Tidredovisning behövs i statlig förvaltning - Ekonomistyrningsverket
Tidredovisning behövs i statlig förvaltning - Ekonomistyrningsverket Tidredovisning behövs i statlig förvaltning - Ekonomistyrningsverket
4 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
Åklagarmyndigheten Åklagarmyndigheten är en länk i rättskedjan och har till uppgift att leda brottsutredningar, väcka åtal och föra talan i domstol. Målet för rättsväsendet är den enskildes rättstrygghet och rättssäkerhet och målet för myndigheten är att kvaliteten skall höjas på brottsutredningsverksamheten och processföringen och att lagföringen skall öka. Myndigheten är anslagsfinansierad och har cirka 1200 anställda, varav drygt 800 åklagare fördelade på 41 åklagarkammare på 27 orter. Myndigheten handlägger cirka 200 000 ärenden per år. Historik Åklagarväsendet har haft tidredovisning sedan 1997. Från 1997 fram till och med 2002 användes metoden individuell tidredovisning. Att tidredovisning skulle införas i åklagarväsendet motiverade Riksåklagaren med att detta krävdes ✱ för att visa att man uppfyller statsmakternas krav genom att mäta kostnader för olika prestationer ✱ för att de som styr verksamheten på olika nivåer skulle kunna bedöma om verksamheten bedrevs kostnadseffektivt ✱ som underlag för omfördelning av resurser ✱ för att redovisa hur anslagsmedel som tilldelats använts, exempelvis hur mycket resurser som lagts på prioriterade områden och hur mycket tid som använts för administration åKlAgARMyNDIghETEN 5
- Page 23: Fördelar för medarbetarens planer
- Page 26 and 27: 26 Individuell tidredovisning Frekv
- Page 28 and 29: 2 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 30 and 31: 0 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 32 and 33: 2 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 34 and 35: 4 Klargörandet av syftet är utsla
- Page 36 and 37: 6 Alltför detaljerad eller alltfö
- Page 38 and 39: X kr INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISN
- Page 40 and 41: 40 Semesterblanketten kan slopas om
- Page 42 and 43: 42 Ett krav är att den som atteste
- Page 44 and 45: 44 Försök finna tydligt avgränsa
- Page 46 and 47: 46 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 48 and 49: ilaga 4 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOV
- Page 50 and 51: 50 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 52 and 53: 52 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 54 and 55: 54 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 56 and 57: 56 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 58 and 59: 5 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 60 and 61: 60 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 62 and 63: 62 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 64 and 65: 64 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 66 and 67: 66 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNIN
- Page 68 and 69: 6 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 70 and 71: 0 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 72 and 73: 2 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 76 and 77: 6 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
- Page 78 and 79: INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING n
- Page 80: 0 INSPIRATIONSBOK · TIDREDOVISNING
Åklagarmyndigheten<br />
Åklagarmyndigheten är en länk i rättskedjan och har till<br />
uppgift att leda brottsutredningar, väcka åtal och föra talan<br />
i domstol. Målet för rättsväsendet är den enskildes rättstrygghet<br />
och rättssäkerhet och målet för myndigheten är att kvaliteten<br />
skall höjas på brottsutredningsverksamheten och processföringen<br />
och att lagföringen skall öka. Myndigheten är<br />
anslagsfinansierad och har cirka 1200 anställda, varav drygt<br />
800 åklagare fördelade på 41 åklagarkammare på 27 orter.<br />
Myndigheten handlägger cirka 200 000 ärenden per år.<br />
Historik<br />
Åklagarväsendet har haft tidredovisning sedan 1997. Från<br />
1997 fram till och med 2002 användes metoden individuell<br />
tidredovisning. Att tidredovisning skulle införas i åklagarväsendet<br />
motiverade Riksåklagaren med att detta krävdes<br />
✱ för att visa att man uppfyller statsmakternas krav genom<br />
att mäta kostnader för olika prestationer<br />
✱ för att de som styr verksamheten på olika nivåer<br />
skulle kunna bedöma om verksamheten bedrevs<br />
kostnadseffektivt<br />
✱ som underlag för omfördelning av resurser<br />
✱<br />
för att redovisa hur anslagsmedel som tilldelats<br />
använts, exempelvis hur mycket resurser som lagts på<br />
prioriterade områden och hur mycket tid som använts<br />
för administration<br />
åKlAgARMyNDIghETEN<br />
5