 

Produkt & Marknad 9 

Miljö 14 

Människor 20 

The Coca-Cola Company 26 

GRI 30

Viktiga framsteg 2008 

Lokal vattenkälla i Hanveden för tillverkning av vårt källvatten Bonaqua 

Sedan september 2008 tappar vi vårt källvatten från en lokal källa bara två kilometer bort. 

Det minskar våra koldioxidutsläpp med 164 ton per år, jämfört med tidigare transporter av färdigförpackat 

vatten från Norge. 

Stolta och engagerade medarbetare 

Vår medarbetarundersökning visar att medarbetarna trivs allt bättre med sitt arbete. Medarbetarindex 

ökade från 74 (2006) till 78 (2008). 

Prisbelönt förbättringsarbete 

Under 2008 genomförde vi drygt 2 600 förbättringsåtgärder i verksamheten. Coca-Cola Drycker Sverige 

fick stolt ta emot ”The Alan G. Robinson Award 2008” som Sveriges bästa företag i förbättringsarbete. 

Certifiering av arbetsmiljöarbetet enligt OHSAS 18001 

Som ett resultat av flera års arbete med arbetsmiljöfrågor har vi blivit certifierade enligt den internationella 

standarden för systematiskt arbetsmiljöarbete OHSAS 18001. 

Minskade utsläpp av koldioxid 

Bra Miljöval el, nya fordon, ökad andel ”smarta” kylskåp och utbildning i Eco-driving för alla chaufförer och 

säljare har minskat våra koldioxidutsläpp. 

Fler produkter utan tillsatta konserveringsmedel 

Under året har vi lanserat nya Coca-Cola light och Coca-Cola zero utan tillsatta konserveringsmedel. 

Målet är att samtliga läskvarumärken ska vara utan tillsatta konserveringsmedel. 

Fakta om rapporten 

Text: Goodpoint AB 

Form: Grand Plan AB 

Foto: Stefan Nilsson, Fredrik Persson, 

Coca-Cola Drycker Sverige 

Tryck: HS Grafiska 

Klimatkompensation: Coca-Cola Drycker Sverige har 

kompenserat för de koldioxidutsläpp som genererats vid 

pappersproduktion, tryck och distribution av hållbarhetsredovisningen, 

genom att investera i kvalitetssäkrade 

kompensationsprojekt av högsta standard inom FN:s 

CDM-system, som styrs av Kyotoprotokollet. Det innebär 

motsvarande minskning av koldioxidutsläpp genom exempelvis 

förnyelsebar energiproduktion i Kina och Indien. 

 

 

 

 

 

 

 

 

RESULTAT 2008 

Resultat och långsiktiga mål för våra viktigaste hållbarhetsparametrar inom 

Coca-Cola Drycker Sverige AB. 

Produkt & Marknad 

2005 2006 2007 2008 Utveckling Mål 2015 Läs mer 

Försäljning (Miljoner liter 325,9 353,3 360,7 372,1 Sid 5 

dryck per år) 

Kundnöjdhet 

(Dagligvarukedjornas 

helhetsbedömning av 


som leverantör. Skala +2 till 

-2 där 0 avser medelvärde 

för branschen) 

0,1 -0,4 0,6 -0,5 Sid 6 

Konsumentreklamationer 1,55 1,04 0,57 0,42 Mål 2009: 1,4* Sid 12 

(antal per miljon fyllda 

förpackningar) 

Kvalitetsindex, produkt 

Medarbetare 

97 96 98 94 99 Sid 12 

Sjukfrånvaro (procent av 

total arbetstid) 

6,8 7,8 6,5 6,2 Sid 20 

Arbetsskador (som orsakat 2,0 1,1 1,9 1,5 0,5 Sid 21 

sjukfrånvaro, antal per 

100 anställda) 

Nöjda medarbetare 

(index engagemang, enligt 

medarbetarundersökning) 

Ej mätt 74 Ej mätt 78 Sid 20 

Jämställdhet 

(andel kvinnliga 

anställda i procent) 

20 20 22 21 Sid 22 

Miljö 

Vattenförbrukning 2,33 2,26 1,93 1,88 1,65 Sid 15 

(liter per liter producerad På sikt ska vi bli 

dryck) vattenneutrala 

Koldioxidutsläpp 25187 23583 23217 16858 15554 Sid 17 

(totalt, antal ton) På sikt ska vi bli 

klimatneutrala 

Energianvändning 

(MJ per liter dryck) 

0,46 0,43 0,43 0,40 0,32 Sid 18 

Avfallshantering 97,6 98,4 97,3 98,8 99 Sid 16 

(andel återvinning i procent) 

Fyllnadsgrad 96 96 93 92 Förbättrad Sid 18 

(fjärrtransporter från Jordbro bränsleeffektivitet. 

andel av tonnage i procent) Ökad andel 

förnyelsebart 

bränsle 

Hållbarhet – 

en förutsättning för tillväxt 

Företagens roll i 

det globala och 

lokala samhället 

håller på att 

förändras. Och det 

går fort. Finanskris 

och globala 

miljökatastrofer är 

ett resultat av att 

gamla principer för 

tillväxt inte längre 

håller. Företagen 

får en betydligt 

större och viktigare 

roll som samhällsbyggare 

och vinnarna 

blir de som har förmågan och framför allt viljan att 

förändras och göra skillnad. Och det har vi på 

Coca-Cola Drycker Sverige. Vår verksamhet ska vara 

långsiktigt hållbar. Att vi tar ansvar är också något som 

våra intressenter förväntar sig. 

Vi på Coca-Cola Drycker Sverige vet att det är möjligt 

att åstadkomma en hållbar tillväxt. Under 2008 ökade vi 

vår försäljningsvolym med 3,2 procent samtidigt som vi 

stärkte vårt hållbarhetsarbete. Vi ska även fortsättningsvis 

maximera avkastningen för våra ägare, men utan att ge 

avkall på vårt överordnade samhällsansvar. 

Vi står idag inför en rad utmaningar på hållbarhetsområdet 

– global uppvärmning, bristande naturresurser och 

ohälsa. Med ambitionen att vara ledande sätter vi höga 

mål för vårt hållbarhetsarbete för bland annat produktsäkerhet, 

ansvarsfulla leverantörskedjor och nöjda medarbetare. 

Coca-Cola Drycker Sverige har faktiskt arbetat 

med hållbarhet länge, utan att sätta ett namn på det och 

göra det lika systematiskt som vi gör idag. 

2008 har varit ett bra år för oss. Vi har lyckats minska 

vår vatten- och energianvändning och våra koldioxidutsläpp. 

All energianvändning i form av el eller värme 

kommer nu från förnybara källor. Sedan den 1 januari 

2008 köper vi enbart Bra Miljöval el. Under 2008 har vi 

också som första livsmedelsproducent blivit medlem i det 

svenska klimatnätverket BLICC, Business Leaders Initiative 

On Climate Change. Det gör att vi nu ökar insatserna 

för att bli både vatten- och koldioxidneutrala på sikt, och 

jag är övertygad om att vi kommer att lyckas. Samtidigt 

har det visat sig att vårt hållbarhetsarbete är lönsamt och 

att vi faktiskt sparat stora summor genom minskad resursanvändning 

och avfallsproduktion. 

Under 2008 har debatten om fördelarna med närproducerat 

och lokala råvaror varit intensiv. Många tror att 

våra produkter kommer färdigförpackande från fjärran 

land, vilket är fel. I stort sett all vår dryck produceras i 

Jordbro. De viktigaste ingredienserna är vatten från Mälaren 

och socker från Skåne. Under 2008 började vi även 

tappa vårt vatten Bonaqua med källvatten från den lokala 

källan i Hanveden bara någon kilometer från produktionsanläggningen. 

Vår viktigaste resurs är givetvis alla medarbetare och 

det är glädjande att konstatera att resultatet från vår 

senaste medarbetarundersökning visar att vi har engagerade 

medarbetare som trivs allt bättre. Det är också 

kraften bland medarbetarna och viljan till att åstadkomma 

ständiga förbättringar som är grunden för hela vårt 

hållbarhetsarbete. Under året genomförde vi hela 2 600 

förbättringsåtgärder inom företaget och som ett resultat 

av detta målmedvetna arbete mottog vi ”The Alan G. 

Robinson Award 2008” som Sveriges bästa företag i förbättringsarbete. 

Det tycker jag visar att hos oss så kan var 

och en med en idé eller ett förslag faktiskt komma till tals 

och påverka och förändra verksamheten till det bättre. 

Jag tänkte avsluta med det viktigaste, nämligen vikten 

av att göra rätt saker och att ständigt tänka i nya banor 

och inte köra på i gamla hjulspår. Lyckas vi med detta så 

kommer vi att att leva upp till ambitionen att vara ledande. 

Göran Holm, VD Coca-Cola Drycker Sverige AB 

* Fr.o.m. 2009 räknas samtliga inkomna reklamationer, dvs även sådana som visar sig vara ej berättigade. 

2 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 3

OM COCA-COLA DRYCKER SVERIGE 

Det här är Coca-Cola Drycker Sverige 

Coca-Cola Drycker Sverige AB bildades 

1997. Verksamheten består av produktion, 

distribution, marknadsföring och försäljning 

av produkter från The Coca-Cola Company. 

Försäljning sker till företagskunder såsom 

dagligvaruhandel, hotell, restauranger och 

kaféer, samt genom uthyrning och försäljning 

av dryckesautomater. 

Huvudkontor, produktion, lager och distribution finns i 

Jordbro, Haninge strax söder om Stockholm. Regionala 

säljkontor finns i Malmö, Göteborg och Umeå. Ett tiotal 

omlastningsstationer för distribution finns också på olika 

orter runtom i landet. I produktionsanläggningen i Jordbro, 

en av Europas modernaste, tillverkas produkter för 

den svenska marknaden. Dagligen produceras cirka 

1 miljon liter dryck. 

Vår historia 

Apotekaren John Pemberton uppfinner världens mest 

kända läskedryck år 1886 i Atlanta, USA. När han experimenterar 

för att hitta ett botemedel mot huvudvärk får 

han istället fram en blandning som blir Coca-Cola. 

Kort därefter grundas The Coca-Cola Company. 

Till Sverige kom Coca-Cola 1953, även om drycken 

redan innan var känd. Först såldes Coca-Cola uteslutande 

i den klassiska glasflaskan på kaféer, restauranger, kiosker 

och butiker. Under 1960-talet lanserades aluminiumburkarna. 

Idag har vi ett brett produktsortiment av drycker i 

olika förpackningar. 

Coca-Cola Drycker Sverige är marknadsledande inom 

läsksegmentet i Sverige med över 50 procent i marknadsandel. 

Ägarförhållanden 

Coca-Cola Drycker Sverige AB 

är ett helägt dotterbolag till 

The Coca-Cola Company, och ingår 

tillsammans med ett tjugotal andra 

dryckesföretag i Bottling Investment 

Group, BIG. Totalt har BIG 60 000 

anställda. 

