Helsingborgs Dagblad AB Årsredovisning 2002

Helsingborgs Dagblad AB
Årsredovisning 2002

Bilder: HD:s bildredaktion

Verkställande direktör Lars Svensson
Upp till bevis!
Med en samtidig känsla av förväntan och ovisshet
gick vi in i verksamhetsåret 2002. Nu var sanningens
ögonblick inne och idéer och planer för det
fusionerade HD-NST skulle betygsättas av marknaden.
Under hela 2001 pågick ett omfattande
förändringsarbete med dimensionering av en ny
organisation, introduktion av nya produktionsrutiner
och en oändlig omflyttning av människor
och utrustning i både nya och gamla lokaler.
Under denna förändringsprocess fanns det många
känsliga skeden där olika milstolpar passerades
med framgång. Återstående strategiska viktiga
områden var lanseringen av den nya tidningen
och introduktionen av en ny gemensam företagskultur.
En tidning - tre editioner
Redan i ett tidigt skede beslutades att vidareförädla
NST:s väl beprövade editioneringskoncept, med
bibehållande av de tre ursprungliga varumärkena
Helsingborgs Dagblad, Nordvästra Skånes Tidningar
VD:s kommentar
och Landskrona Posten som
tidningsnamn. Samtidigt
skulle de två sistnämnda
titlarna lämna sin moderata
partibeteckning och övergå
till HD:s oavhängiga.
Produktmässigt övergick vi
till daglig produktion av en
tresektionerad tidning för alla
editionerna, där den tredje
sektionen innehöll en gemensam
eftertextmarknad för hela
nv Skåne, vilket var en stor
förändring för delar av
annonsmarknaden. Efter
omfattande marknadsundersökningar
hade dessutom
beslut fattats om att produktförändringen
skulle lanseras
med Helsingborgs Dagblad
som avsändare, även i
Ängelholm och Landskrona,
under beteckningen
”Helsingborgs Dagblad – En tidning, tre editioner”.
Reaktionen på dessa förändringar av produkt
och uppträdande blev inledningsvis häftig.
Kritiken avtog dock efter hand och förändringen
vändes så småningom till något positivt i både
läsarnas och annonsörernas ögon, vilket återspeglas
i den positiva marknads- och resultatutvecklingen
under året.
Företagskultur
Kulturkrockar är en kritisk faktor i alla företagsfusioner.
Det fanns en stor intern medvetenhet
om skillnaderna i företagskultur mellan de två
nordvästskånska tidningarna och alla insåg att
detta skulle kunna hämma möjligheterna för
utvecklingen av ett positivt arbetsklimat. Av den
anledningen fick utvecklingen av företagskulturen
inom den nya organisationen högsta prioritet.
Avsikten var att den nya kulturen så långt som
möjligt skulle byggas på värderingar som var
gemensamma oavsett om de kom från gamla NST
eller gamla HD. Året före fusionen hade HD
genomfört en omfattande varumärkesanalys och
1

