Lokala krafter mot globalt tryck? (PDF) - Kommunal

1. Barnomsorg. Består både av daghem och aktiviteter för
hemmavarande föräldrar med barn. CNR erbjuder enkla
datorhanteringskurser, syslöjd, och keramikarbete för vuxna och
olika aktiviteter för barnen. Det är en utvidgad öppen
förskoleverksamhet.
2. Hemtjänst/hemhjälp och dagcenter
3. Familjehem/gruppboende
4. Semesterhem/sommaraktivitet
5. Ungdomsgård
6. Jourhem för misshandlade, mm
Kunskapen om människor och socialt ansvarskännandet är viktiga
resurser som har lagt grunden till CNRs framgångar. Samarbetet
med fackföreningen är bra och styrelsen tycker att det är en av de
faktorer som är avgörande för etableringen. Den andra faktorn är
lagen om sociala kooperativ som kom 1991.
CNR satte tidigt upp tre principer för att säkra sin ställning som
ett hållbart alternativ:
1. Kooperativet skulle inte vara en tillfällig arbetsplats där man
hamnade bara i väntan på något bättre
2. Fast lön till personalen
3. Bra arbetsmiljö, så att personalen klarar av att jobba kvar till
pensionen.
En annan avgörande förutsättning för CNR och dess framgång var
tilliten. Kooperativet skulle inte ha klarat av det hårdare (till skillnad
från hur det var vid startläget) upphandlingsförfarandet utan det
sociala kapital som består dels av tilliten sinsemellan men även den
gentemot facket.
De återkommande upphandlingarna skapar hård konkurrens och
det innebär en press nedåt på lönerna. För fackföreningen blir det
ett svårt dilemma att det är avtalets minimilön som betalas samtidigt
som man vill fortsätta att stödja kooperativet så att det klarar av
upphandlingarna och att behålla uppdraget – och ändå har CNR inte
alltid kunnat betala ut minimilönen.
Kooperativets medlemmar tvingas ibland att avstå från lönekrav
och i stället kompensera sig på andra sätt.
CNR har idag 120 medlemmar och anställda och 30 medarbetare
(extra resurser). Kooperativets daghemslokal (Cantere Infanzia), där
även den öppna förskolan finns, är ekologiskt byggd. Etik och en
EXEMPEL FRÅN ANDRA LÄNDER
17