granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
granskning - Swedwatch
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
törerna alltid tjänar på att följa koderna, men i verkligheten är det sambandet inte<br />
så klart. Många gånger går den affärsmässiga logiken ut på att erbjuda en billig och<br />
snabb leverans, och ändå se ut som man följer koderna. En revision en eller ett par<br />
gånger om året kan inte avslöja missförhållanden.<br />
Forskarna argumenterar att det till och med kan vara kontraproduktivt med alla<br />
resurser som läggs på att fylla i dokumentation och kontrollfrågor. Man kan missa<br />
tillfället att få med sig leverantören på att komma tillrätta med grundorsakerna till<br />
bristande arbetsvillkor. 27<br />
Företagen riskerar att hamna i en katt och råtta-jakt utan ände, eftersom det alltid<br />
finns nya sätt att ge falsk information vid kontroller och bedömningar. Detta är något<br />
som <strong>Swedwatch</strong> pekade på redan 2004 i rapporten om leksakstillverkning i Kina. 28<br />
Forskningen visar dock att chanserna att uppförandekoden ger effekt ökar när köparen<br />
har betydande del av inköpen, när kraven är samstämmiga med krav från andra<br />
köpare och sist men inte minst när köparen gått in i samarbete med leverantören,<br />
snarare än bara kontrollerat och påpekat fel. 29 Leverantörer som organiserar om<br />
arbetet mot större deltagande av de anställda lyckas bättre än de leverantörer som<br />
endast försöker kontrollera de anställda på traditionellt hierarkiskt vis. 30<br />
Många stora företag som hållit på länge med uppförandekoder har allt mer flyttat<br />
fokus från uppförandekoder och kontroller av dessa till att titta på hur man kan förändra<br />
managementmetoder och organiseringen av arbetet. Utvecklingen har gått mot<br />
mer deltagande (av leverantörerna och de anställda), kapacitetshöjning av leverantörerna<br />
och inkludering med övergripande inköpsstrategier. 31<br />
Richard Locke och Monica Romis förespråkar att företagen i framtiden tar större<br />
hjälp av frivilligorganisationer och fack i själva kontrollarbetet. När det är möjligt bör<br />
de även utnyttja den statliga kontrollen av arbetsvillkor. De menar också att företagen<br />
bör samarbeta med leverantörerna i omorganiseringen av arbetet på ett sätt som<br />
gynnar medverkan från de anställda. 32<br />
27 Richard Locke, Matthew Amengual och Akshay Mangla, Virtue out of Necessity? Compliance,<br />
Commitment, and the Improvement of Labor conditions in Global Supply Chains, Politics<br />
Society 2009; 37; 319 och 326-328, 2009-07-06.<br />
28 Kristina Bjurling, Billig, snabb och lydig, <strong>Swedwatch</strong>, 2004-10-25. Hämtad 2012-02-13 från<br />
http://www.swedwatch.org/sv/rapporter/billig-snabb-och-lydig.<br />
29 Richard Locke, Fei Qin och Alberto Brause, Does Monitoring Improve Labor Standards?<br />
Lessons from Nike, Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Mangement, Juli<br />
2006. Hämtad 2012–02–13 från http://www.hks.harvard.edu/m-rcbg/CSRI/publications/<br />
workingpaper_24_locke.pdf och Niklas Egels Zandén, opublicerat working paper, Revisiting<br />
Suppliers’ Compliance with MNCs’ Codes of Conduct.<br />
30 Richard Locke och Monica Romis, Improving Work Conditions in a Global Supply Chain, MIT<br />
Sloan Management Review, 2007, Vol 48, no 2. Artikel skickad till <strong>Swedwatch</strong> 2012–01-27.<br />
31 Niklas Egels-Zandén och Jens Hultman.<br />
32 Richard Locke och Monica Romis: s 61.<br />
19
Change language