Företagsledningen Coca-Cola Drycker Sverige 2008. 

Stående från vänster: Maria Fransson, VD-sekreterare, 

Håkan Lager, Verksamhetsutvecklingsdirektör, 

Anna Greisz, Produktionsdirektör, Bengt Lagerman, 

Finans- och Administrationsdirektör, Robert Lulek, 

Bolagsjurist och Jens Ohlsson, Kommersiell direktör. 

Sittande från vänster: Peter Bodor, Informationsdirektör, 

Zorica Bodiroza, personaldirektör, Göran Holm, 

VD, Karla Sahlin, Marknadsdirektör och Peter Schill, 

Distribution- och Logistikdirektör. 

Styrelse och ledning utgörs delvis av samma personer, 

då Coca-Cola Drycker Sverige är ett helägt 

dotterbolag till The Coca-Cola Company. Styrelseordförande 

är Göran Holm. Två styrelseledamöter 

är arbetstagarrepresentanter. 

Läsk, och då främst Coca-Cola står för den största 

delen av vår försäljning medan juice är en av de kategorier 

som växer mest. Under 2008 lanserades en rad nya 

smaker på våra drycker och i april introducerades nya 

Coca-Cola light, helt utan konserveringsmedel. 

Coca-Cola Drycker Sverige AB 2008 

Medelantal anställda: 830 (varav heltidsanställda 92 procent och tillsvidareanställda 95 procent). 

Nettoomsättning: 2,8 miljarder kr. 

Försäljningsvolym: 370 miljoner liter dryck. 


STRATEGI 

Ledande inom hållbar utveckling 

Ett av våra strategiska mål är att vara ledande inom säkerhet, kvalitet, miljö- och samhällsansvar. 

Att vårt hållbarhetsarbete ligger i framkant är också en förutsättning för att vi ska 

nå vår Vision 1: ”En dryck till alla i Sverige varje dag, överallt, alltid - lönsamt och hållbart”. 

Intressenternas förväntningar vägledande 

Vi lever i en ständigt föränderlig värld där vi vill göra skillnad 

och delta i utvecklingen av ett hållbart samhälle. Då 

gäller det att ha kunskap om vad som händer i omvärlden. 

Coca-Cola Drycker Sverige har ett brett spektrum av 

intressenter vars krav och förväntningar är vägledande i 

hållbarhetsarbetet och återspeglar innehållet i denna redovisning. 

Informationen i redovisningen omfattar också 

de områden där företaget har en betydande hållbarhetspåverkan, 

som produktinformation, vattenanvändning 

och utsläpp av koldioxid, samt medarbetarfrågor. 

Dialog med kunderna 

Under 2008 har särskilda möten genomförts med flera 

nyckelkunder inom dagligvaruhandeln och restaurangbranschen 

för att berätta om vårt hållbarhetsarbete och 

ta del av kommande krav och förväntningar. 

Vi undersöker årligen hur nöjda våra företagskunder är 

med oss som leverantör, genom ett kundnöjdhetsindex. 

En av våra viktigaste kundgrupper, dagligvaruhandeln, 

Media 

Samarbete med Livsmedelsindustrierna, 

Sveriges Bryggerier, 

Returpack, UNESDA 

(Europeiska 

läskedrycksorganisationen) 

m.fl 

Branschorganisationer 

Öppen 

kontinuerlig 

dialog 

Regelbunden 

dialog med 

kommun och 

exempelvis 

Livsmedelsverket. 

Rapportering till 

kommunens 

miljötillsynsmyndighet 

Myndigheter 

Medarbetare 

Medarbetarsamtal 

och -undersökningar, 

informationsmöten 

fackligt arbete 

Leverantörer 

Kunder 

Möten, kundundersökningar, 

samarbets– 

och utvecklingsprojekt 

Utvärdering, 

samarbets– och 

utvecklingsprojekt 

konsumentkontakt, 

studiebesök 

och 

upplevelsecentrum 

Konsument– och attitydundersökningar, 

Samarbete 

lokalt med 

Mentor Sverige, 

globalt med 

WWF 

Konsumenter 

Rapportering 

och regelbunden 

dialog 

Ideella organisationer 

Genom interna diskussioner har vi identifierat intressenter som är 

särskilt angelägna att lyssna till ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi för en 

löpande och öppen dialog med våra intressenter för att hålla oss uppdaterade 

på deras krav och förväntningar. 

Ägare 

placerade oss 2008 totalt sett som nr sju av 20 leverantörer, 

samma placering som 2007. När det gäller miljö och 

etik har vi klättrat på rankingen hos både dagligvarukunder 

(från nr 18 till nr 11) och servicehandelskunder (från 

nr 13 till nr 1). 

Jeanette Flodqvist, 

Miljöstrateg Haninge 

Kommun 

Lokal förebild i 

miljöarbetet 

Haninge kommun arbetar 

aktivt med energifrågor och 

deltar i Energimyndighetens 

program Uthållig kommun. 

Det är ett långsiktigt arbete 

som   går ut på att göra hela 

kommunen hållbar. Arbetet 

bygger bland annat på samverkan 

med näringslivet där 

Coca-Cola Drycker Sverige är 

en viktig aktör och arbetsgivare. 

Coca-Cola Drycker Sverige ligger i fronten med sitt 

miljöarbete och det är en aktör som vi gärna vill lyfta 

fram som ett gott exempel här i kommunen. Tillsammans 

för vi diskussioner om samarbeten kring hållbara 

transporter och den framtida lokala energiförsörjningen. 

Hela 60 procent av svenska befolkningen 

uppmärksammade årets stora reklamkampanj. 

Gemensamma värderingar 

Coca-Cola Drycker Sverige har en värdegrund som vi 

lever efter, både som företag och som individer. Värderingarna 

genomsyrar verksamheten och är grunden 

i vårt hållbarhetsarbete. Våra sex värderingar är Agera, 

Förbättra, Teamwork, Respekt, Personligt ledarskap och 

Glädjas. Exempel på hur våra värderingar tillämpas i det 

dagliga arbetet kan du läsa om i den här redovisningen. 

Hållbar tillväxt 

Coca-Cola Drycker Sverige strävar efter att maximera 

avkastningen för aktieägarna, men utan att kompromissa 

med vårt överordnade samhällsansvar. Vi strävar efter 

hållbar tillväxt och under 2008 ökade vi omsättningen 

med 2,3 procent samtidigt som vi stärkte vårt hållbarhetsarbete 

som omfattar allt vad företaget gör. Vi tänker 

långsiktigt och levererar vad kunder och konsumenter 

behöver idag, samtidigt som vi utvecklar morgondagens 

produkter. 

Lokalt ansvar 

Coca-Cola Drycker Sverige har en tydlig lokal förankring 

som en av de största verksamheterna i Haninge kommun. 

Vi är måna om att ta lokalt ansvar, både vad gäller 

vår fysiska miljöpåverkan och i rollen som arbetsgivare 

och företagare i kommunen. Vi samarbetar med både 

Haninge kommun och den lokala försäkringskassan. 


STRATEGI 

Effektiva processer för 

ständiga förbättringar 

En förutsättning för att vi ska leva upp till ambitionen att 

vara ledande är att vi arbetar effektivt och ständigt förbättrar 

oss. För att möta kundernas allt högre krav behöver vi ändra 

våra arbetssätt. Vi behöver tänka nytt och hitta nya lösningar. 

Tvärfunktionellt samarbete 

Det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet inom 

Coca-Cola Drycker Sverige vilar på företagsledningen. 

Den 1 januari 2008 bildades en ny funktion, Verksamhetsutveckling, 

som ska driva arbetet inom säkerhet, kvalitet, 

miljö och arbetsmiljö ur ett övergripande företagsperspektiv. 

Syftet är att ta ett helhetsgrepp och att integrera 

hållbarhetsfrågorna i affärsprocesserna. Som ett verktyg 

i arbetet använder vi en ”lean” – metodik kallad Operational 

Excellence. Samspelet mellan avdelningar och 

processer ska stärkas samtidigt som vi har fokus på våra 

mål inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. En ledstjärna i 

detta arbete är också en av våra värderingar – Teamwork. 

”8 slöserier” 

Hösten 2008 startade vårt första Operational Excellenceinitiativ. 

Ett 50-tal medarbetare arbetade i tvärfunktionella 

grupper för att hitta förbättringsområden. Som hjälpmedel 

använde vi bl.a. verktyget de ”8 slöserierna”, som handlar 

om att helt enkelt göra mer av mindre. Slöserierna kan 

handla om såväl tid som naturresurser och annan ineffektivitet. 

För oss är det här hållbar utveckling i ett nötskal. 

Arbetet har resulterat i en rad förslag till förbättringsprojekt 

där ledningen i ett första skede valt ut sju stycken att 

arbeta vidare med. Som exempel kan nämnas ett projekt 

där vi minskar vattenanvändningen vid sköljning av flaskor. 

Prisbelönt förbättringsarbete 

En av våra värderingar handlar om ständiga förbättringar. 

Medarbetarna har ovärderlig kunskap om verksamheten. 

2008 genomförde vi drygt 2 600 förbättringsåtgärder i 

företaget! Och för detta fick Coca-Cola Drycker Sverige 

ta emot ”The Alan G. Robinson Award 2008” som Sveriges 

bästa företag i förbättringsarbete. Motiveringen löd: 

“För deras fokuserade och målinriktade förbättringsarbete 

som med stöd av C2 medfört bestående och kraftfullt 

resultat.” 

Certifierade arbetssätt 

Under många år har vi byggt upp ett systematiskt och 

strukturerat arbetssätt. Med verksamhetsanpassade 

ledningssystem säkerställer vi en hög kvalitet på våra 

produkter och att vi arbetar förebyggande och förhindrar 

avvikelser. Utgångspunkt för våra ledningssystem är ISO 

och OHSAS samt The Coca-Cola Management System, 

med ambitiösa riktlinjer och ramverk som gäller för hela 

koncernen. 

Coca-Cola Drycker Sverige har under året tagit ett stort 

kliv framåt inom arbetsmiljöområdet. Som ett resultat av 

flera års arbete med arbetsmiljöfrågor har vi certifierats 

i arbetsmiljö enligt OHSAS 18001. Vi har haft lyckade 

revisioner inom miljö – ISO 14001 och kvalitet – ISO 9001. 

Under 2009 är målet att implementera ISO-standarden 

för livsmedelssäkerhet– ISO 22000, samt PAS 220. 

Viktiga framsteg 2008: 

• Nya verktyg i förbättringsarbetet: 

Operational Excellence 

och 8 slöserier. 

• ”The Alan G. Robinson Award 2008” 

som Sveriges bästa företag 

i förbättringsarbete. 

• Certifiering av arbetsmiljöarbetet 

enligt OHSAS 18001. 

