Team Textilia nummer 1 2011

Jessica har
chefen på distans
Jonas minskar
elförbrukningen i Långsele
Minna: “Jag mår bäst av
regelbunden träning”
Nummer 1 2011
Premiär!

Ledaren
Häromveckan läste jag i en
tidning att en stor global
undersökning om arbetsglädje
har genomförts. Resultatet
visar att Sverige ligger på plats
nummer fem. Hur ligger Textilia
till tror ni? När jag besöker Textilias
enheter och gateways runtom i
landet får jag många olika signaler
om att arbetsglädjen är hög. ”Det
är ett slitsamt arbete emellanåt
men vi har otroligt roligt tillsammans”,
sa en medarbetare till mig
nyligen.
Men vad är egentligen arbetsglädje
och varför är det så viktigt?
Jag tror att arbetsglädje kan
sammanfattas med de här orden:
gemenskap, kommunikation,
uppskattning och tydliga
mål. När jag träffade personalen i
Karlskrona häromveckan återkom
man hela tiden till just den starka
gemenskapen. Att ha arbetat tillsammans
under 20 år eller längre
tid bidrar naturligtvis till att man
lär känna varandra väl och att
man skapar en stark samhörighet.
Att bli sedd, känna att man utför
2
Arbetsglädje
på Textilia
Team Textilia
ett meningsfullt arbete och har
möjlighet att vara med och påverka
sin situation är alla avgörande delar
i om man känner arbetsglädje eller
inte. Att få information och känna sig
delaktig är också jätteviktigt för att
känna arbetsglädje.
Men varför är det då så viktigt med
arbetsglädje? Svaret är enkelt. En hög
grad av arbetsglädje ger en mängd
positiva effekter: ökad friskhet och
välmående, högre motivation, bättre
resultat och ökat samarbete. Kort
sagt, ett mer framgångsrikt företag!
Det är också bevisat att arbetsglädje
går hand i hand med ansvar
och engagemang – två ord i Textilias
tydliga värdegrund. Jag hoppas
att vår gemensamma tidning Team
Textilia ska bidra till att öka vår
Team Textilia-känsla och framförallt
synliggöra företagets viktigaste
framgångsfaktor: våra medarbetare!
Jenny Sjögren
Personalchef
Team Textilia är benämningen på Textilias företagskultur, dvs den värdegrund som
kännetecknar samarbetet inom Textilia men även våra relationer med kunder, leverantörer
och externa samarbetspartners. Team Textilia är också namnet på Textilias
interna personaltidning.
Ansvarig utgivare: Jenny Sjögren, personalchef
Redaktör och layout: Therése Blomster, kommunikationsansvarig
Smått & gott
Premiär!
Detta är det allra första
numret av Textilias
personaltidning Team
Textilia. Tidningen är
till för dig som arbetar på Textilia.
Därför är det viktigt att du gillar den.
Hör gärna av dig till personalchef
eller kommunikationsansvarig för att
berätta vad du tycker om tidningen
och hur kommande nummer kan bli
ännu bättre. Kom gärna med förslag
på vad du vill läsa om!
Personalchef: Jenny Sjögren, 4564
Kommunikation: Rebecka Edlund,
4530
Nya tillsvidareanställda
på
Textilia 2011
Emma Bratt, affärskoordinator
Örebro, januari 2011
Kent Larsson, maskinreparatör
Boden, januari 2011
Agneta Nåresjö, rådgivare Örebro,
januari 2011
Alexander Fredriksson,
chaufför Rimbo, januari 2011
Mattias Öhman, teamledare
Boden, januari 2011
Hans Wallin, maskinreparatör
Örebro, februari 2011
Jarinna Karlsson, kundinformationspersonal
Karlskrona, mars
2011
Peter Wåhlin, teamledare
Rimbo, april 2011
Ewa­Marie Holmberg, personal-
och löneadministratör Örebro,
juli 2011

Du kan hjälpa oss att bli bättre
Textilias verksamhet kan alltid utvecklas och vi behöver din hjälp med att upptäcka nya förbättringsom-
råden. Såväl små som stora idéer är välkomna.
