granskning - Swedwatch

More documents

Recommendations

Info

Inköpscykeln ut för en solstol verktygstillverkning inte kräver samma tidspress på leverantörerna som till exempel inom mode. – Det är klart att vi gör ändringar, men de är minimala. Vi pressar inte heller våra leverantörer över någon gräns vad det gäller ledtider, utan den tid de säger godtar vi ofta, säger Eva Berg, leverantörsstrateg och kategorichef för sortimentet hem på Clas Ohlson, med tidigare erfarenhet av klädbranschen. Hobby- och verktygsföretagen kan oftast planera sina inköp i god tid. Alla företag uppger att det är en del av inköpsstrategin att försöka fylla leverantörernas luckor under tider med mindre orderbeläggning. Det finns flera syften med detta; dels kan företagen få bra priser, dels är de säkra på att få leveranser. De undersökta företagen är alla små i jämförelse med exempelvis stora amerikanska eller europeiska kedjor som Walmart eller Carrefour. Det finns därför en reell risk att de små företagens beställningar blir bortprioriterade om det kommer in en mer betydande order från någon av dessa större bolag. Som Rustas operativa chef Göran Westerberg uttrycker det: – Det är billigare att ha lager än att inte ha några stolar att sälja alls eller att köpa solstolar i Sverige. Det skulle ju bli en otrolig prisskillnad. Därför är det bättre för oss att köpa tidigare och lägga på lager. Liselott Holmgren berättar att det finns flera sätt för Clas Ohlson att planera produktionen bättre tillsammans med leverantörerna. Till exempel använder de sig en del av så kallade ”avropsorder”, vilket betyder att man lägger order för sex månader utsträckt på tolv månader. – Ett annat sätt är att fabriken tillverkar när de har tid och lagrar varorna tills vi behöver dem. Här kan vi definitivt göra mer tillsammans med inköpsavdelningen och andra, säger Liselott Holmgren. Clas Ohlsons använder sig av ett bonussystem där en inköpare får mer i lön om de kan göra affärsuppgörelser som innebär högre vinstmarginal för företaget. På frågan om detta kan undergräva CSR-kraven, säger Eva Berg att inköparnas insats även mäts och belönas utifrån att leverantörerna inom deras kategori lyfts till en bättre nivå på skalan rött till grönt. 34
Exempelvara uppdelad i olika kostnader Källa: Intervjuer med Jula, Rusta och Clas Ohlson samt leverantör A, C och E och <strong>Swedwatch</strong>s lokala konsult i Hong Kong. (Biltema/Birgma har inte velat delge någon information om kostnadsbitar). 5.3 ”Hur kan det vara så billigt?” Att tala om vilka vinstmarginaler man har är känsligt för företagen. Av de svar och exempel som <strong>Swedwatch</strong> fått ta del av kan vi slå fast att marginalerna ligger på allt från 15 till 80 procent. Efter inköpspriset som företagen betalar till leverantören eller agenten så lägger företaget på 15–80 procent till pris i butik. Omkring 7–15 procent av det är transportkostnader från Kina till Sverige. Marginalerna skiftar mycket mellan olika sorters produkter. John Womack på Clas Ohlson berättar att företaget kan lägga på en högre marginal på enklare produkter som elektroniktillbehör, medan det är viktigt att ligga på rätt pris på mer kapitaltunga varor som en skruvdragare. 35
Page 1 and 2: Swedwatch rapport #50 Från noll ko
Page 3 and 4: Förord Swedwatch har sedan starten
Page 5 and 6: Sammanfattning 2005 och 2006 gransk
Page 7 and 8: 1. Inledning Människors vilja att
Page 9 and 10: Researchern har intervjuat 46 anst
Page 11 and 12: Guangdong • Provinsen Guangdong l
Page 13 and 14: Ny kinesisk arbetsrättslagstiftnin
Page 15 and 16: livet av sig vid Foxconn, dels ilsk
Page 17 and 18: Maria Ahlsten, statsvetenskaplig fo
Page 19 and 20: törerna alltid tjänar på att fö
Page 21 and 22: Fabriksarbetarna i Guangdong är of
Page 23 and 24: Jula Rusta Clas Ohlson Biltema Har
Page 25 and 26: - På det första mötet är vi nog
Page 27 and 28: långsiktiga relationer med färre
Page 29 and 30: Här monteras solstolar till bland
Page 31 and 32: 4.4 Rusta Rustas affärsidé är
Page 33: 5. Gemensamt inköpsmönster för b
Page 37 and 38: 6. Fallstudie: Fem fabriker i Guang
Page 39 and 40: Leverantörer A Luftmadrasser Årli
Page 41 and 42: - Det här är något som vi måste
Page 43 and 44: När den organisation i Hong Kong s
Page 45 and 46: Hörselskydd finns hos alla leveran
Page 47 and 48: Arbetarna på leverantör A står o
Page 49 and 50: Arbetare på leverantör E: Parry S
Page 51 and 52: Monteringsarbetare på leverantöre
Page 53 and 54: månad. Flera av de anställda klag
Page 55 and 56: 7. Analys och slutsats 7.1 Generell
Page 57 and 58: Uppförandekoder är bara en liten
Page 59 and 60: med fördel kunna drivas av köpare
Page 61 and 62: 9. Referenser Arvil V Adams, ”A P
Page 63 and 64: Kinas regering, “Production Safet
Page 65 and 66: Magnus Sigurd, inköpschef, 2012-02
Page 67: Rapporter publicerade av Swedwatch

granskning - Swedwatch

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?