Hälsa och välmående blir allt viktigare frågor för våra 

konsumenter. Allt fler efterfrågar information om energi- 

och näringsinnehåll, och deklaration av ämnen och 

tillsatser. Efterfrågan ökar också på hälsoprofilerade och 

naturliga, liksom på etiskt profilerade och ekologiska miljömärkta 

produkter. Vi utvecklar vårt sortiment kontinuerligt 

och följer på nära håll forskning relaterad till konsumenternas 

behov och önskemål. En annan viktig uppgift 

är att på olika sätt stödja en aktiv livsstil. 

Socker från Skåne och vatten från lokal källa 

Våra drycker framställs med rena och naturliga råvaror 

som bas. Sockret kommer från skånska sockerbetor, vattnet 

till största delen från Mälaren. Vårt källvatten tappas 

sedan hösten 2008 från en lokal källa. 

Inga onödiga tillsatser 

Vår strävan är att framställa rena och naturliga drycker, 

utan onödiga tillsatser. Det är ett långsiktigt arbete där vi 

gör betydande investeringar i forskning, utveckling och 

produktionsutrustning. Som ett resultat har vi under 2008 

börjat tillverka Coca-Cola zero och Coca-Cola light utan 

tillsatta konserveringsmedel. Målet är att samtliga läskvarumärken 

ska vara utan tillsatta konserveringsmedel. 

En annan typ av tillsats som ifrågasatts inte minst i 

media är syntetiska färgämnen. Så kallade azofärger och 

kinolingult har tidigare varit förbjudna i Sverige men är 

idag tillåtna inom EU och används i bland annat drycker 

och lösgodis. I våra drycker förekommer inga azofärger. 

Kinolingult ingår i en av våra sportdrycker. Vi undersöker 

alternativ för att ersätta detta. 

Forskning och fakta kring sötningsmedel 

Det vanligaste syntetiska sötningsmedlet aspartam (E951), 

har testats i olika vetenskapliga studier under 20 års tid, 

utan att visa på några negativa hälsoeffekter. Eftersom 

aspartam är 200 gånger sötare än socker behövs små 

mängder för att ge söt smak åt en dryck. Våra osockrade 

produkter är ett alternativ för till exempel diabetiker och 

för de som vill minska sitt kaloriintag. Många väljer också 

dryck sötad med sötningsmedel för att de gillar smaken. 

8 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 9 

PRODUKT & MARKNAD 

Goda drycker 

för alla smaker 

Coca-Cola Drycker Sverige utvecklar kontinuerligt produkter och sortiment utifrån 

konsumenternas behov och önskemål, och utifrån forskning relaterad till hälsoaspekter 

för våra drycker. Vi producerar och säljer goda drycker av hög kvalitet, som uppfyller 

höga krav på socialt och miljömässigt ansvarstagande. 

”Vår utgångspunkt är att med en väl 

sammansatt kost och regelbunden fysisk 

aktivitet så finns det utrymme att njuta 

av den mat och dryck man tycker om 

– i lagom mängd.”


Ansvarsfull marknadsföring 

och försäljning 

För oss är det självklart viktigt att marknadsföra och sälja våra 

produkter på ett ansvarsfullt och korrekt sätt. Vi utvecklar kontinuerligt 

vår produktinformation och följer gällande lagstiftning och riktlinjer för 

marknadsföring. 

För att undvika etiska gråzoner i marknadsföring, testar vi 

reklamidéer på olika målgrupper. Under året har 

Coca-Cola Drycker Sverige dock anmälts och fällts av 

Näringslivets Etiska Råd mot könsdiskriminerande reklam, 

ERK för reklamfilmen för Coca-Cola zero; ”The Breakup”. 

Det är självklart viktigt att inte gå över gränsen, 

samtidigt är just Coca-Cola zero ett varumärke där vi 

vill sticka ut. Detta leder tyvärr ibland till missnöje hos 

enskilda konsumenter vilket vi beklagar. 

Vi marknadför oss inte mot barn eller skolor. Inom 

koncernen finns också tydliga riktlinjer och regler för 

marknadsföring för olika varumärken/produktkategorier. 

Under 2008 har försäljning av energidrycker till unga 

diskuterats i media. Vår policy är att inte marknadsföra 

energidrycker till barn och ungdomar under 14 år. På förpackningen 

anges också att produkten inte rekommenderas 

till gravida och personer överkänsliga mot koffein. 

En energidryck (25 cl) innehåller ungefär två tredjedelar 

så mycket koffein som en kopp starkt kaffe (15 cl). 


• Nya Bonaqua- ett lokalt källvatten. 

• Flera produkter utan tillsatta 

konserveringsmedel. 

• Förbättrad kundnöjdhet. 

Dagligvaru- och servicehandelskunder 

gav oss en högre ranking 

jämfört med 2007 när det gäller 

miljö- och etisk profil. 

Anna Boestad 

Froom, Kategoriutvecklingschef 

för 

vatten på 

Coca-Cola Drycker 

Sverige 

Produktinformation för medvetna val 

För att underlätta för konsumenterna att göra välinformerade 

och medvetna val, utvecklar vi kontinuerligt vår 

produktinformation. Ett exempel är GDA, Guideline Daily 

Amount (vägledande dagligt intag). GDA-märkningen 

anger produktens innehåll av energi och olika näringsämnen 

i en serveringsportion, som andel av rekommenderat 

dagsbehov. Under 2008 har GDA-märkningen utökats till 

att omfatta samtliga produkter från Coca-Cola inom EU. 

Undersökningar visar att ca 40 procent av svenska konsumenter 

har kännedom om GDA, alltså finns ytterligare 

utrymme att kommunicera fördelarna med GDA. 

GDA är en frivillig märkning och kompletterar den information 

som svensk lag kräver. 

Lyckad kampanj: Kalla Fakta 

Hela 60 procent av svenska befolkningen uppmärksammade 

årets stora reklamkampanj med budskapet att 

Coca-Cola är och alltid har framställts helt utan tillsatta 

konserveringsmedel och konstgjorda smakämnen. Utvärderingen 

visar att kampanjen tydligt förbättrat konsumenternas 

syn på såväl företaget som våra produkter. 

Ekologisk Coca-Cola? 

Idag har vi inga ekologiskt eller etiskt märkta produkter. 

En anledning är svårigheten att kombinera stora volymer 

och krav på hög och jämn kvalitet med tillgången till 

ekologiska råvaror. Vi utvecklar kontinuerligt våra produkter 

för att tillfredsställa önskemål om ett mer naturligt 

innehåll. Hela vårt sortiment ska hålla hög standard vad 

gäller miljömässigt och etiskt ansvarstagande, och vi 

samarbetar aktivt med våra leverantörer. 

Bonaqua – ett lokalt källvatten 

Kan vi fortsätta dricka vatten på flaska utan dåligt samvete för klimatet? Ja, säger Anna Boestad Froom, 

kategoriutvecklingschef för vatten på Coca-Cola Drycker Sverige. 

– Vi har alla ett ansvar att göra klimatsmarta val och det är viktigt att se saker i ett större sammanhang för 

att prioritera rätt. En svensks konsumtion av vatten på flaska bidrar med 3,1 kg koldioxid per år, vilket motsvarar 

en torktumling eller 18 km bilkörning*. I takt med att försäljningen av Bonaqua Silver ökat har vi letat 

efter en vattenkälla för att kunna erbjuda ett närproducerat vatten av hög kvalitet. 

– Nu tappar vi vårt källvatten från Hanvedens källa, bara ett par kilometer bort. Vattnet leds direkt in i vår 

fabrik. Det minskar våra koldioxidutsläpp med 164 ton per år, jämfört med tidigare transporter av färdigförpackat 

vatten från Norge. Den nya vattenproduktionen har inneburit flera utmaningar. Vatten är en känslig 

produkt och att producera ett förstklassigt källvatten i en läskfabrik ställer extra höga krav på bland annat 

hygien och kvalitetskontroller. Flera ombyggnationer i fabriken har också behövts. Nu är nästa utmaning för 

oss att informera konsumenterna om vår närliggande vattenkälla, och visa på vilka miljöfördelar Bonaqua har. 

(*källa: Svenska Miljöinstitutet, IVL, livscykelanalys på vatten). 



Högsta ambitionsnivå på 

kvalitet och säkerhet 

Att kunna garantera högsta kvalitet och produktsäkerhet för våra 

drycker är ytterst viktigt för oss. Ett mycket lågt antal konsumentreklamationer 

och goda resultat på våra omfattande kvalitetstester 

är ett bevis på att vi lyckas. 

Samtliga ingredienser i alla produkter uppfyller gällande 

livsmedelslagstiftning på respektive marknader. Ett stort 

antal laboratorietester genomförs rutinmässigt på dryckerna. 

Även vatten och förpackningar testas och granskas 

utförligt. The Coca-Cola Company ledningssystem för 

kvalitet utgör en viktig grund för vårt arbete med produktkvalitet 

och livsmedelssäkerhet. HACCP – Förebyggande 

program för livsmedelsäkerhet, ingår som en del 

och omfattar riskanalyser, identifiering av kritiska kontrollpunkter 

samt förebyggande åtgärdsplan. 

Få konsumentreklamationer 

Ett kvitto på vår höga produktkvalitet är få konsumentreklamationer. 

Under 2008 lyckades vi minska antalet 

reklamationer ytterligare, till 0,42 per miljon fyllda 

förpackningar. De vanligaste orsakerna till reklamation är 

fel på förpackning eller kolsyrehalten. Någon förorening 

som orsakat sjukdom har hittills aldrig påvisats. 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

Antal konsumentreklamationer per miljon 

fyllda förpackningar 

1,55 

1,04 

0,57 

0,42 

1,4 

2005 2006 2007 2008 Mål 

2009* 

* Fr.o.m. 2009 räknar vi samtliga inkomna reklamationer, 

dvs även sådana som visar sig vara ej berättigade. 

Internationellt kvalitetsindex 

Genom The Coca-Cola Company görs stickprov varje 

månad, där kontrollanter handlar produkter i butiker och 

kaféer etc. Dryckerna skickas till ett centralt laboratorium 

i Bryssel för analys. Parametrar som nettoinnehåll, datummärkning 

och vridmoment på kapsylen betygsätts och 

sammanvägs till ett förpackningskvalitetsindex. Socker 

och kolsyreinnehåll, utseende och smak och är några 

parametrar som vägs in i produktkvalitetsindex. 

Produktkvalitetsindex har försämrats något jämfört 

med 2007. Orsaken är bl.a. fler avvikelser gällande för 

lågt kolsyreinnehåll i PET-flaskor. Detta beror delvis på de 

nya tunnare PET-flaskorna och ett förändrat distributionsmönster. 

Förpackningskvalitetsindex har förbättrats jämfört med 

2007. Den främsta anledningen är utfasningen av återfyllningsbara 

PET-flaskor – tidigare berodde fler avvikelser 

på slitna flaskor. 

