granskning - Swedwatch

tillverkningen så att de vet om sina rättigheter och medverkar i att upprätthålla standarden
på fabrikerna. 70
De förbättrade förhållandena i regionen och de dyrare arbetskostnaderna, i kombination
med arbetskraftsbristen, gör att det finns en större risk för dold produktion.
Swedwatch fann två exempel på detta inom ramen för denna studie. De svenska företagen
måste bli bättre på att säkra att de får se all produktion. Företagen bör ta steget
att även börja besöka underleverantörer. Clas Ohlson och Rusta har redan påbörjat
detta arbete i begränsad utsträckning och Biltema meddelade under rapportens skrivande
att de planerar att påbörja detta arbete.
7.2 Genomgripande förbättringar på policy och strateginivå
Sammantaget kan Swedwatch konstatera att hobby- och verktygsföretagen sedan
2005 har börjat arbeta aktivt med att ta ansvar för arbetsvillkoren i Kina. En stor förändring
har skett på attitydnivå; 2005 hade inget av företagen någon uppförandekod
eller mycket liten kontroll över var deras varor producerades. 2012 har alla fyra företag
varit transparenta med leverantörsadresser och ser det som en självklarhet att
arbeta aktivt med leverantörsansvar, om än i ganska olika omfattning och på olika
ambitionsnivå. 2012 har Clas Ohlson två lokala kontor och genomför omkring 500
sociala revisioner per år. Ett system finns för att mäta och belöna leverantörerna utifrån
uppfyllandet av uppförandekoden.
Biltema som kritiserades av Swedwatch 2005 och 2006 för att inte ha någon uppförandekod,
har fortfarande inte antagit någon kod, utan endast ett antal breda punkter
om socialt ansvar. I praktiken har dock Biltemas leverantör Birgma, som sköter
hela inköpsorganisationen åt Biltema, en relativt stor närvaro och kontroll även av
CSR-aspekter av tillverkningen. Däremot saknas seriös återkoppling till Biltema som
därför inte kan svara på några frågor om i vilken grad tillverkarna följer de sociala
kraven. Detta är anmärkningsvärt.
Rusta, som i och för sig hade en uppförandekod redan 2005, men inte så mycket mer,
har sedan 2011 påbörjat ett mer systematiskt arbete med CSR. Bland annat sker det
genom ökade resurser till revisioner och en uppdaterad och översatt uppförandekod.
Företaget har planer på att införa större mätbarhet för att kunna gynna leverantörer
med god CSR-standard och även planer på utbildningssatsningar som ska nå de
anställda.
Jula utlovade redan i Swedwatchs rapport 2005 att företaget skulle ta fram en uppförandekod
och börja jobba med att kontrollera leverantörer och underleverantörer.
Första koden antogs 2007 och 2012 har Jula en reviderad kod, men har precis börjat
följa upp denna mer strukturerat.
70 Se bland annat Swedwatchs rapporter om Clas Ohlson 2005, Clas Ohlson och Biltema 2006
samt om leksaksbranschen 2004, 2009 och 2011.
56