Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Rapport Polisen - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Mål, strategier och framgångsfaktorer<br />
Ambitionen är enligt Rikspolisstyrelsen att polisens verksamhetsstyrning ska kunna<br />
gå från nationella mål via nationella strategier och framgångsfaktorer till resultatmått<br />
som tas fram i den operativa verksamheten.<br />
Mål: Krav på resultat som ska uppnås.<br />
Strategier: Beskriver ett ”hållbart tillvägagångssätt” för att uppnå fastställda<br />
mål.<br />
Framgångsfaktorer: Avgörande förutsättningar för att genomföra strategier och<br />
nå uppställda mål. Framgångsfaktorerna kan ”beskrivas utifrån olika perspektiv”,<br />
t.ex. resurs, genomförande, prestation och effekt. 51 Vissa framgångsfaktorer<br />
anses vara så viktiga att de kan ”lyftas och formuleras som mål”. 52<br />
Såväl nationella som lokala mål och strategier ska utformas på ett enhetligt sätt för<br />
att vara styrande och uppföljningsbara. De ska vidare grunda sig på beprövad<br />
erfarenhet och forskning. 53<br />
Rikspolisstyrelsen framhåller vidare att nationella mål och nationella strategier på ett<br />
tydligt sätt ska kunna spåras via verksamhetsplaner och handlingsplaner till den<br />
operativa verksamheten och den enskilda medarbetarens del i helheten. Detta ska öka<br />
polisens möjligheter att följa upp och vinna erfarenheter på alla nivåer såväl<br />
nationellt som lokalt. 54<br />
Två centrala strategier för hur arbetet ska bedrivas är <strong>Polisen</strong>s underrättelsemodell<br />
(PUM) och <strong>Polisen</strong>s nationella utredningskoncept (PNU).<br />
<strong>Polisen</strong>s underrättelsemodell (PUM) är en modell för ledning och styrning av<br />
planlagd operativ verksamhet på lokal, regional och nationell nivå. 55 Målet är att<br />
polisen senast vid utgången av 2010 ska bedriva ett ”kvalitetssäkrat<br />
brottsförebyggande arbete”. <strong>Polisen</strong> ska då ha ”god förmåga”<br />
− att identifiera och analysera orsaker till brott, ordningsstörningar och otrygghet,<br />
− att åtgärda dessa (självständigt eller i samverkan med andra) genom att använda<br />
”evidensbaserade eller erfarenhetsbaserade arbetsmetoder”,<br />
− att återkoppla kunskap för att ta tillvara erfarenheter från genomförda aktiviteter<br />
och återföra förnyad kunskap till organisationen samt samverka med andra<br />
samhällsaktörer. 56<br />
51 Ibid., s. 14<br />
52 Ibid., s. 20<br />
53 Ibid., s. 8<br />
54 Ibid., s. 9<br />
55 Rikspolisstyrelsen (2006:1), s. 6<br />
56 Rikspolisstyrelsen (2008:1), s. 7<br />
Styrning av polisen<br />
33
Change language