100 

90 

80 

Kvalitetsindex (produkt och förpackning) 

97 

85 

96 

91 

98 

95 

98 98 

2005 2006 2007 2008 Mål Mål 

2009 2015 

Produkt Förpackning 

94 

94 

99 99 

Pär Larshans, Personal- 

och hållbarhetschef för 

MAX 

Referensprover sparas från alla produktionsserier, 

för att kunna jämföras med exempelvis reklamerade drycker. 

MAX vill vara det bättre alternativet 

Hamburgerkedjan MAX har tagit position som branschens mest ansvarstagande företag. 

Bland annat utsågs VD Richard Bergfors till Årets gröna kapitalist 2008 av tidningen Veckans 

Affärer. Enligt Pär Larshans, personal- och hållbarhetschef för MAX, är långsiktighet en viktig 

framgångsfaktor. 

– Vi vill gå före och erbjuda konsumenterna ett bättre alternativ. Och vi är övertygade om att 

på sikt kunna räkna hem våra investeringar i hållbarhetsarbetet. Företag som inte tar ansvarsfrågorna 

på allvar kommer inte ha några kunder eller personal som vill jobba hos dem om 20 år. 

Leverantörerna är viktiga samarbetspartners i hållbarhetsarbetet. MAX ser till hela värdekedjan 

och kompenserar med trädplanteringar för koldioxidutsläppen även i leverantörsledet. För 

en dryckesleverantör är vattenfrågan den viktigaste att arbeta med, anser Pär Larshans. 

– Coca-Cola har åstadkommit en imponerande effektivisering av sin vattenanvändning där 

Sverige blivit något av ett föregångsland! I framtiden ser jag gärna att Coca-Cola fortsätter 

utveckla och tillhandahålla starkare koncentrat och särskilda vattenreningslösningar 

framförallt i tredje världen, där bristen på rent vatten redan är och kommer vara den stora 

resursfrågan i framtiden. 


MILJÖ 

Viktiga framsteg 

• Lokal vattenkälla i Hanveden 

för tillverkning av vårt 

källvatten Bonaqua. 

• Minskade utsläpp av koldioxid 

genom Bra Miljöval el, nya 

fordon, ökad andel ”smarta” 

kylskåp och utbildning i Eco-driving 

för alla chaufförer och säljare. 

• Första livsmedelsproducenten 

i BLICC (Business Leaders 

Initiative on Climate Change). 

Hanvedens vattenkälla ligger 

bara två kilometer från vår 

produktionsanläggning i Jordbro. 

Ansvarsfull 

resursanvändning 

– Vi har ett ansvar att aktivt bidra till en hållbar utveckling, vilket bland 

annat innebär att vi måste använda gemensamma resurser så effektivt och 

hänsynsfullt som möjligt. Göran Holm, VD på Coca-Cola Drycker i Sverige. 

Drycker med naturliga och lokala råvaror 

Hela 89,5 procent av en Coca-Cola består faktiskt av 

vatten. I Sverige betyder det vatten från Mälaren. 

De flesta av våra drycker är producerade i Jordbro 

utanför Stockholm och även våra huvudingredienser är 

lokala. För vårt källvatten har vi sedan september 2008 

en lokal vattenkälla bara två km från produktionsanläggningen. 

Det innebär en avsevärd miljöförbättring jämfört 

med tidigare då vattnet transporterades från Norge. 

Ett annat exempel på lokala och naturliga råvaror är det 

socker, som odlas i Skåne och transporteras med tåg 

till produktionsanläggningen. Under 2008 använde vi 

34 350 ton socker samt totalt ca 585 miljoner liter vatten. 

Minskad vattenförbrukning – en bra affär 

Vatten är huvudingrediensen i alla våra produkter och 

vi tar tillvara på denna värdefulla resurs så effektivt som 

möjligt. Vi har lyckats minska vattenförbrukningen bland 

Johanna Schelin, Miljöansvarig, 


Vatten är vår 

viktigaste resurs 

Vatten är ur ett globalt 

perspektiv jordens 

mest kritiska resurs 

och helt nödvändig 

för Coca-Cola 

anläggningar världen 

över när det gäller 

produktion, rengöring 

och hygien. Vi är lyck- 

ligt lottade som har så god tillgång och så bra kvalitet 

på vattnet i Sverige. Trots detta har vi ett ansvar för att 

använda denna resurs så effektivt och ansvarsfullt som 

möjligt, samt återlämna vattnet utan föroreningar till 

naturen. Vi kommer fortsätta att jobba för att effektivisera 

vattenförbrukningen ytterligare och vi siktar på att 

nå 1,65 liter per liter producerad dryck till 2015. 

annat genom att gå från återfyllningsbara PET-flaskor 

(returflaskor) som diskats till PET-flaskor som återvinns. 

Det har minskat vattenanvändningen med ca 20 miljoner 

liter per år, vilket motsvarar en årlig besparing på ca 

165 000 SEK för vatten och avlopp. Genom finjustering 

av tryck och tid för sköljning av flaskorna innan tappning 

har vi minskat vattenåtgången med ca 14 miljoner liter 

om året. 

Coca-Cola Drycker Sverige tar även ansvar för miljöpåverkan 

”end of pipe”. Vi är noggranna med vad vi 

släpper ut genom avloppet och vidare till det kommunala 

reningsverket. Avloppsvattnet uppfyller inte fullt ut 

Stockholm Vattens riktvärden för processavloppsvatten. 

Framförallt gäller det pH-värdet vilket kan påverka rören i 

ledningssystemet. Vart 5:e år inspekterar och filmar vi det 

befintliga avloppsledningsnätet i förebyggande syfte för 

att säkerställa att ett avvikande pH-värde inte påverkar 

ledningsnätet. Detta utfördes senast under 2008. 

3,0 

2,5 

2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

2,33 2,26 1,93 

1,88 1,80 1,65 


2009 2015 

Vattenanvändning, liter per liter producerad dryck. Sedan 2002 har 

vattenförbrukningen per producerad dryck minskat med 26 procent. 

Det globala målet är att bli vattenneutrala och att företaget ska ge 

tillbaka varenda droppe vatten vi använder för våra drycker. 

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 15

MILJÖ 

Livscykelperspektiv på 

våra förpackningar 

Vi arbetar aktivt med att minska miljöpåverkan från våra förpackningar 

genom att titta på hela livscykeln. Målet är att öka andelen återvunnet 

material i förpackningarna och att minska vikten totalt sett. 

Samtliga produktförpackningar kan återanvändas eller 

återvinnas. PET-flaskor och aluminiumburkar ingår i 

Returpack Sveriges återvinningssystem. I Sverige återvinns 

85 procent av alla PET-flaskor och 91 procent av 

burkarna på marknaden. Av de återvunna flaskorna görs 

nya flaskor men också andra produkter såsom pennor 

och fleecetröjor. Idag består hela 50 procent av materialet 

i våra 0,5 liters PET-flaskor av återvunnen plast, vilket 

är marknadsledande. Sedan tidigare har vi minskat vikten 

på PET-flaskorna. 

När flaskorna kommer till fabriken i Jordbro ser de 

ut som små provrör som sedan blåses upp till flaskor i 

önskad storlek. Detta innebär mer effektiva transporter 

då ingen onödig luft transporteras. Övergången från 

återfyllningsbara PET-flaskor (returflaskor) till återvinningsbara 

PET-flaskor har även minskat transportbehovet med 

60 procent. 

Vårt avfall – en resurs för andra 

Coca-Cola Drycker Sverige strävar efter att producera 

dryck så resurssnålt som möjligt med minskade avfalls- 

mängder och samtidigt en ökad återvinningsgrad. Vårt 

källsorterade avfall är en resurs som andra aktörer är 

beredda att betala för. Detta gör att vi är mycket noga 

med sorteringen. Under 2008 uppnådde vi en återvinningsgrad 

på 98,8 procent. Den totala mängden avfall 

har minskat med hela 40 procent från 2001 fram till 2008, 

genom bland annat förbättrade sorteringsmöjligheter, 

tydlig skyltning, en ny miljöstation och löpande information 

och utbildning. 

Nytt lagerhållningssystem för minskat slöseri 

Drycker som måste slängas är ett onödigt och kostsamt 

slöseri. Under 2008 påbörjade vi arbetet med att införa 

ett nytt lagerhållningssystem (Warehouse Management 

System, WMS) för bättre styrning och kontroll av produktion 

och lager. 

Med sikte på 

klimatneutralitet 

Den globala uppvärmningen är en enorm utmaning. 

För att minska våra klimatpåverkande utsläpp av växthusgaser 

arbetar vi bland annat med energieffektivisering i 

produktion, gröna leveranser och smarta kylskåp. 

Kraftigt minskade 

koldioxidutsläpp 

Under 2008 har 

Coca-Cola Drycker Sverige fått 

hjälp att granska och verifiera sina 

beräkningar för koldioxidutsläpp. 

Resultatet visar att de totala 

utsläppen av koldioxid minskat 

med 5 400 ton och de direkta utsläppen 

med ca 6 400 ton sedan 

2004. Det motsvarar en reduktion 

med 60,2 procent (direkta utsläpp 

och tjänsteresor) eller 24,3 pro- 

cent om man även inkluderar indirekta utsläpp (pendling, 

energiförbrukning för kylskåp, avfallstransporter och råvarutransporter). 

Minskningen förklaras bland annat med 

övergången till ”Bra Miljöval el”, nya fordon i säljflottan, 

utbildning i Eco-driving, nya energisnåla kylskåp och effektiviseringar 

i distributions- och produktionsprocessen. 

Koldioxidutsläpp, totalt (ton) 

Smarta kylskåp sparar energi 

Coca-Cola Drycker Sverige har både 

kylskåp och dryckesautomater som är 

placerade ute hos våra kunder. Idag är 

ca 23 procent av de totalt 35 000 kylskåpen 

så kallade 

”smarta 

kylskåp”. De 

registrerar 

hur ofta och 

vid vilken 

tidpunkt kylskåpenöpp- 

nas och stängs och anpassar 

kylan därefter. Detta minskar energianvändningen med 

upp till 40 procent. Vi övergår successivt till mer energieffektiva 

kylskåp och idag är alla större kylskåp som köps 

in ”smarta kylskåp”. Även för övrig dryckesutrustning 

provar vi nya energieffektiva lösningar. 

Klimatpåverkan från Coca-Cola Drycker Sverige 2008. Fördelning mellan 

olika källor (andel av totala utsläpp). I posten övrig klimatpåverkan ingår 

bland annat energiförbrukning från kylskåp och köldmediaförlust från 

kylanläggningar. Energiförbrukning för fabriken är knappt mätbar varför 

den inte syns i diagrammet. 


30 000 

25 000 

20 000 

15 000 

10 000 

5000 

0 

25187 

23583 

23217 


2009 2015 

Målet är att minska de totala koldioxidutsläppen med 30 procent till 

2015, utifrån 2004 års nivå, och att på sikt bli helt klimatneutrala. 

