granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Inköpscykeln ut för en solstol<br />
verktygstillverkning inte kräver samma tidspress på leverantörerna som till exempel<br />
inom mode.<br />
– Det är klart att vi gör ändringar, men de är minimala. Vi pressar inte heller våra<br />
leverantörer över någon gräns vad det gäller ledtider, utan den tid de säger godtar vi<br />
ofta, säger Eva Berg, leverantörsstrateg och kategorichef för sortimentet hem på Clas<br />
Ohlson, med tidigare erfarenhet av klädbranschen.<br />
Hobby- och verktygsföretagen kan oftast planera sina inköp i god tid. Alla företag<br />
uppger att det är en del av inköpsstrategin att försöka fylla leverantörernas luckor<br />
under tider med mindre orderbeläggning. Det finns flera syften med detta; dels kan<br />
företagen få bra priser, dels är de säkra på att få leveranser.<br />
De undersökta företagen är alla små i jämförelse med exempelvis stora amerikanska<br />
eller europeiska kedjor som Walmart eller Carrefour. Det finns därför en reell risk<br />
att de små företagens beställningar blir bortprioriterade om det kommer in en mer<br />
betydande order från någon av dessa större bolag. Som Rustas operativa chef Göran<br />
Westerberg uttrycker det:<br />
– Det är billigare att ha lager än att inte ha några stolar att sälja alls eller att köpa solstolar<br />
i Sverige. Det skulle ju bli en otrolig prisskillnad. Därför är det bättre för oss att<br />
köpa tidigare och lägga på lager.<br />
Liselott Holmgren berättar att det finns flera sätt för Clas Ohlson att planera produktionen<br />
bättre tillsammans med leverantörerna. Till exempel använder de sig en<br />
del av så kallade ”avropsorder”, vilket betyder att man lägger order för sex månader<br />
utsträckt på tolv månader.<br />
– Ett annat sätt är att fabriken tillverkar när de har tid och lagrar varorna tills vi<br />
behöver dem. Här kan vi definitivt göra mer tillsammans med inköpsavdelningen och<br />
andra, säger Liselott Holmgren.<br />
Clas Ohlsons använder sig av ett bonussystem där en inköpare får mer i lön om de<br />
kan göra affärsuppgörelser som innebär högre vinstmarginal för företaget. På frågan<br />
om detta kan undergräva CSR-kraven, säger Eva Berg att inköparnas insats även<br />
mäts och belönas utifrån att leverantörerna inom deras kategori lyfts till en bättre<br />
nivå på skalan rött till grönt.<br />
34