i detta arbete hade företagets kärnvärden utkristalliserats.
Med utgångspunkt från detta material
formulerades ett seminarieprogram som samtliga
anställda deltog i gruppvis under två dagar våren
2002. Seminariet blev en succé med ett stort engagemang
från de anställdas sida och blev därmed
också en trovärdig inledning på det fortsatta kulturbyggandet.
Företagets kärnvärden lokal mötesplats,
trovärdig och oumbärlig har sedan seminariet blivit
sammanhållande begrepp och löper som en
röd tråd genom verksamheten.
Största landsortstidningen
Den omfattande förändringen av tidningen som
genomfördes i samband med editioneringen, innebar
också en marknadsmässig avgränsning geografiskt
för de olika editionerna. I budgeteringen hade
vi diskonterat negativa kundreaktioner som skulle
kunna uppstå som en effekt av dessa förändringar.
Utfallet blev dock väsentligt bättre än förväntat
och TS-upplagan för helåret 2002 uppgick till
87.300 exemplar vardagar, vilket gör oss till den
största landsortstidningen före Östgöta Correspondenten
i Linköping med 65.600 exemplar.
Utfallet är en minskning med 3,7% jämfört med
den gemensamma upplagan för helåret 2001. Den
genomsnittliga hushållstäckningen i nv Skåne
(A-regionerna 26 och 27) sjönk med 2,8% till 63,7%.
Räckvidden inom åldrarna 15-79 uppgår till 77%
vilket innebär 177.000 läsare en genomsnittlig
vardag. Upplageintäkterna uppgick till 154,2 mkr
jämfört med den gemensamma intäkten på
153,8 mkr föregående år för HD och NST. Betalningsgraden
har ökat till 96%.
Ingen vändning i annonskonjunkturen
Annonskonjunkturen har varit fortsatt svag under
året. Enligt Institutet för Reklam- och Marknadsstatistik
minskade intäktsnivån för traditionella
medier med 5,7% under 2002. Sämst var utvecklingen
för Fackpress med minus 14,7% och Stor-
2
stadspress med minus 10,5%. Landsortspressen
minskade med 4,5%. Minskningen för vår egen
del stannade vid 2,3% jämfört med den gemensamma
intäkten för HD och NST 2001. Annonsintäkterna
uppgick till 241,2 mkr.
Resultat
Nettoomsättningen under året uppgick till 435,8
mkr. Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 35,6 mkr vilket motsvarar en nettomarginal
på 8% och en avkastning på totalt kapital med
11%. Likviditeten uppgick den 31 december till
80,1 mkr jämfört med 43,3 föregående år. Med
oförändrade omvärldsfaktorer görs bedömningen
att resultatet verksamhetsåret 2003 kommer att
förbättras ytterligare.
Nya utmaningar
Fusionen mellan HD och NST gjordes i ett läge
där båda företagen hade en stabil ekonomi och en
stark position på respektive marknader. Detta
medförde att fusionen kunde genomföras med en
positiv framtidstro i stället för som en krisåtgärd.
Efter två års intensivt fusionsarbete kan vi betrakta
detta arbete som avslutat och nu återstår att ta
skapelsen in i den vardagliga verkligheten. Den
negativa utvecklingstrenden som dagspressen
befinner sig i blir mer märkbar i det rådande konjunkturläget
och de framtida hoten är lätta att
identifiera. Men det finns även möjligheter.
Genom att ge stort utrymme för nytänkande och
kreativitet kan vår fortfarande starka marknadsposition
bli en plattform för en positiv utveckling.
Den stora utmaningen ligger i att hantera de
motstridiga krafterna som i vissa fall finns
inbyggda mellan viljan till utveckling och tillväxt
å ena sidan och behovet av effektivitet och hög
lönsamhet å andra sidan.
Lars Svensson
Verkställande direktör

