Cirkelledares beprövade erfarenheter - Bildningsförbundet ...

En av cirkelledarna framhåller vikten av att vara lyhörd för
deltagarnas vilja, även under loppet av ett möte:
Man får inte driva som cirkelledare att vi ska gå
igenom tio punkter i kväll. Helt plötsligt upptäcker
man att är något som har satt igång en process. Då
får man vara frimodig och slänger det planerade i
papperskorgen. Istället ska man uppehålla sig vid
det som angår de här människorna. För detta har
jag kanske inte någon lösning. Då får man låta tiden
verka. Det är deras studiecirkel och nu har jag lyckats
komma på deras nivå. Det här knyter an till något
i den här gruppen. Samma ämne kanske inte alls
fungerar i en annan grupp. Det gäller att vara lyhörd.
Det är inte tvunget att mitt planeringsutkast ska
fungera allt igenom. Det är nog bättre om det inte gör
det. Då har ju deltagarna tänkt till va. Min funktion
som katalysator är att jag har tänt gruppen med det
där. Då kan ju jag hålla tyst resten av kvällen. Det
fungerar ändå. Det är en gruppdynamik där som är
väldigt spännande. Det är vuxet folk.
Vikten av att vara lyhörd som ledare och analysera vad som
sker i gruppen har understrukits av många. Man kan kanske
se det som en hjärtpunkt i cirkelledares sätt att etablera en
bra cirkel: Så kan diskussioner få flyt och så kan trivsel underbyggas.
Att hela tiden vara vaken på det som sker för att
uppmärksamma situationer där man finner att deltagarna
har hittat något som intresserar dem.
Man kan tolka detta som att bra cirkelledare bör vara
beredda på att rucka på grovplaneringen. Å andra sidan får
kanske inte cirkeln spåra ur, så i de flesta fall handlar det om
att hitta en kompromiss mellan en planmässighet och en helt
fri diskussion på något sätt. Eventuellt kan man tillsammans
81