8. Att acceptera eller inte acceptera risker
8. Att acceptera eller inte acceptera risker
8. Att acceptera eller inte acceptera risker
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sedan nyttoverdena faststiillts eterstar att bestAmma de subiek_<br />
tiva sannolikheterna fdr de skilda utfall, som kan f6lja pa handlingsalternativen.<br />
Mark att detta aterigen ger oss ett problem att<br />
meta en subjektiv variabel: <strong>inte</strong> oltisligt, kanske, men svert.<br />
Negra allment <strong>acceptera</strong>de psykologiska matmetoder fdr sadana<br />
variabler som nytta och subjektiv sannolikhet existerar<br />
knappast annu. Vissa forskare har dock funnit att miitvardena<br />
kan vara ganska felbemangda och andA anvandbara; felen behiiver<br />
<strong>inte</strong> helt snedvrida slutsatserna av analysen. Man kan ofta<br />
bestamma rangordningar mellan subjektiva storheter utan alltfiir<br />
mycket besver; man kan ockse ofta fe en god uppfattning om<br />
rangordningen mellan skillnadema mellan de subjektiva storhetema.<br />
Har man kommit sa langt er man pe god veg att l6sa<br />
metproblemet.<br />
Beslutsanalysen tilleter att man inkluderar ett samsDel mellan<br />
varden och sannolikheter. Om beslutsfattaren vill undvika <strong>risker</strong><br />
kan man ta heflsyn till det i bestemningen av nytbverdena. Man<br />
bestamme. se dll slut den (subjektivt) fttrventade nyttan fdr vart<br />
och ett av handlingsalternativen. Tanken ar givetvis att det alternativ<br />
som ur denna synpunkt ar best ockse skall velias.<br />
Cenom sarskilda analyser kan man la reda p6 om vissa ar<br />
antagandena paverkat slutsatsen pa ett avgiirande sett <strong>eller</strong> om<br />
den er temligen oberoende av fel i antagandena. Om man 1inner<br />
att det fdreligger en i denna mening betydande osekerhet i ett<br />
antagande kan man g6ra en se.skild analys fiir att se om det<br />
skulle laina sig att skaffa battre information i det avseendet.<br />
Ett krux med beslutsanalys ar afi de subjektiva verdena, nytta<br />
och sannolikhet, meste baseras pa nagon p€rsons uppfattning;<br />
rnan maste ha en identifierbar beslutsfattare. Antag att man i<br />
stellet har grupper i konflikt med varand.a. Den formella analy_<br />
sen kan eventuellt visa att man "borde" ha samma preferenser _<br />
om nernligen etminstone en part fran b6rjan haft preferenser som<br />
ej kunnat fiirklaras utifran hans varden och sannolikheter (den<br />
parten biir enligt teorin vara villig att endra sina preferenser).<br />
Fragan ar dock om man <strong>acceptera</strong>r en sedan slutsats. Ar det <strong>inte</strong><br />
troliga.e att det, i ett sadant fall, finns verden sorn man <strong>inte</strong> vill<br />
<strong>eller</strong> kan avsliija och som styrens handlande i hitg grad? Och far<br />
man <strong>inte</strong> stiid ftir sina preferenser i beslutsanalysen verkat det<br />
I40
Change language