Styrelsens och verkställande direktörens årsredovisning
för räkenskapsåret 2002-01-01 – 2002-12-31
Förvaltningsberättelse
Verksamheten
Ändamålet med bolagets verksamhet är att utge
lokaltidningar och därmed sammanhängande
verksamhet. Företagets affärsidé är: "Helsingborgs
Dagblad AB ska vara nordvästra Skånes ledande
medieföretag och ska på ett trovärdigt sätt förmedla
information som våra kunder har behov av".
Helsingborgs Dagblad AB utger Helsingborgs
Dagblad, Nordvästra Skånes Tidningar och
Landskrona Posten.
Koncernförhållanden
Bolaget är helägt dotterföretag till Pukslagaren i
Helsingborg AB. I Pukslagaren i Helsingborg ABkoncernen
ingår förutom dotterföretagen
Helsingborgs Dagblad AB, AB Nordvästra Skånes
Tidningar, HD Tidningsservice AB, AB Seedbox,
Mixcom AB och Nya Skåne Samannons AB även
intresseföretaget Radio Stella AB.
Information om verksamheten
Viktiga händelser
Den 1 januari 2002 övertog Helsingborgs Dagblad
AB samtliga tillgångar och skulder i HD Tidningsservice
AB. Samtidigt övertog bolaget tryckeriproduktionen
som tidigare utförts av HD Tidningsservice
AB. Företaget har under året minskat den
civila delen av tryckeriproduktionen. Under 2003
kommer verksamheten med tryckeriuppdrag till
kunder som inte ingår i koncernen att helt avvecklas.
Den 1 januari 2003 övertog Helsingborgs Dagblad
AB den verksamhet som Nya Skåne Samannons AB
tidigare bedrev vid försäljningskontor i Stockholm
och Helsingborg. Verksamheten bestod av annonsförsäljning
avseende annonsområdena märkesvaru-,
kedjevaru- och orubricerad/arbetsmarknad
samt rubrik-, rese- och motormarknad.
Miljö
Helsingborgs Dagblad AB:s produktion ändrades
under hösten 2001 genom att den våtkemiska
framkallningen av film och papper minskade.
Ändringen har inneburit att företaget sedan
hösten 2002 inte längre har någon framkallning
av fotografiskt material. Denna förbättring ur
miljösynpunkt innebär att bolaget inte längre
behöver ha tillstånd till produktion utan det är
tillräckligt för företaget att lämna årsrapport
enligt Naturvårdsverkets allmänna råd 94:1 till
Miljökontoret i Helsingborgs stad.
Resultat och ställning
Belopp inom parentes avser föregående års siffror.
Beloppen anges i kkr om inget annat anges.
Nettoomsättningen under året uppgick till 435 835
(371 936), en ökning med 17% mot föregående år.
Annonsintäkterna ökade med 12% (37%) och upplageintäkterna
ökade med 17% (59%). Huvuddelen
av ökningarna hänför sig till de övertagna verksamheterna
i AB Nordvästra Skånes Tidningar och
HD Tidningsservice AB. Verksamheterna övertogs
den 1 maj 2001 respektive den 1 januari 2002.
Resultatet efter finansiella poster uppgick till
35 609 (- 33 204). Föregående års resultat belastades
med 50 445 i sammanslagningskostnader. Dessa
redovisas i resultaträkningen som jämförelsestörande
poster.
TS-upplagan avseende vardagar år 2002 uppgick
till 87 300 ex. Tidigare år har TS-mätningen
utförts var för sig för Helsingborgs Dagblad (HD)
samt Nordvästra Skånes Tidningar (NST) med
Landskrona Posten (LP). År 2001 uppgick TSupplagan
om vardagar till 50 300 ex för HD och
40 400 ex för NST inklusive LP.
3

Fem år i sammandrag
2002 2001 2000 1999 1998
Nettoomsättning, mkr 435,8 371,9 256,5 240,3 235,7
Resultat efter finansiella poster, mkr 35,6 -33,2 12,4 16,6 39,5
Balansomslutning, mkr 324,4 328,0 267,2 260,6 238,9
Obeskattade reserver, mkr 81,1 74,5 65,4 63,0 46,9
Eget kapital, mkr 84,6 88,5 107,3 107,3 107,4
Soliditet, % 44 43 58 59 59
Bruttomarginal, % 8 neg 5 7 16
Nettomarginal, % 8 neg 5 7 17
Avkastning på totalt kapital, % 11 neg 5 7 18
Investeringar, mkr 5,8 30,4 7,8 69,5 103,7
Medeltal anställda, antal 353 347 262 253 236
TS-upplaga för HD, NST inkl LP, antal 87 300 - - - -
TS-upplaga för HD, antal - 50 300 50 400 50 400 49 700
TS-upplaga för NST inkl LP, antal - 40 400 - - -
För definitioner av ovanstående begrepp hänvisas till not 18 i bokslutskommentarer och notanteckningar.
Bolagets förväntade framtida utveckling
Företaget bedömer att resultatet ytterligare kommer att förbättras under 2003.
Förslag till disposition av bolagets vinst
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat 53 729
Årets resultat 20 852
74 581
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
I ny räkning överföres 74 581
74 581
Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning
samt kassaflödesanalys med tillhörande bokslutskommentarer och notanteckningar.
4

