granskning - Swedwatch

5. Gemensamt inköpsmönster för branschen
Jula, Rusta, Clas Ohlson och Biltema köper alla in 40 procent eller mer av sina varor
från Kina. Många av företagen har lång erfarenhet av inköp i Kina och har personal
på plats. Clas Ohlson har störst CSR-team, men både Rusta och Birgma har relativt
stor organisation lokalt i Kina jämfört med sin storlek och har varit på plats längre
än Clas Ohlson. Jula är det av företagen som har svagast lokal närvaro och även svagast
uppföljning av sin uppförandekod. Företaget har precis påbörjat att genomföra
inspektioner av om dess uppförandekod följs. Flera av företagen lägger stor tonvikt
på att köpa direkt av tillverkarna, men Clas Ohlson använder fortfarande i hög grad
agenter och Biltema har lagt ut hela inköpsorganisationen på en mellanhand. Alla de
fyra företagen är relativt små köpare om man jämför internationellt, vilket betyder att
de ofta inte står för mer än fem procent av inköpen hos en enskild leverantör. Det här
gör att företagen ofta har begränsad möjlighet att påverka och arbeta strategiskt med
leverantörerna.
Företagen har var för sig 300 till 1000 leverantörer i Kina, främst i två regioner. Dels
kring Shanghai och Ningbo i Jiangsuprovinsen, dels kring Pärlflodsdeltat i Guangdong
(se karta). För några år sedan inleddes en trend att produktion flyttades längre
in i Kina där lönerna är lägre. Liselott Holmgren, CSR-chef på Clas Ohlson i Kina,
upplever att det förekommer att deras leverantörer flyttar delar av sin tillverkning
från kustregionerna. Hon tror att det delvis beror på de lägre lönerna, men även att
myndigheterna aktivt försöker locka företag att investera i inlandsregionerna.
5.1 Företagens CSR-arbete
Gemensamma drag för de fyra företagen är att de arbetar med inköpskrav gällande
arbetsvillkor och miljö och med kontroller av att dessa följs. Samtliga företag uppger
att de påverkades av Swedwatchs rapporter 2005 och 2006 på så vis att det sporrade
arbetet med att ta fram krav och följa upp dessa. Sammanfattningsvis kan Swedwatch
konstatera att Clas Ohlson och Rusta har satsat mest resurser på CSR (flest personal
och mest systematik) medan Biltema och Jula har betydligt mindre utvecklat CSRarbete.
Se tabellen på sidan 23 för att jämföra företagens arbete.
Alla företag säger att de känner till var produktionen sker i det närmaste tillverkningsledet,
däremot är det flera av företagen som inte känner till underleverantörer
och ännu färre som gör någon fysisk kontroll i dessa led.
5.2 Integrering inköp och CSR-krav
Det är ett allmänt känt fenomen inom arbetet med miljö och sociala krav att kraven
ofta ställs utan att integrera dem till övriga inköpskrav på snabb och billig produktion.
När Swedwatch har frågat företagen om detta menar de flesta att hobby- och
33