16858 

16600 

Bra Miljöval är Naturskyddsföreningens 

miljömärkning. 

El märkt med Bra Miljöval 

kommer alltid från förnybara 

energikällor – från, sol, vind, 

vatten och biobränsle. 

15554 

Övrig 

klimatpåverkan 

38 % 

Fjärrvärme 

< 0,01 % 

Tjänsteresor 

5 % 

Egenägda fordon 19 % 

Pendlingsresor 

4 % 

Godstrans 

porter 

34 %

MILJÖ 

”Med engagemang och konkreta goda exempel visar 

Coca-Cola Drycker Sverige på effektivt klimatarbete 

där de kombinerar klimat- och affärsnytta. De företag 

som tar sitt klimatansvar är framtidens vinnare”, 

säger Ebba Lindsö, VD på Respect. 

Mer dryck med färre kWh 

Energianvändning per liter producerad dryck har minskat 

från 0,46 MJ 2002 till 0,40 MJ vid utgången av 2008. 

Målet är att fram till 2015 nå 0,32 MJ/liter. 

Exempel på genomförda åtgärder som ökar 

energieffektiviteten; 

• Värmeåtervinning från produktion, återförs till 

ventilationen. 

• Sänkt inomhustemperatur med 1-2 grader och justering 

av ventilation för optimal drift sparade 859 MWh, vilket 

motsvarar ca 560 000 kronor (650 kr/MWh). 

• Longlife – lysrör i fastigheten sparar på en 10 års-period 

två byten av lampor, vilket motsvarar ca 4 000 armaturer, 

en besparing på ca 850 000 kronor och minskade koldioxidutsläpp 

med ca 2 ton (inräknat transport, avfall och 

emballage). 

• All energianvändning i form av el eller värme kommer 

från förnybara källor. Sedan den 1 januari 2008 köper vi 

enbart Bra Miljöval el, vilket minskar koldioxidutsläppen 

med ca 3 664 ton per år. Process- och fastighetsvärme 

kommer från Drevvikens värmeverk i Jordbro som eldar 

med biobränsle. 

Första livsmedelsproducenten i BLICC 

Coca-Cola Drycker Sverige är den första livsmedelsproducenten 

som blir medlem i det svenska klimatnätverket 

BLICC, Business Leaders Initiative On Climate Change. 

Medlemskapet i BLICC ger oss unika möjligheter att dela 

med oss av vår kunskap, lära av andra företag, men också 

att genom debatt bidra till att fler företag engagerar sig. 

”Ingen bransch kan hävda att den har större rätt till utsläpp 

än andra och ingen kan göra allt, men alla kan göra 

något”, säger Göran Holm, VD Coca-Cola Drycker Sverige. 

Agera – en av våra värderingar 

Med sikte på gröna leveranser 

Varje dag transporteras en miljon liter dryck från centrallagret 

i Jordbro. Transporterna går till våra 13 omlastningsstationer 

ute i landet för vidare distribution till våra 

kunder alternativt direkt till kund. Till anläggningen i 

Jordbro kommer transporter med tomglas, råvaror och 

andra produkter samt de drycker som produceras i andra 

länder för den svenska marknaden. Vissa leveranser sker 

med lastbil och andra med tåg. Att minska miljöpåverkan 

från transporterna är högprioriterat med målet att 

förbättra bränsleeffektiviteten och öka andelen förnyelsebart 

bränsle. 

Med chaufförernas engagemang har vi minskat bränsleförbrukningen 

per körd mil med 5 procent under 2008, 

från 3,32 liter till 3,15 liter. Alla våra chaufförer är utbildade 

i effektivt körsätt, så kallad Heavy Eco Driving och 

vi har även individuella mål för våra chaufförer. 

Vi strävar hela tiden efter effektivare distribution genom 

ruttplanering och optimerad fyllnadsgrad. Under 

2008 minskade 

fyllnadsgraden 

från 93 procent 

till 92 procent för 

de fjärrtransporter 

som i dag lämnar 

Jordbro. Samtliga 

60 distributionsbilar 

i vår egen 

fordonsflotta 

uppfyller kraven för 

EURO-klass 2, de 

flesta är 

EURO-klass 3. 

BLICC, Business Leaders Initiative on 

Climate Change, startades år 2000 

och är ett nätverk av företag från olika 

branscher som arbetar aktivt för att 

minska sin egen klimatpåverkan och 

verkar för ett näringsliv och samhälle 

utan klimatpåverkan. 

Kerstin Lindvall, 

Miljöchef på 

ICA Sverige AB 

Hållbara ambitioner viktigt för ICA 

För ICA är det viktigt att samarbeta med leverantörer som har ett strategiskt hållbarhetsarbete. 

– Det ger oss goda möjligheter att erbjuda kunderna ett brett sortiment som de kan känna sig 

trygga med, säger Kerstin Lindvall, miljöchef på ICA Sverige AB. 

Tydliga ambitioner, mål och åtgärder för den värdekedja där man verkar, är viktiga förutsättningar 

som efterfrågas hos leverantörerna. 

För ett företag som Coca-Cola är klimatet den viktigaste miljöfrågan att arbeta med, såväl 

vattenproblematiken som växthusgaser, menar Kerstin Lindvall. 

– Vi på ICA har tagit del av arbetet med hållbarhetsfrågor inom Coca-Cola Drycker Sverige och 

kan konstatera att det finns en mycket god grund att stå på. Vi ser med intresse fram emot hur 

Coca-Cola kommer att jobba vidare med t ex frågor kring vattenneutralitet och kylutrustning 

i butik. 


MÄNNISKOR 

Medarbetarna i fokus 

Coca-Cola Drycker Sverige vill vara en attraktiv arbetsgivare med informerade, 

engagerade och kompetenta medarbetare. Med friska och delaktiga medarbetare 

skapar vi de bästa förutsättningar för att nå vår Vision 1 och stärka 

vårt hållbarhetsarbete. Därför arbetar vi kontinuerligt med att 

förbättra vardagen för alla som arbetar hos oss. Det gäller 

exempelvis frågor som rör arbetsvillkor, mångfald, 

arbetsmiljö, kompetensutveckling, och friskvård. 

Nöjda och engagerade medarbetare 

Vår medarbetarundersökning visar att medarbetarna trivs 

allt bättre med sitt arbete. Medarbetarindex har ökat från 

74 (2006) till 78 (2008). Ett tecken på att våra medarbetare 

trivs är också att personalomsättningen är låg. 

Rättigheter och arbetsvillkor 

Medarbetarnas rättigheter klargörs i 

The Coca-Cola Company ”Workplace rights policy” 

och för oss är det en självklarhet att säkerställa att dessa 

uppfylls. 2008 genomfördes en revision av verksamheten 

i syfte att granska hur väl medarbetarnas rättigheter 

uppfylls. Områden som belystes var bland annat diskriminering, 

arbetstider och löner, säkerhet och hälsa samt 

kollektivavtal. Resultatet visade att medarbetarna var 

välinformerade om sina rättigheter och att medarbetarna 

upplever att vi som arbetsgivare uppmuntrar engagemang 

och delaktighet i verksamheten. Revisionen föranledde 

också att vi förbättrar rutinerna för övertidsarbete. 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

6,8 7,8 6,5 

6,2 

2005 2006 2007 2008 

Sjukfrånvaro (andel av total arbetstid, procent). 


• Medarbetarindex ökade från 

74 (2006) till 78 (2008). 

• 81 procent av 

medarbetarna svarade 

positivt i medarbetarundersökningen 

gällande mångfald och rättvisa 

• Arbetsskadorna minskade 

från 1,9 (2007) till 1,5 (2008) 

Coca-Cola Drycker Sverige har kollektivavtal med Unionen 

och Livsmedelsarbetarförbundet och för regelbundet 

MBL-träffar. Alla medarbetare omfattas av kollektivavtalet 

och under 2008 arbetade vi fram ett nytt lokalt lönebildningsavtal 

med Livsmedelsarbetareförbundet där vi 

ligger över gällande kollektivavtal för livsmedelsindustrin. 

När det gäller löneförhållande mellan män och kvinnor 

tjänade kvinnorna 3 procent mer än männen, inom gruppen 

kollektivanställda. Under året hade vi inga incidenter 

gällande diskriminering. 

Active Lifestyle – friskvård för kropp och själ 

Friska medarbetare är en viktig hörnsten i vårt hållbarhetsarbete. 

Med vårt program ”Active Lifestyle” arbetar 

Medarbetarna har tillgång till ett eget gym vid anläggningen i Jordbro. 

vi aktivt med friskvård och att förebygga ohälsa. I programmet 

ingår tre viktiga delar: massage, hälsoprofilundersökning 

och motion. Friskvårdsbidraget har höjts och 

ett nytt system med friskvårdskuponger har införts under 

året. Vidare har en policy tagits fram för hur en ergonomisk 

arbetsplats ska se ut. Den säger bland annat att 

medarbetare som arbetar mer än 6 timmar om dagen vid 

bildskärm har rätt till ett ergonomiskt paket (höj-sänkbart 

bord, platt skärm, rollermouse med handlovsstöd). 

Active Lifestyle behöver inte bara innebära fysisk 

träning utan tar även hänsyn till det psykiska välbefinnandet. 

Det kan handla om att man kommer iväg och ser 

0 

2005 2006 2007 2008 Mål 

2015 

Arbetsskadorna som orsakat sjukfrånvaro mätt som antal 

per 100 anställda. 

en utställning eller bara upplever något nytt på sin fritid. 

För att uppmuntra personalen till en aktiv livsstil har vi 

genomfört poängtävlingar där personalen i team samlar 

motions- och aktivitetspoäng. 

Under 2008 genomfördes en hälsoundersökning av 

medarbetarna knutna till Jordbro. Eftersom undersökningen 

återkommer vartannat år kunde vi jämföra resultaten. 

Resultatet visade att fokus på hälsa och motion har 

ökat bland medarbetarna. 

En säker arbetsmiljö 

En säker arbetsmiljö är något vi prioriterar högt. Vi har 

blivit bättre på att identifiera och rapportera om riskområden. 

En gång per kvartal görs skyddsronder med efterföljande 

uppföljning i lokala och centrala skyddskommittén. 

Under 2008 inträffade inga lagöverträdelser. Vi 

har blivit bättre på att identifiera och rapportera tillbud, 

det vill säga ”nästan-olyckor”. Under 2008 rapporterades 

det in 428 tillbud. Genom att identifiera dessa ”nästanolyckor” 

kan vi förebygga och förhindra att verkliga 

olyckor och arbetsskador inträffar. Vårt arbete med att 

löpande förbättra arbetsmiljön och minska riskerna för 

arbetsskador har gett resultat. Arbetsskadorna har blivit 

både färre och lindrigare. En viktig milstolpe under 2008 

var att vi stolt tog emot vårt arbetsmiljöcertifikat enligt 

OHSAS 18001. 