Resultaträkning
Not 2002 2001
Rörelsens intäkter:
Nettoomsättning 3 435 835 371 936
Annons- och reklamskatt - 8 884 - 7 656
426 951 364 280
Rörelsens kostnader:
Papper och insatsvaror inklusive
köpt redaktionellt material - 63 117 - 65 578
Distributionskostnader - 69 361 - 59 271
Övriga externa kostnader 4 - 70 600 - 55 995
Personalkostnader 4 - 169 345 - 144 018
Avskrivningar 1, 6, 7, 8 - 21 006 - 22 435
Jämförelsestörande poster 9 - - 50 445
Övriga rörelsekostnader - -192
- 393 429 - 397 934
Rörelseresultat 33 522 - 33 654
Resultat från finansiella investeringar:
Ränteintäkter 2 170 1 131
2 170 1 131
Räntekostnader 10 - 83 - 681
- 83 - 681
Resultat efter finansiella poster 35 609 - 33 204
Bokslutsdispositioner:
Förändring av periodiseringsfond 703 2 860
Skillnad mellan bokförda avskrivningar
och avskrivningar enligt plan 16 - 7 371 - 4 120
- 6 668 - 1 260
Skatt på årets resultat 5 - 8 089 10 410
Årets resultat 20 852 - 24 054
5

Balansräkning
Tillgångar Not 2002-12-31 2001-12-31
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader, mark och markanläggningar 6 80 216 83 302
Tryckpressar och andra tekniska anläggningar 7 69 851 85 137
Inventarier och IT-utrustningar 8 22 833 26 611
Summa materiella anläggningstillgångar 172 900 195 050
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran 11 6 587 10 701
Andra långfristiga värdepappersinnehav 12 4 188 4 188
Andra långfristiga fordringar 13 1 843 1 466
Summa finansiella anläggningstillgångar 12 618 16 355
Summa anläggningstillgångar 185 518 211 405
Omsättningstillgångar
Varulager
Råvaror och förnödenheter 1 720 112
Summa varulager 1 720 112
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 34 757 30 231
Fordringar hos koncernföretag 6 376 30 193
Övriga fordringar 896 1 316
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 14 976 11 436
Summa kortfristiga fordringar 57 005 73 176
Kassa och bank 80 131 43 295
Summa omsättningstillgångar 138 856 116 583
Summa tillgångar 324 374 327 988
6

Eget kapital och skulder Not 2002-12-31 2001-12-31
Eget kapital 15
Bundet eget kapital:
Aktiekapital 6 192 aktier á nom 100 kr 619 619
Ej registrerat aktiekapital 7 381 -
Reservfond 2 000 172
Summa bundet eget kapital 10 000 791
Fritt eget kapital:
Balanserad vinst 53 729 111 802
Årets resultat 20 852 - 24 054
Summa fritt eget kapital 74 581 87 748
Summa eget kapital 84 581 88 539
Obeskattade reserver 16
Periodiseringsfond 17 289 17 992
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 63 856 56 485
Summa obeskattade reserver 81 145 74 477
Kortfristiga skulder
Förskott på abonnemang 37 679 38 305
Leverantörsskulder 21 100 20 257
Skulder till koncernföretag 23 495 27 832
Skatteskulder 3 267-
Övriga skulder 6 452 4 352
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 66 655 74 226
Summa kortfristiga skulder 158 648 164 972
Summa eget kapital och skulder 324 374 327 988
7

Poster inom linjen 2002-12-31 2001-12-31
Ställda säkerheter Inga Inga
Ansvarsförbindelser
Övriga ansvarsförbindelser 3 356 2 028
Solidariskt ansvar för skulderna i Tidningen i Skolan HB 303 266
Summa ansvarsförbindelser 3 659 2 294
8

