PDF-format - Täby
PDF-format - Täby
PDF-format - Täby
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Krisledningsplan<br />
för<br />
Erikslundsskolan<br />
2011-11-15
Innehållsförteckning<br />
Punkt Innehåll Sida<br />
1 Inledning 3<br />
1.1 Allmänt 3<br />
1.2 Innebörd 3<br />
1.3 Syfte 3<br />
2 Krisledningsorganisationen 3<br />
2.1 Uppgifter 4<br />
2.1.1. Allmänt 4<br />
2.1.2. Chefen 4<br />
2.1.3. Krisledningsgruppen 4<br />
2.1.4. Administrativa gruppen 4<br />
2.1.5. Kommunikationsgruppen 5<br />
2.1.6. Servicegruppen 5<br />
2.2 Lokaler 6<br />
2.3 Utrustning 6<br />
2.4 Förstärkning och uthållighet 6<br />
3 Beredskap 6<br />
3.1 Larmsystem 6<br />
4 Utbildning och övning 7<br />
5 När krisen kommer 7<br />
6 När krisen är över 7<br />
7 Utveckling och uppdatering 7<br />
Bilagor<br />
1. Krisledningsorganisation Erikslundsskolan<br />
2. Dagbok<br />
3. Karta över samverkande skolor<br />
4. ”Hjälpa varandra”<br />
5. Vallatorps larmlista<br />
6. Förstärkningspersoner<br />
7. Larmlista<br />
8. POSOM-gruppen<br />
9. Sammanfattningsmall för avveckling<br />
2
1. Inledning<br />
1.1 Allmänt<br />
I lag (2006:544) regleras att det skall finnas en krisledningsnämnd i varje kommun. I<br />
kommunens tjänstemannaorganisation skall inrättas en kommunal krisledning för att<br />
genomföra den operativa krisledningen. Erikslundsskolan har fått i uppdrag att<br />
iordningsställa en krisledningsplan för det operativa arbetet vid en kris som närmast berör<br />
Erikslunds skola och förskola.<br />
1.2 Innebörd<br />
En lokal krisledningsplan skall säkerställa att nödvändiga lednings- och<br />
samordningsinsatser skall kunna genomföras vid en extraordinär händelse.<br />
Exempel på när normala besluts- och arbetsrutiner inte kan följas är:<br />
- Vid en stor olycka, katastrof eller annan svår påfrestning i närområdet,<br />
- När ett allvarligt hot har uppstått och ett akut in<strong>format</strong>ionsbehov föreligger<br />
- När en allvarlig händelse med snabbt förlopp har inträffat då verksamheten<br />
är stängd<br />
1.3 Syfte<br />
Syftet med denna plan är att Erikslundsskolan skall kunna organisera, utbilda och öva sin<br />
krisledningsorganisation på ett sådant sätt att den kan utveckla omedelbar och maximal<br />
effekt redan från krisens inledning. Om så kan ske finns en möjlighet att begränsa<br />
effekterna av krisen och därmed också minska antalet drabbade och effektivare kunna<br />
lindra effekterna för de som drabbas.<br />
2. Krisledningsorganisationen<br />
Erikslundsskolans krisledningsorganisation, se bilaga 1.<br />
Modell av krisledningsorganisationen.<br />
Chef<br />
Krislednings- Administrativ- Kommunikations- Servicegrupp<br />
grupp grupp grupp<br />
3
Med denna organisation och dessa benämningar underlättas såväl kontakter med likartade<br />
verksamheter i andra krisledningar som förståelsen av vilket stöd eller vilka förstärkningar<br />
som kan komma att behövas.<br />
2.1 Uppgifter<br />
2.1.1 Allmänt<br />
Krisledningen skall svara för ledningen av Erikslundsskolans krishantering.<br />
Krisledningen organiseras efter beslut av berörd chef eller den som denne bestämmer.<br />
Krisledningen leds av rektor och verksamheten skall stödja dennes verksamhet.<br />
Krisledningen organiseras främst med personal som har sin dagliga gärning i den berörda<br />
verksamheten.<br />
2.1.2 Chefen<br />
Chefen skall fatta de beslut som krävs för att kunna planera, organisera, utrusta, utbilda och<br />
öva krisledningen så att den har goda förutsättningar att verka när så behövs,<br />
- fatta beslut om när egen krisledningen skall aktiveras och börja verka, samt på<br />
vilken plats detta skall ske,<br />
- leda krisledningsgruppens arbete samt fatta de beslut som situationen kräver,<br />
- föra personlig dagbok avseende viktigare beslut och åtgärder ( bil. 2)<br />
- säkerställa att ersättare finns utsedda om chefen är förhindrad att själv leda<br />
verksamheten,<br />