2 

1,5 

1 

0,5 

2,0 1,1 1,9 1,5 0,5 

Johan Claesson, 

Facklig ordförande LIVS 


SMAK 


arbetar med en modell för ökad 

delaktighet och förbättringar inom 

produktion kallad ”SMAK” - Säkerhet, Miljö, 

Arbetsmiljö och Kvalitet. Modellen utgår från 

kraven i ledningssystemet och bygger på 

egenkontroll utifrån checklistor. Teamen på de 

olika produktionslinjerna 

ska bland annat göra egna riskanalyser 

och kontroller för att bli 

”SMAK”-certifierade. 

Större rörlighet mellan arbetarsidan och tjänstemannasidan 

Johan Claesson, facklig ordförande LIVS Coca-Cola Drycker Sverige, poängterar hur 

viktigt det är för en modern attraktiv arbetsgivare att bland annat kunna erbjuda utvecklingsmöjligheter 

för medarbetare. När det gäller det ser han stora skillnader inom 

Coca-Cola Drycker Sverige nu mot förut. 

– Nu finns det goda exempel på medarbetare som har jobbat inom både Produktion 

och Lager och har gått vidare till nya tjänster inom tjänstemannasidan. Några har även 

blivit chefer. 

Något annat som Johan tycker främjar möjligheterna att utvecklas bland medarbetarna 

är Operational Excellence som bland annat syftar till att stärka samspelet mellan 

avdelningar (läs mer på sid 8, reds anmärkning). 

– Jag märker att det sättet att arbeta också underlättar möjligheterna till utveckling. 

Och där har vi än så länge bara sett början. Där finns massor av potential kvar att 

utnyttja.

MÄNNISKOR 

Med sin kunskap om verksamheten är 

medarbetarna nyckelpersoner i förbättringsarbetet. 

Här Johan Waller som jobbar i ett av våra produktionsteam. 

Vi är även måna om arbetsmiljön för våra chaufförer. 

Under året har vi arbetat med Sveriges Bryggeriers 

arbetsmiljöprojekt för bättre varumottagning inom 

dagligvaruhandel och på restauranger: ”Fem steg ett lyft 

– för arbetsmiljön”. I korthet går det ut på att branschen 

ska se till att det inte finns leveransvägar med fler än fem 

trappsteg. Genom diskussioner med våra kunder om nya 

lösningar för att förbättra mottagningsförhållandena vill 

vi minska belastningsbesvären hos våra chaufförer. 

Utveckling sker främst i det dagliga arbetet 

Varje befattning har en kompetensstjärna där medarbetare 

och chef går igenom vilka delar i befattningen 

medarbetaren behöver utveckla och vilka delar som 

medarbetaren kanske kan lära andra. I våra utvecklingssamtal 

under 2008 fokuserade vi på att prata kring att 

stor del av kompetensutveckling och lärande sker i det 

dagliga arbetet. 

Varje medarbetare har en egen affärsplan, även kallad 

MAP. I samråd med närmaste chef sätts individuella mål 

för det kommande året. Tanken är att det ska gå en ”röd 

tråd” från företagets affärsplan till medarbetarnas mål. 

Årligen utvärderas sedan prestation och utveckling kopplat 

till lön. En bedömning görs utifrån tre aspekter: 

• Dagligt arbete i förhållande till befattningsbeskrivning 

• Efterlevnad av företagets värderingar 

• Uppfyllelse av individuella mål 

Våra ledare bedöms även på hur väl de motsvarar egenskaperna 

i chefsprofilen. 

Mångfald i praktiken 

Enligt medarbetarundersökningen 2008 svarade 

81 procent av medarbetarna positivt gällande mångfald 

och rättvisa. Den enskilda frågan om man upplevde att 

företaget konsekvent behandlade alla rättvist hade förbättrats 

med hela 15 procent sedan 2006. Hela 88 procent 

ansåg vidare att företaget 

strävade efter att skapa 

en miljö som respekterar 

mångfald och jämställdhet. 

Arbetet med att utforma 

en ny mångfaldsplan påbörjades 

2008 och kommer 

att avslutas under 2009. 

Ett viktigt inslag i den nya 

planen är att begreppet 

Respekt – En av våra värderingar mångfald ska vidgas från 

att tidigare främst gällt jämställdhet 

nu även innehåller 

exempelvis ålder och etnicitet som viktiga områden. 

Medelantalet anställda var under året 830 medarbetare 

varav 21 procent kvinnor vilket är en marginell minskning 

jämfört med året innan. Andelen kvinnliga chefer och 

säljare ökade under 2008. Även andelen kvinnor bland 

säsongsarbetare ökade. 

För att göra Coca-Cola Drycker Sverige mer attraktiv 

som arbetsgivare för kvinnor arbetar vi kontinuerligt med 

jämställdhetsfrågor. 

Att visa respekt för varandra ingår i våra värderingar. 

Ett konkret exempel är de ”andliga rum” vi byggt för att 

medarbetarna ostört ska kunna till exempel be, meditera 

eller ringa ett viktigt telefonsamtal. 

Samarbete med Försäkringskassan i Haninge 

Coca-Cola Drycker Sverige satsar på förebyggande åtgärder 

för att minska sjukfrånvaron. Vid en sjukskrivning fokuserar vi på 

medarbetarens arbetssituation och för att öka möjligheterna till 

en snabbare återgång i arbete har Coca-Cola Drycker Sverige 

utformat en egen rehabiliteringsprocess. Vi har även ett nära 

samarbete med Försäkringskassan i Haninge. – Vi har ett 

mycket bra samarbete där Coca-Cola tar sitt rehabiliteringsansvar 

på ett föredömligt vis. Tillsammans med Coca-Cola, den 

sjukskrivne och vården lägger vi upp en rehabiliteringsplan, 

berättar Louise Gunnarsson på Försäkringskassan i Haninge. 

Vad är en 

ansvarsfull 

arbetsgivare 

för dig? 

För att trivas tycker jag att det är viktigt att min 

arbetsgivare tar ett helhetsansvar för de produkter 

man producerar, levererar, säljer och marknadsför. 

Sandra Bjurström, Klass III koordinator 

Jag tycker att det är viktigt 

att arbetsgivaren visar 

förtroende för sina medarbetare. 

Att låta människor 

ta ansvar och vara delaktiga 

får dem att växa. 

Christine Frenning, 

Personalman 

Det är ett väldigt brett 

begrepp. En viktig del är att 

det finns förutsättningar för 

balans mellan jobb och fritid. 

Åsa Lundbäck, Accounting 

manager 

En ansvarsfull arbetsgivare går ner på individens 

nivå och tillvaratar den mixade mosaiken 

av färdigheter och kunskaper. 

Rifat Falay, Utlastnings-/Plockledare 

En ansvarsfull arbetsgivare är intresserad av vad 

som händer och stöttar om det behövs, lyssnar 

på personalen och ser till att alla får möjlighet att 

utvecklas. 

Mikael Helgesson, Linjetekniker S10 

Hur genomsyrar 

värderingarna det 

dagliga arbetet på 

Coca-Cola Drycker Sverige? 

Teamwork och personligt ledarskap märks tydligt 

hos oss. Alla är engagerade och vill prestera. 

Malin Tuvesson, Category Project Leader 

För mig innebär värderingarna 

frihet under 

ansvar. Det ger 

möjlighet att agera och 

fatta egna beslut. 

Fredrik Johansson, 

Storkundssäljare 

Alla respekterar och hjälper varandra. Det finns en 

positiv stämning och vi delar öppet olika åsikter. 

Man uppmuntras att agera när något är fel. 

David Sturrock, Fullservice Vending Operatör 

Teamwork inspirerar till både glädje och 

utveckling. Vi lär av varandra i vardagen. 

Emina Qundos, Teamleader Beredningen 

Från chefsnivå är man duktig på att tillvarata medarbetarnas 

olika förmågor och egenskaper så att 

alla kommer till sin rätt. 

Jim Engman, Innesäljare 


MÄNNISKOR 

Eva Okmian, en av medarbetarna på Coca-Cola Drycker Sverige 

som deltog på ”Volontärdagen”. 

Ansvarsfulla relationer 

och goda samarbeten 

Vi vill vara en ansvarsfull samhällsaktör som gör skillnad. Det handlar om hur 

vi i vardagen agerar gentemot varandra och vår omvärld. Det kan också handla 

om det lite oväntade som när vi genomförde vår volontärdag i samarbete 

med Myrorna. 

God etik i alla affärer 

Att agera hederligt och ärligt är grundläggande för oss 

på Coca-Cola Drycker Sverige. Med våra ”Etikregler 

för affärsverksamhet (Code of Business Conduct)” har 

vi handfasta riktlinjer för hur vi ska agera ansvarsfullt 

gentemot varandra, kunder, leverantörer, konsumenter 

och myndigheter. I samband med anställning blir alla 

medarbetare informerade om våra etiska riktlinjer. I praktiken 

kan det handla om skydd av företagsinformation, 

dokumenthantering, ärlig produktinformation, mutor och 

kontakter med leverantörer. 

Ansvarsfull leverantörskedja 

Våra relationer med kunder och leverantörer bygger på 

förtroende. Därför bygger vi långvariga samarbeten med 

både kunder och leverantörer som delar våra värderingar 

och etiska principer. 

I egenskap av leverantör är vi måna om att leva upp till 

de krav och förväntningar kunderna ställer i våra affärskontakter. 

Detsamma förväntar vi oss av våra leverantörer. 

Enligt avtal ska leverantörerna följa våra ”Riktlinjer för 

leverantörer”, som sammanfattar våra krav och betonar 

goda arbetsförhållanden enligt gällande miljö- och 

”Att vi engagerar oss så här gör 

att jag känner mig om möjligt 

ännu mer stolt över att jobba på 

Coca-Cola.” 

”Dagen har varit kanonrolig, 

och det känns alldeles fantastiskt 

att få bidra och göra något så meningsfullt 

som idag. 

”Fantastiskt att vi gör detta. Stolt att vara en del av 

detta och stolt över Coca-Cola. Bra ordnat och fixat. 

Varit en ögonöppnare på många sätt. Tack!” 

Röster från medarbetare efter volontärdagen. 

Johan Oljeqvist, 

VD Myrorna 

arbetslagstiftning. Bland annat ställs krav på att leverantören 

följer gällande lagar och regler för tillverkning, 

säkerhet, diskriminering, arbetsvillkor, föreningsfrihet och 

kollektivavtal. 

Vid upphandling av material och tjänster ställer vi miljö-. 

kvalitets- och arbetsmiljökrav. Till hjälp har inköparna 

checklistor med obligatoriska skall-krav och utvärderingskriterier 

i form av bör-krav. Med målet att påverka leverantörerna 

skärper vi hela tiden kraven. Leverantörerna 

utvärderas årligen med frågor kring kvalitet, miljö och 

systematiskt arbetsmiljöarbete. 

