granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
tillverkningen så att de vet om sina rättigheter och medverkar i att upprätthålla standarden<br />
på fabrikerna. 70<br />
De förbättrade förhållandena i regionen och de dyrare arbetskostnaderna, i kombination<br />
med arbetskraftsbristen, gör att det finns en större risk för dold produktion.<br />
<strong>Swedwatch</strong> fann två exempel på detta inom ramen för denna studie. De svenska företagen<br />
måste bli bättre på att säkra att de får se all produktion. Företagen bör ta steget<br />
att även börja besöka underleverantörer. Clas Ohlson och Rusta har redan påbörjat<br />
detta arbete i begränsad utsträckning och Biltema meddelade under rapportens skrivande<br />
att de planerar att påbörja detta arbete.<br />
7.2 Genomgripande förbättringar på policy och strateginivå<br />
Sammantaget kan <strong>Swedwatch</strong> konstatera att hobby- och verktygsföretagen sedan<br />
2005 har börjat arbeta aktivt med att ta ansvar för arbetsvillkoren i Kina. En stor förändring<br />
har skett på attitydnivå; 2005 hade inget av företagen någon uppförandekod<br />
eller mycket liten kontroll över var deras varor producerades. 2012 har alla fyra företag<br />
varit transparenta med leverantörsadresser och ser det som en självklarhet att<br />
arbeta aktivt med leverantörsansvar, om än i ganska olika omfattning och på olika<br />
ambitionsnivå. 2012 har Clas Ohlson två lokala kontor och genomför omkring 500<br />
sociala revisioner per år. Ett system finns för att mäta och belöna leverantörerna utifrån<br />
uppfyllandet av uppförandekoden.<br />
Biltema som kritiserades av <strong>Swedwatch</strong> 2005 och 2006 för att inte ha någon uppförandekod,<br />
har fortfarande inte antagit någon kod, utan endast ett antal breda punkter<br />
om socialt ansvar. I praktiken har dock Biltemas leverantör Birgma, som sköter<br />
hela inköpsorganisationen åt Biltema, en relativt stor närvaro och kontroll även av<br />
CSR-aspekter av tillverkningen. Däremot saknas seriös återkoppling till Biltema som<br />
därför inte kan svara på några frågor om i vilken grad tillverkarna följer de sociala<br />
kraven. Detta är anmärkningsvärt.<br />
Rusta, som i och för sig hade en uppförandekod redan 2005, men inte så mycket mer,<br />
har sedan 2011 påbörjat ett mer systematiskt arbete med CSR. Bland annat sker det<br />
genom ökade resurser till revisioner och en uppdaterad och översatt uppförandekod.<br />
Företaget har planer på att införa större mätbarhet för att kunna gynna leverantörer<br />
med god CSR-standard och även planer på utbildningssatsningar som ska nå de<br />
anställda.<br />
Jula utlovade redan i <strong>Swedwatch</strong>s rapport 2005 att företaget skulle ta fram en uppförandekod<br />
och börja jobba med att kontrollera leverantörer och underleverantörer.<br />
Första koden antogs 2007 och 2012 har Jula en reviderad kod, men har precis börjat<br />
följa upp denna mer strukturerat.<br />
70 Se bland annat <strong>Swedwatch</strong>s rapporter om Clas Ohlson 2005, Clas Ohlson och Biltema 2006<br />
samt om leksaksbranschen 2004, 2009 och 2011.<br />
56