You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Psykisk Ett föränderligt ohälsa, våld arbetsliv<br />
och trakasserier 3<br />
drabbades hårdare under 1990-talets början. Om tillverkningsindustrins<br />
förbättrade konjunktur består eller förbättras samtidigt<br />
som antalet anställda inom landsting och kommu<strong>ner</strong> minskar<br />
kommer arbetslösheten sannolikt att bli högre bland kvinnor än<br />
bland män.<br />
Ungdomar drabbas hårdast av arbetslösheten, 14 procent av<br />
16–24-åringar är idag utan arbete jämfört med 4-10 procent i andra<br />
åldersgrupper. Tidigare har de unga ge<strong>ner</strong>ellt inte varit arbetslösa<br />
lika länge som de äldre, men under 1990-talet har dessa skillnader<br />
utjämnats (Behrenz et al, 1994).<br />
Organisationen av arbetet förändras<br />
En motkraft till det negativa inflytandet som den höga arbetslösheten<br />
utgör har varit det omfattande förändringsarbete som bedrivits bl a<br />
genom Arbetslivsfonden och som berört hundratusentals anställda<br />
och utvecklat den lokala kompetensen i arbetsmiljöarbete.<br />
På den positiva sidan finns också att svensk och internationell<br />
forskning nu kan ge en relativt god bild av vilka arbetsorganisatoriska<br />
förhållanden som är särskilt viktiga för hälsa och välbefinnande.<br />
Tre dimensio<strong>ner</strong> som hänger nära samman med arbetets<br />
organisation har identifierats: uppgiftens mentala belastningsnivå<br />
och kravnivå, den anställdes handlingsutrymme och det sociala<br />
stödet. När den anställde kan kontrollera belastningar och krav,<br />
kan detta bidra till mental utveckling och till kompetensutveckling.<br />
Vid brist på kontroll kan samma kravnivå orsaka negativ stress,<br />
fysisk och psykisk förslitning. Socialt stöd har visats påverka hälsan<br />
såväl direkt som indirekt.<br />
Forskning har visat att det goda arbetet för de anställda också<br />
kan vara gott för verksamheten och organisationen (Gustavsen,<br />
1995). De förändringar som pågår i arbetslivet, t ex kompetensutveckling,<br />
plattare organisation, ökad kundstyrning och medbestämmande<br />
för de anställda ökar ofta företagets konkurrenskraft<br />
och effektivitet.<br />
En vanlig organisatorisk reaktion på kostnadskris har varit personalnedskärningar.<br />
Ökat inflytande från marknader, krav på korta<br />
leveranstider, kundanpassning och snabba omvärldsförändringar<br />
gör att ledningen försöker öka organisationens flexibilitet genom<br />
förändringar av den inre strukturen (Aronsson & Sjögren, 1994;
Change language