Unikt samarbete med Volontärbyrån och 

Myrorna 

I februari 2009 genomfördes vår ”Volontärdag” i samarbete 

med Volontärbyrån och Myrorna. För oss handlade 

det om att göra samhällsnytta och att faktiskt ta socialt 

ansvar i praktiken. Volontärbyråns arbete går ut på att 

förmedla volontärkontakter och det unika i det här fallet 

är att det handlar om ett samarbete med ett så stort företag 

med 800 medarbetare. Tillsammans med Myrorna 

hjälpte vi till med torgförsäljning, sortering av gåvor och 

hämtning hos privatpersoner, diverse informationsinsatser, 

upprustning av lokaler, kläd- och matutskänkning till 

hemlösa och företagskontakter för att främja ökat samarbete 

med Myrorna. 

En utvärdering av dagen visade att medarbetarna var 

mycket positiva. 

Lokala samhället i fokus i banbrytande samarbete 

Att samarbeta med Coca-Cola Drycker Sverige var något vi beslutade först efter att vi granskat 

deras hållbarhetsarbete. De har ett seriöst hållbarhetsarbete i framkant och en vilja att göra skillnad, 

vilket är något vi gärna vill uppmuntra. Avgörande var också Coca-Colas intentioner med projektet 

som låg i linje med både våra och deras egna värderingar. Volontärdagen syftade till att konkret 

hugga i och skapa samhällsnytta genom engagemang i det lokala samhället. Coca-Cola var 

resultatorienterade under hela projektet och samhällsnyttan av medarbetarnas insatser uppskattas till 

ca 6,4 miljoner kronor. Samarbetet var banbrytande här i Sverige och visar helt klart vägen framåt. 


THE COCA-COLA COMPANY 

Genom världens största distributionsnät för drycker konsumeras produkter cirka 1,6 miljarder gånger varje dag, 

i mer än 200 länder. Ett av dem är Egypten. 

The Coca Cola Company är världens största 

leverantör av kolsyrade drycker, juice, fruktdrycker 

samt drickfärdiga kaffe- och teprodukter. 

Totalt marknadsför företaget nästan 500 

olika varumärken och mer än 3 000 produkter. 

The Coca-Cola Company samarbetar med mer än 300 

fristående buteljeringsföretag världen över. 

The Coca-Cola Company tillverkar och säljer dryckeskoncentrat, 

samt ansvarar för konsumentmarknadsföringen 

globalt. Buteljeringsföretagen sköter förutom dryckestillverkning 

och distribution även kundmarknadsföring 

och försäljning på respektive lokal marknad. 

Samarbetet med buteljeringsföretagen innebär att 

verksamheten bedrivs globalt men samtidigt har tydlig 

lokal förankring. 

Med företagets storlek och globala räckvidd följer 

också ett stort ansvar. The Coca-Cola Company vill bidra 

till hållbara samhällen genom socialt ansvarstagande, 

hänsyn till miljön och främjande av ekonomisk utveckling 

på de platser där företaget verkar. Ett långsiktigt förhållningssätt 

och ansvarstagande är också en förutsättning 

för ekonomisk framgång. 

Förhållningssätt till hållbar utveckling 

Världen står idag inför en rad stora utmaningar. Att 

åstadkomma en hållbar utveckling kräver betydande 

insatser och samarbeten mellan olika samhällsaktörer. 

The Coca-Cola Company samarbetar med flera olika 

intressentgrupper, bland annat leverantörer, lokala 

samhällen och ideella organisationer. 

The Coca-Cola Company har undertecknat de tio 

principerna i FN:s Global Compact, vilket innebär ett 

aktivt åtagande att arbeta för mänskliga rättigheter, 

etablera goda arbetsvillkor, ta ansvar för miljön och bekämpa 

korruption. 

People 

Medarbetare: Alla som arbetar för The 

Coca-Cola Company ska behandlas med 

respekt. I 90 procent av fler än 200 länder 

sker produktionen med lokala anställda 

och lokala ingredienser. 

Planet 

Miljö: Ledande vad 

gäller ansvarsfull 

vattenanvändning, 

effektiva förpackningar 

och minskad klimatpåverkan. 


Planet 

Manifesto for growth 

The Coca-Cola Companys vision 

och angreppssätt för 

hållbar tillväxt med fem 

huvudområden som anges i 

”Manifesto for Growth”. 

Jacob Wallenberg, 

Styrelseledamot 

The Coca-Cola Company 

People 

Samhälle 

Hållbar 

affärsverksamhet 

och samhällen 

Myndigheter Affärer 

Portfolio 

Portfolio 

Portfölj: Drycker av högsta kvalitet, genom hela 

sortimentet av över 3 000 produkter. 

Partners 

Profit 

Partners 

Samarbetspartners: 

Fungerande och utvecklande 

samarbete med leverantörer 

och intressenter. 

Vi kan göra en positiv skillnad 

Ansvarstagande och arbete för en hållbar utveckling är avgörande för att 

The Coca-Cola Company ska vara ett framgångsrikt företag. Idag väljer konsumenterna 

sina produkter inte bara utifrån smak och kvalitet, utan också utifrån företagens värderingar 

och samhällsansvar. Med verksamhet i hela världen och varumärken som nästan alla människor 

känner till har The Coca-Cola Company både ett stort ansvar och möjlighet att göra en 

positiv skillnad. Det är något vi strävar efter att uppnå varje dag! En stor del av hållbarhetsarbetet 

sker i samarbete med våra lokala buteljeringsföretag över hela världen. 

Coca-Cola Drycker Sverige är en god förebild och pådrivande kraft inom 

hållbarhetsområdet, något jag som svensk naturligtvis är stolt över. 

Profit 

Värde: Maximera 

värdet för 

aktieägarna, i 

kombination med 

hänsyn och 

ansvarstagande.

THE COCA COLA COMPANY 

Globala utmaningar 

– lokala lösningar 

En rad globala utmaningar påverkar såväl The Coca-Cola Company som de 

samhällen företaget verkar i. Koncernens globala spännvidd kombinerat med 

lokal förankring på de platser där verksamheten bedrivs, möjliggör både gränsöverskridande 

och anpassade arbetssätt i strävan mot en hållbar utveckling. 

Välmående lokalsamhällen är en förutsättning för företagets framgång. 

En aktiv livsstil för bättre hälsa 

En fjärdedel av världens befolkning lider av övervikt och 

siffran fortsätter att stiga. Situationen påverkar människors 

hälsa och välmående men också samhällsekonomin. 

The Coca-Cola Company arbetar tillsammans med olika 

intressenter för att identifiera och implementera lösningar, 

så som utbildningsverktyg och aktiviteter, som 

kan hjälpa människor att bli mer aktiva och leva mer 

hälsosamt. 

Vattnet – vår viktigaste resurs 

Mer än en miljard människor har idag inte tillgång till 

säkert dricksvatten. The Coca-Cola Company har som 

mål att återföra samma mängd vatten av god kvalitet till 

naturens kretslopp, som används i produkter och produktionsprocess. 

En viktig åtgärd är att effektivt rena det 

vatten som används, så att det kan återföras till naturen. 

Tillsammans med WWF har företaget också utvecklat 

ett program som hjälper fabrikschefer att minska vattenanvändningen. 

The Coca-Cola Company medverkar i 

flera globala samarbeten för att skydda världens viktiga 

sötvattensresurser och för att förbättra lokala dricksvattenstillgångar. 

Sedan 2005 har The Coca-Cola Company 

etablerat mer än 200 vattenprojekt i 60 länder. 

Lättare förpackningar och mindre avfall 

Förpackningar ger upphov till avfall och kräver energi 

och resurser att tillverka. Livscykelperspektivet är vägledande 

i arbetet för att utveckla de bästa förpackningsalternativen 

och återvinningssystemen. Stora framsteg har 

åstadkommits, sedan lanseringen har exempelvis vikten 

på en av förpackningsmodellerna i glas minskats med 

mer än 50 procent. 

Insamlings- och återvinningsgraden för dryckesförpackningar 

är hög jämfört med andra livsmedelsförpackningar. 

I genomsnitt består en aluminiumburk av 40-60 

procent återvunnet material. 

Energi & klimat 

Klimatpåverkan från koncernen kommer främst från 

dryckesautomater och kylar. År 2000 fattades beslut om 

att förbättra energieffektiviteten på kylutrustning med 

40 till 50 procent fram till år 2010. Genom olika insatser, 

så som inköp av energieffektiva och freonfria kylskåp, är 

man på väg att nå målet. 

The Coca-Cola Company har länge fokuserat på att 

energieffektivisera och minska växthusgasutsläppen från 

företagets produktions och distribution. Nu har man 

även börjat utvärdera de utsläpp som genereras från en 

produkts hela livscykel. Tillsammans med Carbon Trust 

kartläggs produkters koldioxidavtryck och möjligheterna 

att kommunicera detta till konsumenten. 

Utblickar 

Utblick El-Salvador 

The Coca-Cola Company arbetar för sunda förhållanden 

i leverantörskedjan genom ett antal olika initiativ. Att 

säkerställa att barnarbete inte förekommer är en viktig 

del. I El-Salvador har The Coca-Cola Company deltagit 

i ett gemensamt initiativ, där tusentals barn gavs möjlighet 

till undervisning och utbildning istället för arbetet på 

sockerrörsfälten. 

Utblick Haiti 

HIV/AIDS är en stor utmaning och innebär trauman för 

miljontals människor. The Coca-Cola Company arbetar 

på flera håll i världen med framför allt utbildning i frågan. 

Som exempel har företaget bidragit med 158 000 dollar 

till ett lokalt initiativ för att minska smittspridningen av 

HIV/AIDS bland ungdomar i Port-au-Prince. Projektets 

inriktning är att ge en underhållande form av utbildning 

för att skapa lärande för livet. Mer än 50 000 ungdomar 

kommer att nås av initiativet. 

Utblick Kina 

Genom ett partnerskap med kinesiska myndigheter 

verkar The Coca-Cola Company för bättre vattenanvändning 

och rent dricksvatten på Kinas landsbygd. Insatserna 

innebär bland annat att visa på goda exempel avseende 

teknologier för säkert dricksvatten och vattendränering 

samt hållbara jordbruksmetoder. Företaget har bidragit 

med mer än en miljon dollar till projektet som spänner 

över fyra år. 

Utblick Afrika 

Malaria innebär stort lidande för många människor. Företaget 

har sponsrat projektet “netsforlife”, vars syfte är att 

förhindra spridningen av malaria genom distribution av 

en miljon impregnerade insektsnät i 16 afrikanska länder. 

Målgrupperna är i huvudsak känsliga grupper så som 

barn under fem år och gravida kvinnor. 

