granskning - Swedwatch

Clas Ohlson
• Mer än 150 butiker i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien
• Omsättning: 5828 Mkr 2011
• Antal anställda: ca 4000 personer
• 600 leverantörer i 30 länder
Källa: Clas Ohlson Bolagsfakta, www.bolagsfakta.se
24
FAKTA
Clas Ohlson har utvecklat en databas där inköpsavdelningen och CSR-avdelningen i
Shanghai utbyter löpande information om leverantörerna. Databasen bygger på ett
system där varje leverantör bedöms på en skala från grön till röd, där grön är helt
godkänd och att fabriken uppfyller alla kodens krav och röd innebär att man funnit
allvarliga avvikelser från koden vilket leder till förbud att köpa. Inom färgkoden gul
finns ytterligare en intern gradering från poor, avarage till excellent.
– Excellent gul är väldigt bra för oss. 80 till 85 procent av leverantörerna är gula i vår
databas och därför behövs ytterligare en intern gradering, berättar Eva Berg, leverantörsstrateg
och kategorichef för sortimentet hem på Clas Ohlson.
Inköpsavdelningen skriver in i databasen om de till exempel anser att en specifik
leverantör har en viktig betydelse framöver, varpå CSR-avdelningen kan ta beslut att
arbeta mer aktivt med till exempel utbildning, för att förmå leverantören att höjas
från gul till excellent gul eller grön. Åt andra hållet gäller att CSR-avdelningen kan
ändra bedömningen för leverantörerna efter sociala inspektioner och skriver information
som är viktig för inköpsavdelningen att veta. Under 2012 har Clas Ohlson ett
projekt som syftar till att lyfta alla nyckelleverantörer inom olika kategorier till excellent
gula eller gröna.
– Vi ser ett mönster att det blir bättre och bättre, men ibland dyker det och då kan det
bero på att fabriken gömde undan avvikelser och att vi sedan hittade detta, säger Eva
Berg.
De vanligaste avvikelserna från koden är övertid, brandsäkerhet och att leverantörerna
inte ger alla anställda rätt försäkringar. Företaget menar att det framför allt är
övertidsreglerna som gör att det är svårt att få gröna leverantörer. När leverantörer
har för hög arbetstid försöker Clas Ohlsons auditörer förmå leverantören att successivt
sänka arbetstiden.
– Vi börjar med att kräva att de åtminstone ger en dag ledigt per vecka, sedan vill vi
se en procentuell minskning. Vi ber att få en plan för hur de själva planerar att få ner
arbetstiden, till exempel genom att lägga till ett skift eller effektivisera produktionen
genom att investera i nya maskiner, berättar Liselott Holmgren, CSR-chef på Clas
Ohlson i Shanghai.