27.09.2013 Views

Lokala krafter mot globalt tryck? (PDF) - Kommunal

Lokala krafter mot globalt tryck? (PDF) - Kommunal

Lokala krafter mot globalt tryck? (PDF) - Kommunal

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

sociala ekonomin, strävar efter vinst för att betala sina kostnader och<br />

bygga upp en stabilitet på kort och lång sikt. Här är vinst inte detsamma<br />

som vinstmaximering och avkastning till aktieägare.<br />

Överskott, som kooperativa verksamheter får när alla utgifter är<br />

betalda, går tillbaka till verksamheten eller används för återbetalning<br />

av lån. Pengar används ju inte för att generera överskott utan för att<br />

uppnå gemensamma mål i kooperativet. Inom den sociala ekonomin<br />

ska verksamheterna grundas på medlemsnytta/allmännytta och har<br />

inte vinst som främsta syfte och därför borde det inte vara otillåtet<br />

för dem att hushålla med resurserna och få överskott/vinst som<br />

stärker verksamheten utan att frångå det primära ändamålet.<br />

Detta är, med tanke på de sociala företagens finansieringsproblem,<br />

en livsviktig fråga.<br />

Just det, finansieringen<br />

Hur finansieras verksamheterna inom den sociala ekonomin?<br />

Varifrån kan de få sina startkapital?<br />

Vanliga finansieringskällor är medlemsavgifter, offentliga anslag<br />

eller bidrag, uppdrag inom den offentliga sektorn, intäkter från<br />

försäljning av varor och tjänster och privata gåvor. Detta kan dock<br />

variera från land till land beroende på vilka erfarenheter och traditioner<br />

det finns.<br />

Figur 3 visar hur verksamheterna inom den italienska socialekonomin<br />

brukar finansieras.<br />

Figur 3: Finansieringskällor för verksamheter inom den italienska<br />

socialekonomin<br />

Privata gåvor 3%<br />

Intäkter från<br />

andra tillgångar<br />

8%<br />

Offentliga<br />

bidrag eller<br />

anslag, 9%<br />

Medlemsavgifter<br />

17%<br />

Övrigt 10%<br />

Källa: Fondazione CHOROS, Laura Foschi<br />

Uppdrag inom<br />

den offentliga<br />

sektorn, 27%<br />

Försäljning<br />

av varor och<br />

tjänster, 26%<br />

SOCIAL ENTREPRENÖR 25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!