Text: Rebecka Edlund
En av dem som lämnat
ett förbättringsförslag
som man har beslutat
att genomföra är Jonas
Nordin som arbetar på underhållsavdelningen
i Långsele. Jonas
märkte att det är lätt hänt att personal
glömmer att slå av ljusström -
brytaren när man har besökt ett
förråd, arkiv, omklädningsrum eller
liknande utrymme. I utrymmen
som inte besöks så ofta kan det då
hända att ljuset står tänt i onödan
under flera timmar, kanske nätter
och till och med dygn. Det leder till
onödig el förbrukning men också höjd
brandrisk, eftersom många lysrörsarmaturer
är gamla och kan bli överhettade
om de står och blinkar under
en längre tid.
Elförbrukningen och brandrisken
minskas
Jonas föreslår att man istället
monterar in rörelsedetektorer i dessa
utrymmen. De skulle automatiskt
tända ljuset när man kliver in i rummet,
och efter en inställd tid släcka
ljuset om ingen rör sig i rummet. På
det viset minskar man både elförbrukningen
och brandrisken, samt
spar även på lysrörens livslängd.
I utrymmen där tvätt-containers
transporteras är det också vanligt att
ljusströmbrytarna körs sönder - detta
problem skulle man slippa om strömbrytarna
togs bort.
Kostnadsberäkning
Jonas gjorde ett räkneexempel för
att visa vad det skulle kunna kosta
att byta ut strömbrytarna samt hur
mycket man skulle kunna spara in
på elförbrukningen, om man genomförde
förslaget. Han menade att man
inom ett år bör ha tjänat in utgiften
som förändringen innebär. Börje
Pierre tog emot förslaget och slog
fast att det borde genomföras. Redan
Textilias anläggning i Långsele har, efter förslag
från Jonas Nordin, monterat in rörelsedetektorer i
utrymmen som inte besöks så ofta.
nu har strömbrytarna bytts ut i flera
förråd på enheten i Långsele.
Förbättringsförslag
På intranätet (fliken förbättringsförslag)
kan all personal lämna
förbättringsförslag. Varje förslag
får ett nummer (som kan vara
bra att spara för uppföljning). Ett
förslag ska innebära en förbättring
genom att exempelvis företaget
sparar pengar, att vi gör saker mer
effektivt, sparar energi, minskar
miljöpåverkan och/eller förbättrar
arbetsmiljön. Ett förslag hamnar
alltid hos ansvariga handläggare
som bedömer om det bör genomföras
eller inte. Om förslaget
bedöms som att det bör genomföras
utses ansvarig för genomförandet.
Handläggaren är vidare ansvarig
för att svaret återkopplas till den
som har lämnat förslaget.
3

JESSICA
Anställd på Textilia
med Skellefteå sjukhus som arbetsplats
Sedan tre år tillbaka arbetar Jessica Larsson som Textilias enda tvättdistributör på företagets gateway
i Skellefteå sjukhus. Varje vecka tar Jessica emot cirka 40 vagnar fyllda med rena textilier. De kommer
från Textilias enhet i Långsele och ska distribueras vidare till olika avdelningar på sjukhuset. Jessica har
inga arbetskamrater på plats från Textilia och hennes chef, Lena Engman (kundservicechef Långsele) är
på distans och befinner sig ofta på resande fot. ”Jag gillar att ta ansvar och få förtroende att styra upp
mitt arbete”, säger Jessica.
Text: Jenny Sjögren Foto: Mikael LindkvistAnna Andersson
Men hur känns det att
vara anställd på Textilia
men inte arbeta
på någon av Textilias
enheter och dessutom inte ha några
arbetskamrater från Textilia på plats?
Känner du dig som en Textilia-medarbetare?
”Absolut”, svarar Jessica.
”Jag representerar alltid Textilia,
både när jag levererar till kunden
och i relationerna med andra
funktioner här på sjukhuset.” Med
4
de andra funktionerna menar Jessica
städ och transport (de sistnämnda
hämtar och
lämnar Textilias
vagnar internt
på sjukhuset).
”Det är viktigt
att ha ett bra
samarbete med
dem och även våga ställa krav på
varandra”, fortsätter Jessica.
Det är mycket tydligt att Jessica
Sedan tre år tillbaka arbetar Jessica Larsson
som Textilias enda tvättdistributör på Textilias
gateway i Skellefteå sjukhus.
“ Kunden ska få rätt
grejer i rätt tid.
“
har starkt kundfokus. ”Kunden ska få
rätt grejer i rätt tid”, säger Jessica.