- fatta beslut om när krisledningen skall avvecklas och verksamheten återgå till<br />
normala förhållanden.<br />
2.1.3 Krisledningsgruppen<br />
Krisledningsgruppen leds av chefen. I övrigt ingår minst två personer med kompetens och<br />
förmåga att delta i ledning av verksamheten. Chefen utser en ersättare till sig själv bland<br />
dessa.<br />
Krisledningsgruppen skall<br />
- leda verksamhetens krisarbete genom att analysera läget och fatta de beslut som<br />
situationen kräver,<br />
- genom uppgifter till den administrativa gruppen säkerställa att kompletterande<br />
uppgifter inhämtas och presenteras, resp. att fattade beslut delges berörda, samt<br />
- genom uppgifter till kommunikationsgruppen säkerställa att såväl intern som extern<br />
in<strong>format</strong>ion delges i lämplig och nödvändig omfattning.<br />
Förutom att leda egen verksamhet skall genom krisledningsgruppens försorg verksamheten<br />
kunna representeras i verksamhetschefens krislednings, resp. stödja annan avdelnings eller<br />
enhets krisledning.<br />
2.1.4 Administrativa gruppen<br />
Administrativa gruppen leds av den administrativt ansvariga i avdelningens eller enhetens<br />
ledning. I övrigt ingår två till tre personer som ingår i avdelningens eller enhetens<br />
ledningsorganisation. Personal skall finnas utsedd för att momentant kunna förstärka denna<br />
4
grupp, alternativt kunna svara för avlösning för att säkerställa uthållighet. Gruppen skall<br />
vara beredd att kunna ta emot förstärkning av personal från annan avdelning eller enhet,<br />
alternativt kunna stödja annan motsvarande krisledning.<br />
Administrativa gruppen skall<br />
- svara för dokumentation av händelseutvecklingen och kunna presentera läget<br />
fortlöpande,<br />
- svara för inhämtande av kompletterande uppgifter och underlag om vad som<br />
händer,<br />
- delge berörda de beslut som krisledningsgruppen fattat.<br />
2.1.5 Kommunikationsgruppen<br />
Kommunikationsgruppen leds av lämplig person i avdelningens eller enhetens ledning som<br />
erhållit särskild utbildning. I gruppen ingår lämplig personal från verksamhetens olika delar<br />
samt en resursperson från kommunens kommunikationsfunktion. För att underlätta detta<br />
skall ett särskilt kommunikationsnätverk skapas och sammanhållas av den kommunala<br />
kommunikationsgruppen.<br />
Personal skall finnas utsedd för att momentant kunna förstärka denna grupp, alternativt<br />
svara för avlösning för att säkerställa uthållighet. Gruppen skall vara beredd att kunna ta<br />
emot förstärkning av personal från annan avdelning eller enhet, alternativt kunna stödja<br />
annan motsvarande krisledning.<br />
Kommunikationsgruppen skall<br />
- svara för fortlöpande intern in<strong>format</strong>ion till den egna personalen,<br />
- svara för nödvändig extern in<strong>format</strong>ion, samt<br />
- säkerställa att avdelningen eller enheten har snabb och säker in<strong>format</strong>ion.<br />
2.1.6 Servicegruppen<br />
Servicegruppen leds av den tekniskt ansvarige i verksamheten. I gruppen ingår en till två<br />
personer från verksamheten samt en resursperson från kommunledningskontoret. Personal<br />
skall finnas utsedd för att momentant kunna förstärka denna grupp, alternativt kunna svara<br />
för avlösning för att säkerställa uthållighet. Gruppen skall vara beredd att kunna ta emot<br />
förstärkning av personal från annan avdelning eller enhet, alternativt kunna stödja annan<br />
motsvarande krisledning.<br />
Servicegruppen skall<br />
- svara för att det ständigt finns tekniska förutsättningar för att snabbt kunna starta upp<br />
krisledningsverksamhet,<br />
- säkerställa funktion och drift av nödvändig teknisk apparatur,<br />
- säkerställa övriga nödvändiga funktioner i avdelade lokaler samt<br />
- förse krisledningspersonalen med mat, dryck samt möjligheter till vila<br />
5
2.2 Lokaler<br />
Vid en kris samlas skolans krisledningsgrupp i konferensrummet på Erikslundsskolan.<br />
Om lokalen inte är tillgänglig samlas gruppen i Vallatorpsskolan.<br />
