Cirkelledares beprövade erfarenheter - Bildningsförbundet ...
Cirkelledares beprövade erfarenheter - Bildningsförbundet ...
Cirkelledares beprövade erfarenheter - Bildningsförbundet ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ler sig till ämnet, men vet på samma gång att det är viktigt<br />
att deltagarna skall ha inflytande. Inför sådana dilemman<br />
kan man försöka vara uppfinningsrik för att hitta ett sätt att<br />
komma ur dilemmat, eller också får man hitta en kompromiss.<br />
Att tillvaron på så sätt innehåller dilemman blir ett<br />
viktigt synsätt när man funderar över beprövad erfarenhet<br />
– ibland kan den just handla om hur man hanterar dilemman<br />
på ett kreativt sätt.<br />
En sida av vårt tänkande blir att vi resonerar i termer att<br />
man söker väga olika värden mot varandra – man tvingas att<br />
ta ställning både vid planering och under cirkelns gång. Ett<br />
konkret exempel: Deltagarna är ganska många för att vara<br />
en cirkel. De har också mycket olika <strong>erfarenheter</strong> av ämnet.<br />
Vissa är dessutom ganska dominanta. Som en grundläggande<br />
värdering anser ledaren att alla bör kunna få ta lika<br />
mycket plats i såväl beslut som samtal. Med exemplet söker vi<br />
visa vilken slags utmaningar cirkelledare kan stå inför. Ofta<br />
handlar det enligt vår mening om att hitta lämpliga avvägningar<br />
eller kompromisser mellan olika saker som ledaren<br />
måste ha i åtanke för att hantera andras krav eller vad egna<br />
värderingar säger inom ramen för de ramar som verkligheten<br />
bjuder. Vi skulle kunna kalla detta för ett optimeringstänkande:<br />
cirkelledaren satsar inte på att nå ett eller ett par<br />
mål, utan på att hitta ett sätt att agera som blir rimligt med<br />
tanke på vad som är eftersträvansvärt i det stora hela: väga<br />
in olika saker och fundera på vad som blir optimalt när ”allt”<br />
är övervägt. Dessa val måste göras av cirkelledaren efter<br />
eget omdöme om vad som vid varje tillfälle är lämpligt. När<br />
ni läser vidare kommer ni att möta olika exempel på dilemman,<br />
som måste hanteras. I vår tid styrs ofta verksamheter<br />
genom att man i olika beslutsorgan skriver fram någon eller<br />
några aspekter som mål, som alla skall sträva efter och vars<br />
måluppfyllnad kan mätas, vilket sedan ibland belönas med<br />
resurser till dem som lyckats nå målen. Denna ordning kan<br />
vara skadlig för verksamheter genom att bortse från den<br />
optimeringslogik, som bättre stämmer med arbete av mer<br />
komplicerad natur.<br />
18