granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Clas Ohlson<br />
• Mer än 150 butiker i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien<br />
• Omsättning: 5828 Mkr 2011<br />
• Antal anställda: ca 4000 personer<br />
• 600 leverantörer i 30 länder<br />
Källa: Clas Ohlson Bolagsfakta, www.bolagsfakta.se<br />
24<br />
FAKTA<br />
Clas Ohlson har utvecklat en databas där inköpsavdelningen och CSR-avdelningen i<br />
Shanghai utbyter löpande information om leverantörerna. Databasen bygger på ett<br />
system där varje leverantör bedöms på en skala från grön till röd, där grön är helt<br />
godkänd och att fabriken uppfyller alla kodens krav och röd innebär att man funnit<br />
allvarliga avvikelser från koden vilket leder till förbud att köpa. Inom färgkoden gul<br />
finns ytterligare en intern gradering från poor, avarage till excellent.<br />
– Excellent gul är väldigt bra för oss. 80 till 85 procent av leverantörerna är gula i vår<br />
databas och därför behövs ytterligare en intern gradering, berättar Eva Berg, leverantörsstrateg<br />
och kategorichef för sortimentet hem på Clas Ohlson.<br />
Inköpsavdelningen skriver in i databasen om de till exempel anser att en specifik<br />
leverantör har en viktig betydelse framöver, varpå CSR-avdelningen kan ta beslut att<br />
arbeta mer aktivt med till exempel utbildning, för att förmå leverantören att höjas<br />
från gul till excellent gul eller grön. Åt andra hållet gäller att CSR-avdelningen kan<br />
ändra bedömningen för leverantörerna efter sociala inspektioner och skriver information<br />
som är viktig för inköpsavdelningen att veta. Under 2012 har Clas Ohlson ett<br />
projekt som syftar till att lyfta alla nyckelleverantörer inom olika kategorier till excellent<br />
gula eller gröna.<br />
– Vi ser ett mönster att det blir bättre och bättre, men ibland dyker det och då kan det<br />
bero på att fabriken gömde undan avvikelser och att vi sedan hittade detta, säger Eva<br />
Berg.<br />
De vanligaste avvikelserna från koden är övertid, brandsäkerhet och att leverantörerna<br />
inte ger alla anställda rätt försäkringar. Företaget menar att det framför allt är<br />
övertidsreglerna som gör att det är svårt att få gröna leverantörer. När leverantörer<br />
har för hög arbetstid försöker Clas Ohlsons auditörer förmå leverantören att successivt<br />
sänka arbetstiden.<br />
– Vi börjar med att kräva att de åtminstone ger en dag ledigt per vecka, sedan vill vi<br />
se en procentuell minskning. Vi ber att få en plan för hur de själva planerar att få ner<br />
arbetstiden, till exempel genom att lägga till ett skift eller effektivisera produktionen<br />
genom att investera i nya maskiner, berättar Liselott Holmgren, CSR-chef på Clas<br />
Ohlson i Shanghai.