granskning - Swedwatch

6. Fallstudie: Fem fabriker i Guangdong
Swedwatch besökte Hong Kong och fyra städer i området kring Pärlflodsdeltat i
Guangdongprovinsen under en vecka i april 2012. Under veckan besöktes fem fabriker
samt Kanton-mässan för hem och verktyg. Swedwatch har genomfört research i
samma område 2004 och 2009, då gällande leksakstillverkning. Området är ett av de
mest expansiva i Kina. Det var här de ekonomiska reformerna startade på 1980-talet.
När man reser mellan de olika städerna upphör aldrig bebyggelsen, städerna och
industriområdena avlöser varandra.
Som beskrivits ovan är det numera underskott på fabriksarbetare i Guangdong, speciellt
i regioner utanför Shenzhen, en mångmiljonstad i provinsen Guangdong. Detta
gör att fabrikerna känner sig tvungna att följa lagstiftningen och erbjuda acceptabla
arbetsvillkor, enligt samtliga leverantörer. Shenzhen drar till sig arbetare eftersom
lönerna är högre än i andra regioner. Terry Mi, marknadsansvarig på en av leverantörerna,
berättar att möjligheterna att finna inkomster på landsbygden inåt land har
ökat de senaste åren. 56
Swedwatchs undersökning bekräftar delvis förbättringarna och intervjuerna med
anställda utanför fabrikerna tyder på att den kinesiska lagstiftningen följs på en hel
del punkter på de fem fabrikerna. Samtliga fabriker ger alla anställningskontrakt,
lönerna betalas enligt minimilönerna i regionerna och rätt övertidsersättningen ges
oftast. Däremot saknas det ofta förebyggande arbete om hälsa och säkerhet. Dialog
mellan arbetstagarna och fabriksledningen är nästan obefintlig och arbetsmiljön är i
vissa fall direkt skadlig. Uppföljningen av arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar
verkar ofta saknas.
En klar förbättring de senaste åren är att de allra flesta arbetsgivare verkar ge de
anställda skriftliga kontrakt. Dock visar Swedwatchs undersökning att det är svårt för
fabriksarbetarna att få fasta anställningar. Oftast har de anställda ettåriga eller treåriga
kontrakt. Om en anställd jobbat på en fabrik i mer än tio år har man rätt till tio
dagars betald semester, annars endast fem dagar.
Hos leverantör A berättar ägaren att hon har många anställda som återkommer år
efter år. Trots detta har fabriken mestadels anställda på ettårskontrakt (185 av de
anställda arbetar på ettårskontrakt och 164 av de anställda arbetar på treårskontrakt).
– Det beror på att många av mina arbetare vill vara hemma längre än fem dagar på
det kinesiska nyåret och då väljer de att säga upp sig varje år, säger ägaren.
56 Terry Mi, marknadsansvarig, leverantör D, 2012-04-17.
37