Kassaflödesanalys
Den löpande verksamheten
2002 2001
Rörelseresultat 33 522 - 33 654
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avskrivningar och nedskrivningar 21 006 37 435
Realisationsvinst - 318 - 3
Förändring av avsättningar - - 40
54 210 3 738
Erhållen ränta 2 170 1 131
Erlagd ränta - 83 - 681
Aktuell skatt - 3 271 -
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapitalet 53 026 4 188
Förändringar i rörelsekapital:
Varulager - 1 608 88
Fordringar 16 171 - 12 068
Skulder - 6 324 70 633
Kassaflöde från den löpande verksamheten 61 265 62 841
Investeringsverksamheten
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 7 310 1 078
Förvärv av materiella anläggningstillgångar - 5 848 - 30 442
Förändring av finansiella anläggningstillgångar - - 3 711
Förändring av andra långfristiga fordringar - 377 - 604
Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 085 - 33 679
Finansieringsverksamheten
Koncernbidrag - 2 514 4 959
Utdelning - 23 000 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 25 514 4 959
Förändring av likvida medel 36 836 34 121
Likvida medel vid årets början 43 295 9 174
Likvida medel vid årets slut 80 131 43 295
9

Bokslutskommentarer
och notanteckningar
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
Helsingborgs Dagblad AB:s redovisnings- och värderingsprinciper överensstämmer
med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Principerna är
oförändrade i jämförelse med föregående år.
Fordringar
Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.
Varulager
Varulagret är värderat till anskaffningsvärdet efter avdrag med 3% inkurans.
I inget fall har värdering skett över verkligt värde.
Materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan har baserats på anläggningarnas anskaffningsvärden och
beräknats med hänsyn till uppskattad ekonomisk livslängd.
Härvid tillämpas följande avskrivningstider:
Byggnader 25 - 50 år
Markanläggningar 20 år
Tryckpressar och andra tekniska anläggningar 10 - 15 år
Inventarier 5 - 10 år
IT-utrustningar 3 - 5 år
Övriga tillgångar och skulder
Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet.
Not 2 Koncernuppgifter
10
Helsingborgs Dagblad AB är ett helägt dotterföretag till Pukslagaren i Helsingborg AB,
org nr 556492-7118, med säte i Helsingborg.
Av nettoomsättningen utgör 1% (0%) tjänster till koncernföretag.
Av rörelsens kostnader utgör 3% (11%) köpta tjänster från koncernföretag.

Not 3 Nettoomsättning
2002 2001
Nettoomsättningen fördelar sig enligt följande:
Annonsintäkter 250 119 222 382
Upplageintäkter 154 179 131 484
Övriga tidningsintäkter 20 670 18 070
Civiltryck 10 867 -
I annonsintäkterna ingår annons- och reklamskatt med 8 884 (7 656).
Not 4 Personal/Arvoden
435 835 371 936
Medelantalet anställda har beräknats genom att det totala antalet arbetade timmar dividerats
med 1 570, vilket ansetts utgöra normal, full årsarbetstid. Frilansmedarbetarna ingår inte
i underlaget.
2002 2001
Medelantalet anställda har varit, 353 347
varav kvinnor 152 155
Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:
Styrelsen och vd:
Löner och ersättningar 2 677 1 103
Sociala kostnader 960 416
Pensionskostnader 1 241 574
4 878 2 093
Övriga anställda:
Löner och ersättningar 108 348 98 300
Sociala kostnader 37 727 32 406
Pensionskostnader 11 758 6 613
157 833 137 319
Styrelse, vd och övriga anställda 162 711 139 412
Vid uppsägning av vd i Helsingborgs Dagblad AB föreligger rätt till uppsägningslön motsvarande
en årslön samt ett avgångsvederlag motsvarande två årslöner.
Utfärdade pensionsutfästelser har säkerställts genom kapitalförsäkringar på 6 848 (6 344).
11