2.3 Utrustning<br />
Erikslundsskolan har tillgång till många datorer och telefoner med olika linjer. Tillgång till<br />
mobilt nätverk finns hos rektor och vaktmästare.<br />
2.4 Förstärkning och uthållighet<br />
I krisens natur ingår att den inte är förutsägbar, varken till längd eller till omfattning. Detta<br />
innebär att behov kan uppstå avseende både förstärkning av personal, resp. att kunna<br />
skapa fungerande avlösningar för tjänstgörande personal.<br />
Erikslundsskolan och nio näraliggande skolor ingår i västra <strong>Täby</strong>s nätverk.<br />
Förutom Erikslundsskolan ingår Vallatorpsskolan, Milstensskolan, Småskolan, Rösjöskolan,<br />
Skarpängsskolan, Ellagårdsskolan, Ljungmyrsskolan, Kristinaskolan och Enhagenskolan,<br />
se bilaga 3.<br />
Nätverket har till uppgift att vid större kris hjälpa varandra, se bilaga 4..<br />
Vallatorpskolan ska i första hand stötta Erikslundsskolan, se Vallatorps larmlista bilaga 5<br />
Om ytterligare förstärkningspersoner krävs finns de listade på bil 6<br />
3. Beredskap<br />
Personal som ingår i krisledningsorganisationen, eller kan komma att behöva tagas i<br />
anspråk för att förstärka eller avlösa densamma, har tjänstgöringsskyldighet i en<br />
krissituation. Detta följer av att de är anställda i kommunen och därmed är en viktig resurs<br />
för kommunen i en krissituation.<br />
3.1 Larmsystem<br />
För att underlätta larmning av den personal som ingår i krisledningsorganisationen finns<br />
särskilda larmlistor.<br />
Alla som ingår i krisledningsgruppen ska ha larmlistor tillgängliga. I bilaga 7 finns beskrivet<br />
hur själva larmförfarandet genomförs.<br />
Telefon till person i POSOM - gruppen finns på bilaga 8.<br />
4. Utbildning och övning<br />
6
Krisledningsmöten minst 2 ggr /termin<br />
Utrymningsövning 2 ggr/läsår (1 ggr/termin) på Erikslunds skola och förskola.<br />
Praktisera larmlistan 1 ggr per termin.<br />
5. När krisen kommer<br />
Om en allvarlig händelse inträffar så fattar rektor eller den som rektor utsett beslut om detta<br />
är en extraordinär händelse och om att krisledningsorganisationen skall träda i kraft.<br />
6. När krisen är över<br />
Beslut om att avveckla en krisledning fattas i princip av samma chef som beordrat<br />
igångsättningen av densamma.<br />
Återgång till ordinarie verksamhet sker genom att krisledningsgruppen gör en egen<br />
utvärdering enligt punkterna nedan och därefter informerar övrig personal<br />
Avvecklingen skall därför ske genom en funktionsvis överlämning av uppgifter från<br />
krisledningsstrukturen till de ordinarie verksamheterna. I en sådan överlämning skall<br />
följande punkter ingå:<br />
Vad har hänt<br />
Vilka åtgärder har vidtagits och vilka beslut har fattats<br />
Vad har hunnit genomföras<br />
Vad återstår att bevaka<br />
Vilka åtgärder återstår att vidta och vilka beslut återstår att fatta<br />
Den administrativa gruppen dokumenterar hela förloppet. Mall finns se bil.9<br />
7. Utveckling och uppdatering<br />
För att säkerställa att krisledningsplanen är aktuell och gällande skall den regelbundet<br />
uppdateras och överses. En sådan uppdatering sker i december varje år.<br />
Info gällande förändring skall lämnas till Marie Tilly, <strong>Täby</strong> kommun.<br />
marie.tilly@taby.se<br />
7
Bilaga 1<br />
Krisledning vid ERIKSLUNDSSKOLAN 2011-10-03<br />
Krisledningsgrupp<br />
1. Lilian Billborn<br />
2. Ulrika Jillvert Hagman<br />
3. Petra Olsson<br />
Administrativ<br />
grupp<br />
1. Ann de la Cour<br />
2. Inger Eriksson<br />
3. Marie Desmond<br />
Lilian Billborn<br />
Kommunikations<br />
-grupp<br />
1. Ingvor Nordkvist<br />
2. Ann-Charlotte Lindbäck<br />
3. Roger Summersett<br />
Servicegrupp<br />
1. Ulf Granvik<br />
2. Per Eriksson<br />
3. Inger Othberg<br />
Kontaktperson i <strong>Täby</strong> kommuns in<strong>format</strong>ionsnätverk:<br />
Namn: Ingvor Nordkvist<br />
Epostadress:<br />
ingvor.nordkvist@taby.se_________________________<br />
__________