Läs mer om hållbarhetsarbetet inom 

The Coca-Cola Company: 

www.thecoca-colacompany.com/citizenship/index.html 

www.thecoca-colacompany.com/citizenship/pdf/2007- 

2008_sustainability_review.pdf 

www.cokefacts.com/ 

Vårt engagemang gör skillnad 

Colombia har stora utmaningar i form av fattigdom, 

organiserad brottslighet och korruption. 

Landet är ett av världens mest drabbade när det 

gäller övergrepp och våld mot fackligt aktiva. Också 

anställda vid Coca-Cola anläggningar har utsatts. 

Även Coca-Cola Drycker Sverige berörs av problematiken 

i Colombia. Kunder, konsumenter och våra 

hanterar problemen och värnar om mänskliga rättigheter. 

I oktober 2008 reste en grupp med informationsansvariga 

från Coca-Cola i olika europeiska länder till 

Colombia, Peter Bodor, Informationsdirektör på 

Coca-Cola Drycker Sverige var med på resan. 

– Visst får vi rapporter från huvudkontoret i Atlanta 

Peter Bodor, Informationsdirektör Coca-Cola Drycker Sverige 

om moderbolagets arbete för att säkerställa mänskliga 

rättigheter, men det betyder mycket att kunna svara på 

frågorna utifrån egna intryck och upplevelser på plats. Som dotterbolag tycker jag också att vi ska vara en pådrivande kraft 

och visa att vi bryr oss. Enligt Peter gav resan starka bevis på att företaget vill göra rätt, är öppna för granskning och dialog 

och att kollegorna i Bogota precis som i Jordbro, självklart vill kunna stå för att de arbetar på ett ansvarstagande företag. 

Resan omfattade besök på en av bryggerianläggningarna och möten med personalansvarig och fackliga representanter. 

Besökarna fick information om hur The Coca-Cola Company uppmuntrar fackligt engagemang och därför har högre andel 

fackligt anslutna än andra arbetsplatser samt hur lönenivåerna ligger högre än snittet. Deltagarna besökte också en by där 

The Coca-Cola Company stödjer en yrkesskola för ungdomar som får en ny chans efter drogmissbruk, kriminalitet och utnyttjande 

av maffian. De allra flesta går vidare till riktiga jobb och kan göra en omstart på sina liv. 

– Det är en stark upplevelse att möta en femtonåring som fått chans till ett nytt liv efter att ha utnyttjats av gerillan. Vissa 

hävdar att vi satsar på socialt ansvarstagande bara för att sälja mer men det är ett oerhört cyniskt sätt att se på det. När jag 

fick träffa dessa ungdomar på plats i Colombia känns det självklart varför vi ska engagera oss – för att det faktiskt gör skillnad. 


GRI 

Om redovisningen – GRI 

Trovärdig hållbarhetsrapportering 

Coca-Cola Drycker Sveriges hållbarhetsredovisning 2008 

följer Global Reporting Initiatives riktlinjer (version G3) 

och det är vår andra redovisning enligt GRI. 

Innehållet i rapporten avser verksamheten inom 

Coca-Cola Drycker Sverige AB och omfattar i första hand 

Mandatory 

Optional 

Self 

Declared 

Third 

Party 

Checked 

2002 C C+ B B+ A A+ 

in Accordance 

Assured 

Externally 

GRI 

Checked Report 

Kontakta oss 

Vi tar gärna emot synpunkter och frågor som rör vårt hållbarhetsarbete. 

E-post: hallbarhet@ccnordic.com 

Telefon: 08-500 75 000 

Kontaktperson: Peter Bodor, Informationsdirektör 

Coca-Cola Drycker Sverige AB 

Dryckesvägen 2C 

136 87 Haninge 

Besök också gärna www.coca-cola.se 

Report Externally Assured 

Report Externally Assured 

hållbarhetsarbetet under 2008. Vi har rapporterat enligt 

GRI:s riktlinjer för att säkerställa en relevant och trovärdig 

redovisning. För denna redovisning har vi valt att rapportera 

enligt GRI:s C-nivå och att låta GRI verifiera detta. 

Jämfört med 2007 har vi utvecklat redovisningen bl.a. 

genom att redovisa fler hållbarhetsindikatorer och nyckeltal. 

Vi ser även över hur vi kan utveckla redovisningen 

framöver och utvärderar rapportering på en B-nivå. Avsikten 

är att fortsätta redovisa vårt hållbarhetsarbete årligen. 

GRI-index 

På följande sida finns en tabell som omfattar obligatoriska 

indikatorer samt de prestandaindikatorer som är relevanta 

för Coca-Cola Drycker Sverige, och som vi valt att redovisa 

på. Tabellen visar också om vi redovisat fullständigt 

eller delvis enligt GRI:s riktlinjer för varje enskild indikator 

samt var i rapporten informationen finns. 

GRI-Index 

GRI-indikator Status/Kommentar Sidhänvisning 

Strategi och profil 

1.Strategi och analys 

1.1 Uttalande från VD 3 

2.Organisationens profil 

2.1 Organisationens namn 4 

2.2 Huvudsakliga varumärken, produkter och tjänster 4-5 

2.3 Organisationsstruktur 4 

2.4 Huvudkontorets lokalisering 4 

2.5 Länder i vilka organisationen är verksam 4 

2.6 Ägarstruktur och bolagsform 4-5 

2.7 Marknader 4 

2.8 Bolagets storlek 4-5 

2.9 Betydande förändringar under räkenskapsåret Inga betydande förändringar – 

2.10 Priser som organisationen vunnit under räkenskapsåret 8 

3.Information om redovisningen 

3.1 Rapporteringsperiod 30 

3.2 Senaste utgivna rapport 30 

3.3 Rapporteringscykel 30 

3.4 Kontaktperson för rapporten 30 

3.5 Process för att identifiera rapportens innehåll 6 

3.6 Rapportens avgränsning 30 

3.7 Begränsningar i rapporteringen Inga begränsningar i rapporteringen – 

3.8 Redovisningsprinciper gällande rapportering av dotterbolag Inga dotterbolag finns – 

3.10 Förklaring av effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare Inga betydande förändringar – 

redovisningar, och skälen för sådana förändringar. 

3.11 Väsentliga skillnader i omfattningar, avgränsningar etc. jämfört med tidigare års rapporter. Inga väsentliga skillnader _ 

3.12 GRI innehållsindex 31 

4.Bolagsstyrning, åtaganden och engagemang 

4.1 Struktur för bolagsstyrning 4-5 

4.2 Ange om styrelseordföranden sitter i ledningen, och i så fall varför 4-5 

4.3 Struktur för ledningen av företaget för företag och antal oberoende Företaget har ej Unitary Board – 

medlemmarna med s.k. Unitary board. 

4.4 Mekanismer för aktieägare och medarbetare att ge rekommendationer/ 5,7, 20-22 

direktioner till högsta ledningen (styrelsen) 

4.8 Internt framtagna affärsidéer eller grundläggande värderingar, uppförandekod och principer 7, 24-25 

för ekonomiskt, miljömässigt och socialt uppträdande, samt hur väl dessa införts i organisationen. 

4.11 Försiktighetsprincipens tillämpning 8-9 12, 21 

4.14 Intressenter som involverats av företaget 6-7 

4.15 Grund för identifiering av vilka intressenter som man ska involvera 6-7 

Prestandaindikatorer 

Ekonomi 

EC1 Direkt ekonomiskt värde (inkl. vinst, omkostnader, löner, utdelning). 2, 5, 7 

EC2 Ekonomiska effekter och andra risker och möjligheter som en följd av klimatpåverkan. 17-18 

Miljö 

EN1 Materialanvändning i vikt eller volym 2, 15 

EN4 Indirekt energiförbrukning 17 

EN5 Energibesparingar genom sparande och effektivitetsförbättringar 17-18 

EN8 Total vattenförbrukning, per källa 15 

EN9 Vattenkällor som väsentligen påverkas av vattenanvändningen 11, 15 

EN16 Totala direkta och indirekta växthusgaser, i vikt 2, 17 

EN18 Initiativ för att reducera växthusgaser samt reduktioner som uppmätts. 17-18 

EN21 Total mängd utsläpp av vatten, ”kvalitet” och destination. 15 

EN22 Total mängd avfall per typ och hanteringsmetod 16 

EN26 Initiativ för att minska produkter och tjänsters miljöpåverkan 15-16 

EN27 Procent av sålda produkter och förpackningar som är återvunna per kategori 16 

EN28 Böter och andra sanktioner p g a brister i efterlevnad av miljölagstiftning Inga överträdelser – 

Produktansvar 

PR1 Förbättringar av produkter och tjänster utifrån hälsa och säkerhet, procent av väsentliga produkter 9-12 

och tjänster som berörts. 

PR3 Produkt- och tjänsteinformation som krävs 11-12 

PR5 Rutiner för kundnöjdhet, inkl kundundersökningar 2, 6-7 

PR6 Program för efterlevnad av lagar, standarder, frivilliga åtaganden etc. relaterade till 11 

marknadskommunikation 

PR7: Totalt antal fall där regler och frivilliga koder för marknadskommunikation inte efterlevts. 11 

PR9 Finansiellt värde av väsentliga böter som resultat av att lagar och förordningar inte följts gällande Inga böter – 

tillhandahållande och vid användande av produkter. 

Arbetsförhållanden 

LA1 Totalt antal medarbetare per funktion, typ av anställning och region 5, 22 

LA4 Procent av medarbetare som omfattas av kollektivavtal 20 

LA7 Skadefrekvens, arbetsrelaterad sjukdom, frånvarodagar och totalt antal arbetsrelaterade 2, 21-22 

dödsfall per region 

LA14 Löneförhållanden mellan män och kvinnor per anställningskategori. 20 

Mänskliga rättigheter 

HR2 Mänskliga rättigheter, granskning av leverantörer 24-25 

HR4 Totalt antal incidenter gällande diskriminering samt åtgärder 20 

SO3 Andel av medarbetare i procent som utbildats om antikorruptionspolicys och tillvägagångssätt. 24 


Coca-Cola Drycker Sverige AB producerar, distribuerar och säljer icke alkoholhaltiga drycker till den svenska marknaden. 

Några av varumärkena är Coca-Cola, Fanta, Sprite, MER, Burn, Nestea, Bonaqua Silver, Powerade och Minute Maid. 

Cirka 800 personer arbetar på Coca-Cola i Sverige, varav cirka 600 i Jordbro utanför Stockholm. Här produceras cirka 1 miljon liter dryck varjer dag. 

Coca-Cola Drycker Sverige ägs av the Coca-Cola Company som har verksamhet i mer än 200 länder. 

Receptet på Coca-Cola skapades 1886 av apotekaren John S. Pemberton i Atlanta, USA. I Sverige lanserades Coca-Cola 1953. 

För ytterligare information, besök gärna www.Coca-Cola.se.

HÅLLBARHETSREDOVISNING 2008 - Coca-Cola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?