forts not 4
2002 2001
Kostnad för revision:
Ernst & Young AB 473 325
Yngve Lindells Revisionsbyrå AB
Kostnad för konsultationstjänster:
238 215
Ernst & Young AB
varav 110 (566) avser inhyrd ekonomitjänst
157 591
Yngve Lindells Revisionsbyrå AB 53 70
Not 5 Skatt på årets resultat
921 1 201
2002 2001
Aktuell skatt - 3 271 -
Schablonberäknad skatt på koncernbidrag - 704 1 389
Uppskjuten skatt - 4 114 9 021
Not 6 Anskaffningsvärden och avskrivningar m m för byggnader,
mark och markanläggningar
12
- 8 089 10 410
2002-12-31 2001-12-31
Ingående anskaffningsvärden 100 113 100 113
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 100 113 100 113
Ingående avskrivningar - 16 811 - 13 725
Årets avskrivningar - 3 086 - 3 086
Utgående ackumulerade avskrivningar - 19 897 -16 811
Utgående redovisat värde 80 216 83 302
Redovisat värde byggnader 72 815 75 678
Redovisat värde mark 3 957 3 957
Redovisat värde markanläggningar 3 444 3 667
80 216 83 302
Taxeringsvärde:
Taxeringsvärdet för bolagets fastighet, 25 007 25 002
varav byggnader 20 293 20 293

Not 7 Anskaffningsvärden och avskrivningar m m för tryckpressar
och andra tekniska anläggningar
2002-12-31 2001-12-31
Ingående anskaffningsvärden 132 623 96 537
Övertagna anskaffningsvärden - 35 478
Inköp 239 894
Försäljningar/utrangeringar - 16 079 - 286
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 116 783 132 623
Ingående avskrivningar - 32 486 - 10 973
Övertagna avskrivningar - - 12 413
Försäljningar/utrangeringar 10 239 286
Årets avskrivningar - 9 685 - 9 386
Utgående ackumulerade avskrivningar - 31 932 - 32 486
Ingående nedskrivningar - 15 000 -
Årets nedskrivningar - - 15 000
Utgående ackumulerade nedskrivningar - 15 000 - 15 000
Utgående redovisat värde 69 851 85 137
Not 8 Anskaffningsvärden och avskrivningar m m för inventarier
och IT-utrustningar
2002-12-31 2001-12-31
Ingående anskaffningsvärden 87 372 70 664
Övertagna anskaffningsvärden - 32 004
Inköp 5 609 9 309
Försäljningar/utrangeringar - 5 687 - 24 605
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 87 294 87 372
Ingående avskrivningar - 60 761 - 47 287
Övertagna avskrivningar - - 27 041
Försäljningar/utrangeringar 4 535 23 530
Årets avskrivningar - 8 235 - 9 963
Utgående ackumulerade avskrivningar - 64 461 - 60 761
Utgående redovisat värde 22 833 26 611
Anskaffningsvärden för anläggningstillgångar
finansierade med leasing 11 014 5 690
Leasingkostnad 3 487 2 259
13

Not 9 Jämförelsestörande poster
I posten ingår kostnader som tillkom genom sammanslagningen av Helsingborgs Dagblad AB och
AB Nordvästra Skånes Tidningar under 2001. Kostnaderna fördelade sig på nedanstående poster:
2002-12-31 2001-12-31
Uppsägningslöner - 18 596
Nedskrivning tryckpressar och andra tekniska anläggningar - 15 000
Uppsägning av lokaler - 9 060
Övrigt - 7 789
Not 10 Räntekostnader
Bland räntekostnader ingår 70 (550) vilket avser ränta till koncernföretag.
Not 11 Uppskjuten skattefordran
- 50 445
Avser uppskjuten skattefordran på inbetalda och ej utfallna kapitalförsäkringar samt på ännu
ej avdragsgilla kostnader.
Not 12 Andra långfristiga värdepappersinnehav
2002-12-31 2001-12-31
Ingående anskaffningsvärde 4 188 427
Inköp - 3 761
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 188 4 188
Utgående redovisat värde 4 188 4 188
I anskaffningsvärdet ingår Tidningen i Skolan HB, org nr 916765-4616, med säte i Malmö.
Andelsinnehavet uppgår till 25% (25%). Bokfört värde på andelsinnehavet är 20 (20).
Not 13 Andra långfristiga fordringar
2002-12-31 2001-12-31
Art av fordringar:
Förskott 1 355 1 355
Lån till anställda 488 111
14
Utgående redovisat värde 1 843 1 466
Ingående anskaffningsvärde 1 466 862
Årets förändring 685 704
Amorteringar -308 -100
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 843 1 466
Utgående redovisat värde 1 843 1 466

Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
2002-12-31 2001-12-31
Upplupna intäkter 8 706 5 729
Förutbetalda kostnader 6 270 5 707
Utgående redovisat värde 14 976 11 436
Not 15 Eget kapital
Aktiekapitalet består av 5 990 stamaktier och 202 preferensaktier.
Samtliga aktier har samma röstvärde.
Aktie- Ej registrerat Reserv- Fritt eget
kapital aktiekapital fond kapital
Saldo per 2002.01.01 619 - 172 87 748
Vinstdisposition enligt beslut
av årets bolagsstämma:
Fondemission 7 381 -7 381
Avsättning till reservfond 1 828 -1 828
Utdelning -23 000
Koncernbidrag -2 514
Schablonberäknad skatt
på koncernbidrag 704
Årets resultat 0 20 852
Saldo per 2002.12.31 619 7 381 2 000 74 581
Not 16 Obeskattade reserver
2002-12-31 2001-12-31
Periodiseringsfond:
Avsatt vid 1997-års taxering - 4 592
Avsatt vid 1998-års taxering 5 300 5 300
Avsatt vid 1999-års taxering 8 100 8 100
Avsatt vid 2003-års taxering 3 889 -
Utgående balans 17 289 17 992
Ackumulerade avskrivningar utöver plan:
Ingående balans 56 485 44 576
Övertagna överavskrivningar - 7 789
Årets förändring 7 371 4 120
Utgående balans 63 856 56 485
15

Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2002-12-31 2001-12-31
Upplupna löner 4 812 6 126
Upplupna uppsägningslöner 19 437 22 655
Upplupna semesterlöner 13 343 13 086
Upplupna sociala avgifter 11 695 12 429
Upplupna skulder till leverantörer 5 616 6 256
Övrigt 11 752 13 674
Utgående redovisat värde 66 655 74 226
Not 18 Nyckeltalsdefinitioner
16
Soliditet, %
Summa eget kapital samt 72% av obeskattade reserver i % av utgående balansomslutning.
Bruttomarginal, %
Rörelseresultat i % av rörelsens intäkter.
Nettomarginal, %
Resultat efter finansiella poster i % av rörelsens intäkter.
Avkastning på totalt kapital, %
Resultat efter finansiella poster med tillägg av räntekostnader i % av genomsnittlig
balansomslutning.
TS-upplaga, antal
TS-upplaga har under tidigare år beräknats för HD och NST inkl LP var för sig. Siffrorna
avser vardagsupplagan mätt för helår.
Helsingborg 2003-03-03
Bennie Ohlsson Eskil Jönsson
Ordförande
Sören Karlsson Lars Svensson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har avgivits 2003-03-05.
Roger Johansson Stefan Persson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i
Helsingborgs Dagblad AB Organisationsnummer 556008-4799
Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning i Helsingborgs Dagblad AB för räkenskapsåret 2002.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och
förvaltningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på grundval
av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och
genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra oss om att årsredovisningen inte innehåller
väsentliga fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan
information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna
och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma den samlade
informationen i årsredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i
strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision
ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger därmed en rättvisande
bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige.
Vi tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen, disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Helsingborg den 5 mars 2003
Roger Johansson Stefan Persson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
17