Gabriella Engdahl,
som är ordförande
i styrgruppen för
tvätt & textil i
Västerbotten, understryker
vikten
av en bra dialog
med Textilia och att leverantören och
kunden har gemensamma intressen.
”Ett positivt och trevligt bemötande

Sed sit amet massa sed arcu
semper laoreet quis non
är viktigt och det upplever vi som
kund att Jessica alltid har”, fortsätter
Gabriella. Två gånger per år deltar
Jessica, tillsammans med sin chef
(Lena), i de så
kallade textil-
träffarna. Då
träffas textilansvariga
för
respektive avdelning
på sjukhuset
och diskuterar
alltifrån
kvalitetsfrågor
till behovslager.
Chef på distans
Hur är det då att leda sin personal
på distans? Lena understryker vikten
av den ömsesidiga tilliten. ”Jessica
är otroligt duktig på att ta initiativ
och ansvar för sitt jobb”, säger Lena.
”Jag försöker alltid vara tillgänglig
på telefon när hon behöver råd och
stöttning men i första hand reder
hon alltid ut vardagsbekymmer
direkt med kunden själv.”
“
Jessica är otroligt
duktig på att ta
initiativ och ansvar
för sitt jobb.
Information
Varje morgon får Jessica ett mail
med anteckningar från morgonmötet
som Lena har haft tillsammans med
Långseles lokala
platsledning på
driftsidan. ”På så
sätt får jag snabb
information om
vad som händer
mellan drift och
“
affär”, säger Jessica.
”Och så finns
ju intranätet. Där
läser jag flera
gånger i veckan för att se om något
nytt har hänt på Textilia”. Jessica
har besökt Textilias enhet i Långsele
en gång och både Jessica och Lena
är överens om att det skulle vara bra
med ett besök igen framöver.
Delaktighet
När Jessica är hemma på grund av
sjukdom eller semester vikarierar en
tjej som till vardags studerar. Jessica
har naturligtvis lärt upp henne men
även varit med och rekryterat. ”Det
Lena Engman, Jessica Larsson och Gabriella
Engdahl ses minst två gånger per år då de deltar
i de så kallade textilträffarna.
har varit roligt att vara delaktig i det”,
säger Jessica. Återigen och avslutningsvis
säger hon ”Jag är ju en tjej
som gillar att påverka mitt jobb och
få dona lite”.
Gateway Skellefteå
Textilia har drivit gateway med
egen personal på Skellefteå sjukhus
sedan januari 2006. Textilia (Jessica)
packar drygt 20 textilvagnar
varje dag till sjukhusets olika
avdelningar. Textilias Gateway är
öppen 7.00-15.30 varje vardag. På
Skellefteå sjukhus arbetar cirka
1200 personer.
5

1) Thomas Karlsson, Ann-Christine
Bäck, Susanne Johansson, Lars-
Gunnar Andersson, Lies Nordström,
Anders Samuelsson
2) Laila Johansson, Christin Jönsson,
Faketa Babacic, Ingegärd Jonskog,
Cecilia Carlsson, Carina Olsson
3) Anita Weidbo
4) Laila Johansson, Gun Silfverberg
6
Kamratföreningen
På varje enhet i Textilia finns en Kamratförening
som alla anställda på
enheten har rätt att vara medlem i.
Klubbens målsättning är att ta vara
på medlemmarnas intressen och
verka för god sammanhållning och
gott kamratskap genom främjande
av olika aktiviteter. Information om
Kamratföreningen och blankett för
anmälan finns i personalhandboken
Ett besök i Textilias enhet i
Karlskrona
Klockan närmar sig 9.30 och personalen börjar ansluta sig till den
stora tavlan i produktionslokalen i Textilias enhet i Karlskrona. Varje
teamledare fyller i siffrorna för gårdagens utfall på tavlan. Varje
morgon träffas den lokala platsledningen tillsammans med medar-
betare från varje grupp vid tavlan och går igenom gårdagens resul-
tat och aktuella aktiviteter, både det som händer på enheten och det
som sker på Textilia i stort.
Text:Jenny Sjögren Foto: Jenny Sjögren
Det är viktigt att representanter
från både drift och affär
deltar i morgonmötet. ”Det
känns jättebra att få daglig information
och återkoppling på hur det gick
igår och varför det blev som det blev.
