Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket

Hur mäts och analyseras resultatet?
med en tyngdpunkt runt 30 procent. På basis av detta anges tio fokusområden i en
handlingsplan för att öka synligheten. Rapporten är ett exempel på en uppföljning
som används för att utveckla verksamheten på ett övergripande plan. Det är ingen
utvärdering i den meningen att skillnaderna mellan myndigheterna värderas. Orsaker
till de olika utfallen har inte analyserats. Därför ges ingen specifik åtgärdslista där de
olika myndigheterna ges sina beting. Resultatet av uppföljningen ingår inte i den
rapportering till regeringen som redovisas i föregående stycke.
De beskrivna uppföljningarna/utvärderingarna skulle Rikspolisstyrelsen kunna
använda för att tydliggöra vad man behöver respektive inte behöver styra om det
redan fungerar eller är på väg att börja fungera. Det skulle sedan kunna ligga till
grund för Rikspolisstyrelsens utvecklingsstrategi.
En tydlig och effektiv uppföljning behövs för att bedöma om anslagna medel använts
effektivt i förhållande till de ändamål som regeringen anvisat och riksdagen bestämt.
Uppföljningen behövs för att se vilka resultat som uppnåtts. Men uppföljningar, och
utvärderingar, kan ha ytterligare syften. Man kan med resultatanalysen klarlägga vad
som krävs för att resultaten kan förbättras. Med en utvecklad resultatanalys kan man
också bedöma vilka resultatnivåer som är de rimliga givet de tillgängliga resurserna.
73