Nettoomsättningens fördelning år 2002, 436 mkr Kostnadernas fördelning år 2002, 393 mkr
mkr %
45
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1998 1999 2000 2001 2002
Resultat efter finansiella poster men före jämförelsestörande
poster (staplar) och resultat i förhållande till
rörelsens intäkter (linje) 1998-2002, mkr respektive %
mkr
100
90
80
70
60
30
20
10
0
1998 1999 2000 2001 2002
Investeringar (staplar) och avskrivningar enligt plan
(linje) 1998-2002, mkr
18
Upplageintäkter
35%
Övriga
intäkter
7%
Annonsintäkter
58%
40
35
30
25
20
15
10
5
0
mkr %
350
100
300
250
200
150
100
50
0
Avskrivningar
5%
1998 1999 2000 2001 2002
Balansomslutning (staplar) och soliditet (linje)
1998-2002, mkr respektive %
119 st
Papper och insatsvaror
inklusive köpt
redaktionellt material
16%
Personalkostnader
43%
Grafiska
medarbetare
15%
53 st
Övriga
externa kostnader
18%
Journalistiska
medarbetare
51%
181 st
Distributionskostnader
18%
Tjänstemän
34%
Medeltal anställda år 2002, 353 st, fördelade efter
facklig tillhörighet
80
60
40
20
0

Höganäs
82% (85%)
Båstad
66% (68%)
Helsingborg
63% (65%)
Landskrona
49% (54%)
Ängelholm
73% (75%)
Bjuv
70%
(73%)
Åstorp
69%
(73%)
Svalöv
36% (35%)
Klippan
68% (71%)
Hushållstäckning vardagar år 2002 i spridningsområdet för editionerna
Helsingborgs Dagblad, Nordvästra Skånes Tidningar och Landskrona Posten
Örkelljunga
67% (70%)
Perstorp
53% (54%)
- 40%
41% - 60%
61% -
Procenttalen inom parentes
avser föregående år.
Källa: Tidningsstatistik AB
19

Helsingborgs Dagblad AB
Styrelse
Ordinarie ledamöter:
Direktör Bennie Ohlsson (ordf) Chefredaktör Eskil Jönsson
Chefredaktör Sören Karlsson Direktör Lars Svensson (vd)
Revisorer
Ordinarie:
Auktoriserad revisor Roger Johansson Auktoriserad revisor Stefan Persson
Suppleanter:
Auktoriserad revisor Anders Argelius Godkänd revisor Per Karlsson
Ledningsgrupp
Från vänster: Thorbjörn Falk (annonschef), Per-Erik Uhlin (teknisk chef), Kersti Forsberg (redaktionschef),
Lars Svensson (verkställande direktör), Jan Persson (ekonomichef), Eskil Jönsson (chefredaktör),
Joakim Radermacher (marknadschef) och Sören Karlsson (chefredaktör).
20

Pukslagaren i Helsingborg AB
Moderbolagets styrelse
Ordinarie ledamöter:
Direktör Lars Ander (ordf) Chefredaktör Staffan Ander
Senior partner Bengt Kjell Direktör Bennie Ohlsson
Advokat Magnus Ramberg Kulturskribent Sören Sommelius
Direktör Lars Svensson (vd)
Tjänsteman Anders Andersson (A) Redaktör Michael Hansson (A)
Suppleanter:
Advokat Mårten Hulterström Säljansvarig Anna Jönsson
Direktör Max Sommelius Filosofie doktor Ola Sommelius
Konstnär Staffan Sommelius Marknadschef Victoria Svanberg
Redaktör Robert Dujmovic (A) Annonsproducent Olof Eliasson (A)
Moderbolagets revisorer
Ordinarie:
Auktoriserad revisor Roger Johansson Auktoriserad revisor Stefan Persson
Suppleanter:
Auktoriserad revisor Anders Argelius Godkänd revisor Per Karlsson

Helsingborgs Dagblad AB
En tidning, tre editioner.
Helsingborgs Dagblad, Nordvästra Skånes Tidningar, Landskrona Posten
Besöksadress huvudkontor: Vasatorpsvägen 1, Helsingborg
Postadress: 251 83 Helsingborg.
Telefon: 042-489 90 00
Hemsida: hd.se