Och så får man en direktkontakt med
arbetskamraterna från andra avdelningar
och även affär”, säger Lies Nordström
som arbetar på sorteringen.
”Genom att få information om vad
som händer får vi ett bättre samarbete
mellan grupperna”.
Det är en öppen och positiv stämning
i gruppen och alla står med små
papperslappar och antecknar vad
som sägs för att sedan informera
vidare i sin grupp istället för att varje
teamledare går runt till varje grupp
efteråt. ”Det här har de börjat göra på
eget initiativ”, säger Marcus Meurling,
som är platschef i Karlskrona.
”Det känns jättekul”.
Engagemang och delaktighet
Resultatet av Textilias senaste
medarbetarundersökning som
genomfördes förra hösten visar att
personalen i Karlskrona upplever ett
stort engagemang och delaktighet.
”Platsledningen är alltid öppen för
nya förslag som personalen kommer
med”, säger Laila Johansson som
jobbar i efterbehandlingen. ”Det
känns som att alla får vara med och
det finns ett förtroende åt båda håll”,
säger Lies. Marcus säger också att
han upplever ett stort engagemang
och ansvarstagande bland personalen.
Hans filosofi är att man, som
platsledning, alltid ska göra målet
och syftet väldigt tydligt och klart.
Men lösningen och vägen till målet
ska alla kunna var med och påverka.
Gemenskap och nya idéer
Flera medarbetare, bland annat
Kerstin Rosvall som är fackligt förtroendevald
för IF Metall och skyddsombud
på Karlskrona-enheten,
framhåller den starka gemenskapen
på arbetsplatsen. När man har arbetat
tillsammans i 20 år eller ännu
längre tid lär man känna varandra
väldigt väl. Att ha jobbat tillsammans
länge i kombination med ett stort
intresse för att göra gemensamma
aktiviteter utanför arbetstid bidrar
till en stark gemenskap. Karlskrona
har en mycket aktiv Kamratförening.
Men hur upplevs det då när någon
ny person börjar på enheten, exempelvis
Cecilia Carlsson, som började
som teamledare för drygt ett år
sedan? ”Det är jättekul med en ny
teamledare som kommer utifrån”,
säger Anita Weidbo som jobbar på
militäravdelningen. ”Cecilia har
kommit med massor av egna och nya
idéer”.
Personal från några olika avdelningar
sammanfattar det goda arbetsklimatet
i Karlskrona med följande: ”
Vi har otroligt roligt tillsammans, det
finns ett gott samarbete och vi har
synliga chefer som lyssnar på oss”.
Textilia i Karlskrona
48 tillsvidareanställda varav 44
stycken arbetar i drift/produktion,
två stycken på affärssidan, och
två stycken som tillhör de centrala
stabsfunktionerna IT respektive
Textil. Varje dag hanteras cirka 9
ton textilier.

Pia Langestad, Minna Remsu och
Leila Remsu kämpade väl i Vårruset
och blev belönade med en smarrig
picknick efteråt.
”Jag mår bäst av regelbunden
träning”
Minna Remsu jobbar på plaggavdelningen på Textilias anläggning
i Rimbo. Hon har jobbat på Textilia i hela 28 år. För sju år sedan
började hon få ont och domningar i axeln av det stundtals monotona
arbetet. När smärtan var som värst sa företagshälsovården att hon
borde byta jobb. Men de två senaste åren har Minna tränat regel-
bundet och domningarna är nu borta.
Text: Therése Blomster
Minna tränar ungefär tre
gånger i veckan på Friskis
och Svettis i Norrtälje och
favoritpassen är core, medelpass och
ryggjympa. Minna berättar:
- Core-träningen är fantastisk!
Dessutom sjunger jag i kör en gång i
veckan, och det mår jag också bra av.
Det är bra för psyket.
Minna har tränat på Friskis och
Svettis till och från under 15 års tid.
Som för många andra går träningen
i perioder, men Minna känner
tydligt att hon mår som bäst under
de perioder då hon tränar regelbundet.
Förutom att träna på Friskis
och Svettis deltar Minna gärna i
gemensamma aktiviteter som anordnas,
till exempel sprang hon
femkilometersloppet Vårruset 2011 i
Stockholm.
Träning ökar produktionen av
må­bra­hormoner
Regelbunden träning förbättrar
inte bara konditionen och ökar styrkan,
utan ger också ökad energi och
man känner sig piggare. Det beror på
att kroppen vid träning ökar produktionen
av må-bra-hormonerna dopamin,
serotonin och endorfiner.
Minna utnyttjar Textilias
friskvårdsbidrag som innebär att
man får tillbaka hälften
av sina utlägg för hälsofrämjande
aktiviteter, upp
till 2000 kronor per år.
Läs mer i faktarutan här
bredvid, eller kontakta
personal avdelningen.
Minna
Friskvårdsbidrag
All personal har rätt till Textilias
friskvårdsbidrag. Det innebär att
man har rätt att få ersättning för
motsvarande 50 % av inlämnade
kvitton som avser hälsofrämjande
aktiviteter och behandlingar upp
till 2000 kronor/kalenderår (i
proportion till anställningstid).
Mer information och blanketter
finner man i personalhandboken på
Textilas intranät. År 2010 betalade
Textilia ut närmare 125 000 kronor
i friskvårdsbidrag.
7

Att arbeta på Textilia
Hemsidan har upp daterats
med ny information
under:
OM TEXTILIA/Att arbeta
på Textilia.
Bland annat kan du läsa citat från
flera av Textilias medarbetare samt
se eventuella lediga tjänster.
Team Textilia-insatsen
När vi visar prov på Textilias värdegrunder i våra dagliga uppgifter
och levererar det där lilla extra – då gör vi en Team Textilia-insats.
Dessa görs dagligen ute i vår verksamhet, och även om de inte alltid
uppmärksammas så är de väldigt uppskattade.
Text:Rebecka Edlund
Ibland får vi bekräftelse på hur
uppskattade de är, som i detta
brev från Folktandvården i Ronneby.
De var oerhört tacksamma och
nöjda med den extra service de fick
från Jarinna Karlsson, kundinformationspersonal
i Karlskrona, när
en viktig textil
saknades i lever-
ansen.
”Ringer Textilia
och möter
en förtjusande
personal vid
namn Jarinna. Dels är hon otroligt
vänlig, lugn och mycket inriktad på
att hjälpa kunden (något stressad
över uppkommande situation en
fredag).”
Kunden förklarade det akuta prob-
8
Team
Textilia är benämningen på Textilias värdegrund
och även på vår personaltidning.
“
Detta kallar jag
SERVIiCE
“
lemet, Jarinna gav sig ut på produktionsavdelningen,
lyckades skaffa
fram textilierna och mötte sen upp
kunden personligen för att leverera
dem samma eftermiddag. Kunden
blev mycket nöjd och lättad.
”Detta kallar jag SERVICE och
det är värt att
notera. Kliniken
slipper ringa
återbud till patienter,
det ligger
mycket slantar
i det. Ofta talar
vi kunder bara om när något inte
fungerar. Jag (i egenskap av arbetsledare)
vet hur betydelsefullt det är
att uppmärksamma det som är bra.”
Vi kan inte annat än att hålla
med. Bra jobbat Jarinna!
Kontakter
Huvudkontor Örebro
Idrottsvägen 35
Box 1544
701 15 Örebro
019-19 45 00
Textilia Boden
Verkstadsvägen 12
Box 520
961 28 Boden
0921-774 00
kundtjanst.boden@textilia.se
Kontaktpersoner:
Carina Hultstedt - kundservicechef
Roger Nilsson - platschef
Textilia Örebro
Idrottsvägen 35
Box 1544
701 15 Örebro
019-19 45 27
kundtjanst.orebro@textilia.se
Kontaktpersoner:
Marianne Rönnkvist - kundservicechef
Niklas Alpvik - platschef
Textilia Rimbo
Ekdalsvägen
Box 53
762 22 Rimbo
0175-738 10
kundtjanst.rimbo@textilia.se
Kontaktpersoner:
Marja Pietikäinen - kundservicechef
Conny Burman - platschef
Textilia Långsele
Nygatan 2
882 40 Långsele
0620-217 00
kundtjanst.langsele@textilia.se
Kontaktpersoner:
Lena Engman - kundservicechef
Elin Carlsson - platschef
Textilia Karlskrona
Lyckebyvägen 7
Box 510
371 23 Karlskrona
0455-784 80
kundtjanst.karlskrona@textilia.se
Kontaktpersoner:
Anette Eriksson - kundservicechef